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資訊頻道針對員工退休和新技術(shù)帶來(lái)的對人才的新需求，該公司提出五個(gè)關(guān)鍵步驟，幫助各企業(yè)保障生產(chǎn)力和安全性
（2016 年 6 月 16 日，美國密爾沃基）放眼全球，制造商和工業(yè)企業(yè)都面臨著(zhù)由勞動(dòng)力換代和新技術(shù)涌現引起的技術(shù)人才短缺問(wèn)題，而且形勢愈發(fā)加重。這些問(wèn)題迫使企業(yè)領(lǐng)導者重新審視自己的機械和設施設計、培訓、技術(shù)以及安全方案。
為應對這些挑戰，羅克韋爾自動(dòng)化提出了五步走方案來(lái)幫助企業(yè)做好準備，并讓員工得到提升。
解決勞動(dòng)力問(wèn)題的五個(gè)步驟包括：
改進(jìn)機械設計，針對多元化的勞動(dòng)力結構（包括較年長(cháng)員工和較年輕員工）進(jìn)行人體工程學(xué)設計，降低安全風(fēng)險。
建立互聯(lián)企業(yè)，通過(guò)信息化運營(yíng)提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。
培訓員工，保存并傳承資深員工積累的知識，并使員工掌握利用新技術(shù)所需的技能。
依靠供應商，在只是偶爾需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才或缺少可用當地人才的情況下，可通過(guò)供應商來(lái)增強核心競爭力。
利用社區，提高年輕員工的技能和可用性。
“勞動(dòng)力問(wèn)題是一項長(cháng)期挑戰，通常是因行業(yè)內同時(shí)發(fā)生多項重大轉變導致的，”羅克韋爾自動(dòng)化控制產(chǎn)品和解決方案部門(mén)高級副總裁 Blake Moret 介紹，對生產(chǎn)流程有深入了解的年長(cháng)員工正在逐漸退出勞動(dòng)力市場(chǎng)，取而代之的是新一代員工。同時(shí)，隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步，工廠(chǎng)設施的互聯(lián)程度越來(lái)越高，企業(yè)要培訓現有員工掌握新的技能。制造商應該將勞動(dòng)力發(fā)展需求看作取得競爭優(yōu)勢的良機，而不是應當規避的額外成本?！?/p>
這些轉變?yōu)橹圃鞓I(yè)的成功轉型以及全球經(jīng)濟的增長(cháng)帶來(lái)了挑戰。根據德勤和制造業(yè)協(xié)會(huì )的報告，僅在美國，有多達 78% 的受訪(fǎng)制造業(yè)高管認為技術(shù)人才短缺影響他們采用新技術(shù)和提高生產(chǎn)力的舉措。
優(yōu)秀技術(shù)員工短缺是一大全球性問(wèn)題，因此離岸外包和勞動(dòng)力遷移這類(lèi)方法已不再有效。要解決這一問(wèn)題，必須采用涵蓋機械和設施設計、培訓、技術(shù)和安全的全方位解決方案。
羅克韋爾自動(dòng)化在線(xiàn)新聞發(fā)布室提供了概括介紹五步走方案的白皮書(shū)。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號