來(lái)自世界各地懷揣夢(mèng)想的人才在中關(guān)村碰撞思想火花，展示創(chuàng )新的技術(shù)、產(chǎn)品，路演創(chuàng )業(yè)項目，尋找合伙人和有經(jīng)驗有資源的天使投資人，中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街已經(jīng)成為創(chuàng )業(yè)者的精神家園。近年來(lái)，中關(guān)村創(chuàng )業(yè)呈現六大新的趨勢。

創(chuàng )業(yè)社區興起

2009年3月國務(wù)院批復建設中關(guān)村示范區，2009年9月首家創(chuàng )新型孵化器創(chuàng )新工場(chǎng)成立，2011年4月車(chē)庫咖啡入駐海淀圖書(shū)城，拉開(kāi)了新一輪創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大潮的序幕，圖書(shū)城轉型為中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街。目前，中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街已聚集了26家各具特色、不同模式的創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構。

天使投資+合伙人制+股權眾籌成為主流創(chuàng )業(yè)模式

目前，中關(guān)村已形成了市場(chǎng)化、集成化、網(wǎng)絡(luò )化的新型創(chuàng )業(yè)孵化模式，30多家創(chuàng )新型孵化器的創(chuàng )業(yè)服務(wù)模式各具特色，其中“天使投資+合伙人制+股權眾籌”是最為主流的創(chuàng )業(yè)模式。中關(guān)村活躍著(zhù)一萬(wàn)多名天使投資人，其中很多都是上市公司中的高管或中層骨干，而且越來(lái)越多的高校老師開(kāi)始成為學(xué)生創(chuàng )業(yè)的天使投資人。天使投資的興起，已經(jīng)成為中關(guān)村創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統中的“腐殖層”，為創(chuàng )業(yè)提供了廣闊而肥沃的土壤。股權眾籌的發(fā)展也是如此，創(chuàng )業(yè)團隊獲得的不只是單純資本以及資本背后少數投資人的支持，而是獲得了邁向成功所需的經(jīng)驗和資源，即帶有智慧和戰略眼光的資本。只要有創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想，能夠洞見(jiàn)未來(lái)，哪怕只是具備某一方面的能力，都能通過(guò)眾籌去找到優(yōu)勢互補的團隊和所需要的資源，來(lái)共同完成創(chuàng )業(yè)。

大企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)成為必然選擇

當前，用資金和技術(shù)等優(yōu)勢推動(dòng)內部創(chuàng )業(yè)已成為必然趨勢。為應對激烈的市場(chǎng)競爭，推動(dòng)企業(yè)戰略轉型，尋求新增長(cháng)點(diǎn)，大企業(yè)日益傾向于鼓勵內部員工創(chuàng )業(yè)。小規模的創(chuàng )業(yè)團隊能夠有效降低企業(yè)內部溝通成本，推動(dòng)內生性質(zhì)的變革，形成“鯰魚(yú)效應”，為企業(yè)的發(fā)展積累戰略資源，同時(shí)成為留住優(yōu)秀人才的重要手段。中關(guān)村作為眾籌、眾包、分包中心，通過(guò)支持創(chuàng )業(yè)，成功帶動(dòng)全國其他地區的就業(yè)，讓市場(chǎng)、技術(shù)和資本突破地理位置的限制，使創(chuàng )業(yè)不再局限于北上廣深等發(fā)達地區，也不再是少數人的專(zhuān)利。

股權獎勵成為人才吸引的主要手段

創(chuàng )業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)極高的風(fēng)險，團隊的水平直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此必須給予核心員工現實(shí)的直接利益。傳統做法對于人才的激勵以期權為主，給予員工未來(lái)按約定價(jià)格買(mǎi)入股票的權利，只有當到期行權時(shí)，股票的市場(chǎng)價(jià)格高于行權價(jià)格，期權激勵才能兌現收益。而股權獎勵是無(wú)償給予被獎勵人的股權。傳統的激勵模式對核心人才的吸引力在明顯降低，逐漸讓位于股權獎勵這個(gè)模式。目前，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)預留股份吸引比自己更優(yōu)秀的人才加盟。同時(shí)，一批像七八點(diǎn)這樣專(zhuān)注于幫助初創(chuàng )企業(yè)合伙人設計股權架構的專(zhuān)業(yè)性機構也應運而生，甚至誕生了股權架構師這一全新職業(yè)，再次證明了股權獎勵的魅力。

產(chǎn)業(yè)鏈讓位于創(chuàng )業(yè)生態(tài)圈

過(guò)去，人們習慣于強調打造產(chǎn)業(yè)鏈，而且要構建垂直封閉的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。今天，跨界的融合創(chuàng )新已經(jīng)初步打造出開(kāi)放式的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)圈。比如，小米、樂(lè )視、京東、百度、騰訊等都涉足了很多看似完全毫無(wú)關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，以核心業(yè)務(wù)為牽引構建互為支撐、具有高度彈性的企業(yè)生態(tài)系統。如今，“產(chǎn)品型公司值十億美元，平臺型公司值百億美元，生態(tài)型公司值千億美元”的認知已成為業(yè)界的共識。

尖端技術(shù)創(chuàng )業(yè)不斷涌現

過(guò)去，所謂創(chuàng )新更多是Copy to China?，F在，越來(lái)越多的創(chuàng )新是To China Copy，尖端技術(shù)創(chuàng )業(yè)不斷涌現，很多產(chǎn)品都是由中國設計，進(jìn)而擴展到全球市場(chǎng)。這一重大變化的原因就在于，中國年輕一代創(chuàng )業(yè)者正面臨歷史性機遇：信息技術(shù)、生命科學(xué)、新能源、新材料及交叉融合領(lǐng)域技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革歷史性交匯，大數據、云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)和應用快速更新，加上國內龐大的消費能力、市場(chǎng)需求以及各領(lǐng)域改革的不斷深化，使得我們有機會(huì )引領(lǐng)全球技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。 

摘自 經(jīng)濟日報