英特爾中國研究院院長(cháng)吳甘沙在《科技創(chuàng )新大講堂》上強調

    創(chuàng )新：只怕看不見(jiàn)，不怕來(lái)不及

    6月25日，在科技日報社主辦、科技部人事司和科技部青年聯(lián)合會(huì )協(xié)辦，由科技部黨組成員、科技日報社社長(cháng)李平主持的第四期《科技創(chuàng )新大講堂》上，英特爾中國研究院院長(cháng)吳甘沙說(shuō)：“摩爾定律加速發(fā)展、世界進(jìn)入開(kāi)放創(chuàng )新、中國掀起‘大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新’，我們幸運地身處這三股潮流匯聚于一點(diǎn)的時(shí)代。創(chuàng )新，只怕看不見(jiàn)，不怕來(lái)不及。”

    摩爾定律驅動(dòng)指數增長(cháng) 創(chuàng )新停滯就是加速死亡

    談到摩爾定律，吳甘沙用一頁(yè)PPT講述了著(zhù)名的“棋盤(pán)與麥粒”的故事。

    國王獎賞他的宰相，宰相是國際象棋發(fā)明者。宰相要的獎勵是，在第一格放一顆麥粒，第二格放兩顆，第三格放四顆，以此類(lèi)推。當放到十多格的時(shí)候，只需要一小碗麥粒，然后就是一盆、一車(chē)，當放到32格時(shí)，需要整個(gè)王國一年的收成，但這才到棋盤(pán)的一半。

    吳甘沙說(shuō)：“當你進(jìn)入棋盤(pán)下半局，直指蒼穹的爆炸式增長(cháng)完全把常識顛覆。摩爾定律今年是50周年，如果以18個(gè)月一個(gè)周期計算，恰恰進(jìn)入第32個(gè)周期，進(jìn)入加速運轉的下半局。”

    摩爾定律是英特爾創(chuàng )始人之一戈登?摩爾提出的：當價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18—24個(gè)月便會(huì )增加一倍，伴之而來(lái)的是成本降低、性能提升。

    吳甘沙表示，對于破壞式創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷最初或一段時(shí)間平緩增長(cháng)后，一旦過(guò)了某個(gè)轉折點(diǎn)，將迎來(lái)直指蒼穹式的增長(cháng)；而那些創(chuàng )新止步不前或速度過(guò)慢的選手，無(wú)論基業(yè)曾經(jīng)多么雄厚，哪怕是業(yè)界王者，當那個(gè)瞬間來(lái)臨時(shí)，逃不脫被無(wú)情顛覆。

    在互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長(cháng)的喧天熱潮中，一些大公司被這樣調侃：“對來(lái)自邊緣的那些創(chuàng )新，一開(kāi)始看不見(jiàn)，然后看不起，接著(zhù)看不懂，最后是來(lái)不及。”

    “未必！”吳甘沙說(shuō)，“只需要一個(gè)時(shí)間點(diǎn)就可以把領(lǐng)先者N代的榮耀全部顛覆，無(wú)論是創(chuàng )業(yè)還是創(chuàng )新，在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入都不算晚。站在時(shí)間的原點(diǎn)，前面是未來(lái)，身后是過(guò)去，決定未來(lái)的永遠是下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。”

    看似每天只進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，結果卻如此沖擊想象力，這就是摩爾定律的威力和魔力。吳甘沙說(shuō)：“我們即將進(jìn)入加速棋盤(pán)的下半局！摩爾定律給創(chuàng )新帶來(lái)了三個(gè)啟示，創(chuàng )新不能停滯，一旦停滯就是加速死亡；創(chuàng )新速度必須越來(lái)越快；創(chuàng )新永遠不會(huì )晚。”

    “予人玫瑰，手留余香”是開(kāi)放創(chuàng )新的本質(zhì)

    “當技術(shù)越來(lái)越便宜，越來(lái)越普及，創(chuàng )新的門(mén)檻越來(lái)越低時(shí)，我們的用戶(hù)卻越來(lái)越挑剔，越來(lái)越精明，他們也越來(lái)越缺乏等待的耐心。”吳甘沙說(shuō)，“時(shí)代在變，創(chuàng )新的方式也需要演進(jìn)。”

    曾經(jīng)，英特爾研究院的技術(shù)只能通過(guò)產(chǎn)品部門(mén)落地，現在強調開(kāi)源創(chuàng )新，強調與生態(tài)系統的伙伴協(xié)同創(chuàng )新，尤其是中國研究院。“予人玫瑰，手留余香”，吳甘沙認為很好地詮釋了開(kāi)放創(chuàng )新的本質(zhì)。

    就像英特爾一樣，很多國際企業(yè)在中國設立研究院曾經(jīng)更多考慮象征意義，或是對總部研發(fā)力量的低成本補充。而如今，外企研究院在中國已經(jīng)成為戰略性的落子，更強調與本地的協(xié)同創(chuàng )新，更強調創(chuàng )新是否給本地帶來(lái)價(jià)值。

    英特爾理解的開(kāi)放創(chuàng )新，首先是本地創(chuàng )新，其次是節約創(chuàng )新，第三是社會(huì )創(chuàng )新。吳甘沙強調：“創(chuàng )新的主體不應該僅僅是大公司，要讓用戶(hù)以至大眾參與到創(chuàng )新當中，這是創(chuàng )新的主體。”

    實(shí)質(zhì)上，創(chuàng )新也是為了避免失敗。

    很多輝煌的公司逃脫不了失敗的命運。“他們太聚焦于競爭對手，卻忽略了在邊緣、在角落慢慢崛起的新銳和趨勢。有一天，他們醒來(lái)了，卻發(fā)現周?chē)鷮κ忠呀?jīng)不是原先的對手，世界進(jìn)入了無(wú)比陌生的時(shí)代。”吳甘沙說(shuō)，“中國古話(huà)‘識時(shí)務(wù)者為俊杰’不是那么輕易能做到的。”

    公司主要的精力在于滿(mǎn)足主要客戶(hù)的需求，但因為太執著(zhù)于當前業(yè)務(wù)的效率而忽略新的技術(shù)趨勢。吳甘沙說(shuō)：“研究院是大公司獲取新技術(shù)趨勢的直接渠道，在機制上保證不給研究院束縛、不給研究員的腦袋加鎖，讓他們去看、去嘗試各種各樣的新東西，是避免一葉障目的最好方法。”具體到英特爾，鼓勵嘗試和冒險，鼓勵失敗，甚至獎勵失敗是他們最重要的機制。

    進(jìn)入“棋盤(pán)與麥粒”的下半局，任何人搞創(chuàng )新，只怕看不見(jiàn)，不怕來(lái)不及，任何時(shí)候都是創(chuàng )新的最佳點(diǎn)位，每一步的創(chuàng )新，都有可能迎來(lái)比前一步更顛覆性的發(fā)展。

    吳甘沙：摩爾定律對于創(chuàng )新有三大啟示

    今天下午2：30，由科技日報社主辦的《科技創(chuàng )新大講壇》第四期在科技部報告廳舉行。英特爾首席工程師、英特爾中國研究院院長(cháng)吳甘沙做客本期大講堂，發(fā)表了題為《予人玫瑰 手留余香——從英特爾實(shí)踐看創(chuàng )新的開(kāi)放趨勢》的主題演講。吳甘沙在談到摩爾定律時(shí)表示，摩爾定律對于創(chuàng )新有三大啟示。

    摩爾定律是由英特爾（Intel）創(chuàng )始人之一戈登?摩爾（Gordon Moore）提出來(lái)的。其內容為：當價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個(gè)月便會(huì )增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買(mǎi)到的電腦性能，將每隔18-24個(gè)月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進(jìn)步的速度。

    吳甘沙認為，摩爾定律對于創(chuàng )新有很多的啟示。在他看來(lái)，摩爾定律的第一個(gè)啟示就是“創(chuàng )新不能停滯”，一旦停滯，就會(huì )加速死亡。他解釋說(shuō)，“摩爾定律事實(shí)上有經(jīng)濟層面的意義，每過(guò)18個(gè)月，產(chǎn)出在18個(gè)月以后，是跟現在是一樣的，它的量和質(zhì)如果是一樣的，18個(gè)月以后的收入只能是現在的一半。這是非常殘酷的一個(gè)現狀。一旦停止奔跑，那就是加速死亡。這也是史蒂芬喬布斯說(shuō)的，你必須得不停的去奔跑。”

    “摩爾定律的第二個(gè)啟示就是，在創(chuàng )新的速度方面，光快還不夠，必須得越來(lái)越快。”吳甘沙認為，“創(chuàng )新只是快的話(huà)，就只是一個(gè)線(xiàn)性的增長(cháng)，充其量，是一個(gè)冪的增長(cháng)，但是跟不上指數的效果。要達到指數增長(cháng)的效果，創(chuàng )新速度必須要越來(lái)越快。”

    吳甘沙認為，摩爾定律的第三個(gè)重要啟示就是創(chuàng )新時(shí)點(diǎn)的問(wèn)題。他舉了例子說(shuō)，“小公司認為自己實(shí)力不夠，而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展了20多年了，風(fēng)口已經(jīng)過(guò)去了，小公司現在進(jìn)行創(chuàng )新是不是太晚？而大公司也有困惑，有人認為，大公司對來(lái)自邊緣的那些創(chuàng )新，一開(kāi)始是看不見(jiàn)，然后是看不起，接著(zhù)看不懂，最后是來(lái)不及。”

    “這些觀(guān)點(diǎn)正確嗎？未必。”吳甘沙表示，創(chuàng )新后來(lái)者只需要只需要一代，甚至只是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，就可以把領(lǐng)先者N代的榮耀全部顛復掉。在指數曲線(xiàn)上，在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入創(chuàng )新行業(yè)都不算晚。這就是創(chuàng )新方向的問(wèn)題，留戀過(guò)去的榮耀，這完全沒(méi)有任何意義。因為決定未來(lái)的永遠是下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。“所以你永遠把目光放在前面，放在未來(lái)。這就是摩爾定律定律對創(chuàng )新的另外一個(gè)啟示。”

    在手機上畫(huà)一幅畫(huà)，你喝水的杯子身上就能同步收到？水杯上還可以收到語(yǔ)音短信？這段畫(huà)面，是英特爾中國研究院院長(cháng)吳甘沙在科技部報告廳為大家演示的一段視頻。6月25日下午，吳甘沙做客第四期科技創(chuàng )新大講堂，主講《予人玫瑰 手留余香——從英特爾實(shí)踐看創(chuàng )新的開(kāi)放趨勢》。

    創(chuàng )新是吳甘沙院長(cháng)此次演講的主題，“我們發(fā)現這個(gè)時(shí)代在變化，創(chuàng )新的方式也需要演進(jìn)，發(fā)生什么樣的變化呢？首先技術(shù)越來(lái)越便宜，越來(lái)越普及，創(chuàng )新的門(mén)檻越來(lái)越低。”吳甘沙說(shuō)。他還為大家介紹了能隨時(shí)了解缺人照看的老人心情和狀態(tài)的汗衫，帶有智能芯片的玩具能夠檢測多動(dòng)兒童注意力變化情況等等。

    吳甘沙認為，大企業(yè)封閉式的創(chuàng )新在速度和針對性上相對滯后，又看不到用戶(hù)最需要的需求。“所以有一部分領(lǐng)先用戶(hù)，他們跟提供產(chǎn)品的企業(yè)形成利益共同體，他們參與的創(chuàng )新，現在這個(gè)名詞叫做用戶(hù)創(chuàng )新。”

    “同時(shí)，也需要專(zhuān)業(yè)化的人才擴散。”吳甘沙說(shuō)，上世紀80年代以前，絕大多數頂尖的人才都是在大公司里面，它會(huì )產(chǎn)生什么樣的副作用？如果有一家巨型的公司不行了，就會(huì )發(fā)生一個(gè)“倒了和珅，富了嘉慶”的情況。“比如上個(gè)世紀谷歌剛剛成立的時(shí)候，缺乏可以獨當一面的大將，那時(shí)有一家公司不行了，他們實(shí)驗室的人才大量涌入了像谷歌這樣的公司，造就了它們今天的輝煌。所以大家可以看到這樣一種巨頭壟斷人才的局面慢慢被打破。越來(lái)越多的人才擴散，進(jìn)入到小公司，甚至是他個(gè)人來(lái)參與到創(chuàng )新當中去。這對于大公司來(lái)說(shuō)是什么樣的啟示呢？你必須得去把外部的資源，外部的人才，納入到你的創(chuàng )新體系里面，不然的話(huà)，你擁有的人才只是一小部分。”

    摘自 中國科技網(wǎng)