面對經(jīng)濟衰退，企業(yè)應該如何部署創(chuàng )新戰略？我們發(fā)現，有的企業(yè)希望通過(guò)減少研發(fā)經(jīng)費來(lái)削減成本，卻未考慮到此舉對企業(yè)的長(cháng)遠影響；也有一些企業(yè)忽略了經(jīng)濟衰退使消費者的經(jīng)濟狀況和購買(mǎi)習慣產(chǎn)生了變化，依然繼續開(kāi)發(fā)市場(chǎng)所不需要的低利潤率產(chǎn)品。這些不恰當的創(chuàng )新戰略使得許多企業(yè)走向沒(méi)落。

    堅持投入

    只要創(chuàng )新戰略得當，經(jīng)濟危機中也可以誕生最富有創(chuàng )新精神的產(chǎn)品和技術(shù)，不僅能夠幫助企業(yè)渡過(guò)經(jīng)濟危機，而且還為企業(yè)幾十年的持續盈利發(fā)展打好基礎。電視機、靜電復印術(shù)、電動(dòng)剃須刀、調頻收音機以及其他眾多產(chǎn)品和技術(shù)都是誕生于經(jīng)濟大蕭條時(shí)期。

    英特爾在40多年的發(fā)展歷史中多次遇到過(guò)經(jīng)濟不景氣的情況，它對抗經(jīng)濟衰退的經(jīng)驗是，越是在經(jīng)濟衰退的時(shí)候越是要堅持投入、堅持創(chuàng )新。這些成功創(chuàng )新企業(yè)的共同特點(diǎn)之一就是：面對逆境，他們從容不迫地發(fā)揮自己的長(cháng)處，采取大膽的行動(dòng)并著(zhù)眼于能夠創(chuàng )造價(jià)值的新機遇。

    六大創(chuàng )新戰術(shù)

    我們的研究表明，在低迷時(shí)期，企業(yè)應當著(zhù)重投資于核心研發(fā)，或者調整創(chuàng )新方向以適應新的市場(chǎng)需求，從而確保企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。最成功的企業(yè)則雙管齊下：側重于得天獨厚的技術(shù)和產(chǎn)品線(xiàn)，并且堅決淘汰或重新定位沒(méi)有市場(chǎng)前途的項目。有六項戰術(shù)舉措支持這一戰略，這些舉措是經(jīng)濟繁榮期的行業(yè)最佳做法，同時(shí)也是企業(yè)生存的必需條件，只有這樣，企業(yè)在經(jīng)濟好轉的時(shí)候才可能繼續保持領(lǐng)先。

    首先，和客戶(hù)保持一致。經(jīng)濟衰退造成了客戶(hù)偏好和購買(mǎi)習慣的重大變化，但是還很難判斷哪些變化在經(jīng)濟復蘇后將面臨重新調整，而哪些變化將不再改變，連客戶(hù)自己可能也不知道。企業(yè)應當建立和測試各種方案，設法了解客戶(hù)的短期和長(cháng)期需求；并且利用市場(chǎng)洞察力，調整項目投資和改變產(chǎn)品系列，以應對經(jīng)濟衰退。 

    其次，淘汰薄弱項目。當企業(yè)必須將資源集中于最有可能取得成功的項目時(shí)，那些進(jìn)展遲緩的項目將消耗企業(yè)的技術(shù)人才和資金。雖然經(jīng)濟衰退可能為一些項目的上馬提供了依據，但是這有可能影響其他項目的實(shí)施，特別是高端產(chǎn)品。企業(yè)應當盡快評估以確定哪些項目已超過(guò)預算，哪些產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)已無(wú)利可圖，以及哪些不符合目前或未來(lái)客戶(hù)喜好。此外，為了確保研究開(kāi)發(fā)能適應快速變化的環(huán)境需要，每個(gè)項目應符合公司的整體戰略。

    第三，挽留核心人才。無(wú)論是經(jīng)濟低迷還是經(jīng)濟繁榮，人事和研發(fā)管理層必須明確挽留哪些人才和高管，以執行最重要的研發(fā)項目，保持企業(yè)創(chuàng )新。

    第四，重視得天獨厚的創(chuàng )新實(shí)力。現在，企業(yè)應當加速優(yōu)化產(chǎn)品和技術(shù)，確保取得市場(chǎng)優(yōu)勢。如果有必要，企業(yè)可調整資源和開(kāi)發(fā)周期，以滿(mǎn)足經(jīng)濟繁榮時(shí)期的市場(chǎng)需求。除此之外，企業(yè)還應當繼續重視產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)偏愛(ài)的產(chǎn)品功能。

    第五，緊盯技術(shù)動(dòng)向。經(jīng)濟衰退給財務(wù)狀況良好的企業(yè)提供了收購機會(huì )。金融危機下，一些企業(yè)出現資金短缺，會(huì )被迫出售尚未開(kāi)發(fā)的技術(shù)和知識資本。如果企業(yè)有購買(mǎi)能力，則應當進(jìn)一步拓展合作伙伴，從而評估并購機遇。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的資源，則可以考慮短期啟用特別小組以挖掘所在行業(yè)的商機。

    最后，確定創(chuàng )新能力的差距。現在正是冷靜評估創(chuàng )新體系優(yōu)劣勢的時(shí)候。企業(yè)應當確定實(shí)力差距，從而以更少的資源來(lái)啟動(dòng)項目。當經(jīng)濟好轉，這項工作將有利于企業(yè)快速準確地拓展市場(chǎng)。