在由美國湯森路透評選的“2014年全球最具創(chuàng )新力的100強企業(yè)”排行榜中，亞洲企業(yè)可謂表現最好，上榜的46家企業(yè)中包括日本39家、韓國4家、臺灣地區2家，而中國企業(yè)僅有華為1家榜上有名。面對全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革，順應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，國家出臺了《深化體制機制改革加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略的若干意見(jiàn)》。在此背景下，中國制造如何邁向中國創(chuàng )造？？近日，在由深圳市國新南方知識產(chǎn)權研究院承辦的“創(chuàng )新轉型與知識產(chǎn)權國際化”中日知識產(chǎn)權高端學(xué)術(shù)研討會(huì )上，來(lái)自中日兩國政產(chǎn)學(xué)研資界的多位專(zhuān)家圍繞知識產(chǎn)權戰略相關(guān)議題展開(kāi)討論。

    吳漢東（中南財經(jīng)政法大學(xué)原校長(cháng)）：瑞士世界經(jīng)濟論壇發(fā)布的《2014—2015全球競爭力報告》列舉了全球144個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，中國沒(méi)有進(jìn)入到包括新加坡、日本、香港地區在內的第一方陣。雖然中國制造已經(jīng)以19.8%的份額位居世界第一，但仍在國際制造業(yè)中處于中低端。專(zhuān)利技不如人、版權文不勝人、品牌貌不驚人是當前中國制造的突出問(wèn)題。知識產(chǎn)權的國際格局演進(jìn)已經(jīng)從18、19世紀以英國為先導的歐洲中心向20世紀以美國為主導的歐美中心，再向21世紀以中國、日本、韓國為代表的亞洲中心發(fā)生轉移。在此契機下，知識產(chǎn)權競爭戰略是中國企業(yè)面向國際市場(chǎng)的必然選擇。對我國企業(yè)未來(lái)的知識產(chǎn)權戰略選擇提三點(diǎn)建議：

    一是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略。建設創(chuàng )新型國家，產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新是核心問(wèn)題，涉及產(chǎn)業(yè)結構調整、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集群的形成，在此知識產(chǎn)權既是助推器，也是衡量標準，企業(yè)獲取知識產(chǎn)權的目的是占領(lǐng)國家制造業(yè)的高端。

    二是全球化競爭戰略。在走出去的同時(shí)走上去，走到國際制造業(yè)的高端。例如從全球手機產(chǎn)業(yè)來(lái)看，蘋(píng)果公司制造的智能手機大概占全球的7%左右，但利潤是70%以上；中國的企業(yè)為全球提供了70%的手機，去年出貨量大概是16至17億，而利潤只占到5%左右。因此應該拋棄傳統的廣告戰、價(jià)格戰，而爭取知識產(chǎn)權所形成的附加值，因為專(zhuān)利、品牌才是國際競爭的尖端武器和戰略工具。

    三是一體化運營(yíng)戰略。一個(gè)是以品牌為中心的知識產(chǎn)權管理。企業(yè)品牌彰顯了其研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力和營(yíng)銷(xiāo)能力，是綜合能力最集中的表現，我國企業(yè)須建立一個(gè)以品牌為中心的知識產(chǎn)權管理體系。另一個(gè)是以專(zhuān)利為中心的知識產(chǎn)權運營(yíng)。以資本的力量加知識的力量達到企業(yè)運營(yíng)的利益最大化。在日本政府的推動(dòng)下，官方投資機構和其龍頭企業(yè)建立了一種運營(yíng)基金模式——核心技術(shù)領(lǐng)域加上戰略性的新興產(chǎn)業(yè)，再加上有代表性的龍頭企業(yè)，為本國企業(yè)走向國際市場(chǎng)提供知識產(chǎn)權服務(wù)。

    高倉成男（日本明治大學(xué)法科研究生院教授）：日本也經(jīng)歷過(guò)價(jià)格要素競爭階段，上世紀50年代中期到70年代中期，我們大量引進(jìn)歐美技術(shù)，在此基礎上改造、創(chuàng )新，再把更低成本的產(chǎn)品銷(xiāo)售到全世界。那時(shí)所有企業(yè)、行業(yè)都知道這個(gè)社會(huì )需要什么，例如彩電、冰箱、空調，只要制造出來(lái)都可以賣(mài)得出去。這種創(chuàng )新模式是直線(xiàn)型的，日本經(jīng)濟處于高度成長(cháng)期。

    接下來(lái)一直到1990年左右，將近20年是品質(zhì)競爭階段，經(jīng)濟穩定成長(cháng)。出口增加、日元升值等因素迫使日本企業(yè)走向海外，其間國際專(zhuān)利申請量增加。90年代以后，日本進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟低迷期，同時(shí)也進(jìn)入全球競爭期。這一階段，什么都不缺的用戶(hù)不再有明確的需求，這時(shí)需要通過(guò)與用戶(hù)合作創(chuàng )造市場(chǎng)需求。一家企業(yè)獨享知識產(chǎn)權就可以獨占天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，一個(gè)可能需要和第三方的知識產(chǎn)權互相借鑒合作的時(shí)代來(lái)臨，即以專(zhuān)利技術(shù)重新定位經(jīng)濟模式。企業(yè)會(huì )公開(kāi)一部分必須要和第三方合作的專(zhuān)利，同時(shí)也讓合作方拿一些專(zhuān)利出來(lái)，以這樣的方式既保證自身的最高競爭力，又能協(xié)同作戰。日本企業(yè)就是以這樣一種“人無(wú)我有、人有我精、人精我尖端”的方式，作為領(lǐng)頭羊跑在世界前列來(lái)提高競爭力，獲取企業(yè)利潤的。

    孫波（深圳市福田區常務(wù)副區長(cháng)）：深圳與日本的經(jīng)濟依存度相當高，日本作為發(fā)達的知識經(jīng)濟體在知識產(chǎn)權領(lǐng)域取得的經(jīng)驗值得我們借鑒。為加強知識產(chǎn)權保護，深圳做了許多探索，先后頒布和修訂了《深圳經(jīng)濟特區加強知識產(chǎn)權保護工作若干規定》《深圳經(jīng)濟特區企業(yè)技術(shù)秘密保護條例》等法律法規；設立了全國第一個(gè)知識產(chǎn)權法庭，推進(jìn)了行政、刑事、民事三事合一的體制。深圳的國際專(zhuān)利連續11年居全國首位離不開(kāi)良好的政策環(huán)境。

    深圳和深圳福田是中國知識產(chǎn)權強國建設的先行地，也是國家級知識產(chǎn)權服務(wù)與保護的示范區。在知識產(chǎn)權國際化背景下，深圳作為全國首個(gè)以城市為基本單元的國家自主創(chuàng )新示范區，應該率先為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)“量身打造”創(chuàng )新轉型升級的知識產(chǎn)權戰略。（本報記者楊雪整理報道） 

    摘自《科技日報》