發(fā)表時(shí)間：2014-08-26 09:24來(lái)源：科技日報

    從1994年開(kāi)始，中國廣東核電集團每年投入1500多萬(wàn)美元對大亞灣核電站進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )新。

    中國廣核集團（簡(jiǎn)稱(chēng)中廣核），是伴隨我國改革開(kāi)放和核電事業(yè)發(fā)展逐步成長(cháng)壯大起來(lái)的中央企業(yè)，由核心企業(yè)中國廣核集團有限公司和30多家主要成員公司組成的國家特大型企業(yè)集團。

    截至目前，中廣核核電在運規模為國內首位，占中國內地在運總裝機容量的64％；中廣核在建規模為全球首位，占中國內地在建總裝機50.6%；擁有風(fēng)電投運裝機達500萬(wàn)千瓦，太陽(yáng)能光伏發(fā)電項目發(fā)電裝機容量50萬(wàn)千瓦，水電控股在運裝機147萬(wàn)千瓦，在分布式能源、核技術(shù)應用、節能技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域也取得了良好發(fā)展。

    面對國家積極推進(jìn)核電建設、我國核電工業(yè)體系基礎相對薄弱、國際核電技術(shù)市場(chǎng)相對壟斷的形勢，安全高效發(fā)展核電仍是我國加快調整能源結構、增加清潔能源供給的重要戰略選項，我國核電發(fā)展面臨著(zhù)良好機遇。

    ——成功國產(chǎn)——

    引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新

    引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)是知識時(shí)代技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)長(cháng)期的必然選擇，也是基于中國國情的必然選擇。國產(chǎn)化方面，中廣核一直堅持走引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng )新的核電發(fā)展之路。

    在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)建成大亞灣核電站后，從1994年開(kāi)始，中國廣東核電集團每年投入1500多萬(wàn)美元對大亞灣核電站進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )新；1997年5月15日開(kāi)工建設的嶺澳核電站，通過(guò)實(shí)施52項重大技術(shù)改進(jìn)，按照國際標準，實(shí)現了工程管理自主化、建安施工自主化、調試和生產(chǎn)準備自主化、部分設計自主化和部分設備國產(chǎn)化；在2005年12月開(kāi)工建設的嶺澳核電站二期中，通過(guò)采用經(jīng)過(guò)驗證的技術(shù)改進(jìn)，結合新技術(shù)應用、經(jīng)驗反饋以及核安全法規發(fā)展的要求，進(jìn)行了數字化儀控、半速汽輪機等15項重大技術(shù)改進(jìn)和40多項其他改進(jìn)，設備的國產(chǎn)化率已經(jīng)從嶺澳一期建設時(shí)期的30%上升到64%，實(shí)現了百萬(wàn)千瓦級核電技術(shù)“自主設計、自主制造、自主建設、自主運營(yíng)”，全面實(shí)現工程設計、制造、建設、運營(yíng)自主化，形成了我國百萬(wàn)千瓦級壓水堆核電技術(shù)品牌——中國改進(jìn)型壓水堆（CPR1000）核電技術(shù)。

    與此同時(shí)，中廣核工程有限公司以國際市場(chǎng)為目標，通過(guò)消化和吸收先進(jìn)的理念和技術(shù)，加快研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權、完全滿(mǎn)足最新核安全法規標準要求的ACPR1000技術(shù)，將福島核事故的經(jīng)驗反饋轉化為能夠切實(shí)提高我國核電機組安全性和極端災害抵抗能力的先進(jìn)核電技術(shù)，為后福島時(shí)代的中國核電發(fā)展提供可選擇的先進(jìn)核電技術(shù)。

    ——協(xié)同創(chuàng )新——

    產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)決定管理需要

    對于復雜產(chǎn)品系統創(chuàng )新過(guò)程而言，其中一個(gè)小部件的改變，會(huì )對整個(gè)產(chǎn)品系統其他部分的控制系統、材料以及設計方案等提出新的要求。核電是典型的復雜產(chǎn)品，其產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)要求中廣核必須選擇協(xié)同的方式來(lái)適應企業(yè)發(fā)展的需要。

    核電工程是名符其實(shí)的超級工程，尤為特殊的是它集高安全、高科技、多學(xué)科、跨行業(yè)等特殊性于一身。一個(gè)核電站建設投資以數百億計，復雜的工程由成百上千個(gè)系統構成，安裝的管道長(cháng)度達到數百公里，各種電纜總長(cháng)則達數千公里，所用設備重量達到數萬(wàn)噸，設備件數達到幾萬(wàn)件，小零件更是多到無(wú)法計量。核電站建設還涉及到設計、設備制造、施工等上下游幾千家隊伍，上萬(wàn)個(gè)工種和專(zhuān)業(yè)。這一特點(diǎn)決定了核電產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新管理的必要性和重要性。

    ——特色鮮明——

    協(xié)同創(chuàng )新鏈上的主導者

    第一，依托重大工程、突破關(guān)鍵技術(shù)，企業(yè)成為創(chuàng )新鏈的主導者。

    核電工程裝備自主化核心是設計自主化，并由設備采購、制造和施工中的國產(chǎn)化來(lái)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。核電工程涉及的企業(yè)以中廣核AE為中心保持相對穩定，具有非常強的契約能力和協(xié)同能力。AE（Architect Engineering），簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是設計建造一體化，是總體工程管理。在核電工程創(chuàng )新聯(lián)合體中，中廣核處在中心的位置，能夠把科研單位、設計單位、建設單位、設備廠(chǎng)家，也包括政府有關(guān)部門(mén)的支撐，所有這些創(chuàng )新要素和創(chuàng )新的參與者整合在一起。

    一系列的改革舉措，使中廣核猶如巨大的“磁場(chǎng)”，吸引協(xié)同單位展開(kāi)深度融合，以實(shí)現協(xié)同效應的最大化。中廣核工程公司變革的經(jīng)驗表明，組織結構的重組、柔性組織的設置、分權體系的實(shí)施、市場(chǎng)化機制的落實(shí)同樣能帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率的提升。

    第二，形成有效的企業(yè)內外協(xié)同。

    中廣核作為總裝公司，協(xié)同眾多企業(yè)一同構筑核電產(chǎn)業(yè)生態(tài)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

    同時(shí)，中廣核的協(xié)同創(chuàng )新能夠成功還在于公司從戰略層、組織層、人力資源層以及企業(yè)文化等多個(gè)層次深刻嵌入協(xié)同的理念。

    第三，中廣核全面掌握核電建造技術(shù)，通過(guò)設計主導、系統集成、資源掌控與組織協(xié)同，安全優(yōu)質(zhì)高效建造核電站，并為客戶(hù)提供專(zhuān)項技術(shù)服務(wù)。

    中廣核以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為目標，推動(dòng)建立產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作機制，優(yōu)質(zhì)高效地完成核電項目群的建設，共同創(chuàng )造市場(chǎng)價(jià)值，形成協(xié)同利益，持續增強各方參與協(xié)同的積極性。

    以全球化的視野和開(kāi)放包容的心態(tài)，廣泛吸引國內外同行、研究機構等加入到協(xié)同體系中，提升核電AE公司的核心技術(shù)能力，提升協(xié)同平臺的持續發(fā)展能力。

    以核電核心技術(shù)為引領(lǐng)，協(xié)同平臺內企業(yè)，以共同走向國際核電市場(chǎng)為目標，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新。

    第四，通過(guò)用戶(hù)進(jìn)行牽引協(xié)同。

    作為承建單位，中廣核處在產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，是對產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)產(chǎn)品和零部件的整合和集成，中廣核在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對核電站的實(shí)際運營(yíng)最為了解，是最終的用戶(hù)，所以由中廣核提出需求和標準，由產(chǎn)業(yè)鏈的中端和后端來(lái)完成。這個(gè)過(guò)程中，需要滿(mǎn)足最終的用戶(hù)需求，即所有的參與者都需要對最終的核電站建設負責，中廣核負責對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合和協(xié)同。

    中廣核幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)實(shí)現共贏(yíng)，解決供應商的協(xié)同，這是科研院所沒(méi)有能力做到的。

    第五，企業(yè)具備當鏈主的資源優(yōu)勢和核心能力。

    ——有益成績(jì)——

    建立復雜產(chǎn)品創(chuàng )新品牌

    通過(guò)協(xié)同創(chuàng )新，中廣核掌握了產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)并有所創(chuàng )新。中廣核的協(xié)同創(chuàng )新是中國在復雜產(chǎn)品系統領(lǐng)域建立自主創(chuàng )新品牌和能力的優(yōu)質(zhì)案例，證明了中國也可以在復雜產(chǎn)品系統中獲得有益的成績(jì)，突破了早期西方國家的壟斷。

    以中廣核為核心的核電產(chǎn)業(yè)群也打破原有科技計劃以院所大學(xué)為主體的創(chuàng )新思維，圍繞核電建設，整個(gè)核電產(chǎn)業(yè)鏈積極從實(shí)際生產(chǎn)和應用中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，建立了從現場(chǎng)到實(shí)驗室的逆向創(chuàng )新，科學(xué)研究與實(shí)際生產(chǎn)緊密相關(guān)。

    以中廣核為主的核電生態(tài)打破中國企業(yè)沒(méi)有協(xié)同創(chuàng )新的思維。從引進(jìn)、消化、吸收到再創(chuàng )新，中廣核掌握了大量的工程技術(shù)。目前，中廣核的國產(chǎn)化比例已高達85%，關(guān)鍵技術(shù)及零部件均可以實(shí)現國產(chǎn)化，無(wú)論從經(jīng)濟角度還是從國家安全角度，都打破了國外對核電核心技術(shù)的封鎖，也打破了引進(jìn)落后再引進(jìn)的怪圈和市場(chǎng)換技術(shù)的怪圈。

    專(zhuān)家點(diǎn)評：

    中廣核的協(xié)同創(chuàng )新，證明了企業(yè)主導，工程公司索引的協(xié)同創(chuàng )新所具有的獨特力量。

    很多企業(yè)都將注意力從單純追求技術(shù)上的新突破，轉向滿(mǎn)足用戶(hù)需求為前提的技術(shù)創(chuàng )新，即“市場(chǎng)驅動(dòng)”的創(chuàng )新，其本質(zhì)就是用戶(hù)驅動(dòng)的創(chuàng )新。隨著(zhù)全球化、信息化的發(fā)展，可以預見(jiàn)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向將由全體用戶(hù)共同決定。

    過(guò)去的產(chǎn)業(yè)發(fā)展很重視技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，往往是技術(shù)和產(chǎn)品出來(lái)后才考慮市場(chǎng)應用問(wèn)題，而不是一開(kāi)始就把“用戶(hù)需求”作為引領(lǐng)創(chuàng )新戰略的基準目標，由此造成一些技術(shù)和產(chǎn)品在推廣應用時(shí)遇到很大的困難，辛辛苦苦研發(fā)出來(lái)的成果難以實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值，導致創(chuàng )新過(guò)程困難重重。決定創(chuàng )新的基本力量，不僅包括技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的機會(huì )，而且還包括市場(chǎng)機會(huì )。要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節的平衡發(fā)展，需要企業(yè)面向“用戶(hù)需求”，面向市場(chǎng)，與其他主體進(jìn)行多類(lèi)型、多層次、多角度、多環(huán)節地互動(dòng)與協(xié)調。“政產(chǎn)學(xué)研用”最終還是要落到“用”上。