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      關(guān)注中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
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      中國工業(yè)機器人“江湖”初定 已分化出四大“門(mén)派”
      • 點(diǎn)擊數:523     發(fā)布時(shí)間:2016-04-18 14:27:00
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      工信部賽迪研究院日前發(fā)布了2016年版《中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》(下稱(chēng)《白皮書(shū)》),稱(chēng)中國機器人產(chǎn)業(yè)已形成環(huán)渤海、珠三角、長(cháng)三角和中西部四大區域集群。

      《白皮書(shū)》預測,中國工業(yè)機器人新裝機量有望繼續保持較快速度增長(cháng),同比增長(cháng)率為30%。不過(guò),國產(chǎn)機器人企業(yè)要取得長(cháng)遠發(fā)展,需突破自主創(chuàng )新能力不強、產(chǎn)品偏向中低端的掣肘。

      形成四大產(chǎn)業(yè)集群區

      《白皮書(shū)》指出,在需求擴張和政策鼓動(dòng)的雙重作用下,中國機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成四大區域集群。

      這四大區域集群分別是北部的環(huán)渤海地區、南部的珠三角、東部的長(cháng)三角和中西部,均呈現出比較迅猛的發(fā)展勢頭。其中,環(huán)渤??蒲袡C構扎堆,研發(fā)能力強;長(cháng)三角、珠三角地區產(chǎn)業(yè)基礎雄厚、市場(chǎng)空間大。

      《白皮書(shū)》將前述的四大產(chǎn)業(yè)集聚區形成的原因歸結為產(chǎn)業(yè)基礎。

      環(huán)渤海地區以北京、哈爾濱、沈陽(yáng)為代表,科研實(shí)力較強,研究機構有中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所、哈工大、北航等,在機器人方面取得顯著(zhù)科研成果,具有人才培養優(yōu)勢。長(cháng)三角地區的優(yōu)勢在于電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎雄厚,這是發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的必要條件。珠三角地區有規模龐大的制造業(yè),生產(chǎn)線(xiàn)升級需求使得機器人應用有廣闊的空間。而以武漢、長(cháng)沙、重慶為代表中西部集聚區,則依托外部的科技資源,衍生出眾多行業(yè)龍頭企業(yè)。

      不過(guò),前述四大產(chǎn)業(yè)集聚區并沒(méi)有截然分開(kāi),而是存在互動(dòng)關(guān)系。

      多名業(yè)內人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,優(yōu)質(zhì)的機器人研發(fā)機構和企業(yè),多數有工業(yè)機械研究背景,主要集中在環(huán)渤海地區,而市場(chǎng)需求旺盛的則是長(cháng)三角、珠三角地區。隨著(zhù)近年來(lái)機器人產(chǎn)業(yè)的爆發(fā),沈陽(yáng)新松、大連機床等企業(yè)通過(guò)技術(shù)合作、設立子公司等方式紛紛南下,在上海、珠海等地落地的沈陽(yáng)新松就是一大案例。

      對此,廣東機器人協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)張旭表示,研究團隊靠近市場(chǎng),有助于以市場(chǎng)需求導向進(jìn)行研發(fā),從而將技術(shù)優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢相結合。

      自主創(chuàng )新難題怎么解?

      國產(chǎn)機器人的研發(fā)要更進(jìn)一步,就不得不正視自主創(chuàng )新問(wèn)題。

      《白皮書(shū)》羅列了目前國產(chǎn)機器人的五大難題,分別是自主創(chuàng )新能力不強、產(chǎn)品以中低端為主、自主品牌認可度不高和行業(yè)標準有待進(jìn)一步規范。

      在五大難題之中,自主創(chuàng )新能力是“難中之難”,因為品牌認可度和產(chǎn)品質(zhì)量都可以追溯到企業(yè)的技術(shù)水平。自主創(chuàng )新之難,在前述的四大產(chǎn)業(yè)集聚區布局中已顯現。四大區域中,只有環(huán)渤海地區研發(fā)能力較強,其它區域還需要環(huán)渤海地區的“反哺”,中西部產(chǎn)業(yè)集聚區的缺點(diǎn)在于科技資源不足。

      在《白皮書(shū)》機器人技術(shù)水平14個(gè)小項評估中,中國僅有2個(gè)小項被評估為“先進(jìn)”,其余皆是“落后”。而日本、美國、歐洲的評估結果大部分都是“先進(jìn)”和“非常先進(jìn)”。

      記者在采訪(fǎng)中了解到,目前許多國產(chǎn)機器人的通行做法是,國外購買(mǎi)本體、引進(jìn)技術(shù),進(jìn)行系統編程之后再賣(mài)向市場(chǎng),低于國外同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格使得這些企業(yè)迎來(lái)迅猛擴張。但在多名業(yè)內人士看來(lái),從長(cháng)遠看,這種“玩法”終有玩不轉的時(shí)候。

      廣州數控設備有限公司副總工程師李伯基擔憂(yōu),國產(chǎn)機器人企業(yè)可能走上數控機床行業(yè)先爆發(fā)后低迷的老路。數控機床行業(yè)出現過(guò)本土企業(yè)低價(jià)對抗國外企業(yè),勢頭一度迅猛。近年來(lái),機床行業(yè)的規??傮w變化不大,但本土企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)始遭到國外企業(yè)的“反攻”,原因在于國產(chǎn)的雖然便宜但容易壞。

      張旭指出,國產(chǎn)機器人企業(yè)的危機在于,等到市場(chǎng)接近飽和時(shí),海外企業(yè)有大幅度的降價(jià)空間,本土企業(yè)已降無(wú)可降。

      一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在尋找突破口。東莞拓斯達科技股份有限公司將突破口放在控制器上。該公司董事長(cháng)吳豐禮表示,控制器之所以關(guān)鍵,原因是國外控制器不僅價(jià)格比較高,而且很多功能被鎖定,導致中國廠(chǎng)商在進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)時(shí)受阻。

      另一家機器人企業(yè)巨輪股份有限公司則是從國外買(mǎi)|斷核心技術(shù),回來(lái)進(jìn)行二度開(kāi)發(fā)。

      “只要有東西是自己的就是自主創(chuàng )新。從原始創(chuàng )新到出成果的流程太長(cháng),資金投入大,而買(mǎi)回來(lái)的技術(shù)有一定的基礎,風(fēng)險小、來(lái)錢(qián)快,這種方式對企業(yè)更適合?!痹摴径麻L(cháng)吳潮忠對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。

      投資人、廣州創(chuàng )新谷創(chuàng )始合伙人朱波表示,風(fēng)險投資界對機器人領(lǐng)域產(chǎn)生極大的興趣,那些市場(chǎng)應用廣泛的機器人技術(shù)將能獲得更多機器人的青睞。但投入巨大的原始研發(fā),投資人將會(huì )更多考慮風(fēng)險而不敢投,這方面的投入還要靠政府。

      摘自 機器人網(wǎng)


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