菲尼克斯電氣中國公司總裁 顧建黨

    特別感謝過(guò)去二十年中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及中國制造業(yè)的騰飛，給像菲尼克斯這樣的德國企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機遇。過(guò)去的二十年是菲尼克斯（中國）欣欣向榮、不斷發(fā)展的二十年，也是不斷追求卓越的二十年。但是我們也清楚地認識到，中國經(jīng)濟、中國制造業(yè)、中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)也面臨著(zhù)新的挑戰。在過(guò)去的幾年里面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在思考，中國經(jīng)濟在向何處去？中國的產(chǎn)業(yè)如何轉型升級？中國企業(yè)未來(lái)的發(fā)展模式如何去轉型？

    實(shí)際上在2009年經(jīng)濟危機的時(shí)候，菲尼克斯（中國）就在思考未來(lái)的十年該怎么走？第一次真正地去探尋系統的增長(cháng)模式、新的企業(yè)發(fā)展模式。雖然，2009年的經(jīng)濟危機很快就過(guò)去了，但是我們心里很清楚，中國經(jīng)濟原有的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)到了一個(gè)全新的階段，經(jīng)濟的轉型和產(chǎn)業(yè)的升級將是一個(gè)不可逆轉的趨勢。那么對每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有幾個(gè)選擇，要么被動(dòng)不改變，要么去被動(dòng)改變，對于菲尼克斯這個(gè)追求卓業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要主動(dòng)思考在這樣的潮流中，菲尼克斯（中國）的角色是什么？菲尼克斯（中國）的創(chuàng )新、獨特的模式是什么？

    在過(guò)去3年，菲尼克斯（中國）啟動(dòng)了根本性的2020年戰略。從根本的意義上講，過(guò)去二十年的發(fā)展過(guò)程中，菲尼克斯（中國）依靠的是德國的核心技術(shù)、德國的產(chǎn)品、德國的創(chuàng )新，而在未來(lái)十年的發(fā)展中，我們必須要依靠本土的創(chuàng )新，將我們的創(chuàng )新和中國獨特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式相結合，打造創(chuàng )新的平臺、創(chuàng )新的機制、創(chuàng )新的團隊。我們說(shuō)2020戰略的核心是成為全球競爭力和本土競爭力相互融合的值得信賴(lài)的品牌，這一方向就要求我們要在中國建立全方位的競爭力。在過(guò)去2~3年，我們已經(jīng)做了充分的準備，不管是投資公司的建設，還是研發(fā)平臺、制造平臺、物流平臺，包括整個(gè)運營(yíng)的體系以及公司的IT架構，都在向這個(gè)方向轉變。從某種意義上來(lái)說(shuō)，從技術(shù)的角度來(lái)講，菲尼克斯（中國）已經(jīng)實(shí)現了從小型公司向中大型公司體系上的轉變。菲尼克斯（中國）CP2.0戰略架構的重組，也是和中國2020戰略緊密結合的革命性的變革，他不僅僅是組織架構的變革，更是菲尼克斯（中國）服務(wù)導向的變革，是從以產(chǎn)品為導向向以解決方案、以客戶(hù)為導向的根本性變革?？梢哉f(shuō)在過(guò)去3年里，菲尼克斯在這方面做了大量的準備，也經(jīng)歷了痛苦的煎熬的過(guò)程，真正的全方位的架構重組，是從2013年1月正式實(shí)施，到今天為止，不管是架構的變化還是團隊的建設，以及菲尼克斯整個(gè)業(yè)務(wù)體系，能夠真正的實(shí)現從以產(chǎn)品為導向走向以客戶(hù)、以解決方案為導向。從根本的意義上講，我認為我們是成功的。

    菲尼克斯的2020戰略，就是菲尼克斯“中國夢(mèng)”的基石，菲尼克斯的中國夢(mèng)就是：在未來(lái)十年，我們要成為在中國產(chǎn)業(yè)和中國客戶(hù)最信任的本土品牌。我相信菲尼克斯能夠在中國產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展中成為其中密不可分的一部分，成為真正扎根中國的本土品牌；我們要成為中德中外合資的典范，成為一個(gè)外資企業(yè)能夠把全方位的競爭力真正在中國扎根下來(lái)，同時(shí)也能夠把中外理念完美結合起來(lái)，從而推動(dòng)中國本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)中國經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)典范。 

    摘自《自動(dòng)化博覽》2014年7月刊