信息來(lái)源:中國能建周刊

    中國能源建設集團（股份）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國能建”）2015年工作會(huì )議及反腐倡廉建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等專(zhuān)項會(huì )議召開(kāi)以后，旗下企業(yè)圍繞“改革創(chuàng )新，提質(zhì)增效”工作主題和建設具有國際競爭力工程公司的戰略目標，結合自身改革發(fā)展實(shí)際，學(xué)習貫徹落實(shí)會(huì )議精神，全面部署2015年各項重點(diǎn)工作，堅定信心，突出重點(diǎn)，力保完成各項任務(wù)目標，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。

    適應新常態(tài) 統一思想定目標

    梅花香自苦寒來(lái)。過(guò)去的一年，面對復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展穩定任務(wù)，中國能建著(zhù)力加快發(fā)展、深化改革、轉型升級，總體步入持續增長(cháng)、穩定增效的良性軌道，榮登世界500強榜單，獲評中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級企業(yè)，完成整體改制并成立股份公司，邁出建設具有國際競爭力的工程公司的堅定步伐。

    成績(jì)已成為過(guò)去，2015年中國能建將再接再厲，主動(dòng)適應經(jīng)濟新常態(tài)，積極作為。“必須準確把握我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)帶來(lái)的新變化，深刻分析電力行業(yè)發(fā)展的新趨勢，正確認識企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰，把握發(fā)展主動(dòng)權，加快建設具有國際競爭力的工程公司。”中國能建董事長(cháng)、黨委書(shū)記汪建平為2015年企業(yè)發(fā)展指明了方向。

    當前，世界經(jīng)濟仍呈現復蘇疲弱態(tài)勢，國內經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，全方位對外開(kāi)放新格局確立，黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作進(jìn)入攻堅階段。新常態(tài)下的電力工業(yè)，呈現出速度和彈性系數“雙降”、質(zhì)量提升、結構優(yōu)化、科技創(chuàng )新加強等新特征。國務(wù)院國資委對國有企業(yè)的改革發(fā)展提出新的要求，強調要把轉方式調結構放在更加重要位置，更加注重強管理降成本保增長(cháng)，更加注重改革創(chuàng )新，更加注重依法治企、依法監管，更加注重加強黨建、反腐倡廉。

    面對新常態(tài)、新形勢、新要求，只有順勢而為，應時(shí)而變，才能加快發(fā)展。中國能建基于對新形勢的深刻分析和判斷，高屋建瓴，提出了“改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效”的工作主題和“四個(gè)必須”工作要求，提出了“全力以赴保持穩定增長(cháng)、積極穩妥深化改革、堅持不懈推進(jìn)轉型升級、堅定不移推進(jìn)國際經(jīng)營(yíng)、持之以恒加強管理、切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作、著(zhù)力加強黨建和企業(yè)文化建設”等七項重點(diǎn)工作任務(wù)，確定了2015年的新目標。

    連日來(lái)，中國能建旗下企業(yè)通過(guò)召開(kāi)年度工作會(huì )和職工代表大會(huì )、座談會(huì )、研討會(huì )等，全面學(xué)習、深刻解讀、全面貫徹中國能建2015年工作會(huì )議精神，將思想和行動(dòng)統一到年度工作主題和“四個(gè)必須”要求上來(lái)。

    “明確目標至關(guān)重要，各企業(yè)要在總目標下確定各自目標和戰略定位，知曉‘干什么、哪里干、怎么干、誰(shuí)來(lái)干’的系列問(wèn)題，確保改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效的目標任務(wù)實(shí)現。”中國能建總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁焰章強調。

    中國能建旗下中國葛洲壩集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“葛洲壩集團”）、中國電力工程顧問(wèn)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中電工程”）、電力規劃設計總院有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“電規總院”）、中國能建集團裝備有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中能裝備”）以及各工程企業(yè)、設計企業(yè)相關(guān)負責人在談到2015年工作規劃時(shí)，紛紛表示將在已繪就的中國能建2015年工作藍圖的指引下，把握機遇，創(chuàng )新發(fā)展，以時(shí)不我待、開(kāi)拓進(jìn)取的精神開(kāi)展各項工作，堅定不移地完成工作目標。

    迎接新挑戰 眾志成城保目標

    在世界經(jīng)濟總體疲弱態(tài)勢下，國際市場(chǎng)競爭逐漸由價(jià)格競爭向價(jià)值競爭轉變，項目建設模式由總承包向帶資總承包以及投資轉變。我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)后，市場(chǎng)機會(huì )主要在戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目和非電項目，同質(zhì)化競爭弊端更加凸顯。我國電力行業(yè)告別超高速、超常規的發(fā)展階段。

    挑戰當前，激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力；目標引領(lǐng)，指明發(fā)展方向。2015年的目標,需要16萬(wàn)中國能建員工腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地去實(shí)現。中國能建旗下企業(yè)根據自身實(shí)際情況，理順發(fā)展思路，細分責任任務(wù)，部署具體工作，適應新形勢、新常態(tài)，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權。

    葛洲壩集團深入分析、認真謀劃，提出了2015年8項發(fā)展目標，并對11個(gè)方面的重點(diǎn)工作進(jìn)行了精心部署。將以頂層設計引領(lǐng)，進(jìn)一步深化改革，加強戰略導向，推動(dòng)建筑、投資、房地產(chǎn)、水泥、民爆、裝備制造、環(huán)保、金融、旅游九大業(yè)務(wù)板塊加快發(fā)展，促進(jìn)結構調整、轉型升級。做強做優(yōu)建筑板塊，重點(diǎn)拓展軌道交通建設業(yè)務(wù)，全力發(fā)展投資、水泥、民爆、裝備制造和環(huán)保等業(yè)務(wù)。進(jìn)一步創(chuàng )新商業(yè)模式，以EPC、BOT、BT等多種形式承接工程項目。大力實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先戰略，促進(jìn)企業(yè)從跨國經(jīng)營(yíng)向跨國公司轉變。

    中電工程貫徹落實(shí)中國能建“牢牢把握持續健康發(fā)展”和“全力以赴保持穩定增長(cháng)”的工作部署，將以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，更加注重可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的再創(chuàng )業(yè)，打造企業(yè)發(fā)展的升級版。以設計為龍頭，拓寬能源建設EPC“中國道路”。推進(jìn)結構優(yōu)化調整，搶占智慧城市、風(fēng)光儲輸、光熱發(fā)電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng )新，以海鹽風(fēng)電場(chǎng)的有力實(shí)施為基石，推進(jìn)實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)和項目投資。提高國際業(yè)務(wù)運營(yíng)能力，不斷拓展國際市場(chǎng)。參與國家和行業(yè)標準編制工作，提升行業(yè)優(yōu)勢和品牌影響力。

    電規總院堅定“能源智囊、國家智庫”戰略愿景不動(dòng)搖，將以電力、能源咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)為導向，著(zhù)力發(fā)展政府高端咨詢(xún)和地方層面研究咨詢(xún)業(yè)務(wù)。不斷擴大在核電、光熱發(fā)電、分布式能源、火電節能改造等業(yè)務(wù)中的份額。加快大數據平臺建設，推進(jìn)政府信息化、企業(yè)信息化、工程信息化業(yè)務(wù)三駕馬車(chē)。完善行業(yè)標準化管理體系，加強行業(yè)標準的編制、審查和發(fā)布，鞏固市場(chǎng)地位。

    中能裝備統一思想，積極部署，2015年將深化企業(yè)改革，加快轉型升級，建立現代企業(yè)制度，建設有特色、有品牌、有影響力的能源裝備企業(yè)集團。鞏固發(fā)展以火電為主的電站輔機、以線(xiàn)路鐵塔金具為主的電網(wǎng)器材兩大優(yōu)勢業(yè)務(wù)，搶占煤炭清潔高效利用、節能環(huán)保、清潔能源、核電、智能電網(wǎng)等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，力爭實(shí)現扭虧為盈目標。

    設計企業(yè)將搶抓機遇、直面挑戰，做優(yōu)傳統業(yè)務(wù)，做穩總包業(yè)務(wù)，做強國際業(yè)務(wù)，做專(zhuān)特色業(yè)務(wù)，打造“科技創(chuàng )新型、工程服務(wù)型、信息化、國際化、多元化”的優(yōu)秀設計企業(yè)團隊。如:廣東省電力設計研究院有限公司正著(zhù)力按照中國能建工作部署以及李克強總理“以海外工程總承包帶動(dòng)中國技術(shù)、標準、裝備出口”的指示，加快“走出去”步伐，實(shí)施以設計為龍頭的國際EPC總承包工程，提升資源整合能力，帶動(dòng)國內金融資本、高端裝備、核心技術(shù)、現代管理和成熟標準輸出，打造中國能源建設的國際品牌。

    工程企業(yè)對全年工作精心謀劃、積極部署，將堅持“規模速度與質(zhì)量效益、戰略管理與戰略服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與風(fēng)險防控、改革發(fā)展與管理提升、開(kāi)源節流與堅強履約”五個(gè)并舉，強化多元發(fā)展和管理提升，鞏固火電市場(chǎng)優(yōu)勢地位，全力搶占非電、國際和總承包市場(chǎng)。如：浙江火電建設有限公司以黨建工作推動(dòng)中心工作，通過(guò)“三位一體”量化考核，充分發(fā)揮政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，注重將人才培養和科技創(chuàng )新相結合、注重提升企業(yè)效率和效益、注重提升企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。

    瞄準新目標 協(xié)調推進(jìn)“四個(gè)全面”

    黨的十八大以來(lái)，以習近平同志為總書(shū)記的黨中央，從堅持和發(fā)展中國特色社會(huì )主義全局出發(fā)，提出并形成了全面建成小康社會(huì )、深化改革、依法治國、從嚴治黨“四個(gè)全面”的戰略布局。中國能建順應時(shí)代發(fā)展要求,牢牢把握總思路、總基調、大方向和新舉措，大力實(shí)施中長(cháng)期發(fā)展戰略，提出穩中有進(jìn)、穩中求變、穩中創(chuàng )新、穩中持戒等一系列措施，與貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”戰略布局一脈相承、相得益彰。

    全面建成小康社會(huì )，落實(shí)到中國能建就是全面保持穩定增長(cháng)。這是履行央企政治、經(jīng)濟和社會(huì )責任的現實(shí)要求，是推動(dòng)企業(yè)持續健康、轉型升級發(fā)展的重要基礎。保持穩定增長(cháng)，需要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷擴大市場(chǎng)份額，提高運營(yíng)質(zhì)量和效益，積極發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核導向作用，既保持較快發(fā)展速度，又提升發(fā)展質(zhì)量和效益，達到量增質(zhì)更優(yōu)的效果，努力建成現代、一流、和諧企業(yè)。

    全面深化改革，是中國能建貫徹黨中央和國家重大戰略部署的實(shí)際行動(dòng)，又是進(jìn)一步增強活力、提高效率、拓展發(fā)展空間、提升市場(chǎng)競爭力和社會(huì )影響力的重大舉措。完善現代企業(yè)制度，規范董事會(huì )建設，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，推進(jìn)內部戰略性重組，深化三項制度改革，徹底解決歷史遺留問(wèn)題，加快整體上市步伐，使各項改革舉措有效轉化成企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。

    全面推進(jìn)依法治企，是中國能建打造法制央企、陽(yáng)光央企和完善公司治理結構的基本要求，又是調整戰略布局、明晰發(fā)展定位和提高核心競爭力的有效途徑。需要依法合規、規范運作、強化管理、提升實(shí)力，達到實(shí)施集團化運作、集約化發(fā)展、規范化管理、標準化建設的要求。中國能建把抓好制度建設、規范經(jīng)營(yíng)管理、誠信踐諾履約、保障職工合法權益等作為依法治企的強有力手段，全面推進(jìn)科技、管理、市場(chǎng)和商業(yè)模式等創(chuàng )新，鞏固電力傳統市場(chǎng)，大力開(kāi)拓協(xié)同總承包、國際優(yōu)先、非電業(yè)務(wù)、投資興業(yè)和工程項目管理，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”轉變，保障企業(yè)穩步發(fā)展。

    全面從嚴治黨，是推進(jìn)黨的建設新的偉大工程的必然要求，又是中國能建在現代企業(yè)制度下發(fā)揮黨委政治核心作用，積極落實(shí)黨委主體責任和紀委監督責任，抓好黨風(fēng)廉政建設的關(guān)鍵。從嚴治黨的重點(diǎn)，在于從嚴管理干部，做到管理全面、標準嚴格、責任分明。積極落實(shí)黨要管黨、從嚴治黨要求，加強黨群和企業(yè)文化及干部人才隊伍建設，構建協(xié)調運轉、有效制衡的決策、執行、監督體系，努力營(yíng)造守紀律、講規矩、干事干凈、規范運作的和諧發(fā)展環(huán)境。

    “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。”以股份公司成立運行為標志，中國能建適應新常態(tài)、迎接新挑戰、瞄準新目標，全力以赴保持穩定增長(cháng)，更加注重深化改革，更加注重轉型升級，更加注重規范管理，切實(shí)加強黨建和反腐倡廉，加快建設具有國際競爭力的工程公司進(jìn)程，為我國協(xié)調推進(jìn)“四個(gè)全面”戰略布局作出積極貢獻。