施耐德電氣中國區高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部負責人  徐駿

    從用戶(hù)的應用需求來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化技術(shù)最重要的作用是生產(chǎn)效率的提升，從這一角度出發(fā)，未來(lái)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展將從裝置和設備級生產(chǎn)效率的提升，向系統以及綜合企業(yè)管理、企業(yè)資源配置的方向發(fā)展，這意味著(zhù)自動(dòng)化和信息化將成為息息相關(guān)的話(huà)題，意味著(zhù)兩化融合成為必然的發(fā)展趨勢。在這一過(guò)程中，自動(dòng)化企業(yè)應如何轉型？我認為：一是順勢而為，二是發(fā)現并創(chuàng )造價(jià)值。

    順勢而為，對于自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，需在傳統自動(dòng)化的基礎上，融入網(wǎng)絡(luò )化、智能化、數字化的元素。事實(shí)上，當前計算機技術(shù)的大力發(fā)展以及在工業(yè)領(lǐng)域廣泛的應用，工業(yè)網(wǎng)絡(luò )從有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的框架向無(wú)線(xiàn)技術(shù)的轉移，都將助力我們自動(dòng)化企業(yè)來(lái)實(shí)現這一轉變。

    對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，常常需要同用戶(hù)溝通，了解進(jìn)而來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，我覺(jué)得對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能夠很好地、連貫地、一致地做到這點(diǎn)，那這個(gè)企業(yè)一定是優(yōu)秀的，但僅僅是做到這一點(diǎn)，還遠遠不夠，認知并不能幫助一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，卓越的企業(yè)不但能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求還要能發(fā)現并引領(lǐng)用戶(hù)的需求。

    對于施耐德來(lái)說(shuō)，未來(lái)十年，我們最重要的戰略是要更進(jìn)一步的深入本地化。第一，響應國家號召，從東部走向西部，更好地滿(mǎn)足西部企業(yè)對于自動(dòng)化產(chǎn)品和技術(shù)的需求，目前施耐德不論是在自身網(wǎng)點(diǎn)建設，合作伙伴的擴展，以及研發(fā)、生產(chǎn)等整個(gè)價(jià)值鏈建設方面，我們都在從東部向西部以及二三線(xiàn)城市滲透、轉移；第二，服務(wù)于中國本土客戶(hù)走向全球的戰略。隨著(zhù)中國制造業(yè)快速的發(fā)展，我們有越來(lái)越多的客戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始在做好本土發(fā)展的同時(shí)參與國際化競爭，甚至已經(jīng)成為全球的行業(yè)領(lǐng)頭羊，所以走向全球已經(jīng)是越來(lái)越多客戶(hù)的需求，對于施耐德來(lái)說(shuō)我們有天然的優(yōu)勢，但是我們仍需進(jìn)一步打造更好服務(wù)本土客戶(hù)國際化發(fā)展的完善價(jià)值鏈；第三，致力中國原創(chuàng )戰略的發(fā)展。隨著(zhù)全球性企業(yè)在中國市場(chǎng)的發(fā)展，大家的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從銷(xiāo)售、到生產(chǎn)制造進(jìn)入深入到研發(fā)創(chuàng )新。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，施耐德認為我們應該更多地加大在中國原創(chuàng )戰略的投入，包括本土人才梯隊的建設、整個(gè)價(jià)值鏈的建設以及對于市場(chǎng)需求的了解。中國自動(dòng)化用戶(hù)在過(guò)去二三十年的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)形成了自己的使用習慣，也形成了自己的使用規范，有些已經(jīng)上升到國家的技術(shù)標準，我們怎樣更好的理解用戶(hù)的需求，在本土建設研發(fā)團隊，完善價(jià)值鏈成為施耐德在中國市場(chǎng)未來(lái)5~10年發(fā)展的重中之重。