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　　暢享網(wǎng)：京東方光科技有限公司信息總監姜宇深有感觸，“企業(yè)信息化的建設，特別是云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據這些新技術(shù)是企業(yè)IT的生命，也正是由于這些新技術(shù)的出現使得IT行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在整個(gè)社會(huì )發(fā)展中的作用越來(lái)越大，企業(yè)只有第一時(shí)間掌握精準的信息才能做出正確的決策，才能處于產(chǎn)業(yè)競爭的最有利的位置。”

　　縱觀(guān)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以追溯到上個(gè)世紀90年代，經(jīng)過(guò)多年的不斷發(fā)展和創(chuàng )新，我國的高新技術(shù)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，特別是京津塘地區、長(cháng)三角地區、珠江三角地區，全國約有十多萬(wàn)家高新技術(shù)企業(yè)，并迅猛發(fā)展。這除了我國科技興國戰略的支持外，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的信息化建設浪潮，也是推動(dòng)其發(fā)展的重要原因之一。

京東方光科技有限公司信息總監姜宇

　　對此，京東方光科技有限公司信息總監姜宇深有感觸，“企業(yè)信息化的建設，特別是云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據這些新技術(shù)是企業(yè)IT的生命，也正是由于這些新技術(shù)的出現使得IT行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在整個(gè)社會(huì )發(fā)展中的作用越來(lái)越大，企業(yè)只有第一時(shí)間掌握精準的信息才能做出正確的決策，才能處于產(chǎn)業(yè)競爭的最有利的位置。”

　　對于企業(yè)的信息部署，姜宇說(shuō)到，企業(yè)的信息化可以降低運營(yíng)成本、提高員工工作效率，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部署信息化已經(jīng)成為必然。但是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統產(chǎn)業(yè)的不同，新工藝、新技術(shù)、新設備，工業(yè)設備配套的要求較強，對于信息化系統的要求也較高。

　　信息化上馬之前困難重重

　　說(shuō)到企業(yè)信息化項目的上馬，很多企業(yè)都面臨資金的困擾。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也不例外，特別是現在的很多高新技術(shù)企業(yè)以中小企業(yè)為主，雖然國家在資金和技術(shù)給予了大力的支持，但是中小企業(yè)的資金問(wèn)題和貸款難問(wèn)題普遍存在。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，信息化項目到了不得不部署的階段，克服部署難題，是企業(yè)首先需要面對的問(wèn)題。

　　姜宇介紹說(shuō)，“就拿京東方光科技來(lái)說(shuō)，在部署信息化之前，企業(yè)管理幾乎全部處于手工管理狀態(tài)，效率低下容易出錯，管理成本非常高，異地子公司的管控幾乎無(wú)法實(shí)現。信息系統部署之后可以說(shuō)這些狀況得到了根本性改善，管理實(shí)現了高效、快捷、準確、低成本。類(lèi)似京東方光這種地域分布比較廣的集團企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)信息系統的管理必然面臨癱瘓。”

　　信息化系統成功的基因

　　與傳統的制造業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)并不需要上線(xiàn)復雜的信息化項目，所以很多這類(lèi)企業(yè)的老板并不重視信息化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的價(jià)值，而是單純的依靠老舊系統、個(gè)人知識經(jīng)驗和實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)管理，長(cháng)此以往，企業(yè)必然面臨財務(wù)不夠透明，人員流動(dòng)頻繁，流程行走緩慢等弊端。姜宇說(shuō)到，只有與公司高層領(lǐng)導的不斷溝通，同時(shí)在企業(yè)項目建設上面不斷的走向正軌，企業(yè)營(yíng)業(yè)額才能不斷的上升。

　　姜宇介紹說(shuō)，企業(yè)信息化系統的成功必然基于以下幾方面:

　　第一，高層領(lǐng)導的重視和堅決的支持。傳統模式的企業(yè)中，高層對企業(yè)運作的掌控是相當艱難的。高層思想的落后、管理水平的落后、技術(shù)的落后會(huì )直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)高層領(lǐng)導對信息項目支持程度，對于企業(yè)的系統運作的方式能夠起到積極的推動(dòng)作用。

　　第二，企業(yè)信息化系統的成功選型。在選擇軟件之前，企業(yè)需要先明確目標，即解決原來(lái)實(shí)際業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題的急迫程度如何，需要用什么手段解決。這些都需要企業(yè)信息化建設之前進(jìn)行討論。通過(guò)評估后，才能確認這個(gè)系統選型是否成功。

　　第三，各級人員培訓到位。企業(yè)各級人員不但包括企業(yè)的IT人員，還包括與信息化項目相關(guān)的所有人，特別是使用者。通過(guò)各級人員的培訓，可以更大的利用企業(yè)的系統進(jìn)行辦公和業(yè)務(wù)處理，這也有利于企業(yè)對其關(guān)鍵業(yè)務(wù)數據進(jìn)行收集和分析。

　　第四，內部顧問(wèn)能力增長(cháng)。企業(yè)項目的實(shí)施不但依靠軟件公司提供的實(shí)施的人員，還必須依靠企業(yè)內部的實(shí)施顧問(wèn)。因為內部顧問(wèn)可以很好的考察本企業(yè)內部業(yè)務(wù)解決方案的落實(shí)情況，以及把控整個(gè)項目實(shí)施的過(guò)程，所有企業(yè)的內部顧問(wèn)能力增長(cháng)至關(guān)重要。

　　未來(lái)信息化面臨的挑戰

　　姜宇在加盟京東方光科技之前，擁有二十余年的制造業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)的信息化有著(zhù)深刻的理解和豐富的經(jīng)驗。面對多年來(lái)企業(yè)IT行業(yè)信息化的不斷變遷，姜宇對信息化有著(zhù)他自己獨特的感悟。

　　對于企業(yè)信息化選型實(shí)施，一定要做到知己知彼，選型之前要充分認識企業(yè)信息化的意義，了解企業(yè)自身發(fā)展的需求和規劃，了解企業(yè)軟件供應商等信息，對于企業(yè)未來(lái)的信息化要有風(fēng)險評估等。

　　姜宇總結多年的工作經(jīng)驗后說(shuō)到，企業(yè)信息化在實(shí)施過(guò)程中往往面臨以下挑戰：

　　第一，IT帶給企業(yè)的價(jià)值怎樣用數字來(lái)體現，投入產(chǎn)出比如何預測。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，IT系統是否具有價(jià)值，是否能夠取得回報，是企業(yè)CIO必須考慮的問(wèn)題。大多數情況下，提高企業(yè)效率、企業(yè)競爭力和擴大客戶(hù)群都是強調IT的回報率。所以CIO們需要不斷的用數字和計算來(lái)證明和預測IT系統的投資價(jià)值。

　　第二，企業(yè)對于IT新技術(shù)運用的時(shí)機怎樣來(lái)把握。隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，如何把握時(shí)間，為系統上線(xiàn)找到合適的時(shí)機。如果企業(yè)業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)展到一定水平，盲目的上馬信息化系統，很容易造成系統的浪費;如果企業(yè)業(yè)務(wù)繁多，部署的項目過(guò)于復雜，非常容易產(chǎn)生信息孤島，不利于企業(yè)數據的利用;如果信息化項目部署緩慢，就會(huì )制約企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，總之，企業(yè)需要對IT系統進(jìn)行有效把控。

　　第三、IT人員對業(yè)務(wù)的理解和對業(yè)務(wù)變化的理解，以及對企業(yè)戰略的理解?，F在很多CIO不但要向CEO報告，還有與企業(yè)的CMO進(jìn)行溝通。通過(guò)IT人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷理解，幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)得到提升。與此同時(shí)，通過(guò)CIO對于企業(yè)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)數據整理，可以幫助高層做出科學(xué)的決策，并不斷的提升IT部門(mén)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　此外，對于云計算，大數據等新的IT技術(shù)，企業(yè)的IT的管理者，需要具有長(cháng)遠的目標，結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，積極的了解和使用一些云服務(wù)等新型IT技術(shù)，不管是公有云還是私有云，從便利性、安全性、個(gè)性化服務(wù)和成本上進(jìn)行評估，與時(shí)俱進(jìn)。

　　CIO職業(yè)角色的轉變

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)密集、知識密集型產(chǎn)業(yè)，人才優(yōu)勢使其發(fā)展的主要條件。企業(yè)的CIO或者IT經(jīng)理作為人才中的人才，不得不面臨企業(yè)信息化建設帶來(lái)的職能轉變。

　　俗話(huà)說(shuō)，企業(yè)應該“三分技術(shù)，七分管理”，而對于CIO來(lái)說(shuō)，更是應該如此。一手抓技術(shù)，一手抓管理，還有兼顧到各類(lèi)員工，做到面面俱到，如何平衡和管理之間的矛盾成為擺在CIO面前的難題。從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，到信息化與信息化之間競爭，CIO的使命越來(lái)越具有挑戰。

　　姜宇說(shuō)到：“CIO是企業(yè)IT的最高管理者，這個(gè)角色是一個(gè)由技術(shù)逐步轉換為管理者的角色，也就是說(shuō)是技術(shù)管理并重，是管理技術(shù)(人員)的角色。CIO對新技術(shù)應該有永不滿(mǎn)足的好奇心，對企業(yè)戰略有充分的理解。同時(shí)他還必須讓他的團隊有那種把這些新技術(shù)變成企業(yè)真實(shí)管理方法的欲望。我這么多年一直堅持這個(gè)管理路線(xiàn)。”這也是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)長(cháng)盛不衰的重要條件。