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資訊頻道 經(jīng)濟觀(guān)察報：前30年中國企業(yè)處在大變局、大轉型時(shí)期，那么新甲子時(shí)代，中國企業(yè)可能處于什么樣的商業(yè)環(huán)境？
張亞勤：中國過(guò)去60年經(jīng)歷了兩個(gè)階段，第一個(gè)30年是自力更生、走向獨立的30年。中國和世界幾乎沒(méi)有任何交往，更多的是 “閉門(mén)造車(chē)”。第二個(gè)30年，中國進(jìn)行改革開(kāi)放，真正創(chuàng )造了世界經(jīng)濟的奇跡，成為全球制造中心。這個(gè)過(guò)程中，全球化的背景使競爭的模式與規則都進(jìn)入了更廣闊的舞臺。
經(jīng)濟觀(guān)察報：中國企業(yè)如何應變？
張亞勤：這樣的趨勢會(huì )促使中國向“中國智造”的新模式演進(jìn)。中國企業(yè)需要適應這樣的變化，無(wú)論在中國市場(chǎng)競爭還是到全球市場(chǎng)競爭都需要全球化的心態(tài)。
經(jīng)濟觀(guān)察報：中國企業(yè)未來(lái)究竟面臨哪些問(wèn)題？
張亞勤：未來(lái)的30年和過(guò)去的60年將非常不同。我們將面對很多的挑戰，比如高消耗、低利潤和低附加值。這需要一種長(cháng)遠的心態(tài)。
未來(lái)30年，中國被認為是一個(gè)強國，因此全球對中國的期待將完全不同。這些期待包括對知識產(chǎn)權的尊重，對環(huán)境的保護，企業(yè)的社會(huì )責任。企業(yè)的核心競爭力包括硬實(shí)力和軟實(shí)力，不僅要打造人才、技術(shù)、資金、市場(chǎng)這些硬實(shí)力，也需要打造創(chuàng )新能力、全球化視野、品牌和領(lǐng)導力，還包括這個(gè)企業(yè)在生態(tài)鏈中的輻射效應。
經(jīng)濟觀(guān)察報：未來(lái)新商業(yè)文明對中國的企業(yè)會(huì )有怎樣的影響？
張亞勤：對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的技術(shù)催生了新的商業(yè)文明。一方面是全球化的趨勢，另一方面又是越來(lái)越區域化，就是市場(chǎng)越來(lái)越本地化，產(chǎn)品越來(lái)越多樣化，服務(wù)越來(lái)越個(gè)性化。在全球化的大背景下每個(gè)市場(chǎng)和地域又有很強的特征。
其次，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是技術(shù)工具，還會(huì )影響思維和運營(yíng)的模式。創(chuàng )新的周期越來(lái)越短，從五千年的四大文明，到百年的科技創(chuàng )新，到PC和互聯(lián)網(wǎng)都只有幾個(gè)月的周期。很多商業(yè)模式是因為新的技術(shù)而存在的，比如電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)。新的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式正在被催生。
經(jīng)濟觀(guān)察報：是否會(huì )在中國催生出微軟這樣的企業(yè)？
張亞勤：從微觀(guān)講，在IT領(lǐng)域，中國不僅會(huì )產(chǎn)生中國的微軟，還會(huì )誕生世界的微軟，但不一定在操作系統層面。而在宏觀(guān)領(lǐng)域，包括新能源、節能環(huán)保、汽車(chē)、生物等等，中國企業(yè)都有機會(huì )領(lǐng)導世界。也就是說(shuō)，中國企業(yè)可以與跨國公司站在同一個(gè)起跑線(xiàn)上。
中國的市場(chǎng)是最大的，特別是金融危機后，中國企業(yè)的相對實(shí)力增加了很多。未來(lái)中國的企業(yè)將有更多的機會(huì )。比如基于云計算和移動(dòng)互聯(lián)。因此中國企業(yè)要敢于在新的領(lǐng)域用新的方式超越。
經(jīng)濟觀(guān)察報：中國企業(yè)還有哪些缺陷或不足需要彌補？
張亞勤：大的國有企業(yè)沒(méi)有壓力和動(dòng)力著(zhù)眼長(cháng)遠。小的企業(yè)沒(méi)有實(shí)力看長(cháng)遠。很多企業(yè)的成功來(lái)源于企業(yè)家的直覺(jué)和對市場(chǎng)機會(huì )的“賭注”，都有急功近利的問(wèn)題，只看短時(shí)間內的盈利。未來(lái)的國際市場(chǎng)競爭需要更多的國際化視野和訓練有素的企業(yè)家心態(tài)。
經(jīng)濟觀(guān)察報：改革開(kāi)放30年，基本上是一個(gè)國退民進(jìn)的過(guò)程，現在則是國進(jìn)民退。未來(lái)企業(yè)所有制形式會(huì )發(fā)生什么變化？
張亞勤：雖然中國市場(chǎng)的需求足夠大，但理想的格局是國家不應繼續扶持國企造成壟斷，國企應該盡可能減少。我認為國企越少越好。即便有，也應該有很強的監管措施。國家的經(jīng)濟主體應該是民營(yíng)企業(yè)。要大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，因為他們是國民經(jīng)濟中最活躍的因素。
經(jīng)濟觀(guān)察報：你為什么認為中國企業(yè)不需要太多的研究院而需要更多的工程院？
張亞勤：我認為，大部分企業(yè)需要的是面向市場(chǎng)需求、面向應用的技術(shù)，尤其是兩到三年的技術(shù)儲備，讓企業(yè)都去做基礎研究，是一種誤導。
自主創(chuàng )新很重要，但不是什么都關(guān)著(zhù)門(mén)埋頭自己開(kāi)發(fā)，這樣會(huì )處于被動(dòng)落后的狀況，并不符合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。在某種階段，購買(mǎi)技術(shù)是更快捷的方式，技術(shù)是企業(yè)核心競爭力中的一部分，可以通過(guò)各種方式得到。
企業(yè)是技術(shù)創(chuàng )新的主體，但現在這么多年企業(yè)的創(chuàng )新能力并沒(méi)有提高很多，還是靠政府的扶持，并沒(méi)有真正提高企業(yè)的創(chuàng )新能力。
經(jīng)濟觀(guān)察報：你對未來(lái)最擔心的是什么？
張亞勤：隨著(zhù)市場(chǎng)越來(lái)越規范，國際的游戲規則將成為主流，就需要更多企業(yè)家素養和國際化的視野，更需要一種機制讓企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)。形成企業(yè)的品牌，而不僅有企業(yè)家的品牌，不能繼續急功近利。
教育方面我也有點(diǎn)擔憂(yōu)。十年前我非常有信心，希望看到國內的科研水平與歐美差距越來(lái)越小，但現在感覺(jué)挺失望的?，F在有種說(shuō)法，“中國大學(xué)里大樓越來(lái)越多，大師越來(lái)越少，教授越來(lái)越像明星，明星越來(lái)越像教授?！睂W(xué)校的很多硬件基礎設施比歐美都好，但卻沒(méi)有引進(jìn)著(zhù)名的教授，做一些尖端的研究。在這方面，雖然不能說(shuō)和國外的差距拉大了，但至少差距沒(méi)有縮小。
經(jīng)濟觀(guān)察報：這種狀況持續下去會(huì )有什么影響？
亞勤：我不能說(shuō)這是普遍的現象，但如果教授們不能靜下心來(lái)做研究，不能首先教好書(shū)、做研究，這種泡沫心態(tài)對未來(lái)30年教育科研系統的發(fā)展是很不利的。
誰(shuí)都想大而全，比如大學(xué)不僅自己做研究還想開(kāi)公司做市場(chǎng)。企業(yè)不僅做市場(chǎng)還想自己做研究，都是定位錯誤的。我們現在的問(wèn)題是基礎研究不夠基礎，而企業(yè)應用技術(shù)不夠應用。
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