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繼2003年10月下旬首鋼ERP項目第一階段現狀分析和調查結束后，今年2月上旬，項目第二階段――業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化工作已經(jīng)順利完成。項目第二階段的主要任務(wù)是，在第一階段現狀調研分析報告的基礎上，針對現有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，提出未來(lái)業(yè)務(wù)流程的藍圖。首鋼項目的第三階段工作已經(jīng)全面展開(kāi)，按29個(gè)分項計劃進(jìn)行全面推進(jìn)。
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繼2003年10月下旬首鋼ERP項目第一階段現狀分析和調查結束后，今年2月上旬，項目第二階段――業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化工作已經(jīng)順利完成。項目第二階段的主要任務(wù)是，在第一階段現狀調研分析報告的基礎上，針對現有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，提出未來(lái)業(yè)務(wù)流程的藍圖。首鋼項目的第三階段工作已經(jīng)全面展開(kāi)，按29個(gè)分項計劃進(jìn)行全面推進(jìn)。
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