來(lái)源：中國工業(yè)報 

    由福建省泉州市裝備制造業(yè)協(xié)會(huì )參與協(xié)辦，南益廣場(chǎng)、海西商界主辦的 “會(huì )長(cháng)下午茶”日前展開(kāi)對話(huà)交流，泉州市裝備制造業(yè)協(xié)會(huì )輪值執行會(huì )長(cháng)——群峰智能機械股份公司董事長(cháng)徐金山、泉州市青年電商協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)莊偉雄、泉州市模具工業(yè)協(xié)會(huì )榮譽(yù)會(huì )長(cháng)吳靜瑜、彩虹設計網(wǎng)CEO李泉林作為對話(huà)嘉賓就座主席臺，共同探討“互聯(lián)網(wǎng)+”與泉州傳統制造業(yè)的創(chuàng )新之路。

    傳統制造業(yè)需要 “新思維”

    近幾年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)正勁，而傳統制造業(yè)則面臨著(zhù)一個(gè)比較 “尷尬”的狀態(tài)，以往喜人的成績(jì)成為制約企業(yè)發(fā)展的 “鎖鏈”，而曾經(jīng)行之有效的方法也不再 “靈光”。這些，都在透露一個(gè)信息，風(fēng)向變了，行業(yè)也該轉向了。

    “泉州傳統制造業(yè)有著(zhù)板塊比較突出、產(chǎn)業(yè)聚集明顯等特色，由此促進(jìn)了紡織服裝、食品等產(chǎn)業(yè)形成較大規模，加上泉州企業(yè)家向來(lái)愛(ài)拼敢贏(yíng)的特性，成為制造業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。但我們也應該認識到泉州正面臨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構不合理、產(chǎn)品附加值低、生產(chǎn)性服務(wù)滯后、企業(yè)自主創(chuàng )新能力不強、工業(yè)裝備落后等問(wèn)題。”吳靜瑜指出了泉州傳統制造業(yè)的現狀。

    而在莊偉雄看來(lái)，這正是泉州制造業(yè)的優(yōu)勢與局限性。他分析說(shuō)：“從上世紀90代初，泉州制造業(yè)在很多細分領(lǐng)域都做得很有特色，有強大的競爭力；但泉州的地理位置也決定著(zhù)人才聚集難、高端資源對接有困難的局限性。如果說(shuō)上世紀90年代，泉州憑借制造取勝；2000年至2010年，泉州依靠品牌取勝。那么在未來(lái)，泉州要靠什么取勝？這是很多傳統制造業(yè)老板在考慮的問(wèn)題，由此也使得在當前的節點(diǎn)上，很多企業(yè)出現焦躁的情緒。”針對這種情緒，莊偉雄認為企業(yè)家的思維要發(fā)生轉變： “當前階段碰到的困難，已經(jīng)不能用傳統的經(jīng)驗去解決了。制造、品牌見(jiàn)證了泉州30年高速發(fā)展的階段，未來(lái)要推動(dòng)泉州繼續發(fā)展，一定要有新的想法，看得更遠，抱著(zhù)大膽假設、小心嘗試的心態(tài)，面臨未來(lái)的競爭與發(fā)展。”

    “2010年以前，各個(gè)行業(yè)的生意都好做，但大規模的投入和發(fā)展，也導致了產(chǎn)能過(guò)剩及無(wú)序競爭等情況。發(fā)展到一定階段，各行業(yè)就必須要重新洗牌，現在就是這個(gè)階段。”徐金山這樣說(shuō)道。他進(jìn)一步表示說(shuō)： “我記得，在上世紀90年代，電器行業(yè)規模企業(yè)就有兩萬(wàn)多家，現在只剩下幾家了，我們行業(yè)最終也會(huì )這樣，所以企業(yè)必須要轉型。”

    企業(yè)要做好登 “網(wǎng)”準備

    莊偉雄認為，未來(lái)企業(yè)與企業(yè)之間的交流合作將通過(guò)更廣大的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現對接合作，產(chǎn)業(yè)上需要整合的伙伴都放在一個(gè)平臺上，未來(lái)的業(yè)態(tài)將被有社交性質(zhì)的供應平臺改變，企業(yè)或許會(huì )像一個(gè)淘寶網(wǎng)店一樣，要接收好評和差評。

    當前，泉州傳統制造業(yè)同樣看到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的機遇，但要登上這張“網(wǎng)”，卻也需要行業(yè)與企業(yè)做出改變。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)要從哪些方面創(chuàng )新與轉型，來(lái)迎合新趨勢的要求。

    對此，徐金山認為，無(wú)論是過(guò)去，還是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)成功的基石和關(guān)鍵。特別是自主研發(fā)設計及服務(wù)方面，它將成為一個(gè)企業(yè)的終極核心競爭力。說(shuō)到這里，徐金山舉了一個(gè)實(shí)例，他說(shuō)，公司之前采購一家日本公司的設備，發(fā)現過(guò)來(lái)安裝調試的竟然是設計工程師，而不是普通的員工，因為這樣可以讓設計師知道自己設計的產(chǎn)品好不好用，合不合理。這件事對徐金山的觸動(dòng)非常大，也使他意識到制造業(yè)的升級應從最基礎的產(chǎn)品設計做好。

    他說(shuō)： “泉州的企業(yè)很能搞營(yíng)銷(xiāo)，能把產(chǎn)品銷(xiāo)售到全世界。但是，以我們機械裝備行業(yè)來(lái)說(shuō)，在工藝制作、原材料等方面，跟世界有很大的差距。他經(jīng)常會(huì )帶著(zhù)人力資源部的人到車(chē)間去轉一轉，一圈下來(lái)要罰掉幾萬(wàn)塊，這些罰款，為的就是抓好產(chǎn)品的質(zhì)量。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，注重品牌，不注重質(zhì)量，就沒(méi)有生命力。”

    “企業(yè)怎么去做創(chuàng )新？不同的企業(yè)，資質(zhì)、基礎不一樣，但稍微有志向的企業(yè)都想去做，但方法上有所欠缺。”李泉林指出， “企業(yè)要創(chuàng )新找準自己的點(diǎn)，有實(shí)力的企業(yè)可以選擇最重要的基礎創(chuàng )新去做，從新材料、新工藝以及應用層面進(jìn)行全方位的創(chuàng )新；而實(shí)力比較薄弱的企業(yè)，可以引進(jìn)外部力量來(lái)消化改進(jìn)，廣泛應用供應鏈上和社會(huì )的資源。比如說(shuō)我們接觸到的一家德化企業(yè)，自己沒(méi)有設計師，也很難請到，我們就為其請來(lái)深圳的設計師解決了他們的需求。”