來(lái)源：中國工業(yè)報 

    2013年中國工業(yè)機器人銷(xiāo)量達到36860臺。其中，國產(chǎn)品牌只占8%。在“機器換人”背景下，民族產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展壯大，在井噴的市場(chǎng)中分羹？由浙江省人民政府主辦、中國機電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì )和聞鼎傳媒公司等單位承辦的 “2014中國 （義烏）機器換人高峰論壇”不久前在浙江義烏舉辦。與會(huì )專(zhuān)家建言，大力扶持本土工業(yè)機器人做強。

    國家信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )委員、中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )顧問(wèn)朱森第在會(huì )上提出，要打造制造強國，必須加快發(fā)展以工業(yè)機器人為代表的先進(jìn)制造業(yè)。他建議，機器人市場(chǎng) “熱”的同時(shí)要 “冷”思考，在鼓勵應用的同時(shí)，要加大對國產(chǎn)智能裝備產(chǎn)業(yè)的扶持力度。浙江大學(xué)校長(cháng)助理、機器人研究中心副主任朱世強同樣呼吁，用戶(hù)企業(yè)要給國產(chǎn)設備制造商相對寬容的應用環(huán)境和機會(huì )，政府要積極引導并給與補貼扶持。

    “機器換人”其實(shí)不是新話(huà)題，是人類(lèi)永恒的主題。中國工程院院士、浙江大學(xué)教授譚建榮強調，從全球經(jīng)濟發(fā)展來(lái)看，產(chǎn)能過(guò)剩將長(cháng)期存在， “機器換人”要從實(shí)際出發(fā)，切忌一窩蜂，既要抱積極的態(tài)度，又要十分謹慎。

    引領(lǐng)制造業(yè)轉型升級

    中國機電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì )會(huì )長(cháng)張鈺晶說(shuō)，國際金融危機以后，對中國制造業(yè)來(lái)說(shuō)，人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力短缺，成本急劇上升，在國際競爭日益激烈的大背景下，中國制造模式和發(fā)展模式不可持續，急需轉型升級。工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)作為高端智能制造的代表，帶來(lái)了制造業(yè)在模式、理念、技術(shù)等多層次的變革。

    “機器換人”是中國走向制造強國的重要一步。朱森第告訴記者，目前，中國的制造業(yè)現狀是大而不強，從大國走向強國是未來(lái)若干年中國制造業(yè)的方向。

    朱森第強調，從制造強國的綜合指數來(lái)看，在由4個(gè)一級指標 （規模發(fā)展、質(zhì)量效益、結構優(yōu)化、持續發(fā)展）及18個(gè)二級指標構成的制造強國評價(jià)指標體系中，中國2012年綜合指數為81.4，同年美國為155.9，日本為121.3，德國為110.7。

    必須在質(zhì)量效益，結構優(yōu)化，持續發(fā)展上優(yōu)化制造業(yè)，制造業(yè)轉型升級迫在眉睫。朱森第指出，我國制造業(yè)必須實(shí)現四大轉變，即由要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變，由低成本競爭優(yōu)勢向質(zhì)量效益競爭優(yōu)勢轉變，由資源消耗大、污染物排放多向綠色制造轉變，由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變。其中，一條主線(xiàn)就是融合，包括信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合，產(chǎn)品與服務(wù)的融合，信息化與精益化的融合，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合。

    “未來(lái)若干年之內，中國制造業(yè)轉型要著(zhù)眼于 ‘E的三次方’，即效率，能源與排放，人體工程學(xué)方向。”朱森第說(shuō)，要達到這個(gè)目標，中國需要相當長(cháng)的時(shí)間。因為我國工業(yè)化進(jìn)程還沒(méi)有完成。從中國制造業(yè)發(fā)展水平看，行業(yè)水平參差不齊，有的企業(yè)甚至還維持在上世紀五六十年代水平。因此，中國要實(shí)現智能制造，必須加快工業(yè)2.0補課，3.0普及，4.0示范。

    在此背景下，智能制造呼之欲出，裝備制造業(yè)轉型升級要借力智能制造。其市場(chǎng)廣闊，帶動(dòng)性強。首先要發(fā)展智能制造裝備，發(fā)展智能裝備首先要發(fā)展智能裝置，包括：工業(yè)機器人、伺服系統、傳感系統、數控機床、激光加工系統、執行系統、光電子器件、激光器、智能工藝裝備等。朱森第指出， “在智能裝置當中，機器人是很重要的一塊。”

    合理規劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展

    工業(yè) “機器換人”將有廣闊的應用前景。張鈺晶指出，目前，除汽車(chē)行業(yè)應用較為廣泛外，未來(lái)，工業(yè)機器人還將應用于機械加工、食品、紡織服裝、電子、化工，物流、包裝、裝配、檢測等行業(yè)。

    張鈺晶說(shuō)，有關(guān)數據顯示，2013共3.7萬(wàn)臺工業(yè)器人在中國市場(chǎng)上銷(xiāo)售，是2012年的3倍。珠三角、長(cháng)三角地區已經(jīng)開(kāi)始 “機器換人”計劃。自2012年起，浙江省加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，全面推進(jìn) “機器換人”。計劃在未來(lái)五年，每年實(shí)施5000個(gè)機器換人項目，實(shí)現5000億元機器換人投資 （簡(jiǎn)稱(chēng) “機器換人555推進(jìn)計劃”）。

    北京機械工業(yè)自動(dòng)化研究所副所長(cháng)聶爾來(lái)指出，目前我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)園(基地)已經(jīng)超30個(gè)，規劃面積超2.8萬(wàn)畝，到2020年規劃投資額超5000億元。

    “機器換人”市場(chǎng)熱并不是偶然，譚建榮表示， “這是大勢所趨，形勢所迫，是人類(lèi)永恒的主題。”從蒸汽機替代紡織工人開(kāi)始，工業(yè)發(fā)展的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是不斷進(jìn)行 “機器換人”的過(guò)程。

    譚建榮說(shuō)，我國人口紅利已經(jīng)過(guò)去了，招工難將長(cháng)期存在。特別是一些特殊工種，比如說(shuō)噴涂、焊接、危險的有毒有害、高污染的行業(yè)，以及勞動(dòng)密集型的行業(yè)，都需要 “機器換人”。

    與巨大的市場(chǎng)需求相比，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻面臨很多的挑戰，張鈺晶表示，例如，一次性投入大，成本回收期長(cháng)，技能人才短缺，政府政策激勵不夠，商業(yè)模式不清晰，本土品牌工業(yè)機器人與外資品牌相比競爭力仍有較大差距等。

    從我國機器人現狀看，2011年，世界機器人聯(lián)合會(huì )統計顯示，工業(yè)機器人的密度世界平均水平 （每萬(wàn)名員工擁有數）是55臺，中國是22臺，2012年中國提高到23臺，但與韓國、日本還有很大差距。

    聶爾來(lái)指出，從國內機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)看，首先，產(chǎn)業(yè)化程度低，具有國際競爭力的龍頭企業(yè)尚未形成。當前我國的機器人生產(chǎn)都是根據用戶(hù)的要求定制，存在批量小、零部件通用化程度低、供貨周期長(cháng)、成本較高，產(chǎn)品低端，而且質(zhì)量、可靠性差等。產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成。二是市場(chǎng)占有率低，專(zhuān)業(yè)從事機器人開(kāi)發(fā)應用的企業(yè)約300多家，但以集成應用為主。三是基礎零部件制造能力差，交流伺服電機、RV減速器、控制器等關(guān)鍵部件依賴(lài)進(jìn)口。加之長(cháng)期受到國外品牌的打壓，以及機器人基礎研究水平不高，研究隊伍小，缺乏人才，等等。

    針對行業(yè)發(fā)展現狀，朱森第提出了“機器換人”的路徑選擇：一是選擇合適的機器人、急需的工序自行改造，改善作業(yè)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率。二是由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面、逐步擴展。三是以數字化、智能化為目標，根據企業(yè)實(shí)際分階段實(shí)施。四是改進(jìn)工藝流程、改變生產(chǎn)組織。五是系統集成商承包自動(dòng)化數字化生產(chǎn)線(xiàn)。六是創(chuàng )新制造模式。

    培育民族品牌機器人

    “要實(shí)現智能制造，需要發(fā)展智能裝備，眼前最緊迫的任務(wù)是首先要把智能裝置發(fā)展起來(lái)，機器人是很重要的一塊。”朱森第說(shuō)， “如果裝備企業(yè)沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，我們智能制造口號提出來(lái)了，應用推開(kāi)了，最后即便實(shí)現了智能制造，但我們用的智能制造的裝備都是國外的，這不是我們要看到的局面。”

    機器人 “熱”應該帶動(dòng)我國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。朱森第表示，目前我國機器人產(chǎn)量?jì)H占市場(chǎng)需求量的8%左右，在市場(chǎng)如此紅火的情況下，勢必大量采用國外品牌機器人，這對我國機器人產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴峻的局面。

    結合浙江省 “機器換人”的實(shí)踐經(jīng)驗，朱世強分析了當前工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題。他說(shuō)，作為用戶(hù)而言，有很多企業(yè)表示無(wú)從下手。 “機器換人”到底怎么做，設備在哪里？什么情況下可以“機器換人”。很多企業(yè)表示找不到路徑。

    從設備制造商的角度來(lái)說(shuō)，浙江省提出 “機器換人”之后，很多企業(yè)感覺(jué)“到處都是市場(chǎng)”，但是有一些業(yè)務(wù)不敢“吃”，有一些業(yè)務(wù)抓不住。而且，很多企業(yè)家總是覺(jué)得國外的設備比國內的好。朱世強坦言， “客觀(guān)講，中國裝備制造業(yè)的水平尤其是高端制造業(yè)的水平比國外是有差距的。”

    朱世強告訴記者， “浙江省的 ‘機器換人555推進(jìn)計劃’實(shí)施以后，全省的制造業(yè)一定會(huì )在經(jīng)歷一番洗牌之后得到一定的提升。但是如果沒(méi)有借機培育出我們自己的裝備，到時(shí)，遍布各地的仍然是國外的裝備和機器人。我覺(jué)得這是一個(gè)非常遺憾的事情。”

    統計顯示，2013年，中國工業(yè)機器人購買(mǎi)量首次超越日本，成為全球最大的買(mǎi)家。聶爾來(lái)指出，2014年上半年中國工業(yè)機器人進(jìn)口數量高達3.5萬(wàn)臺，進(jìn)口金額達4.57億美元。

    “機器人市場(chǎng)被外資品牌占據存在巨大的隱患，如果產(chǎn)業(yè)的核心東西——裝備掌握在人家手中，跨國公司將收取巨額的維護費。”朱世強表示，從以往經(jīng)驗看，機器人本身價(jià)格不貴，但維護費用和配件價(jià)格高得不得了。所以，要利用“機器換人”的機遇培育民族品牌的裝備產(chǎn)業(yè)。

    “企業(yè)家要承擔培育民族裝備制造業(yè)的責任。應該允許國內裝備制造業(yè)有一個(gè)成熟的過(guò)程。”朱世強呼吁，一方面用戶(hù)企業(yè)要應用國產(chǎn)設備，一方面政府要對制造企業(yè)給予扶持和資金補貼。

    既要掌握市場(chǎng)，又要學(xué)會(huì )如何把握住市場(chǎng)，為我所用，服務(wù)于國產(chǎn)設備的發(fā)展。朱世強說(shuō)，在宏觀(guān)層面上，需要進(jìn)一步厘清思路。一方面，國產(chǎn)的設備制造商要加快技術(shù)研發(fā)與水平提升，另外一方面，全社會(huì )要給國產(chǎn)設備制造商多一些應用的機會(huì )。

    浙江理工大學(xué)教授陳文華告訴記者，浙江省經(jīng)信委近日對30個(gè)工業(yè)行業(yè)、567家企業(yè)的問(wèn)卷調查顯示，53.4%的企業(yè)表示機器換人一次性投入大、成本回收期長(cháng)，以企業(yè)現有財力無(wú)力承擔，只有在政府加大政策激勵力度時(shí)才會(huì )考慮發(fā)展。另外，69.7%的被調研者希望政府按照自主研發(fā)設備投資額，給予相應財政補助。

    “加快我國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐已可不容緩。”朱森第強調，一定要在鼓勵應用的同時(shí)，扶持民族產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。他認為，我國機器人產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)是：加強工業(yè)機器人關(guān)鍵部件的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化；發(fā)展應用集成商，帶動(dòng)各行各業(yè)應用工業(yè)機器人，培育發(fā)展工業(yè)機器人市場(chǎng)；促進(jìn)應用的同時(shí)，加大支持產(chǎn)業(yè)的力度；加強產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究，掌握核心技術(shù)，面向未來(lái)，要著(zhù)力工業(yè)機器人前沿技術(shù)研究和軟件開(kāi)發(fā)。同時(shí)，要盡快形成一支學(xué)科帶頭人和技能人才隊伍。