Emerson董事長(cháng)兼首席執行官范大為于11月19在上海出席艾默生上?？偛康膯⒂脙x式，之后，他接受了《中國日報》的記者專(zhuān)訪(fǎng)，分享了他在艾默生數十年的職業(yè)生涯，以及艾默生未來(lái)在中國的發(fā)展方向。

Emerson董事長(cháng)兼首席執行官范大為

范大為（David Farr）具備成為一家跨國公司領(lǐng)袖的所有特質(zhì)。他樂(lè )觀(guān)積極，努力工作，保持激情并且天性快樂(lè )。他永不安于現狀，隨時(shí)準備迎接挑戰。

但真正使他脫穎而出并成為艾默生電氣公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) Emerson）首席執行官的關(guān)鍵因素是他在20多年前作出的一個(gè)高瞻遠矚的決策——說(shuō)服時(shí)任的艾默生首席執行官將公司業(yè)務(wù)擴展至亞洲，并在其任期內繼續實(shí)施進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的投資策略。這一決策也讓中國成為了Emerson的第二大市場(chǎng)。

范大為的最新計劃是出售Emerson的部分業(yè)務(wù)，并通過(guò)內部整合投資和收購項目鞏固公司的自動(dòng)化解決方案、住宅解決方案和環(huán)境優(yōu)化技術(shù)。

當被問(wèn)及他現在是否正在與中國企業(yè)洽談合適的收購方案時(shí)，范大為表示：“我們在過(guò)去幾年就已經(jīng)收購了數家中國企業(yè)，現在我們可能會(huì )繼續做這件事?！?/p>

現年60歲的范大為正在評估接任他的新一代公司領(lǐng)導人，這也是他15年前接任首席執行官后就一直在做的事情。

“我的目標是尋找一個(gè)能夠帶領(lǐng)公司發(fā)展數十年的繼任者。我相信至少有一個(gè)候選者，會(huì )像我一樣曾經(jīng)在幾個(gè)國家生活過(guò)，因為我認為具備全球視角很重要?！狈洞鬄楸硎?。

范大為向《中國日報》詳述了Emerson的未來(lái)發(fā)展計劃及其在華的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)。以下是經(jīng)過(guò)編輯的訪(fǎng)談內容摘錄：

Emerson在華業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域，你認為哪個(gè)領(lǐng)域的前景最好？

目前，過(guò)程管理業(yè)務(wù)擁有最大的發(fā)展機會(huì )，最近已經(jīng)為幾家新的發(fā)電廠(chǎng)提供了解決方案，確保其運營(yíng)更高效、環(huán)保。

第二個(gè)是環(huán)境優(yōu)化技術(shù)。我們也專(zhuān)注于推進(jìn)中國冷鏈制冷技術(shù)，以確保食物銜接鏈不被中斷。同時(shí)致力于開(kāi)發(fā)節能解決方案，減少煤的使用和環(huán)境污染。

當很多跨國公司為了獲得廉價(jià)勞動(dòng)力和抵消在華經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟困難而撤資或將工廠(chǎng)搬遷至其他地方時(shí)，Emerson上個(gè)月在上海成立了新總部。你未來(lái)在華投資計劃是什么？

我們在中國取得了長(cháng)足發(fā)展，下一步我們計劃整合我們的業(yè)務(wù)以便更好地為客戶(hù)提供服務(wù)。我們計劃繼續在中國投資，因為中國是我們的第二大市場(chǎng)。即使中國經(jīng)濟增長(cháng)放緩，但仍高于世界大多數經(jīng)濟體。我們認為這對于Emerson這樣在華投資的公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)投資機會(huì )。

“新常態(tài)”下，你在中國有什么應對策略？

中國的經(jīng)濟在不斷變化，并朝著(zhù)“減少出口，增加內銷(xiāo)”的趨勢發(fā)展。我認為這個(gè)趨勢即將再次發(fā)生改變；因為大多數行業(yè)都擁有大量庫存。因此，中國將會(huì )在出口方面加大力度，特別是出口高級精密的產(chǎn)品，而不是低成本的單一產(chǎn)品。

中國已經(jīng)發(fā)生了變化，我們也要隨之改變策略。我們要做的是向那些想要向發(fā)電廠(chǎng)或化工廠(chǎng)出口及提供解決方案的中國企業(yè)提供更高級精密的系統。

你認為中國需要多長(cháng)時(shí)間完成過(guò)渡？

我認為可能需要10到20年。我預期中國的經(jīng)濟將繼續以7%或5%的速度增長(cháng)——很可能下降到4%——但仍然是非常健康的經(jīng)濟增長(cháng)率?，F任領(lǐng)導層正在進(jìn)行很多改革，希望下一代的領(lǐng)導人能夠調整好，使之更完善。這需要幾代領(lǐng)導人去完成這件事，因為中國是一個(gè)大型經(jīng)濟體。從長(cháng)遠來(lái)看，我認為中國會(huì )找到解決問(wèn)題的方法，最終成為一個(gè)經(jīng)濟強國。

作為Emerson的首席執行官，你最大的成就是什么？

在20世紀90年代初進(jìn)軍亞洲，并說(shuō)服前首席執行官，也是我的摯友，在中國投資，這個(gè)決定讓我尤為自豪。我剛來(lái)到亞洲的時(shí)候，我們僅有幾個(gè)合資企業(yè)，并且在中國的銷(xiāo)售額不到5,000萬(wàn)美元。但是，我們去年的銷(xiāo)售額已經(jīng)達到25億美元，并擁有很多員工、工廠(chǎng)和投資項目。我們還培養了現在的管理層，這當中有一些歐美國家的人才，但大多數是亞洲人。中國從一個(gè)對公司來(lái)說(shuō)并非很重要的國家，成為了我們的全球第二大市場(chǎng)，這就是我最大的成就。

當你在中國尋找發(fā)展機會(huì )時(shí)，你認為哪些領(lǐng)導素質(zhì)比較重要？

首先必須要保持激情并努力工作，同時(shí)必須具備挑選人才的能力，要有良好的人際關(guān)系，并且能夠處理復雜問(wèn)題。我正在尋找那些具備戰略思維和良好管理能力的人才，特別是在混亂情況和人群中仍能保持這些能力的人才。如果你能做到這一點(diǎn)，那么你就成功了一半。

你如何面對困難和挫折？

如果你沒(méi)有遭遇過(guò)困難和挫折，那么你不算成功。但通常來(lái)說(shuō)，當我處于一個(gè)非常困難的情況下，我會(huì )試著(zhù)放慢腳步，分析目前的情況，這能夠讓我理清問(wèn)題并作出艱難的決定。我的處事風(fēng)格之一是在組織中創(chuàng )造挑戰，從而招納強者。

你能描述一下，通常狀況下你是如何度過(guò)一天的嗎？

每個(gè)人都有不同的身體化學(xué)反應。我是個(gè)喜歡早起的人，因為我早上的思維更清晰。每天早上5點(diǎn)左右，我就會(huì )醒來(lái)。如果我在家的話(huà)，我會(huì )自己動(dòng)手做咖啡，然后上網(wǎng)看看全球商業(yè)圈發(fā)生了什么。我也會(huì )花時(shí)間跟員工們進(jìn)行內部溝通。一個(gè)星期內我有五天會(huì )做高強度運動(dòng)，而另外兩天我也會(huì )花一些時(shí)間進(jìn)行鍛煉。有時(shí)候我在午飯時(shí)間鍛煉。下午6點(diǎn)半或7點(diǎn)前到家。吃完晚飯，大概8點(diǎn)到9點(diǎn)半這段時(shí)間，我會(huì )在家里工作。然后讀讀書(shū)，或者只是休息一下，有時(shí)會(huì )直接上床睡覺(jué)，準備迎接有挑戰的新一天。

轉載自《中國日報》