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    1. 20240703
      關(guān)注中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
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      找準路徑,是拓展機器人市場(chǎng)的關(guān)鍵所在
      • 作者:梁秀璟
      • 點(diǎn)擊數:2713     發(fā)布時(shí)間:2015-08-31 19:06:00
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      無(wú)論是“純正”的機器人制造商,還是自動(dòng)化技術(shù)供應商,無(wú)論是國外品牌還是本土企業(yè),都將在中國機器人市場(chǎng)中大有可為,關(guān)鍵是選擇一條適合自身發(fā)展的路徑。
      關(guān)鍵詞:

      近日,格力展出其自主研發(fā)生產(chǎn)的機器人,引起業(yè)內廣泛關(guān)注。據悉,此次格力自主研發(fā)的智能自動(dòng)化設備,包括SCARA水平多關(guān)機機器人、606工業(yè)機器人、608工業(yè)機器人、612工業(yè)機器人、620工業(yè)機器人、智能雙向移載式AGC、智能全向小車(chē)、數控三軸機械手、數控五軸機械手等,這些設備將逐步取代人工生產(chǎn),標志著(zhù)格力即將邁入“機器人工廠(chǎng)”時(shí)代。

      據悉,格力的機器人已經(jīng)實(shí)現了量產(chǎn),今年每個(gè)月的產(chǎn)量在100臺左右,絕大多數是應用在格力自己的制造工廠(chǎng)之中。

      無(wú)獨有偶,幾乎同一時(shí)間,美的也宣布了與機器人領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)日本安川電機達成戰略合作,成立合資工資,進(jìn)軍機器人領(lǐng)域。

      兩大家電企業(yè)同時(shí)與機器人“共舞”,再一次把機器人推入了中國制造業(yè)的風(fēng)口浪尖。其實(shí),這么說(shuō)似乎并不十分合適。因為,長(cháng)期以來(lái),借由中國制造轉型升級的大背景,尤其是發(fā)布《中國制造2025》以來(lái),機器人就一直站在中國制造未來(lái)宏偉藍圖的“神壇”上,從未下來(lái)過(guò)。

      而從格力和美的的此次事件,讓我們更進(jìn)一步地體會(huì )到我國制造業(yè)轉型升級的迫切性,以及對以機器人技術(shù)為代表的智能化技術(shù)的巨大需求。當然,像格力這樣自己研發(fā)生產(chǎn)應用機器人的制造商畢竟是少數,大多數企業(yè)還是會(huì )選擇直接與機器人廠(chǎng)商合作,來(lái)完成自身的智能化升級。

      這就為廣大機器人幾及自動(dòng)化廠(chǎng)商提供了絕佳的發(fā)展機會(huì )。

      首先,我們看到以國際“四大家族”為代表的外資機器人廠(chǎng)商紛紛進(jìn)駐中國市場(chǎng),他們在汽車(chē)、電子制造等機器人的主要應用行業(yè)有著(zhù)豐富的“實(shí)戰”經(jīng)驗,甚至他們中的一些如ABB、FANUC由于進(jìn)入中國市場(chǎng)非常早,幫助中國很多行業(yè)實(shí)現了機器人的“零突破”,這樣的歷程為他們在中國機器人市場(chǎng)的發(fā)展打下了深厚的根基,同時(shí)也使其發(fā)展起來(lái)更加得心應手。

      再來(lái)看看中國機器人市場(chǎng)的另外一股強大的力量,那就是國產(chǎn)機器人品牌。雖然在技術(shù)、關(guān)鍵零部件等方面,還遠不如國外企業(yè),但是只要找準自身的發(fā)展路徑,還是可以有所作為的。以被稱(chēng)為國內機器人“四大家族”的沈陽(yáng)新松、廣州數控、安徽埃夫特、南京埃斯頓為例,之所以近年來(lái)發(fā)展得勢如破竹,正是因為在這個(gè)萬(wàn)象群生的市場(chǎng)中找出了適合自己發(fā)展的路徑。

      對此,中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執行理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)宋曉剛為廣大國內機器人廠(chǎng)商的未來(lái)發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議: 首先,要瞄準一個(gè)或幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè),結合該行業(yè)的集成應用,做深做透,并形成標準化、模塊化技術(shù)。在這個(gè)基礎上,再想其他領(lǐng)域擴展,切記面鋪的太廣,容易“消化不良”;第二,善于與不同細分行業(yè)的系統集成商合作,形成戰略聯(lián)盟的關(guān)系,借助它們的行業(yè)know-h(huán)ow迅速進(jìn)入細分市場(chǎng)。

      當然,在這塊巨大的蛋糕面前,活躍著(zhù)的不僅僅只有機器人廠(chǎng)商,也有很多自動(dòng)化供應商,他們自身并不研發(fā)生產(chǎn)機器人本體,而是積極尋求與機器人廠(chǎng)商的合作,用先進(jìn)的技術(shù)幫助他們盡快拓展行業(yè),占據市場(chǎng)。這其中以施耐德電氣為代表,2015年,其先后與沈陽(yáng)新松、沈陽(yáng)通用這兩家本土機器人廠(chǎng)商展開(kāi)戰略性合作,利用自身在工業(yè)機器人領(lǐng)域的領(lǐng)先產(chǎn)品、解決方案以及行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識,通過(guò)與中國OEM和機器人制造商攜手合作,共同設計生產(chǎn)出高效的具有中國特色的智能工業(yè)機器人。

      所以說(shuō),無(wú)論是“純正”的機器人制造商,還是自動(dòng)化技術(shù)供應商,無(wú)論是國外品牌還是本土企業(yè),都將在中國機器人市場(chǎng)中大有可為,關(guān)鍵是選擇一條適合自身發(fā)展的路徑。



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