2013年12月26日，李東被正式任命為維博公司的新任總經(jīng)理，他的肩膀上擔起了發(fā)展民族企業(yè)、將中國技術(shù)推向世界的重任。直面機遇，成功轉型后的維博正在李東的領(lǐng)導下，向“中國第一、世界知名”的目標奮進(jìn)。

綿陽(yáng)市維博電子有限責任公司總經(jīng)理 李東

    2014年6月9日，中共中央總書(shū)記、國家主席、中央軍委主席習近平出席中國科學(xué)院第十七次院士大會(huì )、中國工程院第十二次院士大會(huì )。他強調，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，最根本的是要增強自主創(chuàng )新能力，最緊迫的是要破除體制機制障礙，最大限度解放和激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力所蘊藏的巨大潛能。面向未來(lái)，增強自主創(chuàng )新能力，最重要的就是要堅定不移走中國特色自主創(chuàng )新道路，堅持自主創(chuàng )新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方針，加快創(chuàng )新型國家建設步伐。綿陽(yáng)市維博電子有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)維博）正是遵循這樣的創(chuàng )新戰略，并在現任總經(jīng)理李東的帶領(lǐng)下，堅持創(chuàng )新，勇于改革。

    維博是在中國兵器裝備集團公司下屬的西南自動(dòng)化研究所傳感事業(yè)部的基礎上經(jīng)股份制改造成立的有限責任公司，于2000年正式成立，從2004年起一直被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司現主要從事電量隔離傳感器、數控系統、軍用電子產(chǎn)品、智能檢測四大產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。目前，維博占地面積40余畝，年均產(chǎn)值2億元。2011年，為加快軍民融合技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，維博實(shí)施了資產(chǎn)整合的重大戰略舉措，將西南自動(dòng)化研究所的數控系統、軍用基礎電子產(chǎn)品、防化及核輻射監測技術(shù)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并入公司，進(jìn)一步擴充產(chǎn)品線(xiàn)，提升市場(chǎng)競爭力，擴大行業(yè)影響。

    堅持創(chuàng )新 立足品質(zhì)

    自成立以來(lái)，維博始終堅持 “源于軍工，專(zhuān)于測控”的發(fā)展方向和 “做專(zhuān)、做精、做強、做大”的發(fā)展思路，著(zhù)重研發(fā)能力和自主創(chuàng )新能力建設。公司現有專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員數量逾員工總數的60%，這無(wú)疑是維博自主創(chuàng )新能力的強大基石。

    維博現有的四大產(chǎn)品中，電量隔離傳感器產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)已有二十多年的歷史，與同類(lèi)企業(yè)相比具有品牌知名度高、用戶(hù)群廣、軍工技術(shù)等優(yōu)勢。近期，維博推出的第五代WB系列智能電量變送器，列為國家863/CIMS目標產(chǎn)品，獲國家中小型科技企業(yè)創(chuàng )新基金支持。該系列產(chǎn)品包括可配置功率傳感器、單元式智能產(chǎn)品、組合式智能產(chǎn)品、智能電力儀表產(chǎn)品等，采用特制隔離模塊、專(zhuān)業(yè)MCU控制器、高速數據采集和數字處理技術(shù)，結合成熟可靠的電磁兼容保護設計，具有全參數、全隔離、高可靠、高精度、抗干擾能力強等優(yōu)點(diǎn)，可廣泛應用在能耗監測、物聯(lián)網(wǎng)、通信等眾多領(lǐng)域，滿(mǎn)足不同場(chǎng)合的不同需求。

    隨著(zhù)科技發(fā)展和技術(shù)創(chuàng )新，維博的傳感器產(chǎn)品正在向智能化、網(wǎng)絡(luò )化、微型化、集成化、多樣化等趨勢發(fā)展，同時(shí)提供更加人性化的服務(wù)，尤其為使用環(huán)境苛刻的特種行業(yè)的客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)定制。

    作為維博總經(jīng)理的李東深知，客戶(hù)在選用電量隔離傳感器時(shí)，最看重產(chǎn)品的可靠性和穩定性，而高可靠性、高品質(zhì)的產(chǎn)品也正是其不斷追求和進(jìn)取的目標，但提高產(chǎn)品的性能與品質(zhì)卻不可能信手拈來(lái)或一蹴而就。維博自1989年首創(chuàng )全球第一只電量隔離傳感器以來(lái)，就一直致力于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，公司依托強大的軍工實(shí)力，已累計獲得國家級專(zhuān)利百余項，技術(shù)成果30余項，產(chǎn)品更大量用于機載設備、裝甲車(chē)輛、雷達電源、艦船及地面裝備等軍工行業(yè)中，這些都說(shuō)明公司有強大的研發(fā)實(shí)力可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。李東談道：“維博經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累和行業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)樹(shù)立起高可靠、高品質(zhì)的形象。作為擁有自主知識產(chǎn)權的國產(chǎn)品牌，我們力爭讓維博的產(chǎn)品‘走出去’，讓國外客戶(hù)擺脫中國貨就是低價(jià)與低質(zhì)代名詞的舊觀(guān)念，讓中國的產(chǎn)品在世界市場(chǎng)中，也能與德國、日本的產(chǎn)品一較高下。與此同時(shí)，維博也將以測控技術(shù)為紐帶，整合四大產(chǎn)品線(xiàn)，為用戶(hù)打造整體的解決方案。”

    據李東介紹，鐵路、通信、軍工是維博目前發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)。從1997年開(kāi)始，維博就為鐵路的信號微機監測、機車(chē)電氣綜合及牽引供電系統提供多種型號的隔離測量產(chǎn)品，憑借高精度、低功耗、高可靠性和良好的現場(chǎng)適應能力，產(chǎn)品穩定運行在全國近3000個(gè)車(chē)站，應用數量超過(guò)200萬(wàn)只。維博開(kāi)發(fā)的移頻信號監測傳感器、高壓脈沖信號監測傳感器、道岔表示電壓監測傳感器、道岔轉轍機電流功率傳感器等多款產(chǎn)品獲得了國家專(zhuān)利授權，技術(shù)水平居行業(yè)領(lǐng)先位置，市場(chǎng)占有量穩居業(yè)內第一。

    除了一些傳統行業(yè)，維博也將產(chǎn)品涉足到當下非常熱門(mén)的新能源汽車(chē)領(lǐng)域。在綿陽(yáng)市政府的電動(dòng)汽車(chē)規劃中，將維博公司列為技術(shù)支撐單位，其中包括三大類(lèi)產(chǎn)品：電池管理系統、電機控制系統和充電樁管理設備。李東告訴記者：“盡管維博不會(huì )考慮進(jìn)入太陽(yáng)能、風(fēng)能等行業(yè)發(fā)展，但作為新興產(chǎn)業(yè)的新能源汽車(chē)卻是維博關(guān)注的重點(diǎn)，因為它代表著(zhù)未來(lái)技術(shù)的發(fā)展趨勢。”

    勇于改革 確立目標

    作為發(fā)展中國家，中國的經(jīng)濟騰飛令世界瞠目。然而，面對工業(yè)發(fā)展的大而不強，創(chuàng )新能力不夠，環(huán)境赤字增多等問(wèn)題，中國制造業(yè)正在經(jīng)歷從“中國制造”向“中國智造”的重大轉折，自動(dòng)化企業(yè)便是其中的重要推手。當然，實(shí)現這一切并非易事。在李東看來(lái)，首先要解決勞動(dòng)力成本升高，生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題。他說(shuō)：“眾所周知，過(guò)去的中國制造業(yè)以勞動(dòng)密集型企業(yè)居多，低廉的人力成本使中國成為了全球的制造工廠(chǎng)。近年來(lái)，隨著(zhù)人力成本的不斷上升，傳統手工業(yè)者的薪金逐漸成為工廠(chǎng)中的巨額支出，但產(chǎn)品的生產(chǎn)效率卻沒(méi)有達到滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的水平。”

    2013年底，在“招工難、用工貴”的境況下，浙江率先實(shí)施機器換人工程，計劃在未來(lái)5年，每年實(shí)施5000個(gè)機器換人項目，實(shí)現5000億元機器換人投資，推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)方式由“制造”向“智造”轉變。

    談到此，李東話(huà)語(yǔ)間流露出難以掩飾的興奮，他表示，未來(lái)五年正值中國制造業(yè)重要的轉型變革期，同時(shí)也將迎來(lái)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的黃金期，這是自動(dòng)化廠(chǎng)商期盼已久的。在李東眼中，自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其前景光明，大有可為。

   李東表示，未來(lái)五年正值中國制造業(yè)重要的轉型變革期，同時(shí)也將迎來(lái)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的黃金期，因此自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其前景光明，大有可為。

    作為新上任的總經(jīng)理，全盤(pán)否定公司的歷史也就是對自己的否定。李東更希望維博人可以在公司的不斷發(fā)展中發(fā)現問(wèn)題，認真處理，總體改善。

    2013年12月26日，李東被正式任命為維博公司的新任總經(jīng)理，他的肩膀上擔起了發(fā)展民族企業(yè)、將中國技術(shù)推向世界的重任。直面機遇，成功轉型后的維博正在李東的領(lǐng)導下，從企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)方式、技術(shù)水平和部門(mén)管理等方面進(jìn)行調整。

    企業(yè)文化方面，維博倡導“創(chuàng )新、信任、效率”。創(chuàng )新，是一個(gè)將先進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng )新的過(guò)程；所謂信任，是在維博幾大產(chǎn)品線(xiàn)融合后，減少不同團隊之間的距離感，增強彼此間的信任；效率，是很多企業(yè)都存在的問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)方式方面，維博已建有五大銷(xiāo)售區域，并在十個(gè)城市設有銷(xiāo)售駐點(diǎn)。而今，在公司營(yíng)銷(xiāo)深度整合后，提出1+N的營(yíng)銷(xiāo)方式。1即一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心，在每一個(gè)銷(xiāo)售區域建立一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心，N即N個(gè)代理商，希望能有更多的合作伙伴助力維博的銷(xiāo)售工作。

    技術(shù)水平方面，維博確立了自己的產(chǎn)品定位——高可靠、高品質(zhì)。據李東介紹，在技術(shù)上，維博近期在做“加減法”的業(yè)務(wù)調整，包括將非高品質(zhì)的產(chǎn)品做減法，將一些具有市場(chǎng)競爭力、且能融合到整體系統當中的產(chǎn)品做加法，使產(chǎn)品更貼近市場(chǎng)需求。

    內部管理方面，李東深知技術(shù)人員市場(chǎng)敏感度的重要性，于是，他將組織架構進(jìn)行了扁平化調整，建立了多個(gè)項目組，賦予項目組長(cháng)更多的權利，管控項目中的技術(shù)工作。在各項業(yè)務(wù)重新梳理后，將單一產(chǎn)品組成系列，調整各業(yè)務(wù)的人員架構，減少冗余人員，加大必要部門(mén)人員的投入。

    在公司發(fā)展方面，李東有很多新的想法和新的管理方法，但他卻并沒(méi)有否定此前公司已有的發(fā)展理念。剛畢業(yè)就來(lái)到西南自動(dòng)化研究所的李東，2012年加入維博，他對西南自動(dòng)化所和公司都充滿(mǎn)了感情，他說(shuō)道：“作為新上任的總經(jīng)理，全盤(pán)否定公司的歷史也就是對自己的否定。我更希望我們可以在公司的不斷發(fā)展中發(fā)現問(wèn)題，認真處理，總體改善。”

    李東坦言實(shí)行公司內的改革必然會(huì )受到一定的阻礙，但這些都不會(huì )動(dòng)搖他要將維博打造成“中國第一，世界知名”的決心。他感謝前輩領(lǐng)導人為公司打下的良好基礎，也十分欣賞維博員工在公司多年發(fā)展中所表現出的忠誠度、團隊精神以及技術(shù)素養?，F在他要做的，就是帶領(lǐng)著(zhù)維博人穩健而快速地在發(fā)展的道路上堅定地走下去。

    二十年的品牌積淀，二十年的技術(shù)積累，二十年的產(chǎn)品基礎，李東對維博的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心，更深知領(lǐng)導者對于公司發(fā)展的重要性。他希望將自己的管理理念和發(fā)展戰略傳遞給每一位維博人，解決他們在工作中出現的問(wèn)題，使整個(gè)隊伍充滿(mǎn)士氣，充滿(mǎn)激情。雖然目前中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展的“波谷”期，但維博卻以不低于38%的年增長(cháng)率穩健發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)“時(shí)勢造英雄，英雄亦能造時(shí)勢”，李東則當之無(wú)愧成為了后者。站在變革臺階上的維博，恰需要李東這樣知創(chuàng )新、懂革新、有決心的決策者，指引其向“中國第一、世界知名”的目標奮進(jìn)。

    摘自《自動(dòng)化博覽》2014年9月