來(lái)源：人民日報 

    控制室墻角處的文件架上，整整齊齊地掛放著(zhù)一排A3紙大小的夾子?？巳R伯總監隨意抽出一個(gè)，翻了幾頁(yè)。表格上除了有年月日的字樣外，記錄欄里全是空白。“變電站的事故都記錄在這些文件中，我們必須確保人員安全和線(xiàn)路暢通。”克萊伯總監說(shuō)。

    在控制室的門(mén)旁，一塊印有中國國家電網(wǎng)標識的牌子上，黑色馬克筆寫(xiě)下的記錄是“2103天無(wú)人員傷亡，無(wú)嚴重停電事故”。

    2103天，也是國家電網(wǎng)公司運營(yíng)這條巴西輸電線(xiàn)路的時(shí)間。

    跨越文化障礙，“硬磨”出來(lái)一條路

    5年前，國家電網(wǎng)公司在巴西注冊成立國家電網(wǎng)巴西控股公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國網(wǎng)巴西”），兩次收購12家輸電特許權公司100%股權，特許經(jīng)營(yíng)權期限30年。這些以輸電線(xiàn)路為主的資產(chǎn)位于巴西經(jīng)濟最發(fā)達的東南部地區，覆蓋巴西利亞、圣保羅、里約熱內盧等電力負荷中心。

    本報記者不久前走訪(fǎng)了圣保羅州里貝朗普雷圖變電站，該變電站所在的工區負責運行和維護巴西東南部1000多公里的輸電線(xiàn)路，76名員工全都是巴西人。

    如果不是員工工裝上貼著(zhù)的中巴兩國國旗的袖標，也許沒(méi)有人會(huì )知道，管理這個(gè)變電站的是遠赴重洋來(lái)到南半球的一家中國公司。

    “在巴西站穩腳跟，我們堅持的就是本地化發(fā)展思路。”國網(wǎng)巴西總經(jīng)理蔡鴻賢這樣對記者說(shuō)。

    在記者采訪(fǎng)的員工看來(lái)，5年前的并購進(jìn)行得非常平穩，幾乎沒(méi)有“換老板”的感覺(jué)，最初并購的7家特許權公司的員工全都留用?？巳R伯總監告訴記者，國網(wǎng)巴西接管工區后，延續了原來(lái)的員工結構和薪資政策，還給了工區很大的自我管理空間。

    在國網(wǎng)巴西擔任副總經(jīng)理的巴西人哈蒙做管理工作已經(jīng)多年，被中國同事親切地稱(chēng)為“老孟”。老孟認為，完美的并購首先要過(guò)企業(yè)文化不同的難關(guān)，語(yǔ)言是最主要的障礙之一。

    “一開(kāi)始我很好奇，這場(chǎng)跨國并購將怎樣克服語(yǔ)言障礙？一家中國企業(yè)在巴西并購了一家有西班牙背景的企業(yè)，所有的談判和文件使用英語(yǔ)。這看起來(lái)真有些不可思議，但最終成功了！巴中員工在不斷的磨合中形成了默契。”老孟說(shuō)。

    目前，國網(wǎng)巴西共有400多名員工，中方人員僅34名。公司設立了以“融合”為要素的管理制度。主管經(jīng)理定期向員工“敞開(kāi)大門(mén)”，傾聽(tīng)意見(jiàn)；定期舉行全公司研討會(huì )，讓所有員工看到公司取得的進(jìn)步和面臨的問(wèn)題；派遣巴西員工到中國培訓，幫助他們了解國網(wǎng)的企業(yè)文化，提升業(yè)務(wù)水平。

    公司辦公室里懸掛的毛筆字“出門(mén)易，鋪路難”，既是國網(wǎng)人在巴西5年開(kāi)拓的經(jīng)驗總結，也是他們對中企走向世界的深切體會(huì )。

    公司副總經(jīng)理曲揚親歷了成立之初的艱難。他告訴記者，他們剛來(lái)巴西時(shí)，對企業(yè)國際化的認識僅限于書(shū)本和材料。

    讓公司管理和運營(yíng)適應復雜的準入和監管政策，每一項都經(jīng)歷了艱難的磨合。僅項目環(huán)保許可證就要經(jīng)過(guò)重重審查與評估，平均耗時(shí)一年半以上。勞工、稅收等政策也與國內截然不同。國網(wǎng)巴西的發(fā)展之路是一條“硬磨”出來(lái)的路。

    “企業(yè)的文化融合是一個(gè)漫長(cháng)而艱難的過(guò)程。前面還有很長(cháng)的路，但我確信我們能夠找到平衡點(diǎn)。”有著(zhù)與中方員工“磨合5年”經(jīng)驗的老孟信心十足。

    維護市場(chǎng)規則，系統性整合對接

    巴西電力行業(yè)長(cháng)期由巴西國家電力公司和幾家歐美電力巨頭壟斷，形成了比較穩固的格局和規則。中國企業(yè)進(jìn)入，是破天荒第一次。

    中國人能行嗎？他們會(huì )改變我們的規則嗎？

    “要打消對中企的不信任，就必須用行動(dòng)證明我們是市場(chǎng)規則的維護者，我們可以比巴西和歐美企業(yè)做得更好。”曲揚說(shuō)。

    對外人來(lái)說(shuō)，國網(wǎng)巴西并購成功好像只是換了一塊牌子而已。巴西電網(wǎng)的管理經(jīng)營(yíng)權，長(cháng)期以來(lái)就是這樣，在歐美和巴西的公司手里轉來(lái)轉去。但國網(wǎng)帶來(lái)的，不只是換牌子。

    在里貝朗普雷圖變電站的控制室里，克萊伯指著(zhù)一臺貼有華為標牌的設備說(shuō)，變電站的全部信息都會(huì )即時(shí)通過(guò)這些數據傳輸設備送到里約總部集控中心。

    500多公里之外，里約熱內盧市中心國家電網(wǎng)大廈的集控中心里，中巴兩國工程師正注視著(zhù)電腦屏幕上不停滾動(dòng)的數據。

    巨大的電子屏上，各種色彩的熒光線(xiàn)路清晰地顯示出不同區域電網(wǎng)的運行狀況。國網(wǎng)巴西管理的6748公里輸電線(xiàn)路的信息，從四面八方匯聚到這間70多平方米的房間里。

    集控中心2012年開(kāi)始運行，它整合了原有的系統資源，將分設在不同州市的區域變電運行中心的即時(shí)數據傳輸到里約，上接巴西國家電力公司調度，下接各個(gè)變電所，實(shí)施全方位同步監控。這個(gè)由中國南瑞集團設計建設的集控中心剛一投入運行，就贏(yíng)得了巴西同業(yè)的贊譽(yù)。

    打造拉美之最，美麗山項目啟程

    工程師夏毅向記者介紹了另一項正在推進(jìn)的重大技術(shù)進(jìn)步。在巴西最新版的電網(wǎng)分布圖上，有一條十分醒目的新線(xiàn)路。它起于北部帕拉州亞馬孫河流域的美麗山水庫，止于東南部米納斯吉拉斯州，全長(cháng)2084公里，被稱(chēng)作“電力高速公路”。

    這條“公路”的正式名稱(chēng)是“美麗山水電站特高壓直流輸電項目”。2014年7月，在習近平主席和羅塞夫總統的共同見(jiàn)證下，國家電網(wǎng)公司與巴西國家電力公司簽署項目合作協(xié)議。今年5月，李克強總理和羅塞夫總統為項目奠基揭幕。項目建成后，巴西將擁有拉美第一條世界上最先進(jìn)的特高壓直流輸電線(xiàn)路。

    巴西幅員遼闊，能源中心與負荷中心相距較遠，要把北部亞馬孫河流域的大規模水電輸送到南部和東南部，距離最遠可達3000多公里。巴西電力監管部門(mén)決定運用輸送容量大、距離長(cháng)、損耗小的特高壓技術(shù)，將北部電力直接輸送到東南部的負荷中心，打造一條穩固、快速的“高速公路”，而這樣的電力“高速公路”目前只有中國擁有。

    在東部工區占地約1平方公里的阿拉拉瓜拉變電站，工程師法比奧·杜艾一邊帶記者穿行在排列整齊的輸電塔和大型設備中，一邊告訴記者：“從變電站出發(fā)的兩部分線(xiàn)路就像兩條公路，把來(lái)自北部的電能源源不斷輸送到里約州和圣保羅州。3年后，美麗山特高壓項目會(huì )將更大規模的電力資源帶到這里，滿(mǎn)足巴西最重要的經(jīng)濟中心的用電需求。”

    彰顯裝備優(yōu)勢，專(zhuān)業(yè)化團隊揚威

    技術(shù)創(chuàng )新是國家電網(wǎng)的優(yōu)勢。蔡鴻賢告訴本報記者，近年來(lái)，由于很多歐美國家的電力網(wǎng)絡(luò )已能充分滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟運行的需求，創(chuàng )新動(dòng)力減弱。而中國電力行業(yè)為適應經(jīng)濟的快速發(fā)展，不斷加快技術(shù)創(chuàng )新的步伐，在特高壓、智能電網(wǎng)、新能源等方面取得重大突破。國網(wǎng)巴西具有運用尖端技術(shù)為巴西電力建設提供解決方案的能力。

    國網(wǎng)巴西目前擁有的線(xiàn)路大多是前任公司鋪設的，輸電塔等基本設備雖符合當地標準，但與國家電網(wǎng)在中國國內采用的設備相比，在穩固性等方面有一定差距，給管理與維護帶來(lái)不小的難度。

    這些線(xiàn)路分布很廣，有的穿過(guò)荒無(wú)人煙的高原曠野，有的穿越炎熱多雨的熱帶雨林。“有時(shí)候，一個(gè)可樂(lè )瓶折射陽(yáng)光就會(huì )引發(fā)一場(chǎng)林火，將線(xiàn)路燒斷，我們必須在限定的時(shí)間內完成修復。”曲揚對本報記者說(shuō)。

    維護好如此大跨度的輸電網(wǎng)絡(luò )，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求極高。記者在里貝朗普雷圖變電站碰到的迭戈，就是一位富有經(jīng)驗的線(xiàn)路工。他輕松爬上20多米高的輸電塔，10多分鐘就完成了檢測任務(wù)。

    迭戈從業(yè)11年，是東部工區12個(gè)線(xiàn)路工中的一員，參與過(guò)工區大部分線(xiàn)路的架設，現在主要負責日常檢測和故障維修。

    “最近一次故障發(fā)生在2012年。”迭戈向記者回憶了那次搶修的經(jīng)歷，“當時(shí)，超強暴風(fēng)雨將一座輸電塔刮倒，導致180公里長(cháng)的線(xiàn)路停運。我們接到前方的報告后立即向里約總部報告，第一時(shí)間調配臨近工區的人員共同趕往現場(chǎng)搶修。在30多名技術(shù)工人的努力下，不到20小時(shí)就建成了一座新的輸電塔，按要求準時(shí)恢復了供電。”

    國網(wǎng)巴西用先進(jìn)的技術(shù)和一流的經(jīng)驗打造了專(zhuān)業(yè)化的運維隊伍，不僅負責公司四大工區所有線(xiàn)路的運營(yíng)維護，還為當地其他特許權公司提供運維服務(wù)，每年的項目額達1500萬(wàn)雷亞爾（約合500萬(wàn)美元）。

    國家電網(wǎng)公司進(jìn)入巴西市場(chǎng)后，以大型特許經(jīng)營(yíng)權項目為平臺，將中電裝備、南瑞集團、中電普瑞、山東電建、山東電工電氣集團等一批工程和設備制造企業(yè)帶入巴西。

    “通過(guò)具體的項目創(chuàng )造合作機會(huì )，可以為這些企業(yè)縮短至少10年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間。”曲揚告訴記者。

    如今，南瑞集團已在巴西建廠(chǎng)，獲得了近3000萬(wàn)雷亞爾（約合1000萬(wàn)美元）的合同額；中電裝備公司和山東電建公司在巴西設立了分公司，承攬了包括美麗山輸電項目在內的一些大型工程；而華為的電信設備擔負著(zhù)國電巴西通信樞紐的重任。

    熱心社會(huì )公益，貧民窟傳頌佳話(huà)

    短短5年，國網(wǎng)巴西不僅取得了良好的經(jīng)濟效益，也為巴西的社會(huì )發(fā)展做出了貢獻。

    馬累是里約一個(gè)貧民窟的地名。家住那里的丹尼爾3年前從未想到，自己會(huì )與音樂(lè )結緣。

    在國網(wǎng)巴西的贊助下，和丹尼爾一樣的300多個(gè)貧窮家庭的孩子參加了器樂(lè )學(xué)習班，找到了一條遠離毒品和犯罪的新路。記者見(jiàn)到他時(shí)，他正在用長(cháng)笛吹奏中國名曲《茉莉花》。

    15歲的丹尼爾告訴本報記者，再有3年他就要考大學(xué)了，他的夢(mèng)想是成為音樂(lè )學(xué)院的學(xué)生，未來(lái)做一個(gè)職業(yè)演奏家。

    “文化之旅——馬累貧民窟交響樂(lè )團”是里約熱內盧一個(gè)幫助貧窮家庭青少年學(xué)習音樂(lè )的公益項目。創(chuàng )始人卡洛斯告訴本報記者，2010年樂(lè )團開(kāi)始籌建，一家巴西贊助商突然撤資，項目眼看就要擱淺。一個(gè)偶然的機會(huì )，國網(wǎng)巴西聽(tīng)到了樂(lè )團的故事。他們經(jīng)過(guò)考察很快就做出了贊助的決定。

    “國家電網(wǎng)不僅提供了資金，還通過(guò)中巴文化交流項目為樂(lè )團安排了很多演出，為這些貧民窟的孩子打開(kāi)了走向國際舞臺的大門(mén)。”卡洛斯說(shuō)。

    如今的馬累交響樂(lè )團，已是里約的一張“音樂(lè )名片”，小樂(lè )手們常會(huì )參加當地和國際音樂(lè )節的活動(dòng)，還兩次為來(lái)訪(fǎng)的中國領(lǐng)導人演奏。

    馬累交響樂(lè )團是國網(wǎng)巴西已經(jīng)和正在實(shí)施的數十個(gè)公益項目之一。這些項目涵蓋文化、體育、環(huán)保等領(lǐng)域。2014年7月，公司獲得聯(lián)合國全球契約組織“社會(huì )責任管理最佳實(shí)踐獎”。

    美好藍圖展開(kāi)，中國裝備走出去

    今天的國網(wǎng)巴西已經(jīng)名列巴西第四大輸電運營(yíng)商，2014年度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9.2億雷亞爾，利潤達6.2億雷亞爾。2012年和2014年，分別兩次被評為“巴西電力行業(yè)最佳公司”。中企的進(jìn)入帶動(dòng)了巴西大型工程和設備制造的發(fā)展，為當地民眾創(chuàng )造了更多就業(yè)機會(huì )，顯示出中巴產(chǎn)能合作的乘法效應。

    “國網(wǎng)巴西經(jīng)歷了從無(wú)到有，現在要做的是如何走得更好，前方任重道遠，”蔡鴻賢說(shuō)。

    在里約國網(wǎng)大廈寬敞明亮的會(huì )議廳里，蔡鴻賢興致勃勃地和本報記者談?wù)撈鸸疚磥?lái)發(fā)展的規劃。

    一張清晰的藍圖仿佛在我們面前展開(kāi)——國網(wǎng)巴西將以帶動(dòng)國產(chǎn)設備、技術(shù)和服務(wù)“走出去”為首要任務(wù)；以輸電、發(fā)電、配電、資源即“三電一資”業(yè)務(wù)為核心，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現產(chǎn)能對接，同時(shí)以巴西為依托輻射南美地區，打造一個(gè)綜合投資運營(yíng)平臺；美麗山項目即將全面開(kāi)工建設，美麗山二期的競標工作也正在全力籌備中……