編者按 近日，由傳統媒體法人微博組成的采訪(fǎng)團深入到制造業(yè)、能源、互聯(lián)網(wǎng)等實(shí)體經(jīng)濟和新興經(jīng)濟領(lǐng)域的40多家企業(yè)調研采訪(fǎng)，反映市場(chǎng)對中國經(jīng)濟發(fā)展前景的信心，展現中國經(jīng)濟積極向上的力量和強大的內在生命力。從今天起，本報推出“從企業(yè)看信心”專(zhuān)欄，陸續刊發(fā)記者的采訪(fǎng)見(jiàn)聞。

    在2013年年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上，小米公司CEO雷軍說(shuō)，5年之內，小米的營(yíng)業(yè)額將超過(guò)格力。這句話(huà)引發(fā)了雷軍和格力集團董事長(cháng)董明珠之間一個(gè)10億元的賭局，這被認為是傳統制造業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)較量。

    近日，記者跟隨國家網(wǎng)信辦組織的“從企業(yè)看信心”采訪(fǎng)團分別采訪(fǎng)了雷軍和董明珠。

    做企業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)思維

    談到自己對賭贏(yíng)有多大把握時(shí)，雷軍說(shuō)，“5年之內小米的營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力，我現在覺(jué)得可能性是99.99%。萬(wàn)一我們贏(yíng)了，這不是我雷軍或者我們小米的同事們有多能干。這是因為我們的企業(yè)插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，是歷史發(fā)展的必然。”

    雷軍表示，小米屬于輕資產(chǎn)，沒(méi)有工廠(chǎng)，可以用世界上最好的工廠(chǎng)；沒(méi)有渠道成本，采用電商直銷(xiāo)模式；重視客戶(hù)體驗，在互聯(lián)網(wǎng)上號召所有的“米粉”參與，根據客戶(hù)需求定期更新。目前，小米有6750名員工，其中4000多名都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或電話(huà)與“米粉”溝通。

    雷軍說(shuō)，“現在做企業(yè)的核心在于要有互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)，將會(huì )極大地推進(jìn)中國經(jīng)濟的轉型升級，增強企業(yè)競爭力。”

    “手機行業(yè)競爭非常激烈，3年里我們一直處在爭議和質(zhì)疑中，但銷(xiāo)售額卻從第一個(gè)月的2000萬(wàn)元，增長(cháng)到現在的每個(gè)月70億元。”雷軍說(shuō)，“用互聯(lián)網(wǎng)基因重新做消費電子的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始，小米就是這一方向的典型代表。”

    雷軍介紹，一年前，小米開(kāi)始生態(tài)鏈的建設，幫助大家復制“小米模式”，現已復制了20多家。由小米投資、指導并提供資源的一家移動(dòng)電源公司，產(chǎn)品在去年年底上市，今年預計有15億到20億元的銷(xiāo)售額。

    而談到小米是否會(huì )上市時(shí)，雷軍則表示，5年內不考慮。上市只是個(gè)階段，本質(zhì)上是要把公司做好，小米將專(zhuān)注把手機平板、電視盒子、路由器這3類(lèi)產(chǎn)品做好。小米的目標是有一天全球所有人都能使用中國的產(chǎn)品，能成為國民品牌，成為每個(gè)中國人的驕傲。

    企業(yè)要堅持創(chuàng )新掌控核心技術(shù)

    與小米不同的是，格力電器的廠(chǎng)房遍布中國的南方地區，并在海外設廠(chǎng)，其經(jīng)銷(xiāo)商還與格力電器合資組建了銷(xiāo)售公司，共同打造了數萬(wàn)家格力專(zhuān)賣(mài)店。

    “我不認為格力是所謂的傳統產(chǎn)業(yè)。”董明珠說(shuō)，無(wú)論什么產(chǎn)業(yè)都有創(chuàng )新的地方，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng )新力才有競爭力，互聯(lián)網(wǎng)屬于所有有創(chuàng )新能力的人。

    董明珠說(shuō)，“嚴格說(shuō)，格力與小米不是一個(gè)行業(yè)，沒(méi)有可比性。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng )造并掌控核心技術(shù)，堅持自主創(chuàng )新。”

    在格力總部，記者參觀(guān)體驗了噪音實(shí)驗室，層疊的特殊材料可使聲音在房間內實(shí)現直達傳播，測試產(chǎn)品的噪音；全天候模擬環(huán)境實(shí)驗室，可模擬冰雪、雷電等天氣狀況，測試產(chǎn)品穩定性。格力總部擁有超過(guò)300個(gè)國家級實(shí)驗室，5個(gè)研究院并成立了工程學(xué)院，定期對員工培訓，形成不同層次的研發(fā)梯隊。“格力電器不靠?jì)r(jià)格，靠技術(shù)。同時(shí)還有優(yōu)秀的服務(wù)。”

    格力曾在2012年銷(xiāo)售收入破千億元時(shí)，提出5年實(shí)現2000億元的規劃。對此，董明珠表示，“我非常有信心。格力不要電費的家用空調已經(jīng)研發(fā)出來(lái)了，我可以把空調發(fā)的電賣(mài)到城市電網(wǎng)去，收錢(qián)回來(lái)。在一個(gè)行業(yè)里，只要你保持技術(shù)領(lǐng)先，不斷創(chuàng )新，能給消費者帶來(lái)生活的改變，那你就沒(méi)有天花板。如果有，就是自己不敢挑戰自己。”

    小米與格力有著(zhù)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式；雷軍與董明珠，一個(gè)技術(shù)出身卻一心一意走上了重視服務(wù)的道路，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)出身卻堅定地走上了技術(shù)創(chuàng )新之路。他們之間的賭局，或者可以看成是兩家企業(yè)掌舵人要把企業(yè)辦得更好更強的誓言。在他們的言語(yǔ)中，都充滿(mǎn)了對各自行業(yè)和企業(yè)的自信。

    摘自《經(jīng)濟日報》，2014年10月22日