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資訊頻道2000年第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮到來(lái)時(shí)，“新經(jīng)濟”的概念甚囂塵上，連傳統媒體的面試題都得考一下閣下對“新媒體”的看法。由于對互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大沖擊的瞠目結舌，新經(jīng)濟簡(jiǎn)直就意味著(zhù)一夜暴富的機會(huì )，而且是“人人有份”，如同梁山好漢們的理想。從新浪到百度，從中關(guān)村科技到聯(lián)想，都曾經(jīng)在“新經(jīng)濟”模式下試圖尋找第二春。
然而，經(jīng)過(guò)好幾次泡沫過(guò)后，我們姑且把現在的這撥創(chuàng )業(yè)現象稱(chēng)為“新新經(jīng)濟”。討論經(jīng)濟現象有很多高深的東西，但在這一撥“新新經(jīng)濟”的觀(guān)察里，咱們來(lái)討論下四個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題吧。
第一個(gè)：與風(fēng)投的關(guān)系。現在創(chuàng )業(yè)的多數企業(yè)，目標非常明確，通常有三種。一是獲得風(fēng)投，運作上市；二是出售給其他公司；三是自己經(jīng)營(yíng)。多數情況下，第一種方式備受青睞。但有沒(méi)有風(fēng)投，對創(chuàng )業(yè)者而言簡(jiǎn)直是一次人生的重塑。沒(méi)有時(shí)沒(méi)法發(fā)展，有了不得不受人擺布。蘋(píng)果當初宣布跟微軟合作的前一天，喬布斯一個(gè)人關(guān)在會(huì )議上里寂寞地沉思。這種心態(tài)，創(chuàng )業(yè)者多有體會(huì )：毫不夸張地說(shuō)，風(fēng)投可以讓一個(gè)企業(yè)迅速膨脹，也可以讓企業(yè)迅速死亡。
第二個(gè)：如何讓員工死心塌地。Google的散漫與自由備受稱(chēng)道，并被認為是一種“組織創(chuàng )新”。于是，多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)也興奮地提出要像Google那樣去創(chuàng )業(yè)。這又步入了當初中國企業(yè)當初狂學(xué)戴爾的困境。Google只有一個(gè)。在提倡技術(shù)至上與創(chuàng )新精神的企業(yè)中，SUN與Autodesk都曾經(jīng)走入極端，但是Autodesk的成功卻來(lái)自于卡蘿.巴茨這個(gè)女強人的規范化管理。過(guò)去的成功，并不意味著(zhù)現在也能成功；Google的成功，并不意味著(zhù)你就能成功。一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題：你的技術(shù)有多么先進(jìn)，目光有多長(cháng)遠，口袋里有多少錢(qián)，可以支撐你選擇Google的道路？
第三個(gè)維度是，如何讓自己更像一個(gè)企業(yè)而不是一個(gè)旅館。管理類(lèi)書(shū)籍總是能在中國找到追捧者，甚至《執行力》這樣的偽書(shū)，也包括《基業(yè)常青》這樣被企業(yè)家奉為圭臬的好書(shū)。那么，創(chuàng )業(yè)者們是否做好了做“企業(yè)”的準備？Web2.0公司們在招聘與解聘的問(wèn)題上如玩兒戲，把辦公室裝滿(mǎn)以吸引更大投資，一旦經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題就大面積裁員，對員工毫不負責的行為，表現出來(lái)的投機心態(tài)導致這樣的企業(yè)一定短壽。
第四個(gè)維度是：短線(xiàn)的操作方式能否制造一個(gè)長(cháng)線(xiàn)的企業(yè)。在現在的這撥Web2.0企業(yè)中，多數企業(yè)是在一年內成立的，多數員工在該企業(yè)中工作不足一年，多數老板不認識多數員工，多多數用戶(hù)今天來(lái)了明天就走，多數流量不是用戶(hù)帶來(lái)而是用錢(qián)買(mǎi)來(lái)。如此短線(xiàn)操作，能培養出一支值得長(cháng)線(xiàn)投資的股票？
這樣的新新經(jīng)濟，不是泡沫才怪。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號