近日，華為在美國加州北區法院和中國深圳中級人民法院，同時(shí)提起對三星公司的知識產(chǎn)權訴訟。雖說(shuō)作為一種競爭手段，蘋(píng)果、三星等巨頭間的專(zhuān)利大戰從未停歇過(guò)，但華為加入全球第一陣營(yíng)專(zhuān)利戰局，讓我們看到“中國制造”終于有了挺起腰桿的勇氣。

長(cháng)久以來(lái)，我國不少企業(yè)重營(yíng)銷(xiāo)、輕技術(shù)，用人家的技術(shù)，做雷同的產(chǎn)品。結果是，VCD、DVD、微波爐做到無(wú)利可圖，路邊攤、兩元店里粗制濫造的小商品隨處可見(jiàn)……無(wú)論企業(yè)如何吹噓，到頭來(lái)產(chǎn)品都難逃短命。

熱衷模仿，不思創(chuàng )新，是我國一些制造企業(yè)的頑疾。專(zhuān)利，往往被當成裝點(diǎn)門(mén)面的“花瓶”。單從表面看，我們的專(zhuān)利并不少。去年，我國每萬(wàn)人擁有發(fā)明專(zhuān)利6.3件，知識產(chǎn)權注冊登記和申請總量超過(guò)美國和日本，高居全球第一。但不容回避的是，我國的專(zhuān)利申請存在重數量、輕質(zhì)量，重利益、輕轉化的問(wèn)題。更有不少企業(yè)抱著(zhù)湊數心態(tài)，申請專(zhuān)利多多益善，為的只是從政府那里拿點(diǎn)優(yōu)惠，拿到進(jìn)入園區的免稅“通行證”。為了多拿補貼，有的企業(yè)甚至把一件專(zhuān)利拆分成四五件。

把專(zhuān)利當“花瓶”，已讓一些企業(yè)嘗到苦果。有些市場(chǎng)銷(xiāo)量排名一度領(lǐng)先的知名產(chǎn)品之所以從高處跌落，很大程度上就是因為其過(guò)度依靠營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)而不是技術(shù)驅動(dòng)，在世界市場(chǎng)面前自然會(huì )遭遇瓶頸。

正面的例子也有不少。格力電器擁有632個(gè)實(shí)驗室，累計申請專(zhuān)利2萬(wàn)多項，平均每天有22項專(zhuān)利問(wèn)世。去年，在經(jīng)濟增速放緩的大背景下，格力的市場(chǎng)占有率卻上漲了20%，利潤也大幅上升。這一次劍指三星、當起原告的華為，僅去年就有769件專(zhuān)利授權給大名鼎鼎的蘋(píng)果，收取專(zhuān)利許可使用費。到目前為止，華為專(zhuān)利費入賬已超過(guò)2億美元。不管這次勝訴與否，華為在國際舞臺發(fā)聲，已展示了“中國制造”的話(huà)語(yǔ)權，并再次證明實(shí)至名歸的專(zhuān)利“大戶(hù)”也是市場(chǎng)的寵兒。

眼下，中國經(jīng)濟增速放緩，傳統制造業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、競爭力下降等諸多壓力，亟須通過(guò)供給側結構性改革提振消費者對“中國制造”的信心。如果我們不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰略被動(dòng)，錯失發(fā)展機遇，甚至錯過(guò)整整一個(gè)時(shí)代。

圖強必先治弱?！爸袊圃臁钡男判脑从诳萍紕?chuàng )新。別再把專(zhuān)利當“花瓶”、門(mén)票，多給別人“做飯吃”，而不是等著(zhù)別人“喂飯吃”。腳踏實(shí)地多出原創(chuàng )，積極投入國際化創(chuàng )新大潮，“中國制造”真正撕掉“低端廉價(jià)”標簽的那一天，就在不遠處。

摘自 中國科技網(wǎng)