美國邦納工程國際有限公司大中國區董事總經(jīng)理 胡勇

2005年，剛過(guò)而立之年的他在自動(dòng)化行業(yè)從業(yè)已滿(mǎn)十年。那一年，年輕的他受命出任美國邦納工程國際有限公司大中國區的董事總經(jīng)理一職，并領(lǐng)導啟動(dòng)邦納中國全新的發(fā)展戰略。他，就是胡勇。

拼搏中贏(yíng)得發(fā)展

2005年，美國邦納在蘇州工業(yè)園區成立中國區的生產(chǎn)工廠(chǎng)和物流中心僅兩年時(shí)間，如今，邦納的工廠(chǎng)面積擴大了三倍，并在全國主要城市建立了分公司、辦事處或派駐了邦納員工。提供給客戶(hù)的產(chǎn)品從光電傳感器、測量與檢測產(chǎn)品、機器視覺(jué)、機器安全4類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)擴展到了包括無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò )、智能指示燈和工業(yè)照明燈、PLC、HMI、變頻器、編碼器、開(kāi)關(guān)電源、激光讀碼器在內的12大類(lèi)齊全的工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品線(xiàn)。而服務(wù)的專(zhuān)業(yè)客戶(hù)從數百家擴展到了現在的數萬(wàn)家。邦納中國的員工從最初的數十人擴展到現在的數百人。年均銷(xiāo)售增長(cháng)率更是超過(guò)了兩位數。美國邦納已進(jìn)入中國傳感器市場(chǎng)的第一方陣。這樣的佳績(jì)與胡勇11年來(lái)帶領(lǐng)公司全體員工共同拼搏是分不開(kāi)的。

與業(yè)內其他競爭品牌相比，美國邦納是唯一一家選擇了由中國大陸本地人作為公司掌舵者的企業(yè)。談及此，胡勇深感美國邦納總部對于中國管理者的信任，這種信任是基礎，奠定了此后中國公司與美國總部默契配合的關(guān)系。

盡管直到今天仍有很多公司被困于2008年金融海嘯的余波中，但不可否認的是，2005年到2014年是中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅猛的時(shí)代，胡勇將這段時(shí)期稱(chēng)為“中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的黃金十年”，他認為，2002年中國加入WTO開(kāi)始，中國的制造業(yè)便迎來(lái)了發(fā)展的黃金期。人們常說(shuō)：時(shí)勢造英雄。美國邦納正是借此契機成為了傳感及檢測領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。胡勇表示，黃金十年中，大部分優(yōu)秀的自動(dòng)化企業(yè)都有良好的發(fā)展，美國邦納的發(fā)展成績(jì)尤其令人滿(mǎn)意。在中國加入WTO的大勢下，美國邦納極富戰略性地開(kāi)始了中國事業(yè)版圖的擴張，先后在上海、廣州、北京、天津、青島、蘇州、南京、成都、深圳等中國經(jīng)濟、工業(yè)發(fā)達的城市設立了代表處?！拔覀冺槕獓野l(fā)展趨勢，不斷提高自身能力，從工廠(chǎng)的投入，到新產(chǎn)品的研發(fā)，再到國際成功案例的轉移，甚至是針對中國客戶(hù)的定制化解決方案等，美國邦納保持著(zhù)積極的投資策略。與此同時(shí)，我們努力打造了一支優(yōu)秀、高效、擁有凝聚力的中國團隊，重視并傾聽(tīng)經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴和客戶(hù)的聲音，得到了他們的一致認可?！?/p>

擁有五十年產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗的美國邦納是以傳感、檢測技術(shù)為核心的自動(dòng)化綜合方案提供商。其具備強大的新產(chǎn)品研發(fā)能力，位于美國明尼阿波利斯和中國蘇州的研發(fā)中心不斷將新技術(shù)應用于新產(chǎn)品，從事研究開(kāi)發(fā)的員工占公司員工總數的20%。豐富的產(chǎn)品選擇、迅速的交貨期及全方位的技術(shù)支持確保了美國邦納的行業(yè)地位。

近年來(lái)，開(kāi)拓新領(lǐng)域成為美國邦納積極完善其整體解決方案的重要舉措。2014年發(fā)布新一代小型PLC和絕對值編碼器，2015年發(fā)布電源產(chǎn)品，公司不斷拓展的產(chǎn)品線(xiàn)均得到了客戶(hù)認可。盡管2016年其會(huì )將觸角延伸到哪類(lèi)產(chǎn)品還未可知，但已經(jīng)讓業(yè)內充滿(mǎn)期待。

胡勇表示，涉獵不同產(chǎn)品是對原產(chǎn)品線(xiàn)非常好的補充，同時(shí)也鞏固了美國邦納在客戶(hù)中的地位，擴大了市場(chǎng)份額。持續擴展的產(chǎn)品線(xiàn)也意味著(zhù)其解決客戶(hù)問(wèn)題的能力在不斷提高。

成長(cháng)中創(chuàng )建文化

不同于很多外資品牌用國外的文化思想主導企業(yè)，美國邦納在成功傳承了美國公司文化的同時(shí)，也精心打造了具有中國特色的美國邦納企業(yè)文化。

可以說(shuō)美國邦納的企業(yè)文化是由胡勇一手創(chuàng )建，他以“厚德載物，道亦有道”的“厚道”作為美國邦納企業(yè)文化的核心，將“勤奮、學(xué)習、思考、激情、自信、快速”的邦納中國DNA融入每一位員工的血液中，并以“明道、優(yōu)術(shù)、成長(cháng)”作為人才培養的指證。他解釋說(shuō)“‘明道’指要清楚美國邦納的文化、愿景、使命和價(jià)值觀(guān)；‘優(yōu)術(shù)’指員工自身技能的提升；‘成長(cháng)’表示公司希望員工都能把個(gè)人的成長(cháng)和公司的成長(cháng)有機地結合在一起，做到在公司成長(cháng)的同時(shí)，自身也能得到提升?！泵磕?，胡勇都會(huì )親自為員工培訓，他希望員工可以不斷進(jìn)步，提高自己的技能，更希望每位員工都可以本著(zhù)“厚道”的理念，即使離開(kāi)了公司，也能成為美國邦納永遠的朋友。他強調，“沒(méi)有企業(yè)文化的公司就缺少了凝聚力，有特質(zhì)的企業(yè)文化增強了員工相互間的溝通能力，美國邦納愿與員工們共同成長(cháng)?！?/p>

11年的風(fēng)雨同舟，美國邦納的發(fā)展路上飽含了胡勇和員工們的酸甜苦辣，但令他十分欣慰的是，在充滿(mǎn)艱辛與汗水的發(fā)展過(guò)程中，邦納中國的管理層團隊一直非常穩定，成為美國邦納在中國快速發(fā)展最重要的基石。就是這樣的一群優(yōu)秀員工，激勵著(zhù)胡勇不離不棄，奮勇前進(jìn)，他帶領(lǐng)公司勇攀高峰的決心因此愈加堅定。

轉型中把握機遇

節節攀升的業(yè)績(jì)、總部的支持、對中國市場(chǎng)的重視、良好的企業(yè)文化，鑄就了今天的美國邦納。

任職總經(jīng)理11年，胡勇坦言，無(wú)論是品牌的知名度、美譽(yù)度，還是占據的市場(chǎng)份額，美國邦納大中國區的業(yè)務(wù)已經(jīng)達到了他當初預計的發(fā)展目標。但面對未來(lái)更長(cháng)遠的發(fā)展目標，仍然是機遇與挑戰并存。

2015年，中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”階段，中國制造業(yè)也步入了關(guān)鍵的轉型期。而此時(shí)的美國邦納也與同行們一起，在經(jīng)歷了快速成長(cháng)后，逐漸形成了一種動(dòng)態(tài)平衡，誰(shuí)能率先打破平衡占據高點(diǎn)？胡勇認為邦納中國應該加快轉型和發(fā)展了。

據胡勇透露：“美國邦納轉型的目標是打造全新的競爭力，在不斷提高自身能力的同時(shí)，對市場(chǎng)、用戶(hù)、競爭對手和自己都要有更加透徹的認識。2015 年對于中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是艱難的一年，但我相信，可以在逆境中成長(cháng)的公司才是真正優(yōu)秀的公司。面對轉型挑戰，首先，我們要認清市場(chǎng)，對產(chǎn)品的研發(fā)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展要有前瞻性。其次，在市場(chǎng)戰略方面要有遠見(jiàn)，針對主營(yíng)的行業(yè)市場(chǎng)有新的定位以及應對之策，同時(shí)在自身能力的基礎上根據市場(chǎng)的變化嘗試拓展新的業(yè)務(wù)模式。最后，公司的組織結構、人才隊伍和企業(yè)文化也要做相應的轉型和調整，才能順應中國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)?！?/p>

我們熟知控制系統網(wǎng)絡(luò )分為3層，且如金字塔般，將信息層、控制層和執行層自上而下排列，其中，最基礎也是最不可或缺的執行層主要以傳感設備為主，傳感器毫無(wú)疑問(wèn)地成為了在中國制造業(yè)實(shí)現智能化的“情報員”。

“我們已經(jīng)能夠明顯體會(huì )到當下智能制造的發(fā)展對于傳感器和檢測類(lèi)產(chǎn)品需求的提高。2014年起，美國邦納已將新一代傳感器芯片大規模應用到全新研發(fā)的產(chǎn)品上，以滿(mǎn)足客戶(hù)對傳感器速度更快、支持更多通訊方式等要求，邦納在2014年年底推出了引領(lǐng)業(yè)界最新傳感科技的超高性能和性?xún)r(jià)比的新一代激光傳感器Q3X和Q4X系列產(chǎn)品，并且使產(chǎn)品的通訊能力更加強大?！焙轮v道?？吹贸鲈凇吨袊圃?025》戰略下，美國邦納對通訊和互聯(lián)技術(shù)展現出前所未有的重視。也正因如此，其針對不斷變化的市場(chǎng)需求，及時(shí)做出了產(chǎn)品研發(fā)方向上的調整。

另一方面，機器人是近幾年中國發(fā)展最為迅猛的市場(chǎng)，這也為安全產(chǎn)品和視覺(jué)產(chǎn)品提供了良好的發(fā)展契機。胡勇認為，機器人產(chǎn)品的廣泛應用促使安全保護系統的需求增多，如激光掃描儀、安全光幕、安全控制模塊等。2015年邦納發(fā)布了EZ-SCREEN LS系列安全光幕，它外殼堅固、體積小巧、簡(jiǎn)單易用、性?xún)r(jià)比高，不僅繼承了原有EZ-SCREEN安全光幕的通用功能，而且還具備增強功能，如直觀(guān)的雙色對準指示燈，自動(dòng)串聯(lián)功能，端到端的“無(wú)盲區” 安裝，帶金屬端蓋，堅固的IP65/IP67外殼等。而機器人與視覺(jué)檢測和視覺(jué)定位相結合的需求也在快速增加，美國邦納全新VE系列機器視覺(jué)產(chǎn)品將在2016年5月發(fā)布。

英國軍事理論家托·富勒曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)明智的人總是抓住機遇，把它變成美好的未來(lái)。在智能制造的浪潮中，以傳感與檢測技術(shù)為核心的美國邦納正在把握機遇，直面挑戰。胡勇相信，即使是在逆境中，美國邦納依然可以從容面對，成功轉型，逐漸成長(cháng)為客戶(hù)心目中不可替代的自動(dòng)化品牌。

摘自《自動(dòng)化博覽》2016年4月刊