貝加萊一直秉承著(zhù)“需求是智能工廠(chǎng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵”。對于智能工廠(chǎng)與傳統機器控制本身對能力的需求不同、技術(shù)平臺與服務(wù)模式都會(huì )有差異，此時(shí)，必須基于對客戶(hù)需求的充分了解，才能制定行之有效的“智能工廠(chǎng)”解決方案。
 

    貝加萊工業(yè)自動(dòng)化（上海）有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理 宋華振

    2014年貝加萊在智能工廠(chǎng)方面實(shí)施完成的項目有5個(gè)，正在進(jìn)行的超過(guò)15個(gè)，預計2015年將會(huì )有更快的發(fā)展速度。這些項目以工廠(chǎng)能源管理、預測性維護、過(guò)程數據采集為基礎，在啤酒飲料、食品、家電、印刷、管材、水泥、電子制造這幾個(gè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域開(kāi)始逐漸滲透。貝加萊工業(yè)自動(dòng)化（上海）有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理宋華振認為，如今市場(chǎng)對“智能工廠(chǎng)”的需求增速非?？?，未來(lái)可能會(huì )呈指數性增長(cháng)。

    了解需求才能提供方案

    在采訪(fǎng)中，宋華振多次強調，探討“智能工廠(chǎng)”的話(huà)題，不能僅僅停留于技術(shù)層面。他說(shuō)：“我們必須明確的是，‘智能工廠(chǎng)’是將管理、信息化技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)融合的方案，其主旨在于生產(chǎn)消費者可接受的產(chǎn)品（Affordable），而對企業(yè)又是可獲利的（Profitable），因此，它以全局出發(fā)，集各種技術(shù)力量和管理實(shí)踐來(lái)提升整體運營(yíng)效率，從投資回報的角度看待每一個(gè)技術(shù)方案的實(shí)現。它必須具備兩個(gè)條件：其一，數據基礎。任何全局的運營(yíng)管理效率優(yōu)化與決策均基于對現有數據的分析，缺乏數據的任何上層決策都是不準確的，具有很大風(fēng)險。其二，企業(yè)核心價(jià)值模型。任何系統必須以公司的競爭優(yōu)勢和價(jià)值為前提，無(wú)法與價(jià)值鏈所需的數據和模型相匹配的數據、系統都無(wú)法達到企業(yè)真正的最終盈利目的。”

    貝加萊一直秉承著(zhù)“需求是智能工廠(chǎng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵”。對于智能工廠(chǎng)與傳統機器控制本身對能力的需求不同、技術(shù)平臺與服務(wù)模式都會(huì )有差異，此時(shí)，必須基于對客戶(hù)需求的充分了解，才能制定行之有效的“智能工廠(chǎng)”解決方案。宋華振表示，對于不同的行業(yè)，如貝加萊所涉及的在啤酒飲料、印刷廠(chǎng)、塑料加工車(chē)間等，客戶(hù)對于能耗、維護的關(guān)注點(diǎn)差異較大，自動(dòng)化廠(chǎng)商必須明白行業(yè)客戶(hù)個(gè)性化需求，并基于此建模來(lái)設計標準化方案，確?？蛻?hù)可以“拿來(lái)即用”。正因如此，并非誰(shuí)都可以為客戶(hù)打造“智能工廠(chǎng)”。

    在過(guò)去的幾年，貝加萊的團隊參與不同行業(yè)客戶(hù)的實(shí)際項目實(shí)施，積累了較為豐富的經(jīng)驗，并為不同行業(yè)開(kāi)發(fā)了不同的應用模型用于解決不同的工廠(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，而這些是難以復制的獨特競爭優(yōu)勢。其關(guān)注客戶(hù)需求與方案的規范化和標準化，這讓貝加萊走在了正確的發(fā)展道路上。

    用戶(hù)需要開(kāi)放的平臺

    貝加萊的APROL平臺已經(jīng)推出市場(chǎng)多年，其針對智能工廠(chǎng)所提出的解決方案亦是基于該平臺。目前，貝加萊開(kāi)發(fā)的用于解決在設備集群管理時(shí)的數據采集產(chǎn)品PDA（過(guò)程數據采集），是幫助用戶(hù)解決最為基礎的工作。宋華振談道：“事實(shí)上，過(guò)程數據的采集是國內生產(chǎn)企業(yè)必須首要解決的問(wèn)題，否則實(shí)施所謂的MES、ERP等系統都是紙上談兵。PDA依賴(lài)于非常開(kāi)放的通信與軟件接口設計，能夠實(shí)現對不同設備接口的適用性。另一方面，它可以解決最為直接的與成本相關(guān)的能源消耗問(wèn)題。貝加萊的APROL EnMon是一個(gè)非常靈活的投資，因為它不依賴(lài)于一次性大的項目實(shí)施，而是依賴(lài)于解決核心、關(guān)鍵的問(wèn)題。”

    據了解，貝加萊的APROL平臺具有非常強的擴展靈活性，從小的產(chǎn)線(xiàn)到車(chē)間再到工廠(chǎng)都可以按照規劃梯次投入，并持續改善，這是很多客戶(hù)最為滿(mǎn)意的投資方式。對于現有系統的兼容性，APROL EnMon也有一定的優(yōu)勢，其十分方便實(shí)施于改造項目中。同時(shí)，APROL ConMon的狀態(tài)監測功能，可以確保設備運行故障的早期維護，這對于大型、高值設備是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

    這不僅是設備維修的問(wèn)題，也包含設備的使用壽命和價(jià)值的延伸策略。2014年，APROL平臺的梯次投資方案最受貝加萊客戶(hù)的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)從“競爭”轉變?yōu)?ldquo;合作”，企業(yè)在橫向和縱向上必須進(jìn)行互聯(lián)和集成，才能共同來(lái)面對消費者，包括我們自己的需求，進(jìn)而獲利其中。

    歡迎，客戶(hù)意識到一個(gè)好的投資必須有高的回報，同時(shí)規避投資風(fēng)險，而傳統的工廠(chǎng)方案都是專(zhuān)業(yè)系統或者來(lái)源于大型的DCS設計，這對于客戶(hù)而言風(fēng)險較高。

    面對未來(lái)工業(yè)在全球的發(fā)展，“工業(yè)4.0” 、“互聯(lián)企業(yè)”、“中國制造2025”等都是不得不談的話(huà)題，而這些話(huà)題又與“智能工廠(chǎng)”的發(fā)展密不可分。對此，宋華振也提出了自己的看法，他講道：“工業(yè)4.0是基于德國的產(chǎn)業(yè)土壤提出的，美國在戰略管理、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟方面有深刻的積累，中國則是以生產(chǎn)制造來(lái)發(fā)展的，這種各個(gè)國家的國際分工、產(chǎn)業(yè)淵源、所處環(huán)境的人力資源、法律因素等影響了每個(gè)國家的戰略決策，但其核心在于塑造‘國家核心競爭優(yōu)勢’，每個(gè)國家都需要依賴(lài)自身的特點(diǎn)制定有效的國家戰略，借鑒和吸收這些思想和方法是必要的，但是，跟隨和全盤(pán)照搬肯定是行不通的。當然，隨著(zhù)宏觀(guān)環(huán)境的變化也一定會(huì )給自動(dòng)化帶來(lái)更多發(fā)展機會(huì )，然而，產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)從‘競爭’轉變?yōu)?lsquo;合作’，企業(yè)在橫向和縱向上必須進(jìn)行互聯(lián)和集成，才能共同來(lái)面對消費者，包括我們自己的需求，進(jìn)而獲利其中。”

    面對未來(lái)的機遇與挑戰，用戶(hù)需要的是更為開(kāi)放的平臺，更為智能的設計，以及軟件的模塊化集成與開(kāi)放互聯(lián)，這正是貝加萊的“智能工廠(chǎng)”解決方案的理念，也是確保從“競爭”順利轉為“合作”的有效途徑。
 

    APROL平臺示意圖

    摘自《自動(dòng)化博覽》1月刊