《經(jīng)濟日報》，2013年10月22日

  中廣核正是通過(guò)全產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng )新模式，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟關(guān)系，從而促進(jìn)了核電站的建設和核電技術(shù)的發(fā)展，還極大地促進(jìn)了我國裝備制造業(yè)等全產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的快速提升，使我國百萬(wàn)千瓦級核電設備國產(chǎn)化率從1%躍升至85%。

  從追趕到跨越

  國務(wù)院去年出臺的《核電安全規劃(2011—2020年)》和《核電中長(cháng)期發(fā)展規劃(2011—2020年)》表明，我國在今后相當長(cháng)的一段時(shí)期內，將保持全球核電在建規模最大這一紀錄，我國核電建設將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。同時(shí)，業(yè)內人士也指出，由于核電的專(zhuān)業(yè)性極強，很難從其他行業(yè)將技術(shù)人員、設備及各種資源調用過(guò)來(lái)，業(yè)務(wù)高速增長(cháng)會(huì )帶來(lái)資源極其緊張的挑戰，這就是我國核電產(chǎn)業(yè)在近些年所遇到的最重要問(wèn)題。如何解決這些問(wèn)題，將首先落在核電工程建設這一環(huán)節上。

  長(cháng)期以來(lái)，我國核電發(fā)展一直是“兩條腿走路”：一條是以秦山核電站一期工程為代表的完全自主研發(fā)、自主建設方式；一條則是通過(guò)引進(jìn)、消化國際先進(jìn)核電技術(shù)方案，然后吸收和再創(chuàng )新，實(shí)現新發(fā)展的方式。而在后面這條道路上，我國核電工程建設力量實(shí)現了追趕世界先進(jìn)水平的跨越式“蛻變”。

  位于深圳的大亞灣核電站是中國引進(jìn)法國核電方案，并對其消化、吸收利用的開(kāi)始，雖然大亞灣的國產(chǎn)化率不到1%，但我國核工程人員全程參與，對“從頭到尾”每個(gè)細節都了然于心。

  在大亞灣之后開(kāi)工的嶺澳核電站一期工程則是我國自主建設百萬(wàn)千瓦級核電站的第一步。盡管設備仍來(lái)源于西方發(fā)達國家，但中方同法方簽訂的工程合同卻從“項目服務(wù)(即PS合同)”變成了“項目咨詢(xún)(即PC合同)”。

  2004年2月，中廣核工程有限公司成立，依靠在大亞灣和嶺澳一期建設中積累的經(jīng)驗，嶺澳二期繼續采取“單項目運營(yíng)”模式。在這個(gè)被列為國家核電自主化依托項目、設備國產(chǎn)化率要求達到50%-70%的重大工程建設期間，中方同外方的合同進(jìn)一步變成了“項目助理合同(即PA合同)”，我國核電工程人員已經(jīng)完全有了自主權。

  中國廣核集團成員企業(yè)中廣核工程有限公司總經(jīng)理束國剛說(shuō)，從PS合同到PC合同再到PA合同，顯示了中廣核集團工程建設能力和管理能力的提升過(guò)程，從技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，中廣核摸索出了一套安全、高質(zhì)的核電站建設方法。

  針對核電的兩個(gè)《規劃》，束國剛認為，這更像是我國核電產(chǎn)業(yè)代表全球核電產(chǎn)業(yè)，真正迎接核電建設“周期性規律”的一次“大考”。由此形成的管理理念和體系不僅對我國核電產(chǎn)業(yè)自身有益，對于和“中國制造”互為倚靠的“中國工程”而言，也將產(chǎn)生積極作用。

  產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展

  在核電行業(yè)，以創(chuàng )新帶動(dòng)發(fā)展、以創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)轉型是重中之重。然而，這個(gè)創(chuàng )新并非一家企業(yè)的創(chuàng )新，而是需要全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng )新，才能實(shí)現共贏(yíng)。

  2009年，中廣核工程公司為此發(fā)起了一個(gè)以核電國產(chǎn)化研發(fā)為己任、以推動(dòng)核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展為最終目標的企業(yè)聯(lián)盟——中廣核核電設備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心，囊括了中國東方電氣集團、中國第一重型機械集團等國內50多家大型骨干企業(yè)。中廣核聯(lián)合上下游企業(yè)共同制訂統一標準，弱化行政方式，強化市場(chǎng)作用，帶動(dòng)核電全產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。

  如今，聯(lián)盟的形成已有效地帶動(dòng)了各參建單位的協(xié)同發(fā)展，形成了一個(gè)良性的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，將質(zhì)量保障體系延伸到產(chǎn)業(yè)鏈，先后開(kāi)展了核電設備研發(fā)活動(dòng)60余次，一系列的國產(chǎn)化產(chǎn)品通過(guò)鑒定并已成功應用于核電工程建設，設備國產(chǎn)化比例實(shí)現了從大亞灣核電站的1%提高到目前85%的重大突破。

  值得一提的是，中廣核工程公司承建的世界單機容量最大核電機組——臺山核電站１號機組4臺應急安全設備安注箱，2011年在上海電氣電站設備公司完成制造，不僅標志著(zhù)國內廠(chǎng)家已經(jīng)自主掌握了EPR機組安注箱設備制造工藝和檢驗試驗等關(guān)鍵技術(shù)，更重要的是，上海電氣、寶鋼、昆山京群焊材公司等企業(yè)參與了設備國產(chǎn)化工作，開(kāi)發(fā)了多項新技術(shù)、攻克了多項技術(shù)難關(guān)。

  聯(lián)盟的成果不僅帶動(dòng)了核電設備國產(chǎn)化進(jìn)程和自主技術(shù)的大幅度提升，其部分成果還大大縮短了核電站建設的工期等。一位專(zhuān)家曾如此評價(jià)：“中廣核核電設備產(chǎn)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心為中國核電設備國產(chǎn)化建立了一個(gè)共同發(fā)展的平臺，為我國核電的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展注入了新的力量。”

  設計建造一體化

  除了以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng )新發(fā)展，中廣核工程公司還構建了另一個(gè)既接洽雙邊用戶(hù)又協(xié)調多邊關(guān)系的平臺，即設計建造一體化（Architect Engineering，簡(jiǎn)稱(chēng)AE）?；贏(yíng)E實(shí)踐的平臺作用，為中國工程建設提供了一個(gè)實(shí)用案例。

  中廣核工程公司常務(wù)副總經(jīng)理夏林泉告訴記者，現在的工程建設尤其是大型工程建設急需AE理念及模式發(fā)展。他表示，隨著(zhù)信息化技術(shù)的發(fā)展，使得核電工程多項目多基地的復雜工程建設中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)以及環(huán)境方面的管控能力得以提升。在A(yíng)E模式中，工程管理方式采取打造一個(gè)集中各相關(guān)方優(yōu)秀成果的一攬子解決方案，構建出完善合理的架構體系，體系中統一了由上而下的管理標準，明確了各責任主體，并配以順暢的流程審查制度，將責任制延伸到所有的制造業(yè)，進(jìn)而以AE模式的全產(chǎn)業(yè)管理確保了工程建設安全質(zhì)量的可控。

  中廣核利用AE模式解決了外部組織接口轉變?yōu)閮炔拷M織接口的問(wèn)題。在A(yíng)E模式中，工程建設作為最終目標，單一的企業(yè)發(fā)揮的作用有限，而應當聯(lián)合所有有效的外部資源協(xié)同推進(jìn)。如核島安全殼截錐體部位、核島內部結構、泵房蝸殼等結構的施工質(zhì)量一直備受業(yè)界關(guān)注。鑒于此，中廣核工程公司聯(lián)合中國建筑材料研究總院、江蘇建筑科學(xué)研究院、淮海中聯(lián)水泥、華南理工大學(xué)、中國核工業(yè)華興建設公司，以產(chǎn)業(yè)上下游“產(chǎn)學(xué)研用”單位的聯(lián)合作戰共同開(kāi)展對自密實(shí)混凝土技術(shù)的研發(fā)。目前，這一技術(shù)已在陽(yáng)江核電站4號機組核島安全殼截錐體施工過(guò)程中使用。

  通過(guò)引進(jìn)AE管理模式，進(jìn)行管理制度和項目管理模式的改進(jìn)，中廣核適應了多核電項目發(fā)展的需要。目前中廣核同時(shí)承擔14臺機組的建設任務(wù)，核電站項目群建設規模位居世界第一，充分提高了產(chǎn)業(yè)效率及技術(shù)水平，使得建設經(jīng)驗和能力在短期內獲得極大提高并得到復制與推廣，進(jìn)而大大地優(yōu)化了建設周期。

  中廣核的實(shí)踐告訴我們，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，“中國工程”的競爭力也將得到質(zhì)的飛躍，AE這張新名片將使“中國工程”有望如“中國制造”般走向全球，讓中國成為世界設計施工的總承包商之一。

  AE模式

  AE模式1981年起源于美國，是一種成熟而有效的國際工程管理模式，不僅局限于工程的設計施工總承包，其還是一種產(chǎn)業(yè)組織形式。AE公司可以是設計施工總承包商，更可以憑借AE平臺推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成以旗艦企業(yè)帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的新格局。AE模式運用于核電工程其服務(wù)范圍包括核電建設的前期(初可、可研、概念設計、立項報告、招評標等)、中期(初步設計、施工設計、設計管理、設備采購及監造、施工管理、工程監理等)和后期營(yíng)運、技術(shù)支持、技術(shù)改造等。

  AE模式不僅適用于核電工程，也廣泛地適用于其他工程領(lǐng)域，尤其是對復雜裝備制造企業(yè)。在國外，AE模式已成為國際工程企業(yè)項目管理主流模式。據美國設計建筑學(xué)會(huì )的相關(guān)統計，僅1995年至2005年10年間，國際設計施工總承包比例從25%上升至45%，并廣泛地運用至化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程等領(lǐng)域。