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資訊頻道 有一些史上最大的高科技公司的交易沒(méi)有發(fā)生。有一些最有前途的產(chǎn)品和服務(wù)也沒(méi)出現。為什么？因為這其中的人和公司當時(shí)都沒(méi)有意識到是什么樣的東西滑過(guò)了他們的手指，或者，他們只是簡(jiǎn)單地不能預知未來(lái)會(huì )發(fā)生什么。
如果事情還能再來(lái)一次，也許今天我們就不會(huì )看到Apple和Microsoft了，而且，Yahoo可能會(huì )成為世界上最大的搜索引擎，Google只能成為后者。你也許只能從施樂(lè )電腦上讀這篇文章，從RealPod上聽(tīng)你最喜歡的頻道。
人們都說(shuō)“事后諸葛亮”（ hindsight is 20-20，20/20是最好的視力），如果真是這樣的話(huà)，那么，我們的分析就是最精確的。下面是我們挑選的歷史上十大科技類(lèi)公司丟失機會(huì )的案例。
1. Yahoo 錯過(guò) Facebook
2006年，當時(shí)只有2年的Facebook還在只服務(wù)于一些學(xué)校內的社交網(wǎng)絡(luò )。那個(gè)時(shí)候的MySpace就擁有了1億用戶(hù)，完全超過(guò)了Facebook的8百萬(wàn)用戶(hù)。所以，當Yahoo 提出使用10億美金購買(mǎi) Mark Zuckerberg 的孩子時(shí)（其將近2005年 Rupert Murdoch 收購 MySpace 金額的兩倍）人們都對說(shuō)Fackbook的老大說(shuō)，“Take the money and run, Mark?！?，事實(shí)上，時(shí)年23歲的扎克伯格也的確于2006年6月與雅虎達成了協(xié)議。
然后，Yahoo發(fā)布了一些其糟糕的財政報告后，它的股價(jià)在一晚上就下跌了22%，當時(shí)Yahoo的CEO， Terry Semel，把購買(mǎi)價(jià)格下調到了8億美金來(lái)購買(mǎi)Facebook，但被Mark Zuckerberg 拒絕，兩個(gè)月后，Terry Semel 把收購價(jià)格提高到10億美金，但那時(shí)已經(jīng)太晚了。
今天，Facebook已經(jīng)擴大到了2億5千萬(wàn)的注冊用戶(hù)，并且，它目前值大約從 50億美金 到100億美金間的一個(gè)價(jià)格 （主要看誰(shuí)來(lái)計算） 。而我們的Yahoo三年過(guò)去了，換了兩個(gè)CEO，今天還在生存線(xiàn)上掙扎。
人們以為Steve Jobs 發(fā)明了iPod，但實(shí)際他沒(méi)有，這是真的。Steve Jobs 只不過(guò)對一個(gè)因為Real Network沒(méi)有采納想法的而離職的工程師Tony Fadell 說(shuō)了“Yes”，而這個(gè)想法就是2000年秋天的一種全新音樂(lè )播放器（Tony Fadell 以前的同事 Philips 同樣拒絕了Tony的這個(gè)新想法）。
雖然 MP3 播放器已經(jīng)出現很多看了，但是Fadell 的理念有一些小小的不同，他注重的是：更小，更精巧，并且專(zhuān)注于一個(gè)音樂(lè )的內容系統，這樣，能夠讓音樂(lè )愛(ài)好者們很容易的填滿(mǎn)他們的播放器——“pods” （Steve Jobs 則是最著(zhù)名的驅動(dòng) iPod設計的人）
今天，那個(gè)專(zhuān)注于音樂(lè )內容的系統叫iTunes，并且，Apple公司控制了80%的數字音樂(lè )的市場(chǎng)。 Fadell 在A(yíng)pple的 iPod 事業(yè)部工作，不過(guò)最終于2008年11月離開(kāi)了那里。Real Networks 今天還在繼續他的流媒體，但它的利潤已被被iTunes沖得肢離破碎了。
3. 索尼和東芝HD 的紛爭
有趣的是，在上世紀90年代中期，這對冤家同樣為電影的HR格式爭斗，那個(gè)時(shí)候，當時(shí)雙方擱置爭議，把兩邊的最好的東西整合起來(lái)，成為了一個(gè)叫做 Digital Versatile Disc的東西，被人們簡(jiǎn)稱(chēng)DVD。
這樣一個(gè)事情，讓多年參與HD格式之爭的公司門(mén)損失慘重。如果在2002年，兩邊聯(lián)手，HD光盤(pán)可能會(huì )在今天的電影和電視節目光盤(pán)中占有**地位，然而，雙方的爭斗導致了成本的上升，和在市場(chǎng)上錯失良機，今天，DVD賣(mài)得比藍光還要多，基本上是10:1的樣子，但是未來(lái)將會(huì )屬于流媒體的視頻點(diǎn)播。
4. Digital Research：另一個(gè)Microsoft
這是一個(gè)經(jīng)典案例。在1980 年，當時(shí)的IBM正在尋找一些人為IBM的PC機做一個(gè)操作系統，當時(shí)的 Microsoft 并不是第一選擇。當初的比爾·蓋茨(Bill Gates)建議IBM與Digital Research的加里·基爾代爾(Gary Kildall)合作，后者也是 CP/M 操作系統的作者。
傳說(shuō)，Kildall甩了IBM要單飛。但實(shí)際上是kildall接了另一個(gè)客戶(hù)的訂單去做另一個(gè)產(chǎn)品，僅讓他自己的妻子和IBM談判。Dorothy Kildall ——他的妻子并不喜歡IBM的一些條款，所以和IBM的合作也流產(chǎn)了。
藍色巨人只好回頭找了Bill Gates和他的搭檔Paul Allen，他們開(kāi)發(fā)了MS-DOS，這是基于 Tim Paterson 的 QDOS （全稱(chēng)是the Quick and Dirty Operating System）, QDOS則是基于Gary Kildall的CP/M操作系統。 最后IBM提供了 Microsoft 的 DOS (售價(jià)$60) 和某版本的CP/M (售價(jià)$240) 給IBM PC的買(mǎi)家做選擇，最后，便宜的產(chǎn)品獲得了勝利。
在DOS以前，Microsoft 最大的產(chǎn)品是 BASIC 編程工具。而在 DOS以后，是的，你知道這個(gè)公司干了什么。Microsoft 今天的成就是否和IBM的那個(gè)合同有關(guān)？我們永遠也無(wú)法知道。也許，像Bill這樣的人始終都能把握住這樣的機會(huì )，而Gary則不能。
5. Xerox 錯失 Alto 良機
這也是另一個(gè)經(jīng)典的故事。二十年前，在Macintosh 和Windows PC之前，甚至在MITS Altair之前，已經(jīng)存于 Alto，這是這個(gè)世界上第一個(gè)基于窗口圖形界面的電腦（關(guān)于圖形化的操作系統，大家可以看看這篇文章《操作系統圖形界面發(fā)展史(1981-2009)》）， 由Xerox PARC發(fā)明， Alto 有鼠標，支持以太網(wǎng)絡(luò )，以及所見(jiàn)即所得的WYSIWYG文本處理器。
但是1973 年的“個(gè)人電腦”市場(chǎng)并不存在，所以 Xerox 并不知道Alto的潛力，也不知道如何處理它。這個(gè)公司制造了幾千個(gè)這要電腦并把它們分發(fā)到了各個(gè)大學(xué)中。江湖上傳聞，1979年的時(shí)候，當 Steve Jobs 參觀(guān)Xerox PARC的時(shí)候，看到了Alto，回去后，把那些許許多多的 Alto 的特性集成到了 Apple 的 Lisa 和Mac 電腦上。從那以后， Xerox 終于意識到了它的錯誤，然后把開(kāi)始了 Xerox Star 的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，Xerox Star是一個(gè)圖形工作站，其基于A(yíng)lto的技術(shù)。但是已經(jīng)太晚了，太晚了。
6. 唱片業(yè)的一錯再錯
也許，沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)比音樂(lè )產(chǎn)業(yè)更能錯過(guò)機會(huì )。
在1999年，Shawn Fanning 的 Napster 創(chuàng )造了一個(gè)難以置信的一個(gè)讓大容易共享音樂(lè )的在線(xiàn)平臺。然后，唱片公司們開(kāi)始集體控訴Napster，侵害了他們的版權。然后，Napster 的 CEO Hank Barry 提倡音樂(lè )產(chǎn)業(yè)采用那種電臺廣播的許可證協(xié)議 ，對通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳播音樂(lè )的人征收版稅，可是他的這個(gè)倡議遇到了聾子的耳朵——無(wú)人響應。
于是，Napster 的粉絲們非?？斓嘏艿搅似渌腜2P的文件共享網(wǎng)絡(luò )，如Gnutella 和Grokster，于是盜版音樂(lè )也成了RIAA（美國唱片業(yè)協(xié)會(huì )）的頭號敵人。
在2000年，MP3.com 啟動(dòng)了一個(gè)服務(wù)可以允許會(huì )員們上傳歌曲到自己的私有的CD收集中，并且可以以流的方式傳播到每一個(gè)PC上。再次，唱片行業(yè)控告 MP3.com 侵權， 最終導致了 MP3.com 被迫**，并被迫更改了其商業(yè)模式。
再加上 RIAA 對 Grokster, Morpheus,Kazaa, 和其它30,000 盜版單曲的指控，其它唱片行業(yè)損失了很多商業(yè)機會(huì )。
7. Compuserve 錯過(guò)了主宰網(wǎng)絡(luò )的機會(huì )
看看今天的交互式應用，社區媒體式的，用戶(hù)原創(chuàng )內容驅動(dòng)式的（UGC），你看到了什么？一個(gè)1994年幾乎完美版本的CompuServe。但是，幾乎主宰在線(xiàn)世界的 CompuServe 的屁股被AOL僅以AOL有500億的免費CD踢得開(kāi)了花。
在上世紀90年代初， Compuserve Information Service 有著(zhù)“令人難以置信的優(yōu)勢：一個(gè)堅定的客戶(hù)基礎，難以置信的對客戶(hù)的使用模式分析的數據，一個(gè)難以復制的知識倉庫，幾乎沒(méi)有競爭的環(huán)境”， Kip Gregory，一個(gè)管理顧問(wèn)，Winning Clients in a Wired World 一書(shū)的作者，說(shuō)，“可能缺少的是……把這些優(yōu)勢都轉變成可持續的領(lǐng)先的投入”。
CompuServe 失敗不是錯過(guò)了一個(gè)機會(huì )，而是錯過(guò)了一堆， Gregory說(shuō)，“我真的相信 CompuServe是一個(gè)非常重要的示例，這也是一個(gè)非常重要的教訓——永遠不要因為優(yōu)勢就裹足不前”。
8. 報業(yè)錯過(guò)網(wǎng)絡(luò )分類(lèi)廣告業(yè)務(wù)–Craigslist
報紙正在死亡，并且，幾乎的所有的帳戶(hù)（當然，所有的報紙帳戶(hù)），Craigslist 的的觸角卻延伸到各個(gè)地方的觸角卻延伸到各個(gè)地方，甚至可以在所有的犯罪現場(chǎng)被找到。 大家認為報紙的衰落是因為在線(xiàn)的免費的分類(lèi)廣告服務(wù)，這讓很多行業(yè)的利潤都極大的縮水，其中一個(gè)就是新聞報紙行業(yè)的那些“現金?！?指現金凈收入極大的項目,如沃爾瑪超市)。
如果回到2005年，那段報業(yè)分類(lèi)廣告利潤很高的時(shí)候，如果某個(gè)報業(yè)集團收買(mǎi)了Craigslist，那么今天可能會(huì )非常地不一樣。當然，首先他們將不得不說(shuō)服Craigslist的創(chuàng )始人Craig Newmark**。
9. Google 之前的 Google
在上世紀90年代中期，最熱的搜索引擎不是Yahoo，不是Alta Vista，不是 Lycos，也不是 Hot Wired，而是Open Text Web 索引。它和今天的Google 非常像，Open Text 以其速度，準確性和全面性著(zhù)稱(chēng)，這個(gè)搜索引擎于1995 年由Open Text 公司宣稱(chēng)，其索引了當時(shí)Web上大約5百萬(wàn)個(gè)頁(yè)面上的每一個(gè)單詞 。那年 Yahoo 在其目錄中集成了Open Text 的搜索技術(shù)。
“如果 Open Text 有什么事是比較特殊的，那就是他們比任何人都有和Google很相近的技術(shù)”， Steve Parker（一個(gè)幫助Yahoo啟動(dòng)Open Text搜索技術(shù)的通訊顧問(wèn)）說(shuō)， “它比Google早三年進(jìn)入市場(chǎng)，所以Google不得不為了以更快的速度發(fā)展而使勁燒錢(qián)，并且，Google也不一定有足夠的時(shí)間去成為市場(chǎng)的領(lǐng)導者。如果當初不是那樣，也許，今天的山大王將會(huì )是Open Text ”。
10. Microsoft 拯救正在腐爛的蘋(píng)果
10年前，當Apple正處理嚴重的危機中。Mac 的銷(xiāo)售正在被Power Computing 和 Radius更便宜的山寨機復制時(shí)。整個(gè)公司動(dòng)作在非常低的現金流中，蘋(píng)果的股票跌到每股$5，并且，他們正在尋找新的CEO來(lái)取代 Gil Amelio。
后來(lái)，Apple 收到了一大筆急需的現金注入——1億5千萬(wàn)美金——從一個(gè)看上去不可能的源頭：Microsoft，還承諾繼續開(kāi)發(fā)Mac Office 套件。這個(gè)交易由Apple的顧問(wèn)Steve Jobs 和Microsoft商議而成，這一宣布曾經(jīng)在Macworld Expo 博覽會(huì )上被蘋(píng)果的鐵桿粉絲們暴以噓聲。這后，Steve Jobs成為了Apple的實(shí)習CEO。后面，我們都知道發(fā)生了什么。
如果Microsoft 當時(shí)沒(méi)有錯過(guò)讓蘋(píng)果凋謝的這個(gè)機會(huì )？我們可能會(huì )要在WinPhones上使用WinTunes而苦苦掙扎。在線(xiàn)的音樂(lè )和視頻可能會(huì )停滯，或是更壞，被好萊塢控制著(zhù)。而且，我們會(huì )因為沒(méi)有Windows的另一個(gè)選擇而長(cháng)期地失望下去。這恐怕是唯一一個(gè)大家受益的“失誤”了。
如果事情還能再來(lái)一次，也許今天我們就不會(huì )看到Apple和Microsoft了，而且，Yahoo可能會(huì )成為世界上最大的搜索引擎，Google只能成為后者。你也許只能從施樂(lè )電腦上讀這篇文章，從RealPod上聽(tīng)你最喜歡的頻道。
人們都說(shuō)“事后諸葛亮”（ hindsight is 20-20，20/20是最好的視力），如果真是這樣的話(huà)，那么，我們的分析就是最精確的。下面是我們挑選的歷史上十大科技類(lèi)公司丟失機會(huì )的案例。
1. Yahoo 錯過(guò) Facebook
2006年，當時(shí)只有2年的Facebook還在只服務(wù)于一些學(xué)校內的社交網(wǎng)絡(luò )。那個(gè)時(shí)候的MySpace就擁有了1億用戶(hù)，完全超過(guò)了Facebook的8百萬(wàn)用戶(hù)。所以，當Yahoo 提出使用10億美金購買(mǎi) Mark Zuckerberg 的孩子時(shí)（其將近2005年 Rupert Murdoch 收購 MySpace 金額的兩倍）人們都對說(shuō)Fackbook的老大說(shuō)，“Take the money and run, Mark?！?，事實(shí)上，時(shí)年23歲的扎克伯格也的確于2006年6月與雅虎達成了協(xié)議。
然后，Yahoo發(fā)布了一些其糟糕的財政報告后，它的股價(jià)在一晚上就下跌了22%，當時(shí)Yahoo的CEO， Terry Semel，把購買(mǎi)價(jià)格下調到了8億美金來(lái)購買(mǎi)Facebook，但被Mark Zuckerberg 拒絕，兩個(gè)月后，Terry Semel 把收購價(jià)格提高到10億美金，但那時(shí)已經(jīng)太晚了。
今天，Facebook已經(jīng)擴大到了2億5千萬(wàn)的注冊用戶(hù)，并且，它目前值大約從 50億美金 到100億美金間的一個(gè)價(jià)格 （主要看誰(shuí)來(lái)計算） 。而我們的Yahoo三年過(guò)去了，換了兩個(gè)CEO，今天還在生存線(xiàn)上掙扎。
2. Real Networks 丟棄 iPod
人們以為Steve Jobs 發(fā)明了iPod，但實(shí)際他沒(méi)有，這是真的。Steve Jobs 只不過(guò)對一個(gè)因為Real Network沒(méi)有采納想法的而離職的工程師Tony Fadell 說(shuō)了“Yes”，而這個(gè)想法就是2000年秋天的一種全新音樂(lè )播放器（Tony Fadell 以前的同事 Philips 同樣拒絕了Tony的這個(gè)新想法）。
雖然 MP3 播放器已經(jīng)出現很多看了，但是Fadell 的理念有一些小小的不同，他注重的是：更小，更精巧，并且專(zhuān)注于一個(gè)音樂(lè )的內容系統，這樣，能夠讓音樂(lè )愛(ài)好者們很容易的填滿(mǎn)他們的播放器——“pods” （Steve Jobs 則是最著(zhù)名的驅動(dòng) iPod設計的人）
今天，那個(gè)專(zhuān)注于音樂(lè )內容的系統叫iTunes，并且，Apple公司控制了80%的數字音樂(lè )的市場(chǎng)。 Fadell 在A(yíng)pple的 iPod 事業(yè)部工作，不過(guò)最終于2008年11月離開(kāi)了那里。Real Networks 今天還在繼續他的流媒體，但它的利潤已被被iTunes沖得肢離破碎了。
3. 索尼和東芝HD 的紛爭
為了爭奪一個(gè)新的高清晰光盤(pán)標準，幾年來(lái)，在格式上的這場(chǎng)爭奪戰中，參與者各方已付出了很昂貴的成本。在拳擊臺上的一角落里，站著(zhù)Sony支持的藍光（Blu-ray），而另一個(gè)角落，站著(zhù)Toshiba支持的 HD DVD。
自從2002 開(kāi)始，雙方就開(kāi)始爭奪不休，各自的所簽署的聯(lián)盟陣營(yíng)也只支持自己的互不兼容的格式。在2008 年，Sony 的刀刃插入了Toshiba的胸膛，讓Toshiba停止了HD DVD的生產(chǎn)，2009年8月12日宣布正式加入藍光陣營(yíng)，Toshiba 反而成了藍光這邊最大的一個(gè)支持者之一，華納兄弟也花費了4億美金宣布放棄HD DVD并加入藍光陣營(yíng)。
有趣的是，在上世紀90年代中期，這對冤家同樣為電影的HR格式爭斗，那個(gè)時(shí)候，當時(shí)雙方擱置爭議，把兩邊的最好的東西整合起來(lái)，成為了一個(gè)叫做 Digital Versatile Disc的東西，被人們簡(jiǎn)稱(chēng)DVD。
這樣一個(gè)事情，讓多年參與HD格式之爭的公司門(mén)損失慘重。如果在2002年，兩邊聯(lián)手，HD光盤(pán)可能會(huì )在今天的電影和電視節目光盤(pán)中占有**地位，然而，雙方的爭斗導致了成本的上升，和在市場(chǎng)上錯失良機，今天，DVD賣(mài)得比藍光還要多，基本上是10:1的樣子，但是未來(lái)將會(huì )屬于流媒體的視頻點(diǎn)播。
4. Digital Research：另一個(gè)Microsoft
這是一個(gè)經(jīng)典案例。在1980 年，當時(shí)的IBM正在尋找一些人為IBM的PC機做一個(gè)操作系統，當時(shí)的 Microsoft 并不是第一選擇。當初的比爾·蓋茨(Bill Gates)建議IBM與Digital Research的加里·基爾代爾(Gary Kildall)合作，后者也是 CP/M 操作系統的作者。
傳說(shuō)，Kildall甩了IBM要單飛。但實(shí)際上是kildall接了另一個(gè)客戶(hù)的訂單去做另一個(gè)產(chǎn)品，僅讓他自己的妻子和IBM談判。Dorothy Kildall ——他的妻子并不喜歡IBM的一些條款，所以和IBM的合作也流產(chǎn)了。
藍色巨人只好回頭找了Bill Gates和他的搭檔Paul Allen，他們開(kāi)發(fā)了MS-DOS，這是基于 Tim Paterson 的 QDOS （全稱(chēng)是the Quick and Dirty Operating System）, QDOS則是基于Gary Kildall的CP/M操作系統。 最后IBM提供了 Microsoft 的 DOS (售價(jià)$60) 和某版本的CP/M (售價(jià)$240) 給IBM PC的買(mǎi)家做選擇，最后，便宜的產(chǎn)品獲得了勝利。
在DOS以前，Microsoft 最大的產(chǎn)品是 BASIC 編程工具。而在 DOS以后，是的，你知道這個(gè)公司干了什么。Microsoft 今天的成就是否和IBM的那個(gè)合同有關(guān)？我們永遠也無(wú)法知道。也許，像Bill這樣的人始終都能把握住這樣的機會(huì )，而Gary則不能。
5. Xerox 錯失 Alto 良機
這也是另一個(gè)經(jīng)典的故事。二十年前，在Macintosh 和Windows PC之前，甚至在MITS Altair之前，已經(jīng)存于 Alto，這是這個(gè)世界上第一個(gè)基于窗口圖形界面的電腦（關(guān)于圖形化的操作系統，大家可以看看這篇文章《操作系統圖形界面發(fā)展史(1981-2009)》）， 由Xerox PARC發(fā)明， Alto 有鼠標，支持以太網(wǎng)絡(luò )，以及所見(jiàn)即所得的WYSIWYG文本處理器。
但是1973 年的“個(gè)人電腦”市場(chǎng)并不存在，所以 Xerox 并不知道Alto的潛力，也不知道如何處理它。這個(gè)公司制造了幾千個(gè)這要電腦并把它們分發(fā)到了各個(gè)大學(xué)中。江湖上傳聞，1979年的時(shí)候，當 Steve Jobs 參觀(guān)Xerox PARC的時(shí)候，看到了Alto，回去后，把那些許許多多的 Alto 的特性集成到了 Apple 的 Lisa 和Mac 電腦上。從那以后， Xerox 終于意識到了它的錯誤，然后把開(kāi)始了 Xerox Star 的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，Xerox Star是一個(gè)圖形工作站，其基于A(yíng)lto的技術(shù)。但是已經(jīng)太晚了，太晚了。
6. 唱片業(yè)的一錯再錯
也許，沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)比音樂(lè )產(chǎn)業(yè)更能錯過(guò)機會(huì )。
在1999年，Shawn Fanning 的 Napster 創(chuàng )造了一個(gè)難以置信的一個(gè)讓大容易共享音樂(lè )的在線(xiàn)平臺。然后，唱片公司們開(kāi)始集體控訴Napster，侵害了他們的版權。然后，Napster 的 CEO Hank Barry 提倡音樂(lè )產(chǎn)業(yè)采用那種電臺廣播的許可證協(xié)議 ，對通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳播音樂(lè )的人征收版稅，可是他的這個(gè)倡議遇到了聾子的耳朵——無(wú)人響應。
于是，Napster 的粉絲們非?？斓嘏艿搅似渌腜2P的文件共享網(wǎng)絡(luò )，如Gnutella 和Grokster，于是盜版音樂(lè )也成了RIAA（美國唱片業(yè)協(xié)會(huì )）的頭號敵人。
在2000年，MP3.com 啟動(dòng)了一個(gè)服務(wù)可以允許會(huì )員們上傳歌曲到自己的私有的CD收集中，并且可以以流的方式傳播到每一個(gè)PC上。再次，唱片行業(yè)控告 MP3.com 侵權， 最終導致了 MP3.com 被迫**，并被迫更改了其商業(yè)模式。
再加上 RIAA 對 Grokster, Morpheus,Kazaa, 和其它30,000 盜版單曲的指控，其它唱片行業(yè)損失了很多商業(yè)機會(huì )。
當然，今天的音樂(lè )訂閱業(yè)務(wù)和流媒體服務(wù)，諸如 Pandora 支配了數字音樂(lè )界，唱片公司也開(kāi)始和網(wǎng)絡(luò )公司簽了協(xié)議。試想一樣，如果唱片公司們和 Napster， MP3.com，或是其它一些網(wǎng)絡(luò )共享者合作，而不是去指控他們，也許，這些唱片公司今天將會(huì )控制著(zhù)數字音樂(lè )——而且不會(huì )有任何盜版的問(wèn)題。
7. Compuserve 錯過(guò)了主宰網(wǎng)絡(luò )的機會(huì )
看看今天的交互式應用，社區媒體式的，用戶(hù)原創(chuàng )內容驅動(dòng)式的（UGC），你看到了什么？一個(gè)1994年幾乎完美版本的CompuServe。但是，幾乎主宰在線(xiàn)世界的 CompuServe 的屁股被AOL僅以AOL有500億的免費CD踢得開(kāi)了花。
在上世紀90年代初， Compuserve Information Service 有著(zhù)“令人難以置信的優(yōu)勢：一個(gè)堅定的客戶(hù)基礎，難以置信的對客戶(hù)的使用模式分析的數據，一個(gè)難以復制的知識倉庫，幾乎沒(méi)有競爭的環(huán)境”， Kip Gregory，一個(gè)管理顧問(wèn)，Winning Clients in a Wired World 一書(shū)的作者，說(shuō)，“可能缺少的是……把這些優(yōu)勢都轉變成可持續的領(lǐng)先的投入”。
于是，AOL 來(lái)了，提供了一種“不限時(shí)的”統一費用，而 CompuServe 則是按小時(shí)充值，AOL提供了一個(gè)簡(jiǎn)單的界面，以及大規模，地毯式轟炸營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)——為每位用戶(hù)提供一張免費的CD。在CompuServe論壇上早期出現的組織紛紛轉到了AOL的Web上，而CompuServe論壇對Web支持的不是很好。1997年，AOL 獲得了 CompuServe, 并且，“CompuServe classic” 服務(wù)最終在同年6月安息了。
CompuServe 失敗不是錯過(guò)了一個(gè)機會(huì )，而是錯過(guò)了一堆， Gregory說(shuō)，“我真的相信 CompuServe是一個(gè)非常重要的示例，這也是一個(gè)非常重要的教訓——永遠不要因為優(yōu)勢就裹足不前”。
8. 報業(yè)錯過(guò)網(wǎng)絡(luò )分類(lèi)廣告業(yè)務(wù)–Craigslist
報紙正在死亡，并且，幾乎的所有的帳戶(hù)（當然，所有的報紙帳戶(hù)），Craigslist 的的觸角卻延伸到各個(gè)地方的觸角卻延伸到各個(gè)地方，甚至可以在所有的犯罪現場(chǎng)被找到。 大家認為報紙的衰落是因為在線(xiàn)的免費的分類(lèi)廣告服務(wù)，這讓很多行業(yè)的利潤都極大的縮水，其中一個(gè)就是新聞報紙行業(yè)的那些“現金?！?指現金凈收入極大的項目,如沃爾瑪超市)。
2005年，全美報業(yè)分類(lèi)廣告的年收入總額為173億美元。。從那以后，像Craigslist 這樣使用分類(lèi)廣告的網(wǎng)站（如：Amazon, eBay, 和Google）幾乎番了一番，根據Pew研究中心的報告，報業(yè)的分類(lèi)廣告的利潤卻減少了一半。
如果回到2005年，那段報業(yè)分類(lèi)廣告利潤很高的時(shí)候，如果某個(gè)報業(yè)集團收買(mǎi)了Craigslist，那么今天可能會(huì )非常地不一樣。當然，首先他們將不得不說(shuō)服Craigslist的創(chuàng )始人Craig Newmark**。
在2008 年1月InfoWorld的采訪(fǎng)中，Newmark 說(shuō)他的公司的角色在報紙行業(yè)瓦解中被報紙行業(yè)大大地夸大了，“我認為報紙最大的問(wèn)題是需要去檢查他們自己”他注解道。
9. Google 之前的 Google
在上世紀90年代中期，最熱的搜索引擎不是Yahoo，不是Alta Vista，不是 Lycos，也不是 Hot Wired，而是Open Text Web 索引。它和今天的Google 非常像，Open Text 以其速度，準確性和全面性著(zhù)稱(chēng)，這個(gè)搜索引擎于1995 年由Open Text 公司宣稱(chēng)，其索引了當時(shí)Web上大約5百萬(wàn)個(gè)頁(yè)面上的每一個(gè)單詞 。那年 Yahoo 在其目錄中集成了Open Text 的搜索技術(shù)。
但是其和Yahoo合作兩看后， Open Text 放棄了搜索而轉移到企業(yè)級的內容管理方向上。一年以后，Google 才初次登場(chǎng)。Open Text又是和機遇錯過(guò)了，沒(méi)有意識到搜索會(huì )變得有多大。
“如果 Open Text 有什么事是比較特殊的，那就是他們比任何人都有和Google很相近的技術(shù)”， Steve Parker（一個(gè)幫助Yahoo啟動(dòng)Open Text搜索技術(shù)的通訊顧問(wèn)）說(shuō)， “它比Google早三年進(jìn)入市場(chǎng)，所以Google不得不為了以更快的速度發(fā)展而使勁燒錢(qián)，并且，Google也不一定有足夠的時(shí)間去成為市場(chǎng)的領(lǐng)導者。如果當初不是那樣，也許，今天的山大王將會(huì )是Open Text ”。
10. Microsoft 拯救正在腐爛的蘋(píng)果
10年前，當Apple正處理嚴重的危機中。Mac 的銷(xiāo)售正在被Power Computing 和 Radius更便宜的山寨機復制時(shí)。整個(gè)公司動(dòng)作在非常低的現金流中，蘋(píng)果的股票跌到每股$5，并且，他們正在尋找新的CEO來(lái)取代 Gil Amelio。
后來(lái)，Apple 收到了一大筆急需的現金注入——1億5千萬(wàn)美金——從一個(gè)看上去不可能的源頭：Microsoft，還承諾繼續開(kāi)發(fā)Mac Office 套件。這個(gè)交易由Apple的顧問(wèn)Steve Jobs 和Microsoft商議而成，這一宣布曾經(jīng)在Macworld Expo 博覽會(huì )上被蘋(píng)果的鐵桿粉絲們暴以噓聲。這后，Steve Jobs成為了Apple的實(shí)習CEO。后面，我們都知道發(fā)生了什么。
如果Microsoft 當時(shí)沒(méi)有錯過(guò)讓蘋(píng)果凋謝的這個(gè)機會(huì )？我們可能會(huì )要在WinPhones上使用WinTunes而苦苦掙扎。在線(xiàn)的音樂(lè )和視頻可能會(huì )停滯，或是更壞，被好萊塢控制著(zhù)。而且，我們會(huì )因為沒(méi)有Windows的另一個(gè)選擇而長(cháng)期地失望下去。這恐怕是唯一一個(gè)大家受益的“失誤”了。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號