《經(jīng)濟日報》，2014年7月2日

    案 例

    某環(huán)保領(lǐng)域上市公司，2012年8月憑借30余項專(zhuān)利獲得國家開(kāi)發(fā)銀行高達3億元人民幣的專(zhuān)利質(zhì)押貸款，該公司在突出污染物循環(huán)利用領(lǐng)域，建立了包括100多項核心技術(shù)專(zhuān)利、200多項外圍技術(shù)專(zhuān)利在內的專(zhuān)利組合體系，正是由于雄厚的技術(shù)實(shí)力和有效的專(zhuān)利保護策略才使得企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中獲得了充足的資金，如虎添翼。借鑒該案例，我們應當有信心把自己的技術(shù)用專(zhuān)利組合保護好，用有價(jià)值的專(zhuān)利組合為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

    專(zhuān)利組合實(shí)質(zhì)上是企業(yè)專(zhuān)利布局的具體體現，而企業(yè)的專(zhuān)利布局是為企業(yè)的發(fā)展戰略服務(wù)的，專(zhuān)利布局應當以企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)定位、技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展狀況、企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)水平以及技術(shù)演進(jìn)趨勢作為綜合因素來(lái)制定企業(yè)的專(zhuān)利保護規劃。企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利布局通常會(huì )涉及四個(gè)部門(mén)：公司管理層、知識產(chǎn)權管理部門(mén)、技術(shù)研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)，也就是說(shuō)企業(yè)在制定專(zhuān)利布局規劃時(shí)需要在企業(yè)負責知識產(chǎn)權工作的領(lǐng)導主持下，綜合市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的意見(jiàn)，由知識產(chǎn)權部門(mén)協(xié)調、推動(dòng)和執行，這是一項重要和嚴肅的工作，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和切身利益。

    “產(chǎn)品未動(dòng)，專(zhuān)利先行”，由于專(zhuān)利從受理到授權大致需要一段時(shí)間，比如發(fā)明專(zhuān)利需要兩到三年的時(shí)間，所以，企業(yè)一般會(huì )在產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)2到3年前就提交專(zhuān)利申請，也就是說(shuō)在企業(yè)的研發(fā)階段能夠形成完整的技術(shù)方案時(shí)就可以進(jìn)行專(zhuān)利申請的工作，這樣，技術(shù)和產(chǎn)品可以繼續通過(guò)研發(fā)不斷完善，同時(shí)企業(yè)完成前期的市場(chǎng)拓展，待專(zhuān)利授權后，產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)正當時(shí)，上述關(guān)于專(zhuān)利申請的時(shí)間點(diǎn)和入市的時(shí)間點(diǎn)的把握都是專(zhuān)利布局的一部分。

    我們來(lái)看看在專(zhuān)利布局規劃下的專(zhuān)利組合具備哪些特點(diǎn)，首先專(zhuān)利組合一定要完整覆蓋企業(yè)的核心技術(shù)和外圍技術(shù)，同時(shí)還要覆蓋競爭對手的部分技術(shù)和產(chǎn)品，所以專(zhuān)利不僅僅是保護自己更是搶占市場(chǎng)的有力武器，如果我們把保護自己的專(zhuān)利稱(chēng)為盾，那么那些外圍技術(shù)專(zhuān)利以及覆蓋競爭對手的技術(shù)和產(chǎn)品的專(zhuān)利就是矛，盾牌和長(cháng)矛是企業(yè)專(zhuān)利組合的核心構成，缺一不可。

    這里提到的核心技術(shù)就是企業(yè)的自主創(chuàng )新，使企業(yè)具有持續生命力的那一部分技術(shù)成果，覆蓋這些技術(shù)成果的專(zhuān)利就叫做核心技術(shù)專(zhuān)利，這些為數不多的專(zhuān)利是專(zhuān)利組合中的重中之重，它關(guān)乎創(chuàng )新企業(yè)的命脈，所以確定核心技術(shù)的專(zhuān)利保護范圍就需要非常慎重的考慮，即需要對與之相關(guān)的現有技術(shù)進(jìn)行檢索和分析以后才能確定核心技術(shù)的申請策略和恰當合理的保護范圍。

    在核心技術(shù)專(zhuān)利的外圍，我們需要從技術(shù)的替代方案、改進(jìn)方案、為核心技術(shù)起配套支持作用以及核心技術(shù)在其他領(lǐng)域中的應用等諸多方面編織一個(gè)嚴密的專(zhuān)利保護網(wǎng)，而這些外圍專(zhuān)利往往在控制市場(chǎng)、防御競爭對手、引導技術(shù)發(fā)展方向等方面起到非常重要的作用，它們與核心技術(shù)專(zhuān)利共同構成企業(yè)的技術(shù)保護屏障，同時(shí)因為有了保駕護航的外圍專(zhuān)利群，企業(yè)在專(zhuān)利交叉許可、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、股權分配、并購、上市等經(jīng)濟活動(dòng)中掌握著(zhù)主動(dòng)權和話(huà)語(yǔ)權。

    然而，現實(shí)情況是企業(yè)通常僅僅將自主創(chuàng )新的技術(shù)成果申請專(zhuān)利后就停止了對外圍專(zhuān)利的申請，使得競爭對手乘虛而入，他們會(huì )引進(jìn)或委托知識產(chǎn)權專(zhuān)業(yè)人士，在研究企業(yè)的核心技術(shù)專(zhuān)利后，進(jìn)行有計劃的專(zhuān)利布局，即圍繞該企業(yè)核心技術(shù)專(zhuān)利持續申請一組或幾組外圍專(zhuān)利，形成對核心技術(shù)擁有企業(yè)的專(zhuān)利圍堵，使得企業(yè)在上述的各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)中步履維艱，喪失主動(dòng)權和話(huà)語(yǔ)權。

    成熟企業(yè)的專(zhuān)利申請都是在專(zhuān)利布局規劃下的專(zhuān)利組合，在專(zhuān)利組合提交申請后的若干年內，只要該核心技術(shù)和產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，市場(chǎng)前景依然很好，這些企業(yè)就會(huì )根據產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，在原有的專(zhuān)利組合的基礎上進(jìn)行持續的改進(jìn)和優(yōu)化，在降低成本、節能減排、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品結構以及簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節等方面不遺余力地持續申請新的專(zhuān)利，以便于牢固控制市場(chǎng)和引導未來(lái)技術(shù)發(fā)展，這就是一個(gè)具有巨大經(jīng)濟價(jià)值的、具有旺盛生命力的動(dòng)態(tài)發(fā)展進(jìn)步的專(zhuān)利組合。