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2009年5月11日這天并不時(shí)什么特別的日子，本刊記者卻在無(wú)意中迎來(lái)了期望之外的收獲，在北京豐臺區總部基地一棟不大起眼的小樓里，一場(chǎng)小型媒體發(fā)布會(huì )正在進(jìn)行。在感受和聆聽(tīng)的過(guò)程中，一種久違的感覺(jué)福至心靈，未來(lái)3至5年，中國嵌入式行業(yè)將有可能三足鼎立，到時(shí)候，這個(gè)行業(yè)可能再度吸引人們的眼球。準備盛妝出場(chǎng)的這家公司就是德國控創(chuàng )集團控創(chuàng )(北京)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“控創(chuàng )中國”)。記者和大家一樣，之前對它知之不多，那么現在還是讓我們先了解一下這家公司的來(lái)龍去脈吧。
悠久歷史和專(zhuān)注路徑的完美融合
根據控創(chuàng )中國總經(jīng)理朱迅先生的介紹，控創(chuàng )集團(Kontron AG)的總部設在德國，原為寶馬汽車(chē)(BMW)的子公司，為BMW提供其所需的汽車(chē)檢測儀器。1998年控創(chuàng )脫離BMW獨立運營(yíng)后即投入嵌入式計算機市場(chǎng)?？貏?chuàng )通過(guò)一連串成功的并購、整合在隨后數年內迅速成長(cháng)為全球最大的專(zhuān)業(yè)嵌入式工業(yè)計算機供應商。近年來(lái)嵌入式計算機行業(yè)在快速發(fā)展中競爭日漸殘酷，而控創(chuàng )以自身雄厚的實(shí)力和產(chǎn)品加服務(wù)的創(chuàng )新，一直穩居行業(yè)三甲。2008年在全球經(jīng)濟海嘯的困境中控創(chuàng )集團憑借出色的成績(jì)單(銷(xiāo)售額7.3億美元，增長(cháng)11%)重返行業(yè)頭名，約占13%的全球市場(chǎng)份額?？貏?chuàng )的客戶(hù)遍布全球，涉及通信、自控、醫藥、交通、軍事、航空等各個(gè)領(lǐng)域，控創(chuàng )為這些長(cháng)期的合作伙伴提供最佳的嵌入式計算機平臺，使他們得以充分發(fā)揮自身的核心研發(fā)能力，更快、更及時(shí)地推出最具市場(chǎng)競爭力的創(chuàng )新產(chǎn)品?？貏?chuàng )是英特爾公司嵌入式及通訊聯(lián)盟(Intel ? Embedded and Communications Alliance)頂級合作伙伴，這使得控創(chuàng )在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期就能獲得Intel公司最新的技術(shù)支持?？貏?chuàng )2002年進(jìn)入中國，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的積累發(fā)展，練就了一支專(zhuān)業(yè)化并充滿(mǎn)凝聚力的本土團隊，從2008年開(kāi)始隨著(zhù)集團公司對中國的支持力度不斷加大，控創(chuàng )中國依托總公司不斷輸入的領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品，在中國各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)力。
根據以上的梳理，您應該對控創(chuàng )集團和控創(chuàng )中國的發(fā)展歷史有一個(gè)清晰的認識，現在讓我們沿著(zhù)朱迅先生引導的路徑，感受控創(chuàng )中國的未來(lái)發(fā)展之勢。
走正確的路、做正確的事比什么都重要
當記者問(wèn)及控創(chuàng )中國近幾年的發(fā)展情況時(shí)，朱迅并不諱言控創(chuàng )中國前幾年走過(guò)的彎路。他認為，首先是公司定位認識上的偏差和不統一，其次是控創(chuàng )中國和德國總部的溝通不暢，最終導致公司發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展方向的混亂。說(shuō)到控創(chuàng )中國2008銷(xiāo)售量不到集團全球銷(xiāo)售量的3%，“這的確讓我感到汗顏。”說(shuō)到這兒，朱迅露出一絲不易令人察覺(jué)的無(wú)奈，盡管這種結果不是他造成的，他是2007年6月才接手控創(chuàng )中國公司總經(jīng)理位置的。“但我現在感覺(jué)欣慰的是，盡管我們交了些學(xué)費，但放眼來(lái)看，彎路就像一個(gè)經(jīng)驗豐富的導師，它會(huì )幫助你澄清未來(lái)的發(fā)展方向。我們現在無(wú)論是控創(chuàng )中國內部還是和德國總部的溝通，都非常通暢。 經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的調整和磨合，公司上下許多方面都達成了共識。”
朱迅表示，在過(guò)去的一年里，他們廓清了擺在面前的所有挑戰并為公司全方位的建設投入了相當大的精力?？貏?chuàng )中國的組織架構經(jīng)過(guò)了兩次成功的調整，一些原來(lái)沒(méi)有的但對未來(lái)發(fā)展又是至關(guān)重要的部門(mén)被加入進(jìn)來(lái)。比如，成立了針對行業(yè)的垂直業(yè)務(wù)部門(mén)，行業(yè)拓展經(jīng)理會(huì )針對具體應用考慮從市場(chǎng)到銷(xiāo)售各種各樣的推廣活動(dòng)，力求在戰略行業(yè)做深做透。同時(shí)，對標準品和半定制、全定制這種多樣化業(yè)務(wù)有了清晰的認識和明確的業(yè)務(wù)流程?，F在控創(chuàng )中國的組織架構和集團公司其他比較大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司的架構已經(jīng)可以完全接軌，客觀(guān)上促進(jìn)了控創(chuàng )集團全球一體化的進(jìn)程。局外人都能聽(tīng)出，歷經(jīng)波折，控創(chuàng )中國終于走對了自己的路。
采訪(fǎng)進(jìn)行到這兒，筆者已經(jīng)明確感受到控創(chuàng )中國的未來(lái)發(fā)展之勢。如果我們能以更開(kāi)闊的思路審視這個(gè)古老而年輕企業(yè)這幾年走過(guò)的路和過(guò)去一年的“撥亂反正”，就會(huì )感覺(jué)到有一種振翅欲飛的力量激勵著(zhù)這個(gè)企業(yè)去爭取原本屬于他們的前途。
按說(shuō)，已經(jīng)調整好身心的控創(chuàng )中國的總經(jīng)理朱迅先生此時(shí)應該是躊躇滿(mǎn)志、顧盼神飛的，但在自動(dòng)化博覽記者看來(lái)，他是那樣的沉穩和冷靜，這份冷靜似乎和他的年齡不相符。從頭到尾的訪(fǎng)談中，他的聲音都比較低緩，語(yǔ)氣沉穩，但能讓人感覺(jué)到一種堅韌的力量。他還有話(huà)要說(shuō)……
要給客戶(hù)時(shí)間，要彼此理解
企業(yè)調整好了身心，發(fā)展方向明確了，接下來(lái)就是讓客戶(hù)如何認識和接受你了。和很多有著(zhù)清醒認識的企業(yè)經(jīng)理人一樣，朱迅認為中國的行業(yè)客戶(hù)正如正在成長(cháng)中的中國一樣，有一個(gè)成長(cháng)和成熟的過(guò)程。他說(shuō)，中國有很多企業(yè)過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品直接采購價(jià)格，而對專(zhuān)業(yè)化嵌入式計算機平臺供應商提供的產(chǎn)品加服務(wù)的戰略伙伴級的支持還缺乏深刻的理解和認同。對此朱迅有著(zhù)清醒的分析：“我們不能要求客戶(hù)短期內就接納我們的理念，我們有足夠的耐心和客戶(hù)充分溝通交流，并通過(guò)具體的合作項目，讓客戶(hù)在比較中逐漸體會(huì )、接受我們的產(chǎn)品和服務(wù)給他們帶來(lái)的巨大價(jià)值，理解來(lái)自于德國這個(gè)嚴謹的發(fā)達工業(yè)化國家背后貨真價(jià)實(shí)的東西。”在朱迅看來(lái)，他的志向遠不是僅僅把產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)出去，控創(chuàng )中國要協(xié)助領(lǐng)先的OEM廠(chǎng)商和系統集成商縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的周期，而且為他們的產(chǎn)品管理體系提供強大的硬件平臺支持，進(jìn)而提高他們的競爭優(yōu)勢?？磥?lái)，他有足夠的信心、耐心和決心讓客戶(hù)了解控創(chuàng )中國的價(jià)值。
采訪(fǎng)結束，記者將要離開(kāi)北京總部基地1區17號樓時(shí)，突然發(fā)現自己對這家古老而年輕的公司萌發(fā)出一種深深的期待和關(guān)注。藍圖固然美好，走進(jìn)現實(shí)卻畢竟是一條充滿(mǎn)荊棘的征途。但反過(guò)來(lái)，一個(gè)認準了方向的企業(yè)就被賦予了戰斗的精神和靈魂，機遇和幸運也會(huì )經(jīng)常光顧它。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號