在當前經(jīng)濟下行壓力下，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的民營(yíng)企業(yè)，也遭受著(zhù)較大沖擊與不利影響。

從目前看，這種影響主要表面在四個(gè)方面：一是總體生存環(huán)境會(huì )壓力更大。因為民營(yíng)企業(yè)在獲得社會(huì )資源要素能力及抗風(fēng)險能力等方面遠不及國有企業(yè)，會(huì )加劇資金、技術(shù)、人才向國有壟斷行業(yè)快速流動(dòng)，進(jìn)一步導致民營(yíng)企業(yè)用工難、融資難和融資貴。而且，為了生存，民營(yíng)企業(yè)相互之間同質(zhì)、低質(zhì)競爭有陷入惡性循環(huán)之危；尤其在財政收入增長(cháng)放緩狀況下，一些地方政府優(yōu)惠稅收及財政支持政策難以到位，使民營(yíng)企業(yè)整體生存前景變得暗淡或難料。二是產(chǎn)品成本會(huì )更高，用工荒會(huì )更加困擾民營(yíng)企業(yè)，加上融資變得困難，加大其他途徑高利融資可能性，使企業(yè)為招募工人及生產(chǎn)支出更高工薪福利及資金使用價(jià)格。三是出口創(chuàng )匯能力減弱，“走出去”變得高不可企。由于世界經(jīng)濟疲軟，國內外消費需求不振，民營(yíng)企業(yè)整體生產(chǎn)會(huì )處于一個(gè)萎縮下行通道。尤其是外貿出口創(chuàng )匯企業(yè)將受到更大沖擊，一些民營(yíng)企業(yè)在遭受經(jīng)濟嚴冬之時(shí)，“走出去”不僅變得力不從心，而且會(huì )更加喪失國際市場(chǎng)競爭能力和信心。四是破產(chǎn)倒閉企業(yè)數量將增多，民營(yíng)企業(yè)面臨一次重新洗牌。由于整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利，不少民營(yíng)企業(yè)或因缺乏轉型和創(chuàng )新能力而倒閉，或因缺乏生存競爭力而被迫停產(chǎn)，或因債臺高筑無(wú)法經(jīng)營(yíng)而跑路關(guān)門(mén)等，正如大浪淘沙，無(wú)異于對民營(yíng)企業(yè)來(lái)一次新的、無(wú)情的行業(yè)布局。

在當前經(jīng)濟下行壓力加大情況下，民營(yíng)企業(yè)如何更好發(fā)揮穩增長(cháng)作用？如何尋找新的發(fā)展突破口并再次全面崛起？這不僅是民營(yíng)企業(yè)自身亟須解決的大事，也是政府應認真思考的嚴肅課題。就當前而言，筆者認為，民營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵要走好創(chuàng )業(yè)信心、創(chuàng )業(yè)傳承、轉型發(fā)展、企業(yè)外交和規劃發(fā)展等五步棋，才能殺開(kāi)一條“血路”，迎來(lái)“柳暗花明”的發(fā)展春天。

走好創(chuàng )業(yè)信心棋，形成拼搏向上定力。信心是企業(yè)創(chuàng )業(yè)并戰勝困難的靈魂，沒(méi)有信心的企業(yè)就會(huì )失去發(fā)展和創(chuàng )新動(dòng)力。這就要求民營(yíng)企業(yè)對經(jīng)濟形勢保持樂(lè )觀(guān)心態(tài)和清醒頭腦，要相信經(jīng)濟下行是整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展史上一個(gè)不可避免的小插曲。要堅信目前的困難是暫時(shí)的，只是一個(gè)過(guò)程。并保持較強定力，越是經(jīng)濟下行和經(jīng)濟前景不明朗，越要保持理性和睿智，越要練好審時(shí)度勢本領(lǐng)，正確客觀(guān)把握當前經(jīng)濟形勢有利和不利兩方面情況，針對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、產(chǎn)品技術(shù)含量及市場(chǎng)競爭能力，確定好自身經(jīng)營(yíng)定位和將來(lái)市場(chǎng)發(fā)展潛力。尤其在當前經(jīng)濟下滑時(shí)期，更要加強對形勢研判，不要輕言放棄，要堅定發(fā)展信念，一心一意謀劃企業(yè)發(fā)展，制定企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠目標和規劃。而且，加強對宏觀(guān)經(jīng)濟政策研究，掌握世界經(jīng)濟動(dòng)態(tài)，對中國政府支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展政策及決心持勝任態(tài)度，對中國經(jīng)濟發(fā)展向好趨勢保持信心，絕不相信那些別有用心機構唱空中國經(jīng)濟的蠱惑。唯有如此，企業(yè)才有可能最終走出困境，避免失敗命運。

走好創(chuàng )業(yè)傳承棋，刺激自我驅動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)能否開(kāi)成“百年名店”，關(guān)鍵還得靠搞好管理人才、企業(yè)文化等創(chuàng )業(yè)傳承，保持企業(yè)獨特的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和文化魅力。當前，民營(yíng)企業(yè)除面臨經(jīng)濟下行壓力之外，還面臨巨大的企業(yè)傳承壓力，不少民營(yíng)企業(yè)實(shí)行家庭化管理模式，存在代際傳遞不暢等危機，這對民營(yíng)企業(yè)發(fā)展是致命缺陷；一些民營(yíng)企業(yè)雖進(jìn)行了股份制改造，但改造機制不徹底不完善，對自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)很多束縛；大量企業(yè)缺乏文化精神，凝聚力不強，企業(yè)老板與員工之間利益摩擦較多，不利于企業(yè)人才和員工穩定。對此，民營(yíng)企業(yè)要有自我否定與壯士斷腕的勇氣與決心，解決好企業(yè)接班人問(wèn)題，對不能直接傳承的管理人可向社會(huì )選聘高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人方式解決，或行業(yè)之間進(jìn)行合并式股份制改造，從中遴選出有經(jīng)驗和能力的管理者，并大膽吸引企業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)入管理層，加大員工培訓和引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)儲備人才；給予企業(yè)員工適當股份激勵，提高員工敬業(yè)意識；同時(shí)，加大企業(yè)文化建設力度，提高員工對企業(yè)文化認同感，增強員工歸宿感，煥發(fā)員工“以廠(chǎng)為家”意識，調動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性，使企業(yè)迸發(fā)出活力。

走好轉型發(fā)展棋，激發(fā)內生動(dòng)力。轉型創(chuàng )新是激發(fā)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展力量源泉，沒(méi)有轉型創(chuàng )新企業(yè)的出路必然是失敗。民營(yíng)企業(yè)為在經(jīng)濟下行趨勢下不被淘汰，需在管理理念與機制、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)形式等方面來(lái)一次脫胎換骨的轉型和創(chuàng )新，走持續不斷的創(chuàng )新、結構調整及精細化管理之路：一是加快產(chǎn)業(yè)升級轉型和產(chǎn)品創(chuàng )新步伐，找準發(fā)展新航向，尤其產(chǎn)業(yè)發(fā)展要符合國家產(chǎn)能政策要求，堅持走出低層次、同質(zhì)化、高能耗、高污染發(fā)展怪圈，推進(jìn)自主創(chuàng )新品牌；同時(shí)完善管理制度，在產(chǎn)品結構和服務(wù)方面下大力氣升級提擋，選擇2-3個(gè)或更多產(chǎn)業(yè)方向開(kāi)展深入調研，找到適合項目，著(zhù)手轉型或調整主要方向，使企業(yè)緊緊抓住時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展脈搏。二是積極參與國企混和所有制改革，成為國有企業(yè)股東，將自己融入國企經(jīng)營(yíng)管理之中，開(kāi)辟新的發(fā)展天地。三是積極參與各級政府推出的PPP項目，充當重大基礎設施項目建設“領(lǐng)頭雁”，在民生基礎工程建設上大顯身手。四是積極參與養老、全民健身等健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設，成為帶動(dòng)“雙創(chuàng )”主力軍。五是可走強強聯(lián)合之路，根據自愿協(xié)作原則，實(shí)行行業(yè)兼并重組，把企業(yè)做大做強。六是提高現代科技裝備水平，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng )新生產(chǎn)管理和物流平臺，拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和服務(wù)空間；并積極參與國際經(jīng)濟循環(huán)，有能力的民營(yíng)企業(yè)大膽“走出去”，提高國際競爭能力。

走好企業(yè)外交棋，營(yíng)造融洽生長(cháng)合力。構建和諧發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)不斷超越自我的重要外部推力。離開(kāi)和諧發(fā)展環(huán)境，企業(yè)將一事無(wú)成。為此，一是與各級政府搞好關(guān)系，并積極向政府反映經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，爭取政府在行政許可上進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權，掃清各種障礙和阻力，使民營(yíng)企業(yè)能順利進(jìn)入壟斷行業(yè)并參與各種社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)，取得平等身份，為公平分享社會(huì )資源創(chuàng )造有利條件。二是爭取各級政府在財稅金融優(yōu)惠政策支持，呼吁政府在降稅減費上進(jìn)一步加大力度，并把降稅政策落到實(shí)處；在信貸上爭取更優(yōu)惠利率，呼吁監管機構加強銀行服務(wù)收費監管，減少一切不必要服務(wù)收費項目，切實(shí)減輕企業(yè)負擔，讓企業(yè)輕裝上陣。三是呼吁各級政府盡快完善融資擔保體系和完善保險服務(wù)體系，切實(shí)落實(shí)中小企業(yè)發(fā)展基金，解決企業(yè)貸款擔保難、抵押難和發(fā)展創(chuàng )新基金不足等問(wèn)題，使民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)能獲得穩定資金來(lái)源。同時(shí)，積極倡議政府建立各種風(fēng)險基金和保險基金，以防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現各種風(fēng)險，消除銀行部門(mén)后顧之憂(yōu)，讓銀行能放心大膽地提供各種金融服務(wù)。

走好規劃發(fā)展棋，撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)生長(cháng)力。規劃是企業(yè)發(fā)展總體目標和自我約束能力的最好體現，沒(méi)有良好規劃的企業(yè)，其發(fā)展必然陷入盲目和無(wú)序狀態(tài)，結果難逃失敗命運。為此，民營(yíng)企業(yè)應注重企業(yè)生產(chǎn)規模和負債規模，防止急躁冒進(jìn)和貪大求洋心里，做到穩打穩扎，才能立于不敗之地。一是要根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和創(chuàng )新能力，制定好發(fā)展規劃，不能盲目擴大生產(chǎn)規模；做到生產(chǎn)能力與市場(chǎng)競爭力、負債水平與企業(yè)消化和盈利能力、企業(yè)發(fā)展速度與管理能力等多方面相一致，確保企業(yè)管理者能駕輕就熟，也使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運轉順暢。二是加強財務(wù)管理，降低債務(wù)成本；堅持“量體裁衣”原則，做到有多大資金做多大事；遵守國家財經(jīng)紀律與金融法律法規，不要抱著(zhù)僥幸心理，打政策和監管“擦邊球”，拒絕參與民間非法高利貸或非法集資活動(dòng)，要明白很多企業(yè)就是因為被拖入高利貸和非法集資泥潭，不僅讓自己掉進(jìn)萬(wàn)劫不復深淵，也損害民眾利益和危害社會(huì )穩定?？傊?，充分挖掘自身潛力和利用好企業(yè)各種資源，做到企業(yè)“產(chǎn)出”包括產(chǎn)品數量、企業(yè)聲譽(yù)和形象、市場(chǎng)競爭勢力等方面都能實(shí)現最大化，充分顯現企業(yè)活力。

摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》