Wheatstone 液化天然氣項目是澳大利亞最大的能源項目,計劃于2017年年中投產(chǎn),向250萬(wàn)戶(hù)居民供氣。艾默生為該項目提供了129臺艾默生Micro Motion科里奧利流量計和Rosemount 渦街流量計,項目承包商Bechtel公司與艾默生項目管理團隊緊密合作,通過(guò)科學(xué)管理,使項目按時(shí)完工并且節省預算。減少工時(shí)4萬(wàn)5千小時(shí),節省成本350萬(wàn)美元。
通過(guò)戰略規劃、簡(jiǎn)化報價(jià)、有效溝通和文檔管理等高效率管理方式,Bechtel公司和艾默生團隊共同制定了一系列工作準則,包括要求及時(shí)響應、行動(dòng)優(yōu)先級別和任務(wù)責任制等等,貫穿從購買(mǎi)到交付的整個(gè)流程,并不斷進(jìn)行改進(jìn),大大提高了團隊的辦事效率,節省了大量人工時(shí)間和成本。
艾默生為該項目組建了一支專(zhuān)門(mén)的團隊進(jìn)行項目?jì)热?、時(shí)間和預算的整體管理。確保項目中所有流量?jì)x表交付、安裝、調試無(wú)誤,按要求實(shí)現精確的液體和氣體測量。艾默生的流量?jì)x表具有運行良好,及免維護功能也大大節省了工時(shí)。
從一開(kāi)始就運用科學(xué)的項目管理,到目前為止訂單修改節省將近34,000工時(shí),項目管理節省10,000小時(shí),文檔管理節省1,000工時(shí),項目工程節省90小時(shí)。
對于市場(chǎng)就是戰場(chǎng)、時(shí)間就是金錢(qián)的現代化項目來(lái)說(shuō),極大的提升了Wheatstone 公司的市場(chǎng)競爭力。