在春光明媚的4月，似乎與自然季節同步，受金融危機沖擊下的中國經(jīng)濟，正開(kāi)始流露出縷縷暖意。3月以來(lái)，中國實(shí)體經(jīng)濟的領(lǐng)先指標出現多個(gè)“第一次”：發(fā)電量、房地產(chǎn)與汽車(chē)銷(xiāo)售量、新開(kāi)工項目計劃投資、制造業(yè)PMI(中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數) 均呈現第一次反彈。中國統計局長(cháng)馬建堂表示，這意味著(zhù)中國經(jīng)濟很可能已企穩回暖，表明中國政府擴大內需、促進(jìn)增長(cháng)、調整結構、深化改革、改善民生的一攬子政策已經(jīng)顯效。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅伯特?蒙代爾教授認為，中國政府推出救市措施已有成效，相信中國今年經(jīng)濟增長(cháng)可達到7%~8%。中國央行行長(cháng)周小川日前也撰文指出，中國宏觀(guān)調控政策已初見(jiàn)成效。無(wú)論是官方公布的數據還是權威人士的發(fā)言，似乎都預示著(zhù)中國最壞的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去，大家可以松一口氣了?？墒?，中國如果就此樂(lè )觀(guān)，似乎為時(shí)過(guò)早?？偫頊丶覍毴涨爸鞒謬鴦?wù)院常務(wù)會(huì )議指出，盡管中國部分地區和行業(yè)經(jīng)濟已出現企穩回升的跡象，但是，當前國際金融危機仍在蔓延加深，中國制造業(yè)整體仍處在困境之中。中國經(jīng)濟究竟能否一支獨秀，誰(shuí)也不敢打包票。即使中國經(jīng)濟能夠一支獨秀，也不能輕易樂(lè )觀(guān)，因為那時(shí)候全球對中國市場(chǎng)的競爭將更激烈。所以，中國經(jīng)濟可用四個(gè)字概括：乍暖還寒。因此，還不是盲目樂(lè )觀(guān)的時(shí)候，還必須鎮定、沉著(zhù)，繼續積聚力量，繼續做好應對困難的準備。中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)世紀行“領(lǐng)袖企業(yè)推動(dòng)中國”的高峰論壇上，論壇嘉賓為大家展示了為應對金融危機他們將要或已經(jīng)采取的各種對策，并和大家分享了他們的思考和感悟。

    論壇嘉賓： 

    菲尼克斯中國區總經(jīng)理總經(jīng)理顧建黨（左二）

    大陸希望集團總裁陳斌（左三）

    霍尼韋爾過(guò)程控制部中國區總經(jīng)理吳盛波（右二）

    西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化與驅動(dòng)技術(shù)自動(dòng)化系統部副總經(jīng)理徐一濱（左一）

    研華（中國）有限公司總經(jīng)理何春盛（右三）

    東方電氣自動(dòng)控制工程有限公司董事長(cháng)尚小林（右一）

    如何看待經(jīng)濟危機

    中國是結構性危機，結構性的危機不改變，那么危機仍然存在

    陳斌：中國是結構性危機，即使沒(méi)有美國的次貸危機引發(fā)，中國的結構性危機也會(huì )出現問(wèn)題，只是由于次貸危機的引發(fā)，導致時(shí)間提前并且雪上加霜。盡管各方面經(jīng)濟數據顯示危機已經(jīng)轉暖了，但是我仍然擔憂(yōu)如果結構性的危機不改變，那么危機仍然存在。

    保持一種低調的樂(lè )觀(guān)，將危機轉化為一種機遇

    徐一濱：經(jīng)濟危機對于自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的沖擊還是很大的，尤其是對實(shí)體經(jīng)濟，但雖然是經(jīng)濟危機，卻可以將危機轉化為一種機遇。這需要很多的準備，要求企業(yè)本身形成自己的核心競爭力，包括對產(chǎn)品、技術(shù)、組織、流程、甚至于創(chuàng )新能力都要有自己獨特的特點(diǎn)，所以，金融危機確實(shí)是給實(shí)體經(jīng)濟造成了沖擊，但是如果作好充分準備，也可能借此機會(huì )擴大市場(chǎng)占有率，當經(jīng)濟恢復的時(shí)候，公司也會(huì )加速運行，我們要保持一種低調的樂(lè )觀(guān)。

    危機讓我們更清醒，沒(méi)有永遠成功的模式，只有不斷的創(chuàng )新和超越

    顧建黨：贊同陳總的觀(guān)點(diǎn)，即使沒(méi)有外部的危機，我們也深深感受到了自己的危機，在過(guò)去中國經(jīng)濟快速發(fā)展的過(guò)程中，所有在座的優(yōu)秀企業(yè)每一天都在思考明天是不是有困難、業(yè)務(wù)模式是否可持續、發(fā)展模式是不是能夠推動(dòng)支撐公司的未來(lái)發(fā)展，危機讓我們更清醒一點(diǎn)，沒(méi)有永遠成功的模式，只有不斷的創(chuàng )新和超越。

    把危機當成過(guò)程，承受他，接受他，認真的對待他

    何春盛：經(jīng)濟危機事實(shí)存在。但春夏秋冬四季循環(huán) ，所有的狀況都不是永久的，是一個(gè)過(guò)程，包括現在遭遇的金融危機，也不會(huì )一直存在。景氣不景氣是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，把危機當成過(guò)程，承受他，接受他，認真的對待他。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，危機未必不好，利用危機可以檢思我們的競爭力，企業(yè)面臨逆勢的時(shí)候是否能夠生存，在順勢的時(shí)候每家企業(yè)都是保持高速的增長(cháng)，逆勢可以讓我們更多反思我們企業(yè)自身。

    危機蘊含著(zhù)“?！焙汀皺C”兩層含義

    吳勝波：危機，蘊含著(zhù)兩個(gè)含義，危險和機會(huì ) ，企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候會(huì )掩蓋很多運營(yíng)管理方面的問(wèn)題，在遇到一定風(fēng)險的時(shí)候，產(chǎn)量下降的時(shí)候，企業(yè)可以借此挖掘自己內部管理的缺陷，提高競爭實(shí)力，將危險轉化為一種機會(huì )。抓住這個(gè)時(shí)機，為下一個(gè)高峰的沖刺提前做好準備。

    危機現實(shí)存在，相信中國，中國有能力度過(guò)這個(gè)難關(guān)

    尚小林：危機現實(shí)存在，作為大型發(fā)電設備制造行業(yè)感受明顯，東氣去年經(jīng)受了大地震考驗，后期遭遇危機沖擊，造成用電量下降，發(fā)電設備產(chǎn)出調整。但對東氣也是機遇，幾年前開(kāi)設新能源領(lǐng)域，核電、太陽(yáng)能、風(fēng)電都有涉及，尤其是風(fēng)電占東氣產(chǎn)值的半壁江山，相信東氣抓好新能源板塊，像溫總理所說(shuō)相信中國有能力度過(guò)這個(gè)難關(guān)，相信東氣也會(huì )和其他企業(yè)一起戰勝危機。

    企業(yè)如何度過(guò)危機

    隨時(shí)調整計劃，做好打持久戰的準備

    陳斌：困難確實(shí)是存在，我們的第一個(gè)動(dòng)作是降低生產(chǎn)成本，第二是開(kāi)拓市場(chǎng)，就目前的情況修訂我們企業(yè)的計劃，擴大市場(chǎng)。目前經(jīng)濟是否真的回升還不確定，假如寒潮回潮如何解決？假如低迷持續如何解決？必須隨時(shí)調整計劃，做好打持久戰的準備。

    寒冬戰略的核心是對中國市場(chǎng)可持續性發(fā)展的信心

    顧建黨：菲尼克斯于2008年10月正式發(fā)布公司的寒冬戰略，其核心是基于菲尼克斯集團對中國市場(chǎng)和中國團隊的戰略性的傾斜，分三個(gè)層面，第一，對嚴峻的形勢有非常清醒的認識，這是一個(gè)非常嚴峻的危機。第二，采取積極的態(tài)度，面向未來(lái)，找到可持續發(fā)展的方法。第三，有堅定的行動(dòng)。寒冬戰略的核心是對中國市場(chǎng)可持續性發(fā)展的信心，只有真正深耕中國，堅持對中國市場(chǎng)，中國客戶(hù)持續承諾的公司才是一個(gè)讓人們真正信任的公司，所以第一，菲尼克斯迅速在北京成立我們的地區中心；第二，成立亞太物流中心；第三，在中國正式成立菲尼克斯中國投資公司。對我們的團隊、我們的客戶(hù)明確表明，菲尼克斯是真正扎根中國，無(wú)論經(jīng)濟形勢好壞與否，都愿意跟中國的產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。菲尼克斯相信在寒冬的時(shí)候持續的投入，未來(lái)肯定會(huì )有真正的回報，正是基于這樣的理念，菲尼克斯才在經(jīng)濟寒冬的時(shí)候逆勢加大投資。

    堅持跟客戶(hù)零距離的理念，堅持預期目標，不會(huì )輕言放棄

    徐一濱：大家都在宏觀(guān)的市場(chǎng)里生存，很難有一家企業(yè)獨善其身，我們也面對了同樣的壓力，但是我們并沒(méi)有動(dòng)搖自己的信念，我們堅持了跟客戶(hù)零距離的理念，并沒(méi)有因為市場(chǎng)的經(jīng)濟形勢不好，而放慢或有所收縮。西門(mén)子目前在中國保持有60幾家的辦事處和客戶(hù)保持密切的聯(lián)系，便于更清楚的了解他們的需求，并不會(huì )因為市場(chǎng)的波動(dòng)而產(chǎn)生變化。西門(mén)子自動(dòng)化與驅動(dòng)集團在09年的盈利預期沒(méi)有任何調整，并且在努力地朝這個(gè)目標前進(jìn)，不會(huì )輕言放棄。

    積極進(jìn)行全球資源整合，轉變策略，調整營(yíng)銷(xiāo)模式，不景氣不能變成一種借口

    何春盛：研華還是保有一顆平常心，經(jīng)濟的循環(huán)是很自然的，當前產(chǎn)業(yè)最大的問(wèn)題是供需不平衡的問(wèn)題，促成這次經(jīng)濟危機的主要的原因是由于全球化的推波助瀾，供需平衡后，經(jīng)濟自然起飛。研華采取了四大策略：第一，資源轉動(dòng)，將資源從冷點(diǎn)轉到熱點(diǎn)。中國投入了四萬(wàn)億在基礎建設，我們要抓住這些機會(huì )。第二，策略轉折，從銷(xiāo)售產(chǎn)品的心態(tài)調整為關(guān)注產(chǎn)業(yè)的心態(tài)，更接近的服務(wù)客戶(hù)，成就客戶(hù)，想方法如何幫助客戶(hù)成功。第三，調整營(yíng)銷(xiāo)模式，研華推行了direct marketing 直效行銷(xiāo)模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)，通過(guò) call center，實(shí)現不出門(mén)行銷(xiāo)。第四，不景氣的時(shí)侯，安定人心非常重要，研華相信沒(méi)有不景氣，只有不爭氣，不希望不景氣變成一種借口。

    要把精力放在“機”，尋在機會(huì )在哪里

    吳勝波：霍尼韋爾要求團隊不要盯著(zhù)“?！?，要把精力放在“機”，尋在機會(huì )在哪里。經(jīng)濟危機對所有的企業(yè)都是一個(gè)轉折點(diǎn)，轉折點(diǎn)充滿(mǎn)了機遇，機遇在兩個(gè)地方。第一，客戶(hù)普遍性的想法，就是壓縮成本，但并不意味著(zhù)不再花錢(qián)，如果企業(yè)花一塊錢(qián)能減低5塊錢(qián)的成本，那企業(yè)肯定是很愿意花這個(gè)錢(qián)的，關(guān)鍵是否有這樣的解決方案，幫助用戶(hù)，并且實(shí)實(shí)在在的做到，不是炒作。從這一點(diǎn)來(lái)講，要根據每個(gè)客戶(hù)的具體情況，量身定做找到怎么樣幫助他解決成本問(wèn)題，提升企業(yè)的競爭力，使得他們能夠快速的發(fā)展。成為他們的伙伴，而不是簡(jiǎn)單的供應商的關(guān)系，達到互贏(yíng)，對于我們來(lái)講是一個(gè)非常重要的機會(huì )。第二，在中國進(jìn)行生產(chǎn)和運營(yíng)離不開(kāi)國家宏觀(guān)的大環(huán)境，國家的四萬(wàn)億的振興計劃，十大產(chǎn)業(yè)的振興計劃，在這些政策的支持下，在很多方面有非常多的投資，企業(yè)在這種時(shí)候一定要緊密的跟隨國家宏觀(guān)政策的引導，同時(shí)要密切聆聽(tīng)用戶(hù)的需求。

    新能源戰略與自主創(chuàng )新戰略的實(shí)施使我們在這次金融危機中受益

    尚小林：經(jīng)濟危機對電力行業(yè)的沖擊還是比較大的，但是我們國家在2005年《中國新能源法》頒布了之后，新能源發(fā)展非常迅速?？刂乒揪o跟風(fēng)電發(fā)展的趨勢，從05年開(kāi)始以自主創(chuàng )新和對外合作的方式，經(jīng)過(guò)4年的時(shí)間，基本完成了風(fēng)電控制系統的自主研發(fā)。到2008年，幾大系統都已經(jīng)過(guò)驗收，并開(kāi)始批量生產(chǎn)，今年的生產(chǎn)規模將達800臺套，預計2011年達到2000臺套的生產(chǎn)規模，應該說(shuō)正因為這個(gè)新能源戰略與自主創(chuàng )新戰略的實(shí)施使我們在這次金融危機中受益匪淺。

    艱難時(shí)刻話(huà)“信心”

    宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和企業(yè)自身各方面給了我們持續發(fā)展的信心

    徐一濱：談到我們企業(yè)的信心，首先還是來(lái)自我們國家的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，一季度的GDP增長(cháng)是6.1%，尤其投資方面增長(cháng)28%，消費保持在15%，雖然出口仍然在下滑，但是可以看出這個(gè)環(huán)比來(lái)說(shuō)正在下降，我們對長(cháng)期的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的變化前景還是樂(lè )觀(guān)的，這給予我們極大的信心，其次，一個(gè)企業(yè)的信心來(lái)自很多方面，西門(mén)子從產(chǎn)品、技術(shù)、流程、組織架構包括我們的持續創(chuàng )新的能力，給了我們自己持續發(fā)展的信心。

    一個(gè)可持續發(fā)展的發(fā)展模式才能夠支撐一個(gè)公司所謂的真正的信心

    顧建黨：信心不是盲目的信心，只有把整個(gè)團隊的戰斗力和整個(gè)組織的運營(yíng)模式、業(yè)務(wù)模式能夠有機的調整到面向未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展或者市場(chǎng)競爭的發(fā)展軌道上去，這樣信心才能支撐企業(yè)在這樣的一個(gè)寒冬面前有一個(gè)新的飛躍，否則這樣的信心一定會(huì )是海市蜃樓。另外一個(gè)根本的就是信心一定要有后續的科學(xué)的面向未來(lái)行動(dòng)，一個(gè)可持續發(fā)展的發(fā)展模式才能夠支撐一個(gè)公司所謂的真正的信心。

    當太陽(yáng)從西方下沉的時(shí)候，他的東方正等待著(zhù)旭日冉冉升起

    陳斌：信心，我想用世界大詩(shī)人泰戈爾的一首詩(shī)來(lái)表達，他說(shuō)：“當太陽(yáng)從西方下沉的時(shí)候，他的東方正等待著(zhù)旭日冉冉升起?！?BR>
    艱苦的時(shí)間總會(huì )過(guò)去的，只有堅毅不拔的企業(yè)才能夠永續的生存

    何春盛：我也延續用一句話(huà)來(lái)跟大家共勉，一句我喜歡的英文：“艱苦的時(shí)間總會(huì )過(guò)去的，不會(huì )長(cháng)久的，但是只有堅毅不拔的人，或堅毅不拔的企業(yè)才能夠永續的生存?！蔽腋蠹夜裁?，相信不景氣只是暫時(shí)的，把他當成一個(gè)過(guò)程，承受他、接受他、面對他。我們希望大家 一起來(lái)度過(guò)這個(gè)難關(guān)。

    信心是建立在對中國未來(lái)的信心基礎上

    吳勝波：信心是建立在我們對國家的信心的基礎上，建立在以陳總，尚總為代表的民族企業(yè)的信心的基礎上，我們相信在這種環(huán)境下，我們能夠抓住機遇提升自我，幫助我們的客戶(hù)可以提升他們的核心競爭力，就像我們剛剛開(kāi)始建的這個(gè)“贏(yíng)”字，是建立在國家贏(yíng)、百姓贏(yíng)、企業(yè)贏(yíng)，同時(shí)我們能得到發(fā)展的基礎上，共贏(yíng)。

    信心是企業(yè)能夠戰勝一切困難的支柱

    尚小林：應該說(shuō)信心是企業(yè)能夠戰勝一切困難的一個(gè)非常好的一個(gè)支柱，東氣去年在那么大的災難面前，能夠在那么多職工住板房的前提下，那么多人員傷亡的情況下，戰勝地震災害，快速恢復生產(chǎn)，實(shí)現2008年產(chǎn)值超過(guò)2007，關(guān)鍵的是除了黨和國家政府以及我們各個(gè)兄弟企業(yè)社會(huì )各界的支持，最重要的是我們東氣人不怕?tīng)奚?，堅信勝利的信心?BR>
    由于人們對這場(chǎng)危機的思考和研究剛剛起步，看法和結論肯定是千差萬(wàn)別的，但是通過(guò)此次論壇的探討，我們看到了我們的企業(yè)面對危機的準備和信心。千百年來(lái)，人類(lèi)曾遭遇過(guò)無(wú)數的危機和困難，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數的挫折和失敗，但是所有的證據都向我們顯示，在人類(lèi)的歷史長(cháng)河中 ，所有的危機和挫折都是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力，我們堅信這一次也不例外，我們有足夠的智慧和力量迎接這樣一場(chǎng)挑戰。