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      關(guān)注中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
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      大數據時(shí)代重塑服務(wù)價(jià)值
      • 作者:張偉
      • 點(diǎn)擊數:670     發(fā)布時(shí)間:2014-11-15 21:00:00
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          在大數據時(shí)代,IT服務(wù)化、服務(wù)IT化已成為一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。從外部而言,企業(yè)要運用統一的大數據平臺,同時(shí)還要更多運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)思考和解決在企業(yè)發(fā)展中出現的各種問(wèn)題。從內部來(lái)看,需要構建一個(gè)適合自身發(fā)展的IT架構?!?br />
          “2014年,隨著(zhù)云服務(wù)的進(jìn)一步普及,IT軟硬件產(chǎn)品服務(wù)化趨勢日趨顯著(zhù),基于IT軟硬件的增值服務(wù)價(jià)值凸顯,IT設備商紛紛向IT服務(wù)商轉型,用戶(hù)對購買(mǎi)服務(wù)的認知度與接受度大幅提升。與此同時(shí),服務(wù)IT化的趨勢也較為顯著(zhù),一方面IT服務(wù)自身越來(lái)越多的采用新興IT技術(shù)提升服務(wù)效率與質(zhì)量,另一方面傳統行業(yè)與傳統服務(wù)不斷涌現出依存于新興IT技術(shù)的創(chuàng )新服務(wù)模式。此外,在大數據的支撐下,IT服務(wù)出現了預判性、敏捷性、個(gè)性化、精準化的新特點(diǎn)。”近日,在由賽迪顧問(wèn)股份有限公司主辦,中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟協(xié)辦的2014中國IT服務(wù)年會(huì )上,中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院黨委書(shū)記宋顯珠表示,目前國內IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化新業(yè)態(tài)新服務(wù)不斷涌現,在大數據時(shí)代,IT服務(wù)化、服務(wù)IT化已成為一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。

          IT服務(wù)化 服務(wù)IT化

          “過(guò)去我們討論的IT技術(shù),是IT產(chǎn)業(yè)如何交付自身的服務(wù),如何實(shí)現自身的進(jìn)化、轉型和發(fā)展,主要指的是IT服務(wù)化。今天我們更為關(guān)注是傳統行業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)大潮中更好地利用IT交付服務(wù),實(shí)現向互聯(lián)網(wǎng)化轉型,也就是服務(wù)IT化。” 中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)劉獻軍說(shuō)。

          劉獻軍認為,以往傳統行業(yè)里的企業(yè)運用IT技術(shù)和手段,以信息系統和行業(yè)解決方案來(lái)支撐業(yè)務(wù),工業(yè)化、信息化發(fā)揮的是助力效應,帶來(lái)的價(jià)值是效益提升與成本的降低,但并沒(méi)有從業(yè)務(wù)模式上產(chǎn)生顛覆?;ヂ?lián)網(wǎng)化浪潮則是從業(yè)務(wù)本質(zhì)重新構建業(yè)務(wù)形態(tài),傳統模式和手段將被取而代之,在某些領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)構建新型業(yè)務(wù)模式,取代了一些傳統的價(jià)值鏈環(huán)節。如線(xiàn)上購票對傳統售票的沖擊,阿里小微金融業(yè)務(wù)依據中小店主交易情況和信用狀況提供小額貸款業(yè)務(wù)。此外,阿里、京東還嘗試虛擬信用卡,給消費者提供透支服務(wù),搶占銀行信貸。

          “整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )正在進(jìn)行一場(chǎng)新生產(chǎn)力的提升和新一輪的洗牌,傳統企業(yè)淘汰傳統企業(yè)會(huì )是未來(lái)幾年內的一個(gè)常態(tài),先行者開(kāi)始重新設計和規劃產(chǎn)品,積極主動(dòng)地實(shí)現服務(wù)IT化。” 劉獻軍舉例表示,商業(yè)零售業(yè)業(yè)態(tài)中的萬(wàn)達集團已經(jīng)開(kāi)始高調涉足電商,準備將旗下商業(yè)地產(chǎn)、旅游、文化等五大產(chǎn)業(yè)搬進(jìn)互聯(lián)網(wǎng),建立聚合型電商平臺,企業(yè)和零售業(yè)巨頭紛紛入場(chǎng),“但是成功者不是太多,或者說(shuō)新的角逐剛剛開(kāi)始,一切遠遠沒(méi)有定數”。

          劉獻軍認為,無(wú)論是零售、金融、電信還是輕紡、制作、能源、快銷(xiāo)、交通,幾乎任何一個(gè)行業(yè)都在與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有或多或少的關(guān)聯(lián),傳統企業(yè)若不能順應大勢,必然在游戲規則改變后失去競爭優(yōu)勢。

          產(chǎn)業(yè)趨勢驅動(dòng)創(chuàng )新

          “IT服務(wù)化、服務(wù)IT化深層次互動(dòng)引發(fā)各層面的創(chuàng )新,對整個(gè)業(yè)界創(chuàng )新起到非常重要的推動(dòng)作用。” 賽迪顧問(wèn)總裁李樹(shù)翀認為,其創(chuàng )新表現在三個(gè)方面:一是新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)品出現,傳統行業(yè)和IT行業(yè)融合會(huì )產(chǎn)生一個(gè)新業(yè)態(tài),產(chǎn)生新業(yè)態(tài)就會(huì )有很多新產(chǎn)品涌現出來(lái)。二是模式創(chuàng )新空間越來(lái)越大,主要集中在制造業(yè)服務(wù)化、傳統服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )化和信息服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化。三是產(chǎn)品層面的創(chuàng )新,就是產(chǎn)品之間的融合不斷出現,體現在各種高新技術(shù)包括跨行業(yè)的技術(shù)開(kāi)始與人們日常生活中的產(chǎn)品和服務(wù)融合。

          “一些材料技術(shù)、生物技術(shù)都能通過(guò)IT技術(shù)很好地融合到人們的日常用品中,這是跨界融合,包括產(chǎn)業(yè)間的融合和產(chǎn)業(yè)內部的重組與融合。”李樹(shù)翀說(shuō)。

          以制造業(yè)為例,李樹(shù)翀認為,未來(lái)制造業(yè)發(fā)展可能會(huì )出現三大趨勢。一是產(chǎn)生個(gè)性化的服務(wù)。曾經(jīng)有相當長(cháng)的一段時(shí)間內,中國整個(gè)制造業(yè)包括服務(wù)業(yè)都在走所謂的標準化路線(xiàn),當前已進(jìn)入新的階段,整個(gè)供求關(guān)系發(fā)生變化,標準化一定不是發(fā)展的終極目標。標準化的成本比較低,但并不是服務(wù)的終極目標,服務(wù)的終極目標一定是定制化,個(gè)性化。針對每個(gè)消費者特點(diǎn)量身打造產(chǎn)品和服務(wù)才是目標。目前,已有很多企業(yè)在這種個(gè)性化、定制化的服務(wù)方面做了很多工作,包括互聯(lián)網(wǎng)在內的IT技術(shù)發(fā)揮了相當大的作用。二是平臺化。如何把握和利用好豐富的數據資源,將IT作為生產(chǎn)工具以外的生產(chǎn)要素,進(jìn)行資源的整合,進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,提升企業(yè)的反映速度。三是全周期的服務(wù)。未來(lái)整個(gè)制造業(yè)的競爭在相當程度上是服務(wù)競爭。

          針對IT服務(wù)化、服務(wù)IT化的趨勢,李樹(shù)翀建議,從外部而言,企業(yè)要運用統一的大數據平臺,同時(shí)還要更多運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)思考和解決在企業(yè)發(fā)展中出現的各種問(wèn)題。從內部來(lái)看,需要構建一個(gè)適合自身發(fā)展的IT架構。

          企業(yè)積極轉型

          毋庸置疑,在大數據時(shí)代,數據已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn),企業(yè)對數據的掌握程度決定其對市場(chǎng)的支配權??焖俨蹲讲⒄莆蘸A康臄祿畔?,并對其進(jìn)行深度挖掘分析,實(shí)現數字化生產(chǎn)和管理,已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)、應對行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必經(jīng)之路。賽迪顧問(wèn)提供的數據顯示,我國大數據應用市場(chǎng)規模將從2013年的8億元增長(cháng)到2016年的百億元規模。 

          “未來(lái),必然是得數據者得天下。誰(shuí)掌握了數據,誰(shuí)就把握了趨勢和走向;誰(shuí)在宏觀(guān)戰略部署上把握了時(shí)代脈搏,誰(shuí)就抓住了通向未來(lái)的主動(dòng)權??梢哉f(shuō),數據掌控未來(lái)。” 牡丹集團總裁王家彬向記者表示。 

          據王家彬介紹,成立于1973年的牡丹集團是我國知名的傳統電視生產(chǎn)企業(yè),創(chuàng )造了家喻戶(hù)曉的“中國之花”——牡丹品牌。但是從2008年起,牡丹集團果斷放棄傳統制造業(yè),向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、向數字科技產(chǎn)業(yè)轉型。經(jīng)過(guò)近幾年的改革調整,牡丹集團蓄勢待發(fā),逐步展開(kāi)了二次創(chuàng )業(yè)的藍圖。當前,牡丹集團緊緊圍繞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、實(shí)驗室經(jīng)濟和創(chuàng )意經(jīng)濟迅速興起的歷史機遇,謀求在新形勢下的重新崛起。 

          據悉,牡丹集團與國內領(lǐng)先的語(yǔ)義分析領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)研究機構進(jìn)行合作,推出了首款基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、為政企客戶(hù)提供信息自動(dòng)化的大數據應用服務(wù)系統——牡丹云網(wǎng)端輿情服務(wù)系統,該系統采用業(yè)界領(lǐng)先的精準式語(yǔ)義分析技術(shù)和數據采集技術(shù),運用軟件即服務(wù)(SaaS)模式,通過(guò)“云—網(wǎng)—端”的方式整合互聯(lián)網(wǎng)資源,為用戶(hù)提供輿情服務(wù)。

          “作為一家傳統IT企業(yè),我們也在思考,如何向用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。” 富士通(中國)信息系統有限公司副總裁汪波表示,以往,客戶(hù)讓富士通做什么,富士通把客戶(hù)的需求理解清楚,然后最大限度在客戶(hù)預算范圍內控制質(zhì)量穩定,以此達到客戶(hù)提出的需求,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。但在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,客戶(hù)對于整個(gè)的成本服務(wù)要求變得越來(lái)越高,如何滿(mǎn)足客戶(hù)新的需求? 

          “在目前這個(gè)時(shí)代,如果不轉變思維的話(huà),富士通可能接下來(lái)兩三年就會(huì )面臨非常嚴峻的局面。目前,富士通考慮的是,要提高對客戶(hù)服務(wù)的整體水平,整合業(yè)界一些好的合作伙伴,最大限度尋求服務(wù)的空間。” 汪波表示,目前,富士通提供的服務(wù)就是以市場(chǎng)為核心,關(guān)注客戶(hù)業(yè)務(wù),關(guān)注客戶(hù)業(yè)務(wù)的細節,不斷發(fā)現和改善,從而達到與客戶(hù)共同進(jìn)步。

          摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》,2014年11月3日 









       

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