20年，對于浩瀚宇宙只是滄海一粟，但對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻絕對可以算得上是從初期走向成熟的關(guān)鍵階段。對于菲尼克斯電氣（中國）公司而言，走過(guò)的20年，堅定夯實(shí)且刻骨銘心，碩果累累而又低調務(wù)實(shí)，他們用信任=責任的理念贏(yíng)得了德國投資方的大力支持，用卓越的創(chuàng )造力披荊斬棘贏(yíng)得市場(chǎng)，用相互支持、合作共贏(yíng)的行動(dòng)獲得廣大客戶(hù)的認同，用100%本土團隊，100%本土管理的堅定信念上演了一場(chǎng)外資企業(yè)扎根中國的商業(yè)傳奇。

  然而，誰(shuí)也不會(huì )想到，這場(chǎng)廣為人知的商業(yè)傳奇最初卻只是起源于一通電話(huà)。

  起——成功源于最初的夢(mèng)想

   1992年的冬天，時(shí)任電力部南京自動(dòng)化研究所繼電保護研究室主任的李慕松接到了一個(gè)很意外的電話(huà)，就是這個(gè)意外的電話(huà)，把李慕松推進(jìn)了“創(chuàng )業(yè)艱難百戰多”的商業(yè)歷程，也改變了中國電氣行業(yè)的商業(yè)格局。在電話(huà)中，李慕松得知菲尼克斯電氣董事長(cháng)和總裁想要和他談一談進(jìn)入中國市場(chǎng)的事情。起初李慕松并沒(méi)有完全答應，但是德國菲尼克斯電氣的誠意打動(dòng)了他，見(jiàn)面后，李慕松有感于我國電氣接口行業(yè)落后的現狀，在收到德國菲尼克斯電氣的合作意向后，毅然放棄從事了30年的專(zhuān)業(yè)研究，受德方委派，出任南京中德鳳凰電器有限公司（后更名為南京菲尼克斯電氣有限公司）經(jīng)理。
  
                       
                                  菲尼克斯電氣中國公司總裁顧建黨

  美國前總統威爾遜曾說(shuō)過(guò)：“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，所有的成功者都是夢(mèng)想家：在冬夜的火堆旁，在陰天的雨霧中，夢(mèng)想著(zhù)未來(lái)。有些人讓夢(mèng)想悄然絕滅，有些人則細心培育、維護，直到它安然度過(guò)困境，迎來(lái)光明和希望，而光明和希望總是降臨在那些真心相信夢(mèng)想一定會(huì )成真的人身上。”威爾遜的這段話(huà)用在菲尼克斯電氣中國公司的創(chuàng )業(yè)團隊中，最為合適不過(guò)。

   1993年12月21日，在江寧區方山某簡(jiǎn)易廠(chǎng)房?jì)?，菲尼克斯電氣中國公司?chuàng )始人李慕松教授帶領(lǐng)著(zhù)其余的5個(gè)人開(kāi)始了艱苦漫長(cháng)的創(chuàng )業(yè)之路，而這，也是菲尼克斯電氣中國夢(mèng)的開(kāi)始。

  承——艱難創(chuàng )業(yè) 躍居集團海外第一

  創(chuàng )業(yè)之初的艱難，讓6人創(chuàng )業(yè)團隊成員之一的菲尼克斯電氣中國公司總裁顧建黨記憶猶新：“創(chuàng )業(yè)之初的條件異常艱苦。當時(shí)的生產(chǎn)車(chē)間特別簡(jiǎn)陋，交通也不方便，工人每天要至少花費4小時(shí)在上下班的路上……”然而，就是在這樣的艱苦條件下，1996年，公司生產(chǎn)的接線(xiàn)端子獲得中國機械電子工業(yè)部天津電氣傳動(dòng)所的型號認證，產(chǎn)品正式進(jìn)入國內市場(chǎng)。同年年底，公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率躍居全國同行業(yè)之首，提前兩年完成董事會(huì )制定的目標，月銷(xiāo)售收入達到盈虧平衡點(diǎn)。也就在這一年，公司開(kāi)始實(shí)施ERP，對產(chǎn)、供、銷(xiāo)、物流進(jìn)行優(yōu)化管理；同時(shí)第一臺多功能加工車(chē)床也加入公司的設備陣營(yíng)。2000年，菲尼克斯電氣中國公司榮獲菲尼克斯電氣集團全球銷(xiāo)售大獎，集團銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名從46位上升至12位，令集團所有人刮目相看。2001年，還是菲尼克斯電氣（中國）公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理的顧建黨在集團ISC會(huì )議上宣布：“我們的下一個(gè)目標——全球第一！”這個(gè)響亮又讓人震驚的夢(mèng)想令在座的所有人都驚訝不已，他們不敢相信，甚至時(shí)任菲尼克斯電氣（美國）公司總經(jīng)理還給出了這樣的忠告：“要想做第一，先要做第二。”
 
                  

  事實(shí)證明， 與顧建黨發(fā)表的這個(gè)夢(mèng)想宣言?xún)H隔8年，也就是2009年，夢(mèng)想終于成真，菲尼克斯電氣（中國）公司銷(xiāo)售額成功超過(guò)美國，成為集團海外第一。

   回顧這段歷程，顧建黨表示，菲尼克斯電氣（中國）能有今天的成就，離不開(kāi)以李慕松先生為首的創(chuàng )業(yè)團隊一步一個(gè)腳印所建立起來(lái)的獨特的文化和價(jià)值觀(guān)，我們堅信李總曾說(shuō)過(guò)的一句話(huà)——“中國人是有能力把事情做好的！中國人有志氣自立于世界民族之林！”

   轉——CP2.0，實(shí)現以產(chǎn)品為驅動(dòng)的業(yè)務(wù)模式向以客戶(hù)與應用為驅動(dòng)的模式轉變

   2011年，顧建黨先生正式接任菲尼克斯電氣中國公司總裁，與最初的創(chuàng )業(yè)不同，顧建黨上任后面臨著(zhù)更加嚴峻的考驗——中國經(jīng)濟的高速發(fā)展似乎已經(jīng)大不如從前，從以投資為主要驅動(dòng)力逐漸轉變?yōu)橐灾袊I(yè)制造業(yè)的轉型升級為驅動(dòng)力，這必然會(huì )導致中國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展放緩，電氣及自動(dòng)化市場(chǎng)也會(huì )因此而迎來(lái)客戶(hù)需求的轉變。

  對此，顧建黨早已心中有數：“經(jīng)歷了20年持續發(fā)展，不僅中國經(jīng)濟形勢出現了回落，電力也難以成為支柱產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展驅動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)接近尾聲。菲尼克斯電氣必須放下以往以產(chǎn)品為主要驅動(dòng)力的發(fā)展模式，繼而轉向以客戶(hù)與應用為驅動(dòng)的時(shí)代。

   于是，就有了面向2020推出的CP2.0戰略。在2020戰略體系中，菲尼克斯電氣（中國）更加強調本土創(chuàng )新引領(lǐng)未來(lái)，涵蓋技術(shù)、解決方案、經(jīng)營(yíng)與管理模式等的全面創(chuàng )新與變革。作為中德合作的典范，菲尼克斯電氣（中國）將堅持產(chǎn)業(yè)報國，進(jìn)一步打造本土競爭力，建立中國市場(chǎng)驅動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，在創(chuàng )新、質(zhì)量、速度和成本等方面為中國客戶(hù)和行業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，力爭成為中國領(lǐng)袖企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要支柱。

  “這就是菲尼克斯電氣（中國）2020戰略的基本邏輯，也是在2020實(shí)現50億左右的規模，成為業(yè)界值得信賴(lài)的全球和本土品牌，立志建立一個(gè)獨具特色的偉大公司的目標的信心所在”，顧建黨表示。

   合——獨特的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)

   企業(yè)做大靠規模，企業(yè)做強靠技術(shù)，而企業(yè)做長(cháng)靠文化。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)軟實(shí)力的主要表現。在菲尼克斯電氣中國公司20周年慶典的日子里，菲尼克斯電氣（中國）還榮膺電氣行業(yè)首個(gè)企業(yè)文化示范基地。毫無(wú)疑問(wèn)，獨特的企業(yè)文化已經(jīng)成為公司實(shí)現可持續發(fā)展的重要推動(dòng)力量。正如顧建黨所言：“過(guò)去的成功一方面得益于中國經(jīng)濟的快速增長(cháng)，電力行業(yè)及新能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展；而另一方面，背后隱藏的核心驅動(dòng)力量則是公司堅持創(chuàng )新、為客戶(hù)提供最富創(chuàng )造力產(chǎn)品的企業(yè)文化。”

  那么究竟什么是菲尼克斯電氣獨特的企業(yè)文化？

   菲尼克斯電氣（中國）的企業(yè)文化不僅秉承了德國菲尼克斯電氣集團90年發(fā)展所形成的深厚積淀，同時(shí)也融入了中國團隊的智慧和中國優(yōu)秀傳統文化的精髓。而在菲尼克斯電氣（中國）的企業(yè)文化中，最核心的理念是“信任=責任”，其體現在中德公司合作過(guò)程中的信任碰撞和融合，也體現在100%本土團隊和100%本土管理的獨特發(fā)展模式；體現在創(chuàng )業(yè)初期最艱難時(shí)刻的堅定執著(zhù)，也體現在20年的發(fā)展道路上與各方合作伙伴一起對價(jià)值的堅守以及榮辱與共的決心；體現在其“振奮民族精神、服務(wù)社會(huì )大眾、共建和諧社會(huì )”的核心價(jià)值觀(guān)，更體現在其面向未來(lái)發(fā)展戰略的氣魄和擔當。也正是這些獨特的價(jià)值理念，成就了菲尼克斯電氣（中國）獨特的企業(yè)文化，同時(shí)這也是菲尼克斯電氣（中國）的立身之本和可持續發(fā)展的基石。

   面對外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，獨特的企業(yè)文化恰恰成為菲尼克斯電氣中國的核心驅動(dòng)力。自2013年開(kāi)始，菲尼克斯電氣（中國）開(kāi)展了從模式創(chuàng )新到文化重塑、從組織再造到業(yè)務(wù)再造的全面變革，正式進(jìn)入未來(lái)十年CP2.0戰略的全新發(fā)展階段。

  20年在歷史長(cháng)河中轉瞬即逝，但對于中國菲尼克斯電氣發(fā)展而言，卻是一群懷揣夢(mèng)想的普通中國人用使命和信念追求夢(mèng)想，成就卓越的創(chuàng )業(yè)歷程。在顧建黨的心中，“菲尼克斯電氣（中國）20年的發(fā)展，只有成長(cháng)，沒(méi)有成功，所有的成績(jì)都只是暫時(shí)的幸福，面對未來(lái)道路上的困難和挑戰，只有保持創(chuàng )業(yè)的激情，保持追求卓越的進(jìn)取精神，秉承自我否定、自我超越的理念，中國菲尼克斯電氣才能有更加美好的未來(lái)。”

  在文章的最后，記者想以在菲尼克斯電氣（中國）公司出版的內部刊物《菲尼克斯人》上看到的一段話(huà)結尾：

  20年是彈指一揮，

  20年是一面揮別過(guò)往的路牌，

  20年是一塊嶄新的里程碑。

  對于菲尼克斯電氣中國而言，

  20年是從艱苦創(chuàng )業(yè)到鳳凰涅槃的難忘歷程，

  20年是滿(mǎn)載信心和奮進(jìn)的一路兼程，

  20年更是機遇和挑戰并存的全新起點(diǎn)！

  不必緬懷，不必感慨，不必“致青春”，

  因為我們仍在前行路上，

  正滿(mǎn)懷著(zhù)夢(mèng)想和激情，譜寫(xiě)精彩，我們正值青春！

   摘自《自動(dòng)化博覽》2013年12月