摘自《經(jīng)濟日報》

    日前，“2014小微企業(yè)文化創(chuàng )意創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論壇”在北京舉辦，活動(dòng)旨在推動(dòng)文化創(chuàng )意領(lǐng)域的創(chuàng )新，促進(jìn)文化創(chuàng )意領(lǐng)域企業(yè)間的交流與合作。論壇提倡的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神，與近日中央再次部署的進(jìn)一步扶持小微企業(yè)發(fā)展推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的舉措相契合。

    不過(guò)，筆者也聽(tīng)到一種觀(guān)點(diǎn)，認為讓那些剛剛創(chuàng )立的小企業(yè)與創(chuàng )新創(chuàng )造融合，甚至寄望其承擔創(chuàng )新發(fā)展重任，似乎勉為其難。實(shí)際上，這種認識有失偏頗。大量的案例證明，不僅創(chuàng )新可以推動(dòng)創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)也能激發(fā)創(chuàng )新。

    在穩定的經(jīng)濟運行中，大企業(yè)貢獻了大量創(chuàng )新成果。但那些具有顛覆性、轉折性的創(chuàng )新行為，常常出現于一些初創(chuàng )小型企業(yè)甚至微型企業(yè)。要弄明白這個(gè)問(wèn)題，需首先分清兩個(gè)概念——“創(chuàng )新”和“創(chuàng )業(yè)”。在筆者看來(lái)，二者密切相關(guān)，但內涵不同。一般而言，創(chuàng )新可在既有企業(yè)中實(shí)現，也能通過(guò)另起爐灶組建新公司完成；創(chuàng )業(yè)則大多是從無(wú)到有。創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新二者相輔相成，相互促進(jìn)。

    在大企業(yè)里，創(chuàng )新一般先通過(guò)實(shí)驗室內的小規模研發(fā)，待試驗成功后再批量投放市場(chǎng)，形成規模經(jīng)濟。這種“小心翼翼”的舉措可能造成“放不開(kāi)手腳”的弊端，造成約束和激勵的二律背反。一方面，大公司的內部創(chuàng )新常常受到軟預算約束的限制，有時(shí)無(wú)法迅速做出結構優(yōu)化調整；另一方面，大公司往往礙于風(fēng)險的考慮，無(wú)法為創(chuàng )新者提供足夠多的報酬，激勵其將創(chuàng )新進(jìn)行到底。因此，大企業(yè)產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng )新成果并不容易。

    與之相對比，這樣的障礙在初創(chuàng )企業(yè)中或許少一些。在創(chuàng )業(yè)實(shí)干中，創(chuàng )新激情得到充分彰顯。這不由令人想起斯坦福大學(xué)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的一個(gè)故事。當年，斯坦福在校生楊致遠和同學(xué)編寫(xiě)了一個(gè)搜索器程序，放于校園網(wǎng)上，吸引了很多學(xué)生的關(guān)注，卻遭來(lái)學(xué)校管理者的抱怨，說(shuō)是造成了網(wǎng)絡(luò )擁擠。楊致遠只能走出校園，創(chuàng )立了一個(gè)小公司，也就是我們現在熟知的著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)公司“雅虎”。

    如今，不少大公司愿高價(jià)收購小公司的技術(shù)和產(chǎn)品，政府部門(mén)也適時(shí)制訂和推出了不少優(yōu)惠政策，這都進(jìn)一步改善了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者的環(huán)境：如果說(shuō)贏(yíng)得風(fēng)險投資是創(chuàng )業(yè)初步成功的標志，獲取政府支持則是創(chuàng )新得以發(fā)展壯大的催化劑。因此，在政府不斷鼓勵社會(huì )創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的背景下，更加有效地支持創(chuàng )新形式下的創(chuàng )業(yè)，應成為政策推動(dòng)完善中小企業(yè)發(fā)展的新課題。