企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，也是轉型升級的主體、創(chuàng )新的主體。企業(yè)強則經(jīng)濟強。面對經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)家是否有信心？傳統制造業(yè)企業(yè)如何轉型升級？如何向實(shí)體經(jīng)濟要增長(cháng)？

    制造業(yè)企業(yè)密集的江蘇省江陰市，提供了一個(gè)樣本。這個(gè)縣級市有13家企業(yè)入圍中國制造業(yè)企業(yè)500強、18家企業(yè)年銷(xiāo)售額超過(guò)百億元、30家企業(yè)年入庫稅金超億元，還有35家上市公司。近日，記者來(lái)到江陰，就制造業(yè)轉型升級的創(chuàng )新模式進(jìn)行調研。

    遠景能源：全球資源為我用

    走進(jìn)位于江陰臨港開(kāi)發(fā)區的遠景能源辦公大樓，能感受到一種與美國硅谷創(chuàng )新企業(yè)相同的“氣息”：年輕的面孔、開(kāi)放的辦公室、滿(mǎn)眼的監控屏……連空氣中都仿佛流動(dòng)著(zhù)創(chuàng )新因子。而與辦公大樓一墻之隔的，則是一個(gè)大型裝備組裝流水線(xiàn)車(chē)間，滿(mǎn)場(chǎng)的設備、忙碌的工人。

    2007年成立，2008年研發(fā)制造出第一臺樣機，2013年銷(xiāo)售額60億元、2014年將突破100億元。這家風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng )造了如同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般的裂變式增長(cháng)。“要像蘋(píng)果、微軟、谷歌一樣，創(chuàng )立一個(gè)依靠智慧勝出、引領(lǐng)創(chuàng )新的全球化智慧型中國新能源企業(yè)。”7年前回國創(chuàng )業(yè)的江陰籍年輕企業(yè)家張雷口出“狂言”。

    這是一家從入行起就“另辟蹊徑”的企業(yè)。當國內風(fēng)機制造商紛紛從國外購買(mǎi)許可證，或以“合作開(kāi)發(fā)”的方式拿來(lái)對方的圖紙進(jìn)行風(fēng)機生產(chǎn)的時(shí)候，張雷卻堅持走獨立自主研發(fā)的技術(shù)路徑，在風(fēng)電價(jià)值鏈上只進(jìn)入有技術(shù)和人才壁壘的環(huán)節。

    “我們不是做制造，我們的目標是成為能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)導者。”于是，遠景能源“軟”“硬”兼施。自主研發(fā)的核心智能控制技術(shù)，突破了技術(shù)禁錮，尤其是首創(chuàng )了低風(fēng)速風(fēng)場(chǎng)智能風(fēng)機，再利用基于智能傳感網(wǎng)和云計算技術(shù)的智慧風(fēng)場(chǎng)管理平臺，對分布在全球各風(fēng)場(chǎng)的資產(chǎn)遠程實(shí)時(shí)全生命周期監控和維護。也就是說(shuō)，在江陰的云中心里，遠景能源正管理著(zhù)1000萬(wàn)千瓦的全球新能源資產(chǎn)。這個(gè)全球能源互聯(lián)網(wǎng)平臺未來(lái)不僅能管理風(fēng)能、光伏及其他能源，而且還能提供能源采購、需求側管理、能效優(yōu)化等綜合技術(shù)解決方案。

    海外留學(xué)、從事過(guò)能源金融產(chǎn)品設計工作的張雷也許更懂得統籌資源的重要性。遠景能源目前已建立了一支來(lái)自思科、波音、福特、麥肯錫、西門(mén)子、風(fēng)電巨頭維斯塔斯等企業(yè)的技術(shù)和管理人才團隊，在丹麥錫爾克堡，中國江陰、南京及上海，美國硅谷、休斯敦，日本大阪分別設立了技術(shù)研發(fā)中心和創(chuàng )新中心，還分別在清華大學(xué)、北京大學(xué)成立了研究所，完成了包括研發(fā)、市場(chǎng)、制造和資本運作齊頭并進(jìn)的全球布局。

    今年年初，張雷再出驚人之舉，“挖”來(lái)了時(shí)任美國思科全球高級副總裁、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁喬雷特。帶領(lǐng)著(zhù)富有“互聯(lián)網(wǎng)基因”的能源企業(yè)，38歲的張雷將不斷創(chuàng )造驚喜。

    陽(yáng)光集團：國際標準我來(lái)定

    “早轉型早主動(dòng)，快轉型快發(fā)展，不轉型則無(wú)出路。自我轉型之路需要傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新和升級，需要產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展，更需要戰略性新興產(chǎn)業(yè)的培育。”坐在灑滿(mǎn)陽(yáng)光的辦公室里，陽(yáng)光集團董事長(cháng)陳麗芬語(yǔ)速輕快，“今年明顯感到不那么‘急’了。宏觀(guān)經(jīng)濟總體平穩，企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了穩定期。”

    陳麗芬的不“急”，來(lái)源于這樣幾個(gè)基礎。

    一是早轉型的“先手”。陽(yáng)光集團自1986年成立以來(lái)，經(jīng)歷了三次經(jīng)濟轉型：以開(kāi)發(fā)高精尖產(chǎn)品為標志，實(shí)現了產(chǎn)品結構從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉變；以發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)為標志，實(shí)現了從單一產(chǎn)業(yè)向多元經(jīng)營(yíng)轉變；目前正處于第三次轉型的階段。核心是告別“要素驅動(dòng)”，全面向“創(chuàng )新驅動(dòng)”轉換，以不斷提升自主創(chuàng )新能力、國際競爭力和可持續發(fā)展能力。

    二是叫得響的品牌。公司第一批精紡呢絨為了好賣(mài)只好在產(chǎn)地一欄填上“上海”。這件事讓陽(yáng)光在創(chuàng )業(yè)之初就深刻體會(huì )到，品牌是企業(yè)進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)的通行證，企業(yè)一定要有自己響當當的品牌。陽(yáng)光的品牌發(fā)展戰略實(shí)用又有效：先為國際一線(xiàn)品牌服裝提供配套、定牌生產(chǎn)，再與國際品牌結成戰略同盟，最后創(chuàng )造出自己的高檔品牌?，F在，“陽(yáng)光”呢絨、“龐貝”職業(yè)裝、“陽(yáng)光時(shí)尚”新風(fēng)格商務(wù)裝均成為業(yè)內知名品牌。

    三是可掌控的標準話(huà)語(yǔ)權。2007年，經(jīng)國際標準化組織批準，已是毛紡行業(yè)龍頭企業(yè)的陽(yáng)光集團成為中國首家承擔國際標準化組織技術(shù)委員會(huì )秘書(shū)處工作的企業(yè)。幾年來(lái)，陽(yáng)光集團主導起草國際標準的制修訂，讓中國的紡織品在國際上了有了發(fā)言權。這項工作給陽(yáng)光帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處：提升了品牌競爭力；加深了龍頭企業(yè)的龍頭地位；有效避免了紡織行業(yè)低檔次、雷同化的惡性競爭；積累了參與標準化活動(dòng)的豐富經(jīng)驗。

    一流企業(yè)定標準。能將企業(yè)自主的技術(shù)創(chuàng )新成果納入國際標準，也就是給了競爭者一道技術(shù)“門(mén)檻”。這就是話(huà)語(yǔ)權的力量。

    雙良節能：節能環(huán)保我先行

    雙良節能近來(lái)“好事不斷”：一是接連簽署了中鹽昆山年產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿項目高鹽廢水零排放系統、江蘇藍豐醋酸鈉蒸發(fā)結晶系統兩份工業(yè)高鹽廢水零排放系統供貨合同，實(shí)現了在水處理環(huán)保領(lǐng)域業(yè)務(wù)零的突破。二是溴化鋰吸收式熱泵項目被江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會(huì )列入2014年度第一批省工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)轉型升級專(zhuān)項名單。國慶期間，長(cháng)春第三熱電廠(chǎng)6臺單機容量為46.4MW雙良溴化鋰吸收式熱泵機組抵達現場(chǎng)，目前機組安裝完畢，進(jìn)入調試階段。

    雙良的產(chǎn)品主要面向工業(yè)節能和建筑節能,這正好是當前全社會(huì )倡導的主題。隨著(zhù)環(huán)保標準的趨嚴，節能市場(chǎng)進(jìn)一步走強。2013年雙良節能公司凈利潤增長(cháng)了100%以上。“這主要得益于我們轉型早。雙良節能的每一步轉型都踩準了‘知能善用’的生態(tài)環(huán)保節拍。”雙良節能系統股份有限公司董事長(cháng)繆志強告訴記者。

    2010年，“雙良股份”更名為“雙良節能”。一如其名為“雙良節能”，從首臺擁有自主知識產(chǎn)權的蒸汽雙效溴冷機開(kāi)始，無(wú)論是余熱利用、空冷技術(shù)、高效換熱器、海水淡化……雙良節能的每一項拳頭產(chǎn)品或核心技術(shù)都烙上了節能環(huán)保的“綠色烙印”，見(jiàn)證了雙良在節電、節熱、節水、節煤等節能減排領(lǐng)域展開(kāi)的“一馬當先”的轉型升級。

    “下一步轉型的力度會(huì )更大。以前是以產(chǎn)品打天下，我們現在的目標是建立節能系統集成技術(shù)平臺，成為節能系統集成供應商。”具體怎么轉，繆志強笑著(zhù)“賣(mài)了個(gè)關(guān)子”，但主題清晰，還是節能環(huán)保。

    法爾勝：替代進(jìn)口由我來(lái)

    法爾勝可謂是江陰原有市屬企業(yè)中歷史“最”悠久的企業(yè)，今年50歲。

    “中國企業(yè)平均壽命只有8年，與法爾勝同時(shí)代的江陰企業(yè)很多早已變成追憶。步入天命之年的這一刻，法爾勝在見(jiàn)證歷史的同時(shí)追尋企業(yè)發(fā)展的長(cháng)壽基因。”法爾勝泓昇集團董事長(cháng)周江很是動(dòng)情。作為企業(yè)創(chuàng )始人周建松的兒子，周江對法爾勝了如指掌，也充滿(mǎn)了感情。

    法爾勝的產(chǎn)品，可以濃縮為一個(gè)詞：繩。就連“法爾勝”這個(gè)公司名稱(chēng)，都跟“繩”有著(zhù)直接關(guān)聯(lián)。法爾勝取自fasten的英譯音,是系牢、扣緊的意思。

    當不少企業(yè)努力尋找市場(chǎng)機遇之時(shí)，法爾勝就認準了一點(diǎn)：替代進(jìn)口。把產(chǎn)品做得跟進(jìn)口產(chǎn)品一樣好，甚至還要更好，價(jià)格更合理，不是就有市場(chǎng)了嗎？！

    上世紀七十年代，法爾勝自主研發(fā)的膠帶繩開(kāi)啟了替代進(jìn)口之門(mén)；九十年代，中國的橋梁用上了中國的鋼索；而到本世紀初，法爾勝構建完整的光通信產(chǎn)業(yè)鏈，挺住了虧損，一舉打破國際產(chǎn)業(yè)壟斷的堅冰，松動(dòng)了國際產(chǎn)品價(jià)格。從麻繩、鋼繩到光繩，科技創(chuàng )新、實(shí)業(yè)報國，“搶抓機遇快半步”譜就了“繩子協(xié)奏曲”。

    時(shí)至今日，做“繩子”的法爾勝同樣面臨著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩的激烈競爭局面。怎么辦？轉型升級。

    “不能離開(kāi)老本行，不能好高騖遠，要順乎企業(yè)特點(diǎn)。”這是周江的轉型原則，“在當前經(jīng)濟運行尋求新平衡的過(guò)程中，我們只有注重優(yōu)勢互補，長(cháng)遠結合，內外并舉，才能做到既要‘轉對型’，更能‘轉好型’。”一方面，在傳統產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，始終站在產(chǎn)業(yè)高端，走“高、精、尖”的發(fā)展方向；另一方面，拓展資產(chǎn)管理、金融服務(wù)等新興業(yè)務(wù)板塊，不斷增添企業(yè)發(fā)展后勁。

    “制造工業(yè)4.0”、“智慧化企業(yè)”……聽(tīng)周江聊起一個(gè)個(gè)“新詞”，一個(gè)“具有國際視野的高科技多元化產(chǎn)業(yè)集團”也在漸行漸近。

    轉型升級沒(méi)有完成時(shí)

    看傳統制造業(yè)如何轉型升級，江陰是一個(gè)很好的樣本。這里的18家超百億元企業(yè)、35家上市公司，其主業(yè)基本集中在紡織、冶金、石化、機械等既傳統又產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)。怎么轉？往哪轉？答案只能出自于“創(chuàng )新”。

    在江陰，可以看到企業(yè)創(chuàng )新的各種“版本”：商業(yè)模式創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、品牌創(chuàng )建、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)改造、節能減排、兩化融合、兼并重組、股權投資，等等；也可以看到政府服務(wù)創(chuàng )新的各種“選擇”：調整績(jì)效考核辦法、行政審批提速、個(gè)性化上門(mén)服務(wù)，等等。對江陰制造業(yè)企業(yè)轉型升級的調研與分析，我們可以得出四個(gè)結論。

    第一，人才為本。轉型升級是由人來(lái)主導的，尤其是企業(yè)家。江陰人素來(lái)不服輸，歷史上曾出現過(guò)“全城殉節而無(wú)一人投降”的壯舉。這種精神和斗志造就了敢闖敢干的江陰企業(yè)家，進(jìn)而造就了一批優(yōu)秀企業(yè)。如今，發(fā)軔于鄉鎮企業(yè)的第一代企業(yè)大部分迎來(lái)了新一代接班人，并順利交接，如華西村的吳協(xié)恩、法爾勝泓昇的周江、雙良的繆文彬等。這些二代本土企業(yè)家傳承了敢拼的精神，同時(shí)又有更高的知識素養，對資本的運用和新知識的掌控遠勝于前輩。正是這些企業(yè)家，決定著(zhù)轉型升級的成敗。

    第二，創(chuàng )新為先。對于創(chuàng )新的理解已經(jīng)“擴面”，尤其是對于商業(yè)模式的創(chuàng )新，各企業(yè)可謂“各顯神通”。如海瀾之家不生產(chǎn)成衣只管研發(fā)、設計和銷(xiāo)售；雙良不僅賣(mài)產(chǎn)品還賣(mài)系統賣(mài)服務(wù)；眾瀛科技提供的是智慧商業(yè)云服務(wù)等。創(chuàng )新各有各招，重在對資源的整合。充分利用國際國內資源、線(xiàn)上線(xiàn)下資源，跳出現有企業(yè)、跳出江陰，可以創(chuàng )造出更多的發(fā)展空間。

    第三，管理為重。轉型升級對于企業(yè)的管理水平是一個(gè)巨大的考驗。良好的企業(yè)治理結構、嚴格科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，都是企業(yè)競爭力的體現。比如，揚子江船業(yè)建立了引進(jìn)和穩定人才的股權激勵和利益共享機制，還在內部實(shí)行骨干崗位職稱(chēng)聘任制，使得人才引得進(jìn)、用得好、留得住。

    第四，環(huán)境為翼。企業(yè)是發(fā)展的主體，政府則是營(yíng)造環(huán)境的主體和提供服務(wù)的主體。企業(yè)的轉型升級離不開(kāi)良好的營(yíng)商環(huán)境，政府要通過(guò)服務(wù)為企業(yè)做大推波助瀾。比如，江陰臨港開(kāi)發(fā)區創(chuàng )新便民服務(wù)中心網(wǎng)上審批、容缺預審、模擬審批等方式，企業(yè)注冊、變更、注銷(xiāo)一站式辦結；江陰高新區創(chuàng )新金融對科技支撐的有效路徑，大力引進(jìn)科技保險、科技銀行、小額貸款、科技擔保公司等科技金融中介機構。

    轉型升級沒(méi)有完成時(shí)。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是一個(gè)不斷創(chuàng )新轉型的過(guò)程。盡管江陰有不少規模企業(yè)，但還沒(méi)有真正意義上的國際型企業(yè)、航母型企業(yè)、品牌型企業(yè)、高科技企業(yè)，轉型升級正待其時(shí)。

    摘自《經(jīng)濟日報》，2014年10月20日