• 各業(yè)務(wù)部門(mén)的銷(xiāo)售收入和運營(yíng)息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤均實(shí)現增長(cháng)，凈收入提高10%
• 基礎訂單恢復同比增長(cháng)，大額訂單增長(cháng)略顯緩慢
• 新任首席執行官規劃出公司在增長(cháng)、協(xié)同與執行方面的重點(diǎn)

  瑞士蘇黎世，2013年10月24日——全球領(lǐng)先的電力和自動(dòng)化技術(shù)集團ABB在2013年第三季度表現出色，各業(yè)務(wù)部門(mén)的銷(xiāo)售收入、盈利和現金流全面提高。

   由于客戶(hù)在提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率方面的投資，先行周期業(yè)務(wù)訂單業(yè)績(jì)較2012年同期有所增長(cháng)。由于經(jīng)濟環(huán)境持續不確定，以及ABB電力系統業(yè)務(wù)部戰略方向的重新定位，影響到大額訂單的增長(cháng)。
  
                

  ABB集團CEO史畢福表示：“本季度業(yè)績(jì)表現非常穩健。盡管市場(chǎng)環(huán)境依然錯綜復雜，我們仍然實(shí)現了銷(xiāo)售收入、利潤、現金和凈收入的增長(cháng)。在中國、德國等一些重要市場(chǎng)的訂單增長(cháng)情況良好，基礎訂單同比重回增長(cháng)軌道。在輸電、石油石化等領(lǐng)域，項目投標數量持續增加，然而大型訂單落袋依然緩慢。”

  史畢福說(shuō)：“同時(shí)，我們在提升業(yè)績(jì)方面仍有很大空間，以期為我們的利益相關(guān)方創(chuàng )造更大的價(jià)值。例如，通過(guò)為現有客戶(hù)提供更多產(chǎn)品與服務(wù)，加強市場(chǎng)滲透，加速創(chuàng )新產(chǎn)品和成套解決方案的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣，把握市場(chǎng)新機遇，保持盈利增長(cháng)。此外，通過(guò)推動(dòng)有機增長(cháng)和持續收購以彌補產(chǎn)品線(xiàn)的不足等策略，進(jìn)一步拓展對我們具有吸引力的市場(chǎng)。”
 
            

  “我們的第二個(gè)關(guān)注重點(diǎn)是提高跨業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，通過(guò)銷(xiāo)售、交付ABB電力和自動(dòng)化產(chǎn)品組合為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值。增強運營(yíng)協(xié)同，將使我們的效率再上一個(gè)臺階。”

  “第三個(gè)關(guān)注重點(diǎn)是增強執行力。我們將進(jìn)一步加強可持續的成本節約勢頭，以及現金流和資產(chǎn)效率的提高。同時(shí)不斷強化對已并購業(yè)務(wù)成功整合的關(guān)注，最大程度提高投資回報。舒瑞格已于10月22日接受此項任命，在集團執行委會(huì )中負責全球并購業(yè)務(wù)的整合工作。這一任命反映出我們對實(shí)現收購價(jià)值的決心。”

  “展望未來(lái)，經(jīng)濟長(cháng)期增長(cháng)的驅動(dòng)力保持不變，但是多項預測性經(jīng)濟指標指向不明，預示我們仍將面對短期市場(chǎng)的不確定。盡管如此，在動(dòng)蕩環(huán)境中，ABB集團的優(yōu)勢市場(chǎng)定位、領(lǐng)先技術(shù)和全面產(chǎn)品覆蓋可以支持我們抓住盈利性增長(cháng)機會(huì )。我們將繼續目標明確地提高銷(xiāo)售收入，同時(shí)進(jìn)一步加強成本節約、業(yè)務(wù)協(xié)同并提高資本效率。”

  2013年第三季度主要數據

  2013年第三季度業(yè)績(jì)綜述

  業(yè)務(wù)增長(cháng)概況

  第三季度全球市場(chǎng)環(huán)境依然復雜。先行周期業(yè)務(wù)的需求增長(cháng)符合宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。工業(yè)和電力客戶(hù)追求各種提高現有資產(chǎn)生產(chǎn)率和可靠性的產(chǎn)品和解決方案，帶動(dòng)了增長(cháng)。

  ABB抓住了這些先行周期的增長(cháng)機遇，同時(shí)地域布局更趨均衡， 尤其是在美國對通貝和葆德電氣的成功整合，使得基礎訂單額增長(cháng)了5%。整個(gè)周期中，集團在銷(xiāo)售和研發(fā)領(lǐng)域的持續投資也為基礎訂單額的增長(cháng)做出了貢獻。除了電力系統外，各業(yè)務(wù)部門(mén)的基礎訂單額都實(shí)現了增長(cháng)。電力系統業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)重新定位，面向更高附加值項目，因此加強了對項目的選擇，從而影響了變電站等業(yè)務(wù)的基礎訂單額。

  由于一些市場(chǎng)的產(chǎn)能過(guò)剩以及經(jīng)濟不確定性，后行周期類(lèi)型的行業(yè)，比如電力和礦山等客戶(hù)的資本投資繼續推遲，加上項目簽訂時(shí)間等原因，導致集團大額訂單（金額超過(guò)1500萬(wàn)美元）下降了43%。由于各地區對提高生產(chǎn)率、基礎設施升級、電網(wǎng)可靠性改造等需求依然存在，這些市場(chǎng)的招標活動(dòng)日趨活躍。本期大額訂單占訂單總額的9%，去年同期為15%。

  本季度，服務(wù)訂單額增加2%，占訂單總額的17%，高于去年同期的16%。
在第三季度，由于先行周期業(yè)務(wù)的全面增長(cháng)，以及執行儲備訂單，銷(xiāo)售收入增長(cháng)9%，各業(yè)務(wù)部門(mén)均實(shí)現了增長(cháng)，服務(wù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)5%，占總銷(xiāo)售收入的15%。

  2013年第三季度區域訂單額與銷(xiāo)售收入

  訂單額 

  銷(xiāo)售收入

  在歐洲，挪威、瑞典、德國和瑞士等市場(chǎng)訂單額均實(shí)現兩位數增長(cháng)，抵消了以意大利為首的南歐市場(chǎng)的持續疲軟和英國市場(chǎng)的下滑。在美洲，由于基礎訂單穩步增長(cháng)抵消了大額訂單的下滑，美國訂單額同比持平。在亞洲，由于中國、印度和韓國市場(chǎng)表現強勁，訂單額有所增長(cháng)。由于大型項目推遲，中東和非洲地區的整體訂單有所下滑。

  管理層與組織結構調整

  10月22日，ABB宣布調整集團執行委員會(huì )的職責劃分，以加強對并購業(yè)務(wù)的整合與對顯著(zhù)擴展的北美市場(chǎng)業(yè)務(wù)的管理。在這次調整中，ABB集團市場(chǎng)與客戶(hù)解決方案負責人舒瑞格將負責全球并購業(yè)務(wù)整合，并擔任ABB全球最大區域市場(chǎng)——北美地區的負責人。同時(shí)，舒瑞格將繼續負責ABB服務(wù)業(yè)務(wù)，他在市場(chǎng)與客戶(hù)解決方案方面的工作將由執行委員會(huì )其他成員接管。所有調整將在2013年11月1日起生效。

   第三季度早些時(shí)候，ABB宣布任命Jean-Christophe Deslarzes為集團執行委員會(huì )成員，負責人力資源事務(wù)，他將接替即將退休的Gary Steel，于2013年11月15日履新。他曾任職多家全球性公司人力資源領(lǐng)導，業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并擁有豐富的業(yè)務(wù)運營(yíng)和整合經(jīng)驗。

   為確保公司內部的平穩交接，Pekka Tiitinen被任命為ABB集團執行委員會(huì )成員，接替擔任ABB集團CEO的史畢福，于2013年9月15日出任離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部全球負責人。他之前帶領(lǐng)ABB集團傳動(dòng)與控制業(yè)務(wù)單元取得突出的有機增長(cháng)業(yè)績(jì)，盈利狀況明顯改善。

  戰略規劃

   2013年9月15日起出任ABB集團首席執行官的史畢福先生表示，集團執行委員會(huì )在未來(lái)幾個(gè)季度中將重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)領(lǐng)域：推動(dòng)盈利性的有機和非有機增長(cháng)，加強內部協(xié)同以期改善ABB向客戶(hù)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，提高效率，不斷強化在業(yè)務(wù)運營(yíng)中的執行能力。

   史畢福表示：“我們的2011-2015中長(cháng)期發(fā)展戰略取得良好進(jìn)展，并將繼續推行這一戰略的實(shí)施。與此同時(shí)，面對巨大的機遇，攜手客戶(hù)，我們必須進(jìn)一步提升業(yè)績(jì)，為他們帶來(lái)更大價(jià)值。”

  通過(guò)更加高效地整合跨業(yè)務(wù)部門(mén)的產(chǎn)品解決方案以及持續改善客戶(hù)關(guān)系和服務(wù)支持，提供新產(chǎn)品以及現有產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新性打包方案和解決方案，將有效提高現有客戶(hù)所在領(lǐng)域的市場(chǎng)滲透力，而從帶動(dòng)盈利性增長(cháng)。

  ABB通過(guò)提供更為完整的解決方案，日益完善的跨業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，將為客戶(hù)提供更大的價(jià)值。同時(shí)也會(huì )提升銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和訂單執行方面的效率。“顯而易見(jiàn)，我們在幫助客戶(hù)提高競爭力，提高ABB自身生產(chǎn)效率以及加快盈利性增長(cháng)方面大有可為。”史畢福說(shuō)。

  執行層面的管理重點(diǎn)不僅包括持續實(shí)現每年產(chǎn)品銷(xiāo)售成本3-5%的節約，也包括更為嚴格的凈運營(yíng)資本管理，以期提高現金流和提升新近并購業(yè)務(wù)的整合效率。

  前景展望

   我們市場(chǎng)需求的長(cháng)期驅動(dòng)力——例如對提高工業(yè)生產(chǎn)率、更可靠更高效輸送電力、可再生能源開(kāi)發(fā)的需求——保持不變。先行周期的宏觀(guān)經(jīng)濟面依然向好，但多項預測性指標不甚明朗，部分近期市場(chǎng)不夠穩定。

   在此種環(huán)境下，我們將繼續執行2011-2015中長(cháng)期戰略。執行大額訂單儲備以及提高對市場(chǎng)滲透、創(chuàng )新和業(yè)務(wù)拓展的關(guān)注，將有力帶動(dòng)增長(cháng)。我們將通過(guò)改進(jìn)供應鏈管理、提升質(zhì)量、提高銷(xiāo)售與研發(fā)的投資回報，繼續推動(dòng)成本節約，提高生產(chǎn)率。這些措施相當于每年節省3-5%的銷(xiāo)售成本。

  我們將繼續致力于向股東回饋更高的現金股息，提高資本投資回報。

  ABB是全球電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導企業(yè)。ABB致力于幫助電力、公共事業(yè)和工業(yè)客戶(hù)提高業(yè)績(jì)，同時(shí)降低對環(huán)境的影響。ABB集團公司業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國家，擁有14.5萬(wàn)名員工。ABB在中國擁有包括研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，擁有約1.9萬(wàn)名員工、36家本土企業(yè)和遍布全國90個(gè)城市的銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。欲進(jìn)一步了解ABB，請訪(fǎng)問(wèn) www.abb.com.cn。新浪微博：@ABB中國