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    1. 20240703
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      看德、美、中如何演繹智能制造?
      • 廠(chǎng)商:控制網(wǎng)
      • 作者:梁秀璟
      • 點(diǎn)擊數:5029     發(fā)布時(shí)間:2015-09-28 09:53:00
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      無(wú)論是德國工業(yè)4.0,還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),他們的目標都是實(shí)現智能制造,這與《中國制造2025》的目標完全一致。至于圍繞這些概念而積極行動(dòng)的各家企業(yè),誰(shuí)能最終拔得頭籌,恐怕需要用戶(hù)說(shuō)了算。
      關(guān)鍵詞:

      近年來(lái),“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”以及“中國制造2025”成為了工業(yè)界最炙手可熱的詞匯。當你每天被這些詞狂轟濫炸的時(shí)候,你是否認真的思考過(guò)這三個(gè)概念到底分別是什么內涵?他們之間有哪些相同點(diǎn),有哪些不同點(diǎn)?又有著(zhù)怎樣千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系?今日,記者就帶著(zhù)您簡(jiǎn)單梳理一下。

      2013年,德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟技術(shù)部在漢諾威工業(yè)博覽會(huì )上正式提出“工業(yè)4.0”的概念。之后,“工業(yè)4.0”迅速上升為德國的國家戰略,而其最敬業(yè)的代言人就是德國總理默克爾。有人說(shuō),這是老牌工業(yè)強國在信息化浪潮下所做出的一次努力轉型,關(guān)于這一點(diǎn),我們不置可否。但顯而易見(jiàn)的是,以硬件技術(shù)為主的德國經(jīng)濟正在這個(gè)“軟件為王”的世界中感到強烈的危機感。

      無(wú)獨有偶,2014年,美國的互聯(lián)網(wǎng)以及ICT巨頭與傳統制造業(yè)領(lǐng)導廠(chǎng)商攜手,GE、思科、IBM、AT&T英特爾等80多家企業(yè)成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟,重新定義制造業(yè)的未來(lái),并在技術(shù)、標準、產(chǎn)業(yè)化等方面做出一系列前瞻性布局,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為美國先進(jìn)制造伙伴計劃的重要任務(wù)之一。

      其實(shí)對比一下,我們不難看出。德國提出工業(yè)4.0,是基于其擁有強大的機械制造技術(shù),嵌入式以及控制設備的先進(jìn)設備和能力,德國很關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程智能化和虛擬化的深刻改變。

      而美國提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),則將網(wǎng)絡(luò )的作用提升到未來(lái)制造業(yè)的核心層次,更希望將焦點(diǎn)聚焦在設備互聯(lián)、數據分析、以及數據基礎上,他們更加關(guān)注傳統工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通,其關(guān)注點(diǎn)在大數據和云計算。

      由此可見(jiàn),德國工業(yè)4.0和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標是一致的,那就是最終實(shí)現智能制造,實(shí)現移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)的融合。但他們的實(shí)踐路徑及邏輯是相反的,德國是以西門(mén)子、庫卡、SAP這些公司為主導,希望可以從硬件打通到軟件。美國是以GE公司、IBM這些公司為主要參與者,側重于從軟件出發(fā)打通硬件。

      接下來(lái),我們再來(lái)看看中國。毫無(wú)疑問(wèn),在通往智能制造的路上,中國選擇了與德國站在一起,充分吸收和借鑒了工業(yè)4.0,中國在2015年重磅出臺了《中國制造2025》。

      《中國制造2025》是我國實(shí)施制造強國戰略第一個(gè)十年期行動(dòng)綱領(lǐng)。它并不是一個(gè)一般性的行業(yè)發(fā)展規劃,而是著(zhù)眼于整個(gè)國際國內的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革大趨勢所制定的一個(gè)長(cháng)期戰略性規劃,不僅要推動(dòng)傳統制造業(yè)的轉型升級和健康穩定發(fā)展,還要在應對新技術(shù)革命的同時(shí),實(shí)現高端制造業(yè)的跨越式發(fā)展。

      但我們也必須認識到,我國制造業(yè)基礎薄弱,很多行業(yè)還處于工業(yè)1.0、工業(yè)2.0的階段,而從智慧工廠(chǎng)到智能生產(chǎn)不僅僅是設備的升級、系統的重新布局,更多的是人們思想和自動(dòng)化技術(shù)的轉變,對于有著(zhù)強大制造業(yè)基礎的德國而言,實(shí)現工業(yè)4.0尚需要時(shí)間,何況對于中國制造業(yè)呢?相較而言,中國制造業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代面臨的轉型升級任務(wù)更加艱巨且復雜。正如工信部部長(cháng)苗圩所說(shuō):“德國是從工業(yè)3.0串聯(lián)到工業(yè)4.0,中國是從2.0、3.0一起并聯(lián)到4.0?!?/p>

      從各位專(zhuān)家對《中國制造2025》的解讀中,不難看出其核心內容包括以下幾個(gè)關(guān)鍵詞,轉型升級、兩化融合、綠色制造、科技創(chuàng )新、結構調整、制造服務(wù)化。其實(shí),從這一點(diǎn)就可以看出,無(wú)論是德國工業(yè)4.0,還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),他們的目標都是實(shí)現智能制造,這與《中國制造2025》的目標完全一致。至于圍繞這些概念而積極行動(dòng)的各家企業(yè),誰(shuí)能最終拔得頭籌,恐怕需要用戶(hù)說(shuō)了算。

       

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