近年來(lái)，“走出去”日益成為我國多數企業(yè)轉型升級和推動(dòng)中國經(jīng)濟可持續發(fā)展的動(dòng)力之源。隨著(zhù)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再單純停留在開(kāi)展境外加工貿易、尋求境外合作開(kāi)發(fā)項目等初始階段，正朝著(zhù)不斷提升自身國際化能力，打造世界水平跨國公司的方向轉變

一

    這些年來(lái)，隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和企業(yè)競爭力的顯著(zhù)增強，中國企業(yè)國際化發(fā)展水平日益提升，整體實(shí)力逐步增強，“走出去”成績(jì)令人欣喜。

    一是對外直接投資不斷刷新紀錄。2002年至2013年，我國企業(yè)對外投資規模由27億美元飆升至901.7億美元，增速遠超同期對外貿易額年均增速和實(shí)際使用外資額年均增速。2013年，我國對外投資迎來(lái)了黃金時(shí)期，共對全球156個(gè)國家和地區的5090家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，對外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額1371.4億美元，同比增長(cháng)17.6%；新簽合同額1716.3億美元，同比增長(cháng)9.6%，新簽合同額在5000萬(wàn)美元以上的項目685個(gè)，合計1347.8億美元，占新簽合同總額的78.5%；派出各類(lèi)勞務(wù)人員52.7萬(wàn)人，較上年同期增加1.5萬(wàn)人。截至2013年底，我國累計非金融類(lèi)對外直接投資5257億美元。

    二是能源資源領(lǐng)域已非投資首選。近兩年，中國企業(yè)“走出去”更多傾向于品牌國際化、技術(shù)升級與市場(chǎng)拓展，對外投資涉獵領(lǐng)域較為廣泛，流向集中。2013年，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)與零售業(yè)是我國對外投資前三甲，投資額總占比高達70%以上。其中，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)位居首位，投資額占比接近一半。

    三是歐美國家投資吸引力增強。近年來(lái)，國內外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生較大變化，為中國企業(yè)對外投資提供了難得的機遇。特別是中國企業(yè)國際化實(shí)力顯著(zhù)增強，加之人民幣升值大大降低了投資成本，企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的意愿日益強烈。2013年，中國內地對中國香港、東盟、歐盟、澳大利亞、美國、俄羅斯、日本7個(gè)主要經(jīng)濟體的投資，占同期我國對外直接投資總額的72.6%。

    四是“走出去”的方式和主體更趨多樣。從投資方式上看，目前，我國企業(yè)對外投資方式多樣，綠地投資、跨國并購、股權置換、創(chuàng )辦產(chǎn)業(yè)園區等均有所涉及。2013年，我國企業(yè)共實(shí)施對外直接投資并購項目397個(gè)，實(shí)際交易金額513.7億美元，其中直接投資335.7億美元，占同期投資總額的37.2%，涉及制造、租賃與商務(wù)服務(wù)、批發(fā)與零售等10多個(gè)領(lǐng)域。從投資主體上看，民營(yíng)企業(yè)的投資占比不斷增加。聯(lián)想、吉利、東風(fēng)、復星藥業(yè)、華大基因等一批實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)紛紛“走出去”，優(yōu)化了我國對外投資結構構成，帶動(dòng)了國內產(chǎn)業(yè)結構的不斷提升。

二

    企業(yè)“走出去”和國際化的戰略目標包括尋求更低的成本、更廣闊的市場(chǎng)、更充足的要素資源、更先進(jìn)的技術(shù)等?？偟膩?lái)看，我國企業(yè)“走出去”和對外投資發(fā)展歷程較短，經(jīng)驗較為不足，總體收益并不理想。當前，影響和制約企業(yè)進(jìn)一步提升“走出去”質(zhì)量，打造高水平跨國公司的主客觀(guān)因素仍然比較突出，亟待進(jìn)一步研究解決。

    首先，全球投資環(huán)境的不明朗為中國企業(yè)“走出去”帶來(lái)諸多不確定性。目前，全球經(jīng)濟仍處于尋求持續復蘇的關(guān)鍵時(shí)期，國際有效需求總體不足，歐債危機陰霾未散，貿易保護措施層出不窮。日益復雜多變的國際環(huán)境導致我國企業(yè)跨國投資風(fēng)險陡增，遭遇貿易壁壘的可能性增大，企業(yè)投資風(fēng)險增加。

    第二，競爭失序問(wèn)題嚴重影響企業(yè)“走出去”的效率與效益。中國企業(yè)對外投資發(fā)展快，勢頭猛，但較為遺憾的是，不同的中國企業(yè)進(jìn)行海外投資或并購目標常常趨向一致，相關(guān)企業(yè)之間往往缺乏溝通與合作，嚴重影響對外投資整體效益。

    第三，國際化能力不足制約企業(yè)“走出去”的整體實(shí)力提升。對外投資最終是企業(yè)決策，關(guān)乎企業(yè)自身的生存與發(fā)展，企業(yè)必須有極強的國際化能力，才能在激烈的國際競爭中站穩腳跟，發(fā)展壯大。從戰略目標規劃能力角度看，中國企業(yè)國際化總體起步較晚，一些企業(yè)在走出國門(mén)前，缺乏對外投資的長(cháng)期發(fā)展戰略，目標不清晰，隨機性較強，結果往往不盡如人意。從國際化治理能力角度看，我國企業(yè)在大型投資管理、大型投資資本運作等方面都缺乏相關(guān)經(jīng)驗。在直接面對國際市場(chǎng)時(shí)，往往按本土化的模式進(jìn)行管理，存在管理上“水土不服”、對市場(chǎng)反應滯后等現象。此外，我國企業(yè)對東道國的投資環(huán)境、外資政策、文化背景、消費特點(diǎn)等各方面都缺乏細致的了解，容易造成管理上的問(wèn)題。從國際化人才儲備角度看，目前，我國企業(yè)“走出去”缺乏明確的國際化人才定位，企業(yè)吸引、獲取并成功留住優(yōu)秀國際化人才的能力明顯不足，在人才發(fā)展和培訓機制方面有待加強。此外，我國企業(yè)國際化在品牌、風(fēng)險、社會(huì )責任、企業(yè)文化、創(chuàng )新模式等多方面的能力上，也存在較大欠缺，這些都是嚴重制約我國企業(yè)“走出去”的重要因素。

政府部門(mén)及相關(guān)中介服務(wù)體系的不足和缺失，無(wú)法適應企業(yè)“走出去”的步伐和要求，同樣形成制約因素。

三

    我國企業(yè)“走出去”面臨的困難和挑戰，一方面需要企業(yè)苦練內功提升能力，另一方面，需要相關(guān)機構健全體系做好服務(wù)。只有共同努力，多管齊下，才能形成助推企業(yè)成功實(shí)現國際化夢(mèng)想的強大推動(dòng)力。

    其一，企業(yè)要積極通過(guò)內部建設全面提升自身國際化能力。一般而言，企業(yè)國際化過(guò)程可劃分為5個(gè)階段，即本土經(jīng)營(yíng)——出口導向——國際拓展——全球布局——世界公司，成為世界水平的跨國公司不可能一蹴而就。企業(yè)從本土經(jīng)營(yíng)階段到最終成為世界公司，市場(chǎng)范圍不斷擴大，分支機構持續擴張，競爭能力日趨增強，在各自領(lǐng)域的行業(yè)地位穩步提升，具體不僅表現為出口更多產(chǎn)品、承包更多海外工程或收購更多國外項目，更是要做到研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化發(fā)展，實(shí)現資產(chǎn)、員工、收入利潤的全球分布。企業(yè)需要在不同階段有針對性地加強在戰略規劃、管控、人力資源管理、品牌管理、企業(yè)社會(huì )責任、風(fēng)險管理等方面的能力。對于處于出口導向階段的企業(yè)，國際化業(yè)務(wù)相對單一，對管控、人力資源管理和企業(yè)社會(huì )責任等能力的要求相對較小，企業(yè)應首先對自身水平、定位和發(fā)展戰略進(jìn)行審慎評價(jià)和規劃，積極開(kāi)展品牌知名度建設，注重國際風(fēng)險管理。對于處于國際拓展階段的企業(yè)，企業(yè)開(kāi)始在海外輸出產(chǎn)業(yè)鏈的部分核心環(huán)節，海外資產(chǎn)和員工規模已達一定比例，但仍以國內市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主，這一階段企業(yè)要加強制度建設，完善治理結構和國際風(fēng)險管理，加強國際化經(jīng)營(yíng)團隊建設，培養跨文化管理人才，注重企業(yè)社會(huì )責任建設。當企業(yè)發(fā)展到全球布局階段，企業(yè)面臨的風(fēng)險和利益相關(guān)人都更為復雜，要對企業(yè)面臨的市場(chǎng)機會(huì )、戰略選擇和發(fā)展方式等進(jìn)行定期審視，建立動(dòng)態(tài)的優(yōu)化機制，包括及時(shí)的調整和退出機制，不斷提升企業(yè)國際化管理和運營(yíng)所需的各項能力。同時(shí)，企業(yè)也要注意結合所處的行業(yè)特點(diǎn)調整和提升國際化能力，特別是要在國際化品牌管理和企業(yè)社會(huì )責任方面體現出行業(yè)的特殊性和差異性。以制造業(yè)為例，消費者偏好是決定企業(yè)發(fā)展命運的決定性因素，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新產(chǎn)品性能的前提下，提升品牌全球認知度、打造國際知名品牌就成為企業(yè)國際化初始階段就需要明確的目標和重要任務(wù)。

    其二，政府部門(mén)要認真為企業(yè)提供有力支持和系統服務(wù)。管理方式方面，探索改革企業(yè)審批制度和管理機制，逐步消除目前仍然存在的體制弊端。扶持政策方面，繼續運用財政政策，建立多項專(zhuān)項資金和基金，支持對外投資合作重大項目，進(jìn)一步完善對外合作的稅收管理，加大對企業(yè)“走出去”的融資支持力度，加強諸如國家開(kāi)發(fā)銀行等政策性金融機構對企業(yè)的融資支持，充分發(fā)揮中國出口信用保險公司等政策性保險機構為企業(yè)“走出去”的保駕護航作用，支持商業(yè)性保險機構提供對外投資合作保險服務(wù)。保障服務(wù)方面，更好地履行指導和服務(wù)職責，建立咨詢(xún)服務(wù)和聯(lián)絡(luò )平臺，打造風(fēng)險防控體系，為企業(yè)海外投資提供更加及時(shí)、準確的國際市場(chǎng)信息和風(fēng)險防范預警。同時(shí)，充分發(fā)揮現有正規教育資源優(yōu)勢，培養更多適應海外投資需要的專(zhuān)業(yè)人才。

    其三，中介機構要充分發(fā)揮特色優(yōu)勢做好咨詢(xún)服務(wù)工作。一方面，綜合研究對外投資重點(diǎn)國別和行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)信息和國情變化，為企業(yè)國際化提供更有針對性的咨詢(xún)和信息服務(wù)；另一方面，加強與各國相關(guān)機構的合作，共同發(fā)揮非政府組織的作用和影響力，為企業(yè)在海外投資排憂(yōu)解難，盡可能地避免企業(yè)利益遭受無(wú)端侵害。