貝恩公司最新分析研究發(fā)現中國廠(chǎng)商應注重探索合作機會(huì )，在市場(chǎng)中找到立足之地，為成功打下夯實(shí)基礎

（上海 – 2016年9月1日）中國計劃投資逾1000億美元，到2020年成為全球芯片行業(yè)的領(lǐng)導者。全球最成功、最創(chuàng )新的半導體企業(yè)領(lǐng)導人都開(kāi)始積極思考，應如何應對此舉所帶來(lái)的挑戰，并抓住隨之而來(lái)的機遇。然而疑問(wèn)依然存在：中國是否在追逐一個(gè)不切實(shí)際的目標？中國是否能夠成功成為全球半導體老大？ 

根據貝恩公司的最新研究發(fā)現，到2020年，近55%的全球內存、邏輯和模擬芯片將流向或流經(jīng)中國。但目前中國只生產(chǎn)全球15%的半導體。雖然這個(gè)數字已然比幾年前的近10%有所上升，但半導體依然是中國最大的貿易赤字項目，甚至超過(guò)了石油，說(shuō)明中國在解決供需不平衡方面仍是長(cháng)路漫漫。

“中國的目標是生產(chǎn)更多的微處理器和內存芯片，從而提高國產(chǎn)消費電子設備和工業(yè)設備的芯片自制率，滿(mǎn)足國內消費和出口需求?！必惗鞴救蚝匣锶藙P文·米瀚（Kevin Meehan）如是說(shuō)，“但財力投資和長(cháng)期耐心并不足以爭得全球半導體行業(yè)的領(lǐng)導權。如果想要縮短差距，中國必須要與全球巨頭并肩合作?！?/p>

中國的市場(chǎng)進(jìn)入戰略各有不同，但總的來(lái)說(shuō)，中國是想盡可能地控制需求，并獲取關(guān)鍵知識產(chǎn)權，從而提升競爭地位。然而在半導體行業(yè)，質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)值和品牌才是決定市場(chǎng)領(lǐng)導權的關(guān)鍵。 

想要成為全球半導體市場(chǎng)領(lǐng)袖，中國廠(chǎng)商必須在技術(shù)和生產(chǎn)成本上趕超外國廠(chǎng)商。但市場(chǎng)對基本的知識產(chǎn)權和持續創(chuàng )新等有很高的要求，即便是資金最雄厚的公司，進(jìn)入市場(chǎng)的難度也很大。而且芯片巨頭也不愿意和中國或其他地區的潛在競爭對手分享核心的知識產(chǎn)品。 

如此高的市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻意味著(zhù)中國很有可能與現有半導體公司進(jìn)行合作。中國在半導體行業(yè)的并購交易持續攀升也反映出了這一趨勢。貝恩分析發(fā)現，去年中國并購交易金額攀升至近100億美元，但市場(chǎng)尚未達到最先進(jìn)的技術(shù)水平。 

對于全球半導體公司而言，中國此舉對市場(chǎng)可能產(chǎn)生的影響不容忽視。在不斷變化的競爭環(huán)境中，他們可采用基于情景的方法預測中國的潛在行動(dòng)并采取應對舉措。同時(shí)，尋找機會(huì )投資中國市場(chǎng)、擴大公司版圖，在處于劣勢的細分行業(yè)中與中國廠(chǎng)商進(jìn)行合作，有助于擴大對市場(chǎng)領(lǐng)導者的贏(yíng)面?？紤]到培養半導體能力的耗時(shí)漫長(cháng)，選擇正確的合作伙伴，比在細分行業(yè)中取得先行優(yōu)勢更重要。

而中國半導體廠(chǎng)商面臨截然不同的機遇，他們應該更注重探索合作機會(huì )，在市場(chǎng)中找到立足之地，為成功打下夯實(shí)基礎：

· 通過(guò)自然增長(cháng)達到預期規模幾乎是不可能完成的挑戰，所以中國廠(chǎng)商應該積極尋求合作（一般是找到擁有強大知識產(chǎn)權的市場(chǎng)跟隨者，這些公司將受益于合作帶來(lái)的雄厚資金，而且更容易進(jìn)入中國市場(chǎng)），同時(shí)在國內外市場(chǎng)留意那些希望退出半導體行業(yè)或被投公司的企業(yè)，尋覓接手機會(huì )。

· 在合作層面，中國廠(chǎng)商應該重視與跨國廠(chǎng)商的雙贏(yíng)合作，共同開(kāi)發(fā)、調整和生產(chǎn)供中國生態(tài)系統的技術(shù)，這比單純的低成本競爭或知識產(chǎn)權轉移戰略有效得多。

· 此外，中國廠(chǎng)商還應該有針對性地鎖定并購機會(huì )，從而構建能力和贏(yíng)得人才。通過(guò)積極處理監管和知識產(chǎn)權問(wèn)題、落實(shí)有效的并購后整合計劃，他們將能夠確保成功達成并購交易，留住優(yōu)秀人才。半導體這個(gè)市場(chǎng)本就不大，并購失敗會(huì )降低未來(lái)并購交易的成功率。

· 從戰略的角度來(lái)看，聚焦戰略比起寬泛或普遍適用的方法更有可能成功。成功的企業(yè)將戰略聚焦于中國市場(chǎng)供求缺口的特定領(lǐng)域，憑借市場(chǎng)需求取得領(lǐng)先地位，同時(shí)緊隨中國政府的重點(diǎn)戰略和激勵政策。隨著(zhù)中國市場(chǎng)的不斷演變和快速增長(cháng)，成為某一領(lǐng)域的佼佼者將會(huì )帶來(lái)可持續的價(jià)值回報。

“不可否認，中國憑借廣闊的市場(chǎng)、雄厚的財力以及追求經(jīng)濟目標的持久耐心，將促使跨國公司采取清晰的戰略與中國半導體廠(chǎng)商合作，而后者則需通過(guò)積極探索合作可能、把握并購機會(huì )，落實(shí)聚焦戰略，在市場(chǎng)中站穩腳跟?！必惗鞴救蚝匣锶岁懺硎?，“隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展、競爭的升級，那些時(shí)刻關(guān)注了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、并相應制定實(shí)施正確戰略的企業(yè)才能獲得成功?！?/p>