剛剛過(guò)去的2015年，可稱(chēng)為中國眾創(chuàng )空間發(fā)展的元年。依托于需求鏈的變化，創(chuàng )客和眾創(chuàng )空間正在成為全世界范圍內共享經(jīng)濟發(fā)展的新增長(cháng)點(diǎn)，我國眾創(chuàng )空間也如雨后春筍般產(chǎn)生發(fā)展了起來(lái)。

近日，優(yōu)客工場(chǎng)牽手中國科協(xié)科學(xué)技術(shù)傳播中心、中國與全球化智庫、北京眾創(chuàng )空間聯(lián)盟、優(yōu)客工場(chǎng)商學(xué)院共同發(fā)布了《中國眾創(chuàng )空間發(fā)展藍皮書(shū)》，對當前我國眾創(chuàng )空間的現狀與未來(lái)進(jìn)行了分析。

為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新提供廣闊空間

眾創(chuàng )空間是為創(chuàng )業(yè)者提供低成本、便利化、全要素的創(chuàng )業(yè)服務(wù)，并開(kāi)展社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò )化的特色創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)孵化服務(wù)的平臺。2015年，政府對商事注冊制度、科研經(jīng)費使用制度、創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)的稅收減免制度等進(jìn)行了一系列重大改革，極大地鼓勵了創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的熱情，公司注冊、興辦的門(mén)檻大為降低，形成了對眾創(chuàng )空間的巨大需求。

在這種形勢下，以?xún)?yōu)客工場(chǎng)、無(wú)界空間、36氪、洪泰創(chuàng )新空間、SOHO3Q等為代表的一批眾創(chuàng )空間涌現，出現了中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街等一批眾創(chuàng )空間聚集地，為夢(mèng)想創(chuàng )業(yè)的人們提供了交流的空間，也為資本和創(chuàng )意的結合提供了平臺。目前，全國各類(lèi)眾創(chuàng )空間已超過(guò)2300家，與現有2500多家科技企業(yè)孵化器、加速器，11個(gè)國家自主創(chuàng )新示范區和146個(gè)國家高新區，共同形成完整的創(chuàng )業(yè)服務(wù)鏈條和良好的創(chuàng )新生態(tài)。在孵企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)家，培育上市和掛牌企業(yè)600多家，吸納就業(yè)人數超過(guò)180萬(wàn)人。

進(jìn)一步發(fā)展還需著(zhù)眼長(cháng)遠

從去年底開(kāi)始，一些O2O項目出現融資難問(wèn)題，許多創(chuàng )新項目由于融不到錢(qián)，步履維艱甚至關(guān)閉，以咖啡聞名的一些眾創(chuàng )空間運營(yíng)也開(kāi)始出現問(wèn)題。一時(shí)間，關(guān)于創(chuàng )業(yè)“咖啡涼了”的聲音開(kāi)始多了起來(lái)。其實(shí)，眾創(chuàng )空間作為一個(gè)新的事物，一直在發(fā)展，出現的一些“代謝”現象并不能說(shuō)明咖啡已經(jīng)涼了。

優(yōu)客工場(chǎng)首席大數據官范宇表示，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的變化，目前眾創(chuàng )空間面臨著(zhù)一系列問(wèn)題與挑戰。有一些地區把建設眾創(chuàng )空間數量當作硬指標，或者通過(guò)政策優(yōu)惠強行推出一些成長(cháng)性較差、功能性較低的眾創(chuàng )空間，這只能形成表面的繁榮，難以從實(shí)質(zhì)上促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。同時(shí)，我國眾創(chuàng )空間還存在“散”和“薄”的特點(diǎn)，區域發(fā)展不平衡、盈利模式單一、專(zhuān)業(yè)化程度不高、運營(yíng)管理人才欠缺等問(wèn)題造成了眾創(chuàng )空間發(fā)展路徑狹窄。

藍皮書(shū)指出，在當前我國向創(chuàng )新驅動(dòng)轉型的過(guò)程中，眾創(chuàng )空間還有很大發(fā)展空間。要解決當前眾創(chuàng )空間發(fā)展面臨的問(wèn)題，需要從長(cháng)遠考慮，做好頂層設計；合理制定眾創(chuàng )空間績(jì)效指標，不唯孵化面積、在孵企業(yè)數量、服務(wù)創(chuàng )業(yè)者數量等指標，而是更注重其創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)能力和孵化企業(yè)存活率；鼓勵聯(lián)盟、投資、并購，支持眾創(chuàng )空間的聯(lián)合、聯(lián)盟，支持有實(shí)力的眾創(chuàng )空間開(kāi)展對外投資并購、股權合作，追求規?；l(fā)展和全國化布局，做大做強；健全眾創(chuàng )空間投融資體系，打造全要素孵化平臺；堅持市場(chǎng)化配置資源的原則；繼續降低準入門(mén)檻，簡(jiǎn)化登記手續。

在藍皮書(shū)的發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，優(yōu)客工場(chǎng)還與中國投融資擔保股份有限公司簽訂了戰略合作協(xié)議，這是一種新的嘗試，目的在于探索融資擔保與風(fēng)險投資相結合的業(yè)務(wù)模式，為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新型小微企業(yè)提供更加多元化的融資服務(wù)，幫助他們快速成長(cháng)。

構建創(chuàng )新生態(tài)系統是趨勢

隨著(zhù)我國持續推進(jìn)經(jīng)濟結構調整，創(chuàng )業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化，資本驅動(dòng)不斷強化，眾創(chuàng )空間的市場(chǎng)需求也呈現出不斷變化的態(tài)勢，這給中國眾創(chuàng )空間的發(fā)展提出了新的要求。共享辦公的終極目標是做一個(gè)生態(tài)系統，更有效地服務(wù)于“眾創(chuàng )、眾包、眾籌、眾扶”的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新領(lǐng)域。

優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng )始人毛大慶給記者舉了一個(gè)例子。一家建在眾創(chuàng )空間的企業(yè)新上馬了一個(gè)項目，計劃搞一次眾籌，目標是在一周內籌集幾百萬(wàn)元資金。然而，做眾籌需要一系列策劃、宣傳、包裝等工作，由于企業(yè)內大部分人員都是技術(shù)出身，對此并不熟悉。公司負責人想到了同在一個(gè)眾創(chuàng )空間的其他公司。由于在一起辦公相互間比較熟悉，負責人很快就請來(lái)了相鄰幾個(gè)公司的員工一起加班做完了方案，上線(xiàn)后短短2個(gè)小時(shí)就眾籌到了3000萬(wàn)元。

這個(gè)例子表明，創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )新公司不再將眾創(chuàng )空間簡(jiǎn)單地視為降低辦公硬件成本的聯(lián)合辦公場(chǎng)所，而是愈發(fā)看中眾創(chuàng )空間所構建的商業(yè)生態(tài)及其附屬鏈條，以及自身在這一鏈條當中所處的地位。他們希望進(jìn)入一種完整的商業(yè)生態(tài)，并在這一生態(tài)系統中，確定自身的位置，進(jìn)而碰撞商業(yè)思想，創(chuàng )造新的商業(yè)合作機會(huì )甚至模式。

由此可以看出，眾創(chuàng )空間除了為企業(yè)提供辦公場(chǎng)所外，最為重要的是能否為創(chuàng )業(yè)企業(yè)聚合資源，比如找到投資人、提供政策咨詢(xún)服務(wù)等。因此，眾創(chuàng )空間應該保持自身的特色，尋求差異化的發(fā)展。要在服務(wù)創(chuàng )業(yè)者全方位需求上下足功夫，即考慮到創(chuàng )業(yè)者的學(xué)習、創(chuàng )業(yè)、工作、產(chǎn)業(yè)、社交、健康、居住、生活等方面，以及基于這些方面的品質(zhì)提升。服務(wù)于創(chuàng )業(yè)者，幫他們實(shí)現夢(mèng)想，成就夢(mèng)想。

總體來(lái)看，眾創(chuàng )空間單一“數桌子”的收租模式必將被淘汰。專(zhuān)家一致看好的是孵化器模式和創(chuàng )業(yè)加速器模式，它們都需要構造一種對內自足、對外開(kāi)放的生態(tài)體系，這體現了我國眾創(chuàng )空間的發(fā)展趨勢。

摘自《經(jīng)濟日報》