信息來(lái)源：兩化融合咨詢(xún)服務(wù)平臺 

工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司副司長(cháng)安筱鵬在2016中國互聯(lián)網(wǎng)應用創(chuàng )新年會(huì )上發(fā)言時(shí)指出，制造業(yè)將是分享經(jīng)濟的主戰場(chǎng)，中國是制造業(yè)大國，也是互聯(lián)網(wǎng)的大國，如果能夠把兩個(gè)優(yōu)勢疊加起來(lái)，將形成疊加效應、聚合效應和倍增效應。  

[演講稿實(shí)錄](méi)

各位嘉賓下午好！非常高興參加2016中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )，本次大會(huì )聚焦“分享、融創(chuàng )、協(xié)同、生態(tài)”四個(gè)關(guān)鍵詞，“分享經(jīng)濟”是本次大會(huì )的重要議題，下面我結合今年5月20日國務(wù)院剛出臺的《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的指導意見(jiàn)》，談關(guān)于分享經(jīng)濟的三點(diǎn)認識：  

第一，制造業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)的主戰場(chǎng)，未來(lái)也將是分享經(jīng)濟的主戰場(chǎng)。  

《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的指導意見(jiàn)》開(kāi)篇就提出了制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的定位：制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，制造業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)的主戰場(chǎng)。中國是制造業(yè)的大國，也是互聯(lián)網(wǎng)的大國，如果能夠發(fā)揮制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，把這兩個(gè)優(yōu)勢疊加起來(lái)，使其產(chǎn)生化學(xué)變化、產(chǎn)生化學(xué)反應，就能夠形成一種聚合效應。在這種聚合效應的基礎上，會(huì )產(chǎn)生一種倍增效應。所以互聯(lián)網(wǎng)+，它不是“加”，而是乘，正像《指導意見(jiàn)》里所講的，“推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，有利于形成疊加效應、聚合效應、倍增效應”。  

分享經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要趨勢和方向。我們看到了分享經(jīng)濟在消費環(huán)節的這種乘數效應，看到了汽車(chē)、房屋、餐飲、教育、醫療等面向個(gè)人消費者領(lǐng)域的分享經(jīng)濟，看到了滴滴打車(chē)、神州專(zhuān)車(chē)、小豬短租等分享經(jīng)濟的新業(yè)態(tài)。國家信息中心的研究認為，2015年中國分享經(jīng)濟市場(chǎng)規模約為1.956萬(wàn)億元，分享經(jīng)濟領(lǐng)域服務(wù)提供者約為5000萬(wàn)，參與分享經(jīng)濟活動(dòng)的總人數已經(jīng)超過(guò)5億人，未來(lái)五年分享經(jīng)濟年均增長(cháng)速度在40%，我們看到了分享經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。但總體上來(lái)看，分享經(jīng)濟的發(fā)展才剛剛起步、才剛剛開(kāi)始，分享經(jīng)濟真正的春天還沒(méi)到來(lái)。  

分享經(jīng)濟的春天，將是從分享消費資料走向分享生產(chǎn)資料，從消費環(huán)節的分享經(jīng)濟走向生產(chǎn)環(huán)節分享，從為個(gè)人消費者服務(wù)到為企業(yè)服務(wù)，從提高交易效率到提高生產(chǎn)效率。  

制造領(lǐng)域的分享經(jīng)濟已經(jīng)萌芽。今年6月2號沈陽(yáng)市政府辦公廳發(fā)布了《關(guān)于支持沈陽(yáng)機床集團i5戰略計劃的實(shí)施意見(jiàn)》，一個(gè)地方市政府專(zhuān)門(mén)為一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品出臺實(shí)施意見(jiàn)在全國也不多?！癷5機床”的戰略意義如何體現，我們可以從自主數控系統、機床全生命周期管理、新的商業(yè)模式等多個(gè)維度去理解，但今天在分享經(jīng)濟的論壇上，我想從分享經(jīng)濟的視角去觀(guān)察。正像沈機人所說(shuō)的，沈陽(yáng)機床歷時(shí)多年開(kāi)發(fā)的這款i5操作系統，就像從諾基亞塞班操作系統到蘋(píng)果的iOS系統，它是一個(gè)面向互聯(lián)網(wǎng)機床款操作系統，可以和機床周邊的AGV小車(chē)、機器人、零件設備、手持移動(dòng)終端進(jìn)行交互。更為重要的是，它帶來(lái)了商業(yè)模式的變化，它實(shí)現了“0元購機，在線(xiàn)交付”。過(guò)去很多中小企業(yè)要買(mǎi)一個(gè)花十萬(wàn)、幾十萬(wàn)買(mǎi)個(gè)機床，現在沈陽(yáng)機床可以不讓你花一分錢(qián)就可以讓機床進(jìn)到你的生產(chǎn)線(xiàn)上，按照加工零部件的數量、或加工零部件的時(shí)間給沈陽(yáng)機床付費。中小企業(yè)購買(mǎi)的不是“機床”，而是“機床加工能力”；中小企業(yè)擁有的是機床“使用權”，而不是機床的“所有權”。這就是分享經(jīng)濟在從消費環(huán)節進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節、從分享消費資料到分享生產(chǎn)資料的重要標志。  

如果說(shuō)，沈陽(yáng)機床是模式是“分享機床”，那么上海名匠模式就是“分享工廠(chǎng)”。 上海名匠是一家智能制造工廠(chǎng)的系統解決方案企業(yè)，正探索自己為客戶(hù)建設智能工廠(chǎng)、客戶(hù)可以按工廠(chǎng)加工產(chǎn)品的數量來(lái)收費的新模式，本質(zhì)上是制造工廠(chǎng)所有權跟 使用權的分離，是分享經(jīng)濟進(jìn)入到制造環(huán)節的一種重要的探索。正是基于這樣一些新的趨勢、新的探索，在《指導意見(jiàn)》有一段話(huà)是專(zhuān)門(mén)去描述制造環(huán)節的分享經(jīng) 濟：“推動(dòng)中小企業(yè)制造資源與互聯(lián)網(wǎng)平臺全面對接，實(shí)現制造能力的在線(xiàn)發(fā)布、協(xié)同和交易，積極發(fā)展面向制造環(huán)節的分享經(jīng)濟，打破企業(yè)界限，共享技術(shù)、設備和服務(wù)，提升中小企業(yè)快速響應和柔性高效的供給能力”。  

制造能力就像我們常講的阿里淘工廠(chǎng)，中小企業(yè)可以在阿里平臺發(fā)布自己的制造能力，可以實(shí)現一個(gè)定單若干個(gè)工廠(chǎng)加工能力的在線(xiàn)協(xié)同，這也是分享經(jīng)濟的一種重要形態(tài)。  

從國外來(lái)說(shuō)，分享經(jīng)濟進(jìn)入制造領(lǐng)域、進(jìn)入生產(chǎn)資料的分享也有一些新的探索。有些國家對農用機械、建筑機械、運輸機械的分享更加普遍。美國的農民有2000多億美元的機械設備，大部分時(shí)間都是閑置的，MachineryLink構建了一個(gè)農業(yè)機械分季節使用的分享平臺，為農民提供了一個(gè)收獲淡季向數百公里之外的農戶(hù)出租閑置農業(yè)設備的服務(wù)新模式；在荷蘭，成立于2012年的Floow2公司，搭建了面向建筑、運輸、農業(yè)領(lǐng)域設備的共享平臺，目前平臺上共有2.5萬(wàn) 項設備可租賃，這個(gè)發(fā)展思路跟分享汽車(chē)是一樣的。另外，德國凱撒壓縮機公司通過(guò)遠程監控系統，將自身的業(yè)務(wù)從單純的出售空氣壓縮機轉變?yōu)榘凑湛蛻?hù)使用壓縮 空氣的體積、壓力等指標對客戶(hù)進(jìn)行收費。德國也在探索機床聯(lián)網(wǎng)，把客戶(hù)的富余加工時(shí)間或能力進(jìn)行出租或出售，幫助客戶(hù)按照加工時(shí)間或加工精度進(jìn)行收費。我 們可以預期，制造業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)+的主戰場(chǎng)，也將會(huì )是分享經(jīng)濟的主戰場(chǎng)。  

第二，分享經(jīng)濟也是解決制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合現實(shí)問(wèn)題的有益探索。  

當前，我們許多制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常困難、市場(chǎng)不太景氣，許多中小企業(yè)在發(fā)展智能制造方面，看到了發(fā)展趨勢,也知道發(fā)展方向，但面臨很多挑戰。許多中小企業(yè)缺資金、缺技術(shù)、缺人才、缺理念、也缺很好的解決方案?，F在好了，如果我們真正推動(dòng)分享經(jīng)濟從消費環(huán)節進(jìn)入制造環(huán)節，如果能培育出一批像沈陽(yáng)I5機 床這樣的產(chǎn)品，能夠形成一批像上海名匠這樣的進(jìn)入制造環(huán)節的企業(yè)的話(huà)，可以通過(guò)分享經(jīng)濟的思路理念，只求所用、不求所有，中小企業(yè)可以低成本、低門(mén)檻地使 用一些更優(yōu)質(zhì)的制造資源。制造環(huán)節的分享經(jīng)濟模式通過(guò)以租代買(mǎi)、按時(shí)計費、按件計費的方式大大降低購買(mǎi)設備的成本，而且分享工廠(chǎng)以較低成本分享技術(shù)人員、 維護人員，有效解決了智能制造發(fā)展缺人才的問(wèn)題，解決了企業(yè)、尤其中小企業(yè)智能制造發(fā)展過(guò)程中所面臨許多問(wèn)題。制造領(lǐng)域的分享經(jīng)濟剛剛開(kāi)始，在很多領(lǐng)域很 可能還是一個(gè)萌芽狀態(tài)，但是我們要看到未來(lái)發(fā)展前景，分享經(jīng)濟為各類(lèi)企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇、提供了廣闊的市場(chǎng)空間。  

第三，當前分享經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的內在動(dòng)力。  

剛才幾位專(zhuān)家都提出了，為什么我們在30年前都提出了分享經(jīng)濟，而只有近三五年分享經(jīng)濟才成為一個(gè)熱詞，成為各界廣泛關(guān)注的一個(gè)話(huà)題，其背后的動(dòng)力機制是什么？在我看來(lái)，是根本原因在于信息技術(shù)尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了分享經(jīng)濟。我們講，分享經(jīng)濟的核心是“不求所有、但求所用”。從分享經(jīng)濟的本質(zhì)來(lái)看，其核心從交易“產(chǎn)品”到交易“能力”，滴滴出行交易的是“出行能力”，沈陽(yáng)i5機床交易的是“加工能力”，豬八戒網(wǎng)交易的是“設計能力”。分享經(jīng)濟這兩年才蓬勃發(fā)展，是因為信息通信技術(shù)、尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展解決了分享交易能力的三個(gè)最基本的問(wèn)題？第一個(gè)問(wèn)題是誰(shuí)和誰(shuí)交易？“Who”。第二個(gè)問(wèn)題要交易什么？“What”，第三個(gè)問(wèn)題怎么交易“How”。  

信息通信技術(shù)對分享經(jīng)濟是怎么解決的？  

第一個(gè)問(wèn)題是誰(shuí)和誰(shuí)交易，關(guān)于“Who”的 問(wèn)題。從實(shí)踐來(lái)看，無(wú)論是閑置資源的擁有者，還是希望分享閑置資源的參與者，在很多時(shí)候，供需雙方的信息是碎片化的，是一個(gè)具有長(cháng)尾特征的市場(chǎng)。一是閑置 資產(chǎn)提供主體的信息是碎片化的，市場(chǎng)上充斥著(zhù)無(wú)數個(gè)交易主體的信息；二是閑置資產(chǎn)的空間分布是碎片化的，今天提供了，可能明天沒(méi)有了；三是資源可利用時(shí)間 是碎片化的，資產(chǎn)分布充滿(mǎn)不確定性、是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化的，所以要實(shí)現資源的精準對接是比較困難的。而信息通信技術(shù)、尤其是互聯(lián)網(wǎng)提供了一個(gè)平臺，實(shí)現了分散 的供需雙方的精準匹配，它解決了誰(shuí)和誰(shuí)分享、誰(shuí)和誰(shuí)交易的問(wèn)題。  

第二個(gè)問(wèn)題是分享什么？關(guān)于“What”的問(wèn)題。各種“能力”是分享和交易的對象，為什么“能力”可以分享和交易呢？因為信息通信技術(shù)解決了“能力”交 易時(shí)的可計量。沒(méi)有計量就沒(méi)有交易，當交易的雙方對于他們交易的時(shí)間、價(jià)格、產(chǎn)品形態(tài)、收益等都沒(méi)有辦法計量的時(shí)候，這個(gè)交易是沒(méi)有辦法完成的。相對于有 形產(chǎn)品所有權的轉讓?zhuān)谟行萎a(chǎn)品服務(wù)能力的度量是非常復雜的。過(guò)去機床企業(yè)通過(guò)賣(mài)機床給客戶(hù)的方式賺錢(qián)，現在機床企業(yè)要通過(guò)機床的加工時(shí)間、精度或加工 產(chǎn)品的數量來(lái)收費，而當交易雙方不能對機床加工的時(shí)間、產(chǎn)品、精度、數量等指標進(jìn)行準確計量的時(shí)候，這種分享是不可能實(shí)現的。沒(méi)有信息通信技術(shù)的時(shí)候，“能力”是不可計量的?，F在，無(wú)論是用滴滴打車(chē)還是剛才講的I5機床，I5機床可以利用加工零部件去計費，加工零部件的能力是可以計量的，滴滴打車(chē)可以計量距離的，只有能夠按照時(shí)間、里程、產(chǎn)量、精度等，對各種“能力”進(jìn)行計量時(shí)，交易才會(huì )達成。  

第三個(gè)問(wèn)題是怎么分享？關(guān)于“How”的問(wèn)題?！澳芰Α钡?交易能不能實(shí)現，還取決于交易成本是否足夠低。信息通信技術(shù)解決了交易過(guò)程的低成本問(wèn)題，無(wú)論是交易過(guò)程的搜尋成本、物流成本、制度成本、支付成本、信用 成本，由于信息通信技術(shù)的出現發(fā)展和應用，都帶來(lái)了交易成本的最小化。為什么我們今天能講分享經(jīng)濟？因為信息通信技術(shù)高效率地解決了誰(shuí)和誰(shuí)交易、交易什 么、怎么交易三個(gè)基本問(wèn)題。  

當前，分享經(jīng)濟盡管現在大部分仍是消費環(huán)節的分享經(jīng)濟，但是我們可以預期，未來(lái)將會(huì )大踏步地進(jìn)入制造環(huán)節。中國的智能制造市場(chǎng)是獨特的，孕育著(zhù)分享經(jīng)濟的巨大商機，當前我國部分行業(yè)工廠(chǎng)設備利用率不超過(guò)60%，有一些不超過(guò)30%，監測設備只有10%，這都為未來(lái)分享經(jīng)濟發(fā)展提供巨大市場(chǎng)。  

最后做一個(gè)小結：分享經(jīng)濟的春天何時(shí)到來(lái)？一枝獨秀的春天已經(jīng)到來(lái)，百花齊放的春天尚需 時(shí)日。我們期待的分享經(jīng)濟的春天不是一枝獨秀春天，不只是消費領(lǐng)域的分享經(jīng)濟，不僅僅是面向消費者的分享經(jīng)濟，也不僅僅是面向生活資料的分享經(jīng)濟。分享經(jīng) 濟的春天應該是百花齊放的春天，從分享生活資料到分享生產(chǎn)資料，從消費環(huán)節進(jìn)入制造環(huán)節，從為消費者服務(wù)到為企業(yè)服務(wù)，從提高交易效率到提高生產(chǎn)效率。我 們需要積極擁抱分享經(jīng)濟、融入產(chǎn)業(yè)變革潮流中。  

謝謝大家！