信息來(lái)源:中國華電集團公司

    華電吹響改革“集結號” 

    2014年，深改元年。當中國的改革以破竹之勢在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節向縱深推進(jìn)時(shí)，作為央企重要一員的中國華電集團公司也進(jìn)入了新的“改革時(shí)間”。面對新常態(tài)下的新形勢，集團公司深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神和國務(wù)院國資委關(guān)于深化改革的部署，堅持頂層設計、試點(diǎn)先行，初步形成了戰略引領(lǐng)、改革次序推進(jìn)、配套激勵措施跟進(jìn)、黨建作風(fēng)建設保障的新格局。

    “蠻拼”的一年：頂層設計領(lǐng)航

    回望“深改元年”，中央的改革“時(shí)間感”很強，華電也“蠻拼”的，謀劃早，行動(dòng)快，以時(shí)不我待的精神迅速打響了改革“攻堅戰”。

    十八屆三中全會(huì )吹響了全面深化改革的號角，包括國企改革在內的一系列改革拉開(kāi)了大幕。對國資委來(lái)說(shuō)，深化國資國企改革是2014年工作的“重頭戲”，發(fā)展混合所有制、企業(yè)內部改革等都提上了重要日程。在媒體和社交網(wǎng)絡(luò )中，國企改革更是民眾最關(guān)注的熱門(mén)的話(huà)題之一。問(wèn)題倒逼改革，面臨不斷增大的壓力，華電認識到，站在新的起點(diǎn)上，只有通過(guò)持續推進(jìn)改革來(lái)釋放紅利，激發(fā)創(chuàng )新活力，才能贏(yíng)得可持續發(fā)展的先機。

    新一屆班子組建后，即成立了改革發(fā)展領(lǐng)導小組和全面深化改革工作小組，召開(kāi)了一系列改革發(fā)展論壇和專(zhuān)題座談會(huì )，緊鑼密鼓開(kāi)展調研，向兄弟單位“取經(jīng)”。隨著(zhù)對改革的認識不斷深化，公司系統形成了支持改革、參與改革、推進(jìn)改革的良好氛圍。

    2014年元旦剛過(guò)，華電版全面深化改革方案出爐了。最大的看點(diǎn)是，按照中央相關(guān)決策，公司結合實(shí)際，確立了改革6大目標、11個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域和25項重要措施，成立了9個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域改革專(zhuān)項小組。方案提出，爭取利用三到五年的時(shí)間，建立起“戰略導向明確、治理結構優(yōu)良、集團管控科學(xué)、體制機制高效、基礎管理扎實(shí)、風(fēng)險防控有效”的具有華電特色的管理體系，實(shí)現公司治理體系和治理能力現代化。

    在此基礎上，集團公司沒(méi)有眉毛胡子一把抓，而是分輕重緩急協(xié)調推進(jìn)改革，突出重點(diǎn)。去年一年，9項改革方案已經(jīng)完成制訂并付諸實(shí)施。圍繞提高管理水平，著(zhù)力推進(jìn)發(fā)電產(chǎn)業(yè)區域化、煤炭產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化改革；圍繞“大成本”集約化管理，著(zhù)力推進(jìn)物資、燃料、資金等資源配置體制改革。

    順勢而為：優(yōu)化戰略管控體系

    因勢而謀，應勢而動(dòng)，順勢而為。改革設計方案出臺后，關(guān)鍵是如何抓好落實(shí)。公司順應國家簡(jiǎn)政放權的大形勢，確立了總部“抓總”、區域“做實(shí)”、基層“強基”的體制改革思路。

    在經(jīng)濟新常態(tài)下，中國從過(guò)去的短缺經(jīng)濟過(guò)渡到當前的過(guò)剩經(jīng)濟，質(zhì)量效益成為新的要素和追求目標，資源配置和現行決策體制不再適應新的發(fā)展要求。因此，“簡(jiǎn)政放權”成為新一屆政府施政的“主旋律”。截至2104年底，國務(wù)院已經(jīng)先后取消和下放超過(guò)700多項行政審批事項管理權限，“省為實(shí)體”的特點(diǎn)凸顯。結合新形勢，華電對總部機構和職能進(jìn)行調整，提出集團總部”抓總”、區域公司“做實(shí)”、基層企業(yè)“強基”的戰略管控改革思路。

    總部“抓總”就是加強戰略管控。過(guò)去一年里，干部員工最大的感受是，總部正在逐漸從審批、檢查、評比等傳統具體事務(wù)中走出來(lái)，把主要精力更多集中在抓戰略謀劃和推進(jìn)上，把工作重點(diǎn)更多地放在抓投資管控、標準制訂、資源配置、監督考核和政策研究上。

    區域“做實(shí)”就是實(shí)行區域集約化經(jīng)營(yíng)和戰略協(xié)同?？偛考哟笙蚨墕挝皇跈嗔Χ?，充分調動(dòng)二級單位在項目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、安全環(huán)保、協(xié)調服務(wù)和黨建工作方面的積極性，強化對燃料、物資等“大成本”的集約化管控。在江蘇、山東、湖北等幾家被選為試點(diǎn)的單位里，“做實(shí)”的探索已經(jīng)從“紙上”走到了“實(shí)踐”。江蘇公司完善“一個(gè)基礎、兩個(gè)會(huì )議、五個(gè)市場(chǎng)、六個(gè)平臺”的集約化運營(yíng)管控體系；湖北公司建立燃料統一采購平臺，與集團物資公司合作成立首家區域物資公司。

    基礎不牢，地動(dòng)山搖?；鶎悠髽I(yè)是集團盈利的基礎和關(guān)鍵環(huán)節。為了調動(dòng)基層企業(yè)的積極性，集團在基層推行全面精益化管理，以星級評價(jià)為載體，積極運用7S管理、對標管理等手段，抓好安全環(huán)保、成本控制、基礎管理、科技創(chuàng )新、隊伍穩定。尤其是從2014年７月起，華電在系統發(fā)電企業(yè)全面推廣其首創(chuàng )的7S管理，推廣以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的管理理念，諸多企業(yè)管理和效益都實(shí)現了提升。華電國際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)是全國最大、環(huán)保水平最高的燃煤電廠(chǎng)之一，從整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)到數字化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò )，從創(chuàng )新標準化管理模式到多層次立體推進(jìn)的人才建設，全方位“精益7S管理”讓企業(yè)面目煥然一新。

    與此同時(shí)，根據治理結構的變化，公司研究制定了《集團公司日常決策和運行機制》，建立起黨組會(huì )、董事長(cháng)辦公會(huì )、總經(jīng)理月度協(xié)調會(huì )以及季度工作例會(huì )等一整套運作機制，促進(jìn)運轉精干高效，治理結構先進(jìn)科學(xué)。

    精當統籌：配套機制凝聚合力

    全面深化改革是一項十分復雜的系統工程。習近平強調，要有協(xié)同意識，聚合各項改革協(xié)調推進(jìn)的正能量。在華電，業(yè)績(jì)考核、薪酬分配、人才選拔等系列配套機制日趨完善。

    過(guò)去的一年，不少到過(guò)華電考察、調研的政府人士和中外企業(yè)代表都提到，在華電感受到了干部員工干事創(chuàng )業(yè)的激情。這與集團公司在推進(jìn)重大改革措施時(shí)，做好配套改革的做法是密不可分的。

    在績(jì)效考核方面，集團公司遵循市場(chǎng)規律和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，突出差異化、專(zhuān)業(yè)化、精細化。薪酬分配方面，力求建立績(jì)效上下聯(lián)動(dòng)、收入也相應聯(lián)動(dòng)的分配機制。人才是企業(yè)最寶貴的財富，公司推行實(shí)施“千人計劃”，加大人才選拔培養力度，讓11萬(wàn)華電人都有實(shí)現夢(mèng)想的舞臺。公司還大力開(kāi)展培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)宣貫活動(dòng)，構建起“誠信、求真、和諧、創(chuàng )新”的華電核心價(jià)值體系，為企業(yè)匯聚正能量。

    集團黨組一直高度重視黨的建設，大力推進(jìn)黨建工作創(chuàng )新，保障黨組織在企業(yè)重大問(wèn)題上發(fā)揮政治核心作用，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航。深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，建立健全了作風(fēng)建設的長(cháng)效機制。嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任”，把黨風(fēng)廉政建設責任制落到實(shí)處。提高依法治企水平，為深化改革營(yíng)造風(fēng)清氣正的好環(huán)境。

    在華電的改革發(fā)展史上，2014年創(chuàng )造了很多新記錄，公司進(jìn)入到成立以來(lái)的最好時(shí)期。今年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是國企改革的“大年”。華電將繼續依靠改革“強身健體”，實(shí)現“國內領(lǐng)先、世界一流”的愿景目標。

    走特色轉型發(fā)展之路

    發(fā)電裝機容量超過(guò)1.2億千瓦，總資產(chǎn)超過(guò)7200億元，主要經(jīng)營(yíng)指標刷新歷史記錄躋身行業(yè)前列……2014年，面對經(jīng)濟增速放緩、電價(jià)政策調整、環(huán)保要求趨嚴等挑戰，集團公司選擇走有特色的發(fā)展之路，大力轉方式、調結構，發(fā)揮國有企業(yè)提質(zhì)增效升級表率作用，公司進(jìn)入成立以來(lái)的最好時(shí)期。

    新成績(jì)單：成立以來(lái)最好的一年

    孫子兵法曰：“謀定而后動(dòng)”。要“謀定”，需觀(guān)大勢、察大局。

    隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展正從“粗放型”轉向“集約型”，經(jīng)濟結構調整、新的城鎮化建設對能源發(fā)展提出了新要求，能源革命正在加速推進(jìn)。對新常態(tài)下同質(zhì)化競爭日趨激烈的發(fā)電行業(yè)來(lái)講，內涵式提升才有出路。

    2014年年初，在深入分析研判內外形勢，統籌行業(yè)特點(diǎn)、自身實(shí)力等多種因素后，集團公司在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，制定了公司到2020年的發(fā)展戰略，提出完成“1181”、實(shí)現“三個(gè)翻番”的戰略目標，并確定了“發(fā)電為主體，煤炭、金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)總布局。根據這一思路，集團把發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為主攻方向，不盲目擴大產(chǎn)業(yè)鏈，著(zhù)力在電和煤上下游適度拓展，打造煤電路港配套、科技金融支撐的能源產(chǎn)業(yè)體系。

    數字最具說(shuō)服力。2014年，華電發(fā)電裝機容量超過(guò)1.2億千瓦，資產(chǎn)總額超過(guò)7200億元，利潤總額、凈利潤、EVA、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值率等主要經(jīng)營(yíng)指標再次刷新歷史記錄，供電煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放績(jì)效持續下降。與成立之初相比，公司資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)6倍，裝機規模、年發(fā)電量實(shí)現翻兩番。在去年的《福布斯》世界500強排名中，華電位居第368位,比前一年上升21位?？梢哉f(shuō)，剛剛過(guò)去的一年，是華電成立以來(lái)最好的一年。

    做強主業(yè) 發(fā)展主打清潔牌

    距離2014年結束還有兩個(gè)星期，華電人收到一份“大禮”：萊州二期、句容二期等幾個(gè)大型高效燃煤機組項目正式列入國家火電建設規劃。

    過(guò)去一年里，國家出臺了一系列環(huán)保法規，環(huán)保政策愈收愈緊。華電抓住這一時(shí)機，集中精力做強發(fā)電主業(yè)，堅持高效清潔發(fā)展，加大調結構力度，一批保增長(cháng)、促轉型的戰略項目取得新進(jìn)展，“補短板”初見(jiàn)成效。

    目前，火電仍是我國主力電源。集團著(zhù)力優(yōu)化發(fā)展高效火電，打造清潔煤電產(chǎn)業(yè)“升級版”，重點(diǎn)發(fā)展盈利能力較強、環(huán)保綜合效益較好的火電“大塊頭”。結合國家“一帶一路”、等戰略規劃和能源戰略，公司在沿海、沿江、能源基地送出端初步落實(shí)了一批火電項目。

    中國正在積極推動(dòng)風(fēng)電、核電、水電、光伏發(fā)電等清潔能源的發(fā)展，華電積極響應這一政策。截至2014年底，公司清潔能源裝機比重超過(guò)30%，當年新核準項目中清潔能源比重達到50%。公司水電裝機容量超過(guò)2300萬(wàn)千瓦，在保護生態(tài)和移民的基礎上，鞏固已有的優(yōu)質(zhì)水電資源。風(fēng)電裝機容量目前突破800萬(wàn)千瓦。太陽(yáng)能裝機容量達到122萬(wàn)千瓦。

    在天然氣發(fā)電領(lǐng)域耕耘多年的華電去年迎來(lái)了收獲時(shí)刻。2014年10月底，由集團公司與美國通用電氣公司合作在國內組裝生產(chǎn)的首臺套航改型燃氣輪機發(fā)電機組下線(xiàn)，標志著(zhù)中國分布式能源核心裝備國產(chǎn)化邁出實(shí)質(zhì)性步伐。近年來(lái)，華電憑借天然氣最大發(fā)電用戶(hù)和分布式能源優(yōu)勢，天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展路徑日趨顯現。華電還搭建了油氣業(yè)務(wù)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)平臺，成立了華電集團清潔能源有限公司，主要負責集團公司5個(gè)頁(yè)巖氣區塊的勘探開(kāi)發(fā)管理以及未來(lái)LNG 接收站的投資。

    優(yōu)化結構 非電板塊穩步前進(jìn)

    在聚焦主業(yè)的同時(shí)，華電的煤炭、金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)板塊也在穩步發(fā)展。

    在煤炭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，集團著(zhù)力推進(jìn)煤炭專(zhuān)業(yè)化管理改革，推動(dòng)煤炭項目發(fā)展和工程建設，開(kāi)展對標創(chuàng )效，增收降耗，控股煤炭產(chǎn)能接近每年6500萬(wàn)噸。

    產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結合,是中國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。華電的金融產(chǎn)業(yè)堅持專(zhuān)業(yè)化管理和市場(chǎng)化運作，實(shí)現金融產(chǎn)業(yè)價(jià)值穩步提升。截至去年12月末，金融產(chǎn)業(yè)管理資產(chǎn)規模接近2600億元，產(chǎn)融結合的深度、廣度不斷延伸。

    2014年12月11日，隨著(zhù)一聲鑼響，華電重工在上海證券交易所掛牌上市，成為集團公司系統第七家上市公司，為華電資本運作再添動(dòng)力。過(guò)去一年，華電國際實(shí)現“A+H”股增發(fā)，華電福新一年雙發(fā)，金山股份完成增發(fā)，實(shí)現資本市場(chǎng)直接融資89億元。集團所屬上市公司股價(jià)大幅上揚。

    “十二五”以來(lái)，電力工程裝備、工程總包及服務(wù)市場(chǎng)競爭趨于白熱化，集團所屬工程技術(shù)企業(yè)高度重視自主創(chuàng )新和技術(shù)服務(wù)，力求占領(lǐng)一席之地。華電重工通過(guò)購置海上風(fēng)電安裝施工平臺，培育海上風(fēng)電設計、安裝業(yè)務(wù)；國電南自在自動(dòng)化保護專(zhuān)業(yè)重返領(lǐng)先地位。

    “四輪驅動(dòng)” 深耕細作海外市場(chǎng)

    備受關(guān)注的APEC會(huì )議期間，北京釣魚(yú)臺國賓館里，在中國國家主席習近平、俄羅斯總統普京的見(jiàn)證下，華電集團董事長(cháng)、黨組書(shū)記李慶奎和俄羅斯第二地區電力公司董事長(cháng)科羅廖夫代表雙方簽署了阿爾汗格爾斯克項目框架協(xié)議，這將助力華電提高國際影響力和綜合競爭力。

    “一帶一路”、孟中印緬經(jīng)濟走廊、中巴經(jīng)濟走廊、互聯(lián)互通……，中國提出的一系列重大戰略倡議，給中國企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)提供了更大的機遇。華電準確把握和積極融入國家戰略中，扎實(shí)推進(jìn)“走出去”戰略實(shí)施，實(shí)行境外投資、工程總承包、技術(shù)服務(wù)和國際貿易“四輪驅動(dòng)”。

    與此同時(shí)，華電認真研判和規劃海外發(fā)展，選準主攻方向，深耕印尼、柬埔寨、俄羅斯等市場(chǎng)，緊盯新興市場(chǎng)，積極開(kāi)拓南美及非洲市場(chǎng)，并逐步向其他有發(fā)展潛力的國家和地區延伸。

    “希望中國華電能繼續參與柬埔寨能源建設。”去年7月下旬，柬埔寨礦產(chǎn)能源部部長(cháng)瑞賽到華電投資建設的額勒賽下游水電站考察時(shí)，對水電站建設質(zhì)量、環(huán)保等方面贊不絕口。這座水電站是柬埔寨已投產(chǎn)最大的水電項目，實(shí)現了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對機組實(shí)時(shí)運行信息監視，自建成投產(chǎn)以來(lái)緩解了柬埔寨缺乏電力的難題，為當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出了貢獻。

    去年年中，華電聯(lián)合中石化參股首個(gè)境外LNG氣源項目正式完成交割。根據協(xié)議，華電與中石化共同持有加拿大太平洋西北LNG項目15%權益。

    新常態(tài)將開(kāi)啟2015年中國經(jīng)濟的新愿景，華電也將進(jìn)入提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期。華電將主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、空間布局，突出創(chuàng )新驅動(dòng)和精益管理支撐，穩中求進(jìn)。

    科技“芯”注入新動(dòng)力

    技術(shù)攻關(guān)實(shí)現“超低排放”，自主創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，信息平臺提高管理效率……2014年，集團公司實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，整合科研資源，健全科技創(chuàng )新體系，完善科技研發(fā)平臺，以應對新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮。

    探路煤電綠色發(fā)展

    “煙塵4毫克／立方米，二氧化硫7毫克／立方米，氮氧化物27毫克／立方米。”去年9月，河北省環(huán)保廳檢測中心的報告，宣告華電重大科技攻關(guān)課題、河北華電石家莊裕華熱電公司環(huán)保“超低排放”技術(shù)改造項目的成功。該公司1號機組主要污染物排放濃度低于國家頒布的燃氣輪機組排放標準，滿(mǎn)足《煤電節能減排升級與改造行動(dòng)計劃》的排放指標要求。

    近年來(lái)，空氣霧霾等大氣環(huán)境問(wèn)題成為困擾中國社會(huì )的“心頭之痛”，節能環(huán)保成為電力行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )的重大命題。華電不斷加大環(huán)保投入和減排科技創(chuàng )新，對運行機組實(shí)行環(huán)保技術(shù)改造和綜合治理，環(huán)保治理取得明顯成效。

    在對全部燃煤發(fā)電機組實(shí)施脫硫、脫硝改造的基礎上，集團公司自我加壓，探索設計“超低排放”的優(yōu)化方案，推進(jìn) “超低排放”項目試點(diǎn)工作。

    華電科學(xué)技術(shù)研究總院為集團環(huán)保技術(shù)改造提供技術(shù)支撐，整合專(zhuān)家智慧，從高硫煤的爐前凈化，到常規鍋爐、CFB鍋爐等的燃燒優(yōu)化，再到SCR前的高溫除塵及靜電除塵前的預除塵，直至脫硫后的末端塵、霧去除和利用磁性介質(zhì)吸附劑高效脫汞，提出了針對燃煤電廠(chǎng)工藝特點(diǎn)的一體化解決方案。

    繼裕華之后，山東章丘、天津軍糧城等公司的部分機組也完成了“超低排放”的技術(shù)改造，其中天津軍糧城9號機組被列為2014年全國煤電機組環(huán)保改造示范項目。部分新建項目則直接以“超低排放”標準建設環(huán)保設施。華電集團計劃在2015年逐步在京津冀、珠三角、長(cháng)三角等重點(diǎn)地區及城市電廠(chǎng)推行“超低排放”技術(shù)。

    智能“衛士”助力節能降耗

    “報告調度中心，我站現在供溫38℃，回水30℃……”在華電佳木斯熱電廠(chǎng)熱力公司的調度中心，工作人員通過(guò)設備監控設備掌握所有換熱站的實(shí)時(shí)情況，與值守人員進(jìn)行交流。

    這是華電能源所屬的龍電電氣公司自主研發(fā)的智能供熱系統的一部分。華電能源公司是黑龍江省最大的發(fā)電、供熱企業(yè)，智能供熱系統目前在公司所屬的7家電廠(chǎng)、6500萬(wàn)平方米供熱區域推廣應用。據統計，上一個(gè)供熱期區域供熱熱耗、水耗、電耗同比下降均超過(guò)10%。

    近年來(lái)，中國華電通過(guò)科技創(chuàng )新推動(dòng)供熱系統技術(shù)升級改造，推進(jìn)節能降耗，發(fā)揮智能供熱優(yōu)勢。

    華電牡丹江第二發(fā)電廠(chǎng)先后建立了供熱生產(chǎn)調度能耗分析管理平臺和管網(wǎng)設施管理及水利計算信息系統綜合管理平臺兩個(gè)智能供熱管理平臺，還有五套供熱管理子系統。自開(kāi)展熱網(wǎng)智能控制和精細化管理以來(lái)，單位熱耗由2009年的0.78吉焦/平方米降至2013年的0.52吉焦/平方米，降低了33%。

    新疆華電喀什二期發(fā)電公司對“一市兩縣”的四個(gè)熱源點(diǎn)、145個(gè)熱力站進(jìn)行智能化監控和分布式變頻改造。智能化供熱系統投入后，能在供熱初期和末期按室外溫度調節二網(wǎng)供水溫度，為達到供熱全網(wǎng)的熱量平衡及節約能源提供科學(xué)調配依據。

    創(chuàng )新迎接“工業(yè)4.0”挑戰

    隨著(zhù)新一輪科技變革孕育興起，信息化與制造業(yè)不斷深度融合，以智能制造為主導的“工業(yè)4.0”時(shí)代正在到來(lái)。在中國工程院院士周濟看來(lái)，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略是加快中國工業(yè)現代化、推動(dòng)中國制造業(yè)轉型升級的必由之路。

    華電轉型升級步伐進(jìn)一步加快，提出“發(fā)電為主，煤炭、金融、工程技術(shù)等協(xié)同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)總布局。其中工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊加強自主創(chuàng )新，不斷增強技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力。近年來(lái)，科研投入年均增速超過(guò)30%，科技進(jìn)步貢獻度超過(guò)40%。 華電工程加大了資金、人才、核心產(chǎn)品和技術(shù)等方面的創(chuàng )新和投入力度。2014年，露天礦半連續剝離排土工藝處于國內領(lǐng)先地位，電站空冷系統業(yè)務(wù)具備自主設計能力和空冷系統整體解決方案提供能力，首創(chuàng )“源頭治理”噪聲治理系統解決方案。

    國電南自在自動(dòng)化保護專(zhuān)業(yè)重返領(lǐng)先地位。在國網(wǎng)組織的對繼電保護產(chǎn)品“六統一”檢測中，國電南自送檢產(chǎn)品中15個(gè)型號在檢測中排名第一，展現了在智能電網(wǎng)領(lǐng)域繼電保護專(zhuān)業(yè)上的突出技術(shù)實(shí)力。去年年底，國電南自研發(fā)制造的首個(gè)220千伏預制艙式變電站投運，在標準配送式智能變電站領(lǐng)域取得重要突破。

    華電重工致力于相關(guān)細分領(lǐng)域的工程承包和核心高端裝備研制，成為我國大型物料輸送設備、電站空冷設備國產(chǎn)化的重要推動(dòng)力量。在保持傳統優(yōu)勢的同時(shí)，華電重工敏銳培育新興專(zhuān)業(yè)，去年購置了亞洲唯一的海上風(fēng)電施工平臺，獲取了開(kāi)展海上風(fēng)電業(yè)務(wù)的關(guān)鍵資源。

    數字平臺提升管理效率

    在日益激烈的競爭環(huán)境下，對能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，外延式的規模增長(cháng)空間有限，必須重視內涵質(zhì)量提升。信息化應用水平是企業(yè)提高管理效率的“法寶”之一。

    2014年，華電集團以企業(yè)資源計劃（ERP）系統建設為核心，加快推進(jìn)信息化建設，搭建統一、高效的信息化平臺，以配合燃料、物資等“大成本”的集約化管控，讓集團更快、更準確地掌握系統企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。目前，已經(jīng)完成了ERP系統一期試點(diǎn)項目深化應用和消缺工作，正在積極推進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)和支付一體化。

    華電電科院把科研融入了發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，構建了發(fā)電企業(yè)狀態(tài)監測及精益化管理平臺、能耗監測與節能診斷平臺、遠程環(huán)境監測與預警分析平臺、技術(shù)監督管理平臺、燃料管理與資源循環(huán)利用平臺和技術(shù)標準信息平臺組成的六大平臺，覆蓋集團公司火電、水電、新能源等各發(fā)電領(lǐng)域，用大數據技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升企業(yè)節能減排、經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)水平。

    2014年，華電全面開(kāi)展創(chuàng )建國家創(chuàng )新型企業(yè)活動(dòng)，兩個(gè)研發(fā)平臺獲得國家發(fā)改委立項，累計擁有國家級研發(fā)機構4個(gè)、國家及行業(yè)級檢測中心10個(gè)。截至目前，取得新授權專(zhuān)利335項，新申請專(zhuān)利245項，累計擁有有效授權專(zhuān)利918項。新的一年，華電將繼續用科技創(chuàng )新助推集團升級發(fā)展。

    讓山更綠水更清天更藍

    二氧化硫排放績(jì)效實(shí)現1.8克/千瓦時(shí)、同比下降10%，氮氧化物排放績(jì)效實(shí)現2克/千瓦時(shí)、同比下降23%，供電煤耗完成309.9克/千瓦時(shí)、同比下降3.3克/千瓦時(shí)，新投產(chǎn)水電機組容量244.2萬(wàn)千瓦，開(kāi)工風(fēng)電（光伏）項目78個(gè)……一組組數據表明，2014年集團公司加快高效清潔發(fā)展、加大調結構力度取得顯著(zhù)成效，集團公司正闊步走在綠色、高效、可持續發(fā)展之路上。

    科學(xué)布局 追尋結構之“美”

    渤海之濱，萊州灣畔。

    冬日的萊州灣，驚濤拍岸，浪花追逐著(zhù)岸邊礁石，不遠處的碼頭邊，一艘紅色運煤船正在卸煤，海水共長(cháng)天一色，藍色的封閉式輸煤廊道與料場(chǎng)，同周邊的風(fēng)景水乳交融……這里便是國內首座生態(tài)電廠(chǎng)——華電萊州發(fā)電有限公司。

    走進(jìn)萊州公司廠(chǎng)區，沿海一側的觀(guān)景木棧橋別具一格，纖塵不染的廠(chǎng)區道路、生機盎然的綠植、錯落有致的園林式建筑，在碧海藍天的映襯下，猶如置身于美麗的畫(huà)卷中。

    作為集團公司轉方式、調結構、加快清潔發(fā)展的代表項目，2014年，萊州公司供電煤耗完成280.97克／千瓦時(shí)，較上年全國百萬(wàn)濕冷機組平均供電煤耗低8.7克／千瓦時(shí)，當年實(shí)現節約標煤3.2萬(wàn)噸、實(shí)現二氧化碳減排8.6萬(wàn)噸，成為名副其實(shí)的“生態(tài)電廠(chǎng)”。

    2014年12月12日，隨著(zhù)《國家能源局關(guān)于山東省2014年度火電建設規劃實(shí)施方案的復函》下發(fā)，標志著(zhù)萊州二期（2×1000MW）超超臨界高效燃煤機組項目正式納入國家火電建設規劃。

    同樣是在12月份，句容二期（2×1000MW）擴建項目列入國家火電建設規劃。該項目同步建設高效除塵、脫硫、脫硝等環(huán)保裝置，實(shí)現大氣主要污染物“超低排放”，可達到國家最新的產(chǎn)業(yè)和環(huán)保要求。

    隨著(zhù)萊州二期、句容二期等一批沿江沿海大型煤電項目的快速推進(jìn)，集團公司相對競爭力將顯著(zhù)增強，主要經(jīng)濟、技術(shù)、能耗指標水平將大幅提升。

    2014年，集團公司新核準項目中清潔能源比重超過(guò)一半，水電和氣電裝機繼續保持同行業(yè)領(lǐng)先。集團公司全年投產(chǎn)風(fēng)電光伏項目320萬(wàn)千瓦，超額完成年度300萬(wàn)千瓦目標、投產(chǎn)容量創(chuàng )歷史最好水平；風(fēng)電裝機容量突破800萬(wàn)千瓦，清潔能源裝機比重超過(guò)三分之一。

    這一年《國家應對氣候變化規劃》、《能源行業(yè)大氣污染防治工作方案》、《煤電節能減排升級與改造計劃》等新的環(huán)保政策接連出臺；國家對京津冀、長(cháng)三角、珠三角等重點(diǎn)區域的減排力度空前加大。面對國家更高、更嚴的環(huán)保要求，集團公司審時(shí)度勢、加快推進(jìn)轉型升級，一批大容量、高參數、低排放的燃煤機組得到快速發(fā)展。大力發(fā)展水電，水電裝機由年初的2084萬(wàn)千瓦增長(cháng)到現在的2338萬(wàn)千瓦，相當于節約了292萬(wàn)噸標準煤，實(shí)現二氧化碳減排772萬(wàn)噸。

    在水電開(kāi)發(fā)過(guò)程中，集團公司認真落實(shí)國家“在保護生態(tài)的前提下積極發(fā)展水電”的方針，做到方案環(huán)保、技術(shù)環(huán)保、施工環(huán)保、管理環(huán)保，通過(guò)減少明開(kāi)挖、及時(shí)恢復植被、文物及珍稀植物整體搬遷，有效保護生態(tài)。2014年，集團公司新建魚(yú)類(lèi)增殖放流站2座，增殖放流珍稀保護魚(yú)類(lèi)370萬(wàn)尾；截至目前，集團公司已累計建成魚(yú)類(lèi)增殖放流站9座，累計放流珍稀特有魚(yú)類(lèi)1137萬(wàn)尾。

    科技“基因” 助力節能減排

    2014年10月22日，石家莊裕華熱電有限公司灰硫控制室。

    電腦屏幕上，正在運行的1號機組主要污染物排放指標顯示：煙塵3mg/Nm³、二氧化硫20mg/Nm³、氮氧化物20mg/Nm³……，這些數值遠低于被稱(chēng)為‘史上最嚴’的中國《火電廠(chǎng)大氣污染物排放標準》，標志著(zhù)該機組建成集團公司首臺“超低排放”燃煤機組。

    裕華公司1號機組環(huán)保技改項目是集團公司在環(huán)境保護工作中部署的重大科技攻關(guān)課題。該公司先后投入5億元節能環(huán)保資金，在針對兩臺機組開(kāi)展煙塵治理、脫硝系統改造、脫硫系統提效等相關(guān)環(huán)保改造基礎上，全面研究分析旋轉極板電除塵、電袋除塵、濕式電除塵等多種國內外先進(jìn)除塵技術(shù)，開(kāi)展了兩臺機組濕式電除塵器改造。通過(guò)1號機組脫硫二級吸收塔頂部布置濕式電除塵器科技項目的實(shí)施及多污染物高效協(xié)同控制技術(shù)的合理利用，使機組大氣主要污染物排放濃度達到了燃氣機組的排放標準。

    為推進(jìn)煤電可持續發(fā)展，集團公司著(zhù)力推進(jìn)東中部地區新建項目按照超低排放建設和報批，加快完成超低排放改造示范工程，穩步實(shí)施現役機組超低排放技術(shù)改造，統籌推進(jìn)山東萊州二期、江蘇句容二期、福建可門(mén)三期、安徽蕪湖二期等13個(gè)項目超低排放前期工作。

    2014年，集團公司積極應用超低排放、煙氣脫硫脫硝、秸稈發(fā)電、海水淡化、鍋爐微油點(diǎn)火、大容量循環(huán)流化床、輔機變頻等先進(jìn)技術(shù)，大力推進(jìn)節能減排工作。全年共完成脫硫改造77臺機組2254.5萬(wàn)千瓦容量、脫硝改造97臺機組2883.5萬(wàn)千瓦容量、除塵器改造56臺機組1811.5萬(wàn)千瓦容量，在役煤電機組脫硫裝置和脫硝裝置分別達到231臺套和185臺套，占煤電機組容量比分別提升至99.6％和86.7%；實(shí)現在裝機容量、發(fā)電量、燃煤量持續增長(cháng)的情況下，單位發(fā)電量的煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放分別下降25％、10％和23％，全面超額完成年度減排目標，二氧化硫削減比例居同行業(yè)前列。不斷完善污染源在線(xiàn)監測系統建設，完成270臺8842.75萬(wàn)千瓦火電機組的聯(lián)網(wǎng)工作。

    2014年全年集團公司完成供電煤耗309.9克/千瓦時(shí)，同比下降3.3克/千瓦時(shí)，相當于節約標煤127萬(wàn)噸。

    為減少發(fā)電用水，集團公司在缺水地區積極采用空冷技術(shù)，在城市采用城市中水處理回用技術(shù)，在沿海電廠(chǎng)采用海水淡化等先進(jìn)技術(shù)，使單位發(fā)電水耗逐年降低。


    在環(huán)保監督管理方面，集團公司突出環(huán)保制度“剛性約束”，先后下發(fā)了《集團公司火電廠(chǎng)主要污染物總量減排考核辦法》、《集團公司火電廠(chǎng)環(huán)境監測管理辦法》等管理規定。大力推進(jìn)環(huán)保數字圖書(shū)館、環(huán)保統計系統、環(huán)保實(shí)時(shí)系統一體化建設。著(zhù)力加強過(guò)程控制，以定期下發(fā)環(huán)保監督報告、專(zhuān)題分析報告、環(huán)保監督通報等形式，對公司系統超標排放情況、重點(diǎn)項目完成情況、環(huán)保監督檢查情況等重點(diǎn)環(huán)保工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督,主要污染物排放達標率持續提升。

    “風(fēng)起綠洲吹浪去，雨從青野上山來(lái)。”為了響應中央建設天藍水美地凈“美麗中國”要求，為了保障可持續發(fā)展，集團公司以無(wú)畏的勇氣和魄力，加快結構調整、深化節能減排，有力推動(dòng)了效益好、高質(zhì)量、低排放的轉型升級。

    點(diǎn)擊黨建工作“關(guān)鍵詞”

    立轉作風(fēng)、黨建改革、德耀華電、反腐倡廉……，一個(gè)個(gè)引人注目的“關(guān)鍵詞”見(jiàn)證了2014集團公司黨的建設扎實(shí)推進(jìn)的鏗鏘足音。

    一年間，集團公司黨組深入學(xué)習貫徹中央關(guān)于全面從嚴治黨新部署和習近平總書(shū)記管黨治黨新思想，圓滿(mǎn)完成第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨的建設改革創(chuàng )新，大力深化宣傳教育和思想引領(lǐng)，著(zhù)力強化反腐倡廉體系建設，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設和品牌管理工作，“抓班子、帶隊伍、促改革、推發(fā)展”的黨建工作總體要求得到深入落實(shí)和有力推進(jìn)。

    立轉作風(fēng)——落實(shí)全面從嚴治黨的政治自覺(jué)

    “從嚴治黨，最根本的就是要使全黨各級組織和全體黨員、干部都按照黨內政治生活準則和黨的各項規定辦事。”習近平總書(shū)記的這一論斷擲地有聲。在第二批教育實(shí)踐活動(dòng)中，各單位貫徹整風(fēng)精神，把批評和自我批評真正開(kāi)展了起來(lái)。

    集團公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記李慶奎的聯(lián)系點(diǎn)——江蘇能源公司于6月26日首先召開(kāi)領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )。

    沒(méi)有過(guò)渡，沒(méi)有鋪墊，6個(gè)小時(shí)、69個(gè)問(wèn)題、70條批評意見(jiàn)，問(wèn)問(wèn)以心致心，題題見(jiàn)人見(jiàn)事。會(huì )上，江蘇公司6位班子成員聚焦“四風(fēng)”，敞開(kāi)心扉、坦誠相見(jiàn)，以自我批評敢于亮短揭丑、真刀真槍相互批評毫不留情的態(tài)度，嚴肅認真地過(guò)了一次黨內政治生活。

    中央第13巡回督導組給予充分肯定：“這是一次高質(zhì)量的專(zhuān)題民生活會(huì )”。李慶奎這樣評價(jià)本次民主生活會(huì )：“沒(méi)有先表?yè)P后希望，沒(méi)有鶯歌燕舞、評功擺好，提出批評意見(jiàn)敢交鋒、真開(kāi)炮；從關(guān)愛(ài)同志成長(cháng)、心系華電事業(yè)的愿望出發(fā)，既當諍友又當摯友，在紅臉出汗中增進(jìn)了同志間的質(zhì)樸感情，達到了‘團結-批評-團結’的目的。”

    這也是集團公司各二級單位扎實(shí)開(kāi)展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)縮影。

    本次活動(dòng)中，集團公司堅持把學(xué)習教育貫穿始終，采取集中研討、專(zhuān)題輔導、現場(chǎng)教學(xué)、互動(dòng)交流等多種形式，各二級單位領(lǐng)導班子累計開(kāi)展集中學(xué)習達447次、2061學(xué)時(shí)，普遍達到5天以上，做到了學(xué)有所得、學(xué)有所悟。深刻查擺問(wèn)題，通過(guò)群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫、集體議的方式找準找實(shí)“四風(fēng)”突出問(wèn)題，二級單位領(lǐng)導班子查找“四風(fēng)”問(wèn)題605個(gè)，領(lǐng)導班子成員查擺問(wèn)題2589個(gè)，體現了與人見(jiàn)面、與事對接。深入談心交心，按照“四必談”要求，安排1個(gè)月時(shí)間，普遍開(kāi)展了2輪以上的談心交心，加深了理解，消除了隔閡，增進(jìn)了團結。認真對照檢查，堅持一把手親自把關(guān)、班子集體把關(guān)、上級審核把關(guān)，每道關(guān)口都堅持高標準、嚴要求。各單位召開(kāi)黨組（黨委）會(huì )討論班子對照檢查材料3次以上，班子和成員的對照檢查材料修改完善5次以上，每次修改都是一次刮骨療傷和思想升華。二級單位領(lǐng)導班子共提出批評意見(jiàn)2601條，平均每人收到批評意見(jiàn)10條，每一條中都至少講了2個(gè)以上具體問(wèn)題。公司系統1700多個(gè)基層黨組織召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )，進(jìn)行了民主評議黨員；廣大黨員經(jīng)受了一次黨性鍛煉，經(jīng)歷了一次思想洗禮。

    推動(dòng)真整實(shí)改，堅持上下聯(lián)動(dòng)抓整改，落實(shí)中央“7+4+10”專(zhuān)項整治任務(wù)，回應群眾關(guān)切、解決實(shí)際問(wèn)題，公司系統精簡(jiǎn)會(huì )議數量3732個(gè)，精簡(jiǎn)文件10155個(gè)，精簡(jiǎn)評比表彰項目881個(gè)，因公臨時(shí)出國（境）減少26批次。為有力構建作風(fēng)建設的長(cháng)效機制，集團公司突出抓好制度“廢、改、立”，提出新建378項、修訂456項、廢止58項的制度建設計劃，初步形成了改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化的制度體系。強化正風(fēng)肅紀，查處9起吃拿卡要、庸懶散拖問(wèn)題，處理24人，增強了制度執行剛性。

    黨建改革——提升黨建科學(xué)化水平的必由之路

    黨的十八大以來(lái)，以習近平同志為總書(shū)記的黨中央堅持從嚴管黨治黨，積極穩妥推進(jìn)黨的建設制度改革，制定印發(fā)《深化黨的建設制度改革實(shí)施方案》，為集團公司加強和改進(jìn)黨的建設指明了方向。

    貫徹中央部署，結合公司實(shí)際，集團黨組召開(kāi)了深化黨的建設改革創(chuàng )新工作會(huì )議，深入分析了黨建工作面臨的新的形勢任務(wù)，科學(xué)解讀與回答了新時(shí)期集團公司怎樣抓好黨建工作、怎樣推進(jìn)黨建創(chuàng )新等課題。

    “要全面落實(shí)黨要管黨、從嚴治黨責任，切實(shí)加強和改進(jìn)思想理論建設，有效發(fā)揮黨組織政治核心作用，認真堅持黨管干部原則。”

    “黨組織參與重大問(wèn)題決策，主要是著(zhù)眼把好方向關(guān)、政治關(guān)、政策關(guān)，重點(diǎn)是參與事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩定的重大問(wèn)題和涉及職工切身利益、根本利益重大事項的決策，保證黨的路線(xiàn)方針政策和集團公司黨組決策部署在企業(yè)的貫徹落實(shí)。”

    “嚴格執行民主集中制，完善決策機制，特別是規范‘三重一大’事項決策程序，實(shí)現依法決策、科學(xué)決策、民主決策。”

    ……
   
    這些講話(huà)要求，明確了黨組織的功能定位，提出了公司深化黨建改革創(chuàng )新的基本思路，為加強和改進(jìn)黨建工作提供了有力指導。同時(shí)為構建“大黨建”實(shí)施體系和考評體系，集團黨組制定印發(fā)了《深化黨的建設制度改革工作方案》，提出了新建或修訂38項黨建制度的工作計劃，明確了公司黨建工作制度改革的總體要求、主要任務(wù)和路線(xiàn)圖。目前，《基層黨委工作條例》、《關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《新建企業(yè)黨建工作輔導制度》、《二級單位黨建工作考評辦法》、《關(guān)于深化服務(wù)青年成長(cháng)成才工作的意見(jiàn)》等制度文件已經(jīng)印發(fā)或即將印發(fā)。

    德耀華電——社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的生動(dòng)實(shí)踐

    “30年如一日心系群眾，甘守清貧卻傾力幫助別人，心系水電、用奮斗譜寫(xiě)熾熱青春，用深沉父愛(ài)與虔誠仁孝書(shū)寫(xiě)世間之愛(ài)，威武不屈、鐵面無(wú)私.、秉公辦事……”

    在2014年7月1日召開(kāi)的集團公司“最美員工、德耀華電”道德模范、勞動(dòng)模范表彰會(huì )上，來(lái)自系統各單位的10位道德模范用他們飽含真情大愛(ài)的人生故事詮釋了震撼人心的道德之美。

    “他們的先進(jìn)精神集中彰顯了共產(chǎn)黨人的價(jià)值追求，我們應該對照先進(jìn)、深學(xué)篤行……”

    “他們的善行義舉是踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的生動(dòng)體現，我們應該見(jiàn)賢思齊、崇德向善……”

    “他們的辛勤奉獻有力推動(dòng)著(zhù)企業(yè)改革發(fā)展，我們應該典型引領(lǐng)、崗位建功……”

    公司系統8000余名干部員工通過(guò)視頻同步觀(guān)看10位道德模范的動(dòng)人故事后，許多人欽佩感慨，禁不住潸然淚下。

    評選表彰道德模范，是集團公司培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的一項具體行動(dòng)。集團公司黨組《關(guān)于培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的實(shí)施意見(jiàn)》提出了20條主要意見(jiàn)，任務(wù)逐項分解、落細落小落實(shí)是這一重大任務(wù)的顯著(zhù)特點(diǎn)。國內專(zhuān)家接受《中國能源報》采訪(fǎng)時(shí)講到了華電實(shí)踐的四個(gè)特點(diǎn)，“立意很高、理論先進(jìn)、方法科學(xué)、措施具體”。在國資委舉辦的中央企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)研討會(huì )上，集團公司作為三家央企代表作了典型交流。

    優(yōu)秀的精神能夠觸摸，向上的力量可以傳遞。10月中旬，總部全體員工分兩批來(lái)到位于曹妃甸開(kāi)發(fā)區的華電曹重和華電儲運公司。走入工地車(chē)間、走進(jìn)臨建板房和集裝箱宿舍，總部員工親身感受一線(xiàn)員工創(chuàng )業(yè)的艱辛與樂(lè )觀(guān)，受到了一次深刻的思想洗禮。

    “沒(méi)想到緊鄰京津的曹妃甸新區條件這么艱苦，沒(méi)想到不毛之地這么快建成了一個(gè)高質(zhì)量的現代化裝備制造企業(yè)，沒(méi)想到這里的干部員工隊伍精神狀態(tài)這么好。”“有時(shí)工作忙加班多了會(huì )有些牢騷，但與一線(xiàn)員工面臨困難仍保持樂(lè )觀(guān)的心態(tài)相比，感到很有差距。”大家在觀(guān)摩學(xué)習后感同身受。

    在深化宣傳教育和思想引領(lǐng)方面，2014年集團公司著(zhù)力抓好理論武裝，分別圍繞貫徹全國“兩會(huì )”精神、反腐倡廉、保密工作、依法治國等專(zhuān)題開(kāi)展學(xué)習，通過(guò)專(zhuān)題研討、專(zhuān)家輔導、集中研修，深化對黨和國家重要精神、最新理論創(chuàng )新成果的學(xué)習。深入開(kāi)展形勢任務(wù)宣傳教育，編寫(xiě)改革發(fā)展宣教提綱和《改革發(fā)展15問(wèn)》讀本，宣貫集團公司改革發(fā)展任務(wù)。

    思想的引領(lǐng)和精神的鼓舞，把華電員工的心勁凝結成了同心共筑華電夢(mèng)想的集體力量。

    反腐倡廉——守天下之法者吏也 吏不良則有法莫守

    “準確把握反腐倡廉新形勢新任務(wù)，完善反腐倡廉體制機制，嚴格遵守政治、組織、財經(jīng)紀律，強化執紀監督問(wèn)責，為集團公司實(shí)現“1181”和‘三個(gè)翻番’目標、創(chuàng )建世界一流能源集團提供堅強保障。”

    2014年初召開(kāi)的集團公司反腐倡廉建設工作會(huì )議明確了新形勢下反腐倡廉工作的任務(wù)目標。

    這一年，集團公司狠抓“兩個(gè)責任”落實(shí)，堅決糾正和查處違反中央“八項規定”精神和存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，對頂風(fēng)違紀行為進(jìn)行嚴肅處理。在系統內組織開(kāi)展了以“正風(fēng)肅紀、廉潔從業(yè)”為主題的反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)。加大信訪(fǎng)辦案力度，全年共受理信訪(fǎng)舉報289件次，共查處違規黨政紀案件19起，處理26人；其中給予黨政紀處分14人，組織處理3人次，通報批評3人，誡勉談話(huà)7人；此外移交司法機關(guān)查處職務(wù)犯罪案件1起，全面形成了反腐倡廉的高壓態(tài)勢。

    為強化紀委（紀檢組）學(xué)習制度，集團公司黨組紀檢組規定每月召開(kāi)一次集中學(xué)習會(huì )議。整合辦案資源，研究建立了紀檢監察辦案人才庫，從系統內抽調增補34名同志為辦案人才庫成員，進(jìn)一步適應集團公司查辦案件工作需要。深入轉職能，聚焦監督執紀問(wèn)責，紀檢組、監察部清理退出與監督工作無(wú)關(guān)的議事機構29個(gè)。深入效能監察，對8家二級單位“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，提出了加強“三重一大”決策制度執行的意見(jiàn)和建議，督促公司系統嚴密制度、嚴守紀律。

    在警示教育方面，集團公司紀檢組堅持“抓早抓小”，匯編完成《集團公司領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)警示錄》，以精選的40個(gè)典型案例達到用身邊事教育身邊人的良好教育效果；通過(guò)集體廉潔談話(huà)、函詢(xún)、誡勉談話(huà)等方式，對集團總部148名處級以上干部、45家二級單位、73名黨政主要領(lǐng)導做到了談話(huà)提醒“全覆蓋”。加大審計工作力度，針對公司系統的77個(gè)重大審計風(fēng)險問(wèn)題逐一約談二級單位主要負責人、督促整改落實(shí)，堅持有案必查、有腐必懲、有責必糾。

    一年多來(lái)，集團公司摒棄不合時(shí)宜的思想、制度和做法，始終保持黨的建設的改革張力和創(chuàng )新空間，逐步建立和形成黨建與企業(yè)發(fā)展更加融合、工作視野更加開(kāi)闊、方式方法更加科學(xué)的黨建工作運行機制，始終以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭改進(jìn)作風(fēng)，為實(shí)現“國內領(lǐng)先、世界一流”的愿景目標提供了堅強保證、凝聚了強大正能量。