石油和天然氣價(jià)格下跌、美元走強和全球經(jīng)濟的不確定性，將會(huì )改變許多流程工業(yè)的命運，但是自動(dòng)化工程師深諳多種機會(huì )，讓一切不再那么糟糕。2015艾默生全球用戶(hù)交流會(huì )的主題“提升專(zhuān)長(cháng)才是正道”，艾默生過(guò)程管理總裁Steve Sonnenberg 10月12日在丹佛舉行的主題演講上對與會(huì )者說(shuō)道。

“對于我們所有人來(lái)說(shuō)，這都將是一個(gè)巨大機遇?！盨onnenberg表示?！巴ㄟ^(guò)提升專(zhuān)長(cháng)，油氣公司可以提高效率、降低成本，從而變得更加強大。工業(yè)公司可以利用更低的原料和能源價(jià)格，以提高生產(chǎn)率和設備利用率?！?nbsp;

“您的公司又該如何應對呢？”Sonnenberg問(wèn)道?！霸谖野菰L(fǎng)各國客戶(hù)期間，與我交流的執行主管們都認為革新勢在必行。并且在董事會(huì )的壓力下，他們表示現在必需不能再和其他人一樣了，必須有所革新?！?nbsp;

在任何領(lǐng)域，績(jì)效都可以按等級區分，但只有25%的人員、設備或公司具有最佳績(jì)效。這不是單一的綜合評分——評判的領(lǐng)域不同（例如，安全、廢品和返工、資產(chǎn)收益等），等級自然也不同。 

可靠性必須顯而易見(jiàn) 

例如，研究表明工廠(chǎng)利用率最低為84%，最高為97%?！皩τ诖笮途珶拸S(chǎng)來(lái)說(shuō)，1%意味著(zhù)每年800萬(wàn)美元的收益?！盨onnenberg說(shuō)?！帮@然，您希望把一個(gè)處于困境中或效益一般的工廠(chǎng)打造成最卓越的工廠(chǎng)，然后讓它持續保持最佳績(jì)效。但是，如何才能做到呢？” 

自動(dòng)化工程師知道如何實(shí)現工廠(chǎng)效益最佳，但是在效益達到頂峰的時(shí)候，如何更上一層樓呢？您需要找到一個(gè)杠桿—一種不同的方法。以不同的視角看待問(wèn)題。例如，與其應對過(guò)多的天然氣燃燒——不如利用大數據和預測技術(shù)在事情發(fā)生之前，提前15分鐘預測到。 

盡管利用率更低，“低效維護的成本仍然是高效維護的3.5倍?！盨onnenberg說(shuō)道?！叭绻泄径疾捎庙敿獾念A測性維護，那么全球就有可能節省500億美元?！痹诎踩?、利用率以及能源成本領(lǐng)域，您也可以找到類(lèi)似的機遇。 

“最佳績(jì)效用大寫(xiě)R表示可靠性——作為工廠(chǎng)整個(gè)生命周期中所發(fā)生事件的一部分?！盨onnenberg表示?！霸谡麄€(gè)運營(yíng)以及每個(gè)層面的業(yè)務(wù)中，R可靠性需要使用集成的信息、系統和工作流程。眾所周知，高風(fēng)險，高回報。所以您應該將時(shí)間和金錢(qián)花在那些最重要的領(lǐng)域。確保所有的設備正確就位并將其連接起來(lái)，那么正確的人就會(huì )在正確的時(shí)間得到正確的信息—您可以從反應式維護轉換為基于實(shí)際狀況的維護?！?nbsp;

“R可靠性不僅僅是維護部門(mén)的職責，也是經(jīng)營(yíng)戰略。對于新建工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，如果從一開(kāi)始就將可靠性設計融入其中，就可以多生產(chǎn)18天，并節約4000多萬(wàn)美元的維護費用?！盨onnenberg說(shuō)道?！斑@是一種革新?！?nbsp;

失敗的項目不勝枚舉 

艾默生系統和解決方案總裁Jim Nyquist談到了在工業(yè)實(shí)施項目過(guò)程中需要采取的革新策略?！叭绻麑⑹〉捻椖慷x為預算超支至少25%和/或進(jìn)度滯后50%，那么在價(jià)值超過(guò)10億美元的項目中，現在有65%的項目以失敗告終，而對于價(jià)值低于5億美元的項目來(lái)說(shuō)，有35%的項目以失敗告終?！盢yquist表示?！邦A算增加了，但支出增加的更多，尤其是大型項目?！?nbsp;

項目失敗的原因很多，有的是因為現在很多項目的規模較大又很復雜，有的是因為場(chǎng)地偏遠，在道路、電力和人員的可用性方面困難重重。一個(gè)重要的影響因素就是項目過(guò)程中的變化。 

最終導致具有不確定性和復雜性的定制化（獨特）項目越來(lái)越多，從而導致成本超支，進(jìn)度滯后?！白詣?dòng)化雖然不是主要原因，但卻可以帶來(lái)重大改變，在項目啟動(dòng)階段發(fā)可以揮關(guān)鍵作用?！盢yquist說(shuō)道?！叭绻詣?dòng)化（僅占您整個(gè)項目投資的4%）能夠變成您的有效杠桿，對整個(gè)項目帶來(lái)重大而顯著(zhù)的影響，您愿意放手一試嗎？” 

“整體項目預算減少20-30%，實(shí)現這個(gè)目標將會(huì )輕而易舉，而我們需要找到一些方法增加項目的可預測性和可靠性?！盢yquist說(shuō)?！霸谶^(guò)去的幾年里，我們與許多用戶(hù)和承包商進(jìn)行過(guò)合作，共同探索工業(yè)企業(yè)如何實(shí)現這么重要的目標?！盢yquist說(shuō)道?！拔覀兘Y合了集體項目經(jīng)驗，我們也從您身上得到了非常多的深刻見(jiàn)解?！?nbsp;

“我們還與像Independent Project Analysis (IPA)這樣的合作伙伴共事，IPA是評效資本項目的公司，我們發(fā)現完成最佳項目所花費的成本和時(shí)間是執行情況較差或最差項目的一半左右。 

換個(gè)說(shuō)法就是，最佳項目執行者的效率是最差項目執行者的兩倍?！?nbsp;

Nyquist認為最佳項目取得成功的三個(gè)必要條件是： 

1、削減成本 

2、降低復雜性 

3、適應變化 

“這三個(gè)條件都可以實(shí)現，這就是為什么現在艾默生可以引以為豪地對外宣傳項目確定性?！盢yquist表示。 

未來(lái)藍圖 

“通往最佳項目績(jì)效的道路就在我們眼前?！盢yquist說(shuō)道?！拔覀儞碛袑?zhuān)業(yè)技和經(jīng)過(guò)實(shí)踐的方法。但是，還需要最終用戶(hù)、承包商和艾默生之間的共同協(xié)作和努力?！?nbsp;

“新技術(shù)可以實(shí)現項目確定性，但是只有我們革新了流程和方法才能實(shí)現。如果那樣做，我們就能成功地通過(guò)革新的方式來(lái)執行項目，讓資本項目重新具有項目確定性?！?nbsp;

無(wú)論是為了項目執行還是R可靠性，或是基于其他原因，提升您的自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技能，從而提高操作效率，您如何才能找到正確的杠桿呢?“以不同的視角看待問(wèn)題，深入探索，有效組合，并找到適合您的方式?！盨onnenberg說(shuō)道?！暗綍r(shí)候，您可以依賴(lài)艾默生，讓它成為現實(shí)。我們將會(huì )幫助您實(shí)現最佳運營(yíng)績(jì)效。我們擁有技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識以及經(jīng)驗。我們已證明我們可以做到，而且我們愿意與您一起去實(shí)現最佳績(jì)效?！?nbsp;