來(lái)源：經(jīng)濟參考報

　　在10月17日舉行的2013北京國際風(fēng)能大會(huì )企業(yè)家論壇上，一批世界級風(fēng)電制造業(yè)巨頭匯聚一堂，從國家政策、市場(chǎng)競爭等多個(gè)層面，剖析風(fēng)電領(lǐng)域存在的問(wèn)題，共謀風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計。

　　金風(fēng)科技股份有限公司董事長(cháng)武鋼：風(fēng)電大環(huán)境向好制造商重練內功

　　如果說(shuō)一個(gè)好的外部政策環(huán)境是實(shí)現風(fēng)電產(chǎn)業(yè)可持續增長(cháng)的前提，那么企業(yè)內功如何則是制造商生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　盡管中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在許多矛盾和困難，但我更想從積極的一面看待問(wèn)題?？傮w而言，我國風(fēng)電大的市場(chǎng)環(huán)境是在不斷改善的，這對于包括風(fēng)電裝備制造業(yè)在內的整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展具有積極推動(dòng)作用。

　　首先，政府支持風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策沒(méi)有減弱，而且今年還頻傳利好。比如，國家將可再生能源電價(jià)附加標準由每千瓦時(shí)0 .8分錢(qián)提高至1 .5分錢(qián)。電網(wǎng)建設的步伐在加快，風(fēng)電并網(wǎng)問(wèn)題在大家的呼聲中正在逐步獲得解決。其三，從行業(yè)管理的角度看，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )對制造業(yè)的約束，透明化，規范化，標準化，應該是越來(lái)越強了。

　　另外，還有一個(gè)可喜的變化，就是風(fēng)電投資商更加專(zhuān)業(yè)，他們不光采購設備，甚至建立了自己的檢測中心，對所采購的設備進(jìn)行嚴格的實(shí)驗、檢測，最后形成一個(gè)標準作為設備招投標的重要依據。

　　在外部環(huán)境向好之時(shí)，作為中國乃至全球最大的風(fēng)機制造商之一，我們目前應更多考慮企業(yè)內部的生產(chǎn)和管理。面對客戶(hù)越來(lái)越高的要求，企業(yè)研發(fā)、內部管理、供應鏈的管理能不能跟得上，推出符合市場(chǎng)需求的新機型、高質(zhì)量產(chǎn)品，這是制造企業(yè)所面臨的挑戰。

　　聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)有限公司總經(jīng)理張濱泉：開(kāi)發(fā)商有利益制造商才有市場(chǎng)

　　作為風(fēng)電制造商，我認為我們應該把風(fēng)電開(kāi)發(fā)商利益放在第一位。開(kāi)發(fā)商有動(dòng)力，制造商才有市場(chǎng)，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)才能健康發(fā)展。但最近有媒體稱(chēng)風(fēng)電造價(jià)成本下降，風(fēng)電價(jià)格應下調，這是一個(gè)錯誤的觀(guān)點(diǎn)。

　　今年我國風(fēng)電裝機容量又有很大的提高，但今年風(fēng)電的并網(wǎng)容量卻和去年差不多持平，甚至還要略低一點(diǎn)。風(fēng)電并網(wǎng)的壓力將進(jìn)一步加大，棄風(fēng)限電問(wèn)題愈加嚴峻。

　　發(fā)了電送不出去，拿不到電費，這對于風(fēng)電開(kāi)發(fā)商無(wú)疑是個(gè)打擊，其財務(wù)緊張狀況難以緩解。開(kāi)發(fā)商拖欠制造商貨款問(wèn)題嚴重，而制造商也拖欠零部件商貨款。如果貨款拖欠問(wèn)題長(cháng)期不能解決，必將影響風(fēng)電設備的質(zhì)量。

　　如果在些背景下下降風(fēng)電價(jià)格，對于開(kāi)發(fā)商將是又一個(gè)打擊，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)狀況可能進(jìn)一步惡化。

　　在風(fēng)電等清潔與火電等化石能源的價(jià)格制定中，如果把環(huán)境成本考慮進(jìn)來(lái)，就會(huì )發(fā)現中國的風(fēng)電價(jià)格不僅不高，而且還相對較低。中國海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)為什么呼聲高、動(dòng)作??？一個(gè)重要原因是電價(jià)太低，特別是與歐洲海上風(fēng)電價(jià)格相比，我們的價(jià)格太低了，開(kāi)發(fā)商不僅沒(méi)有利潤，甚至會(huì )賠錢(qián)，沒(méi)有積極性。所以我認為，中國不能降低風(fēng)電價(jià)格，而要提高風(fēng)電價(jià)格。

　　華銳風(fēng)電科技股份有限公司高級副總裁陳黨慧：風(fēng)電競爭日趨理性質(zhì)量決定市場(chǎng)

　　回顧這幾年，風(fēng)電制造業(yè)低價(jià)競爭，甚至做虧損的競爭。從制造業(yè)來(lái)看，這也許是一個(gè)必須經(jīng)歷的過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)這種激烈的競爭之后，才有優(yōu)勝劣汰，生存下來(lái)的，或者發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，以后將更趨理性，這個(gè)行業(yè)才會(huì )逐步走入一個(gè)成熟期。

　　從目前狀態(tài)來(lái)看，中國風(fēng)電市場(chǎng)已經(jīng)朝著(zhù)理性競爭發(fā)展。大家可以看到目前風(fēng)機的價(jià)格，從招標價(jià)到最后中標價(jià)都有一個(gè)緩慢的回升。

　　再從整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系來(lái)看，風(fēng)電上下游所有參與建立一套完整的標準體系很重要。在這個(gè)標準體系下，無(wú)論是發(fā)電商，設備提供商，還是部件生產(chǎn)商，甚至材料生產(chǎn)商，大家都能在這個(gè)體系里找到應有的位置。

　　現在從大環(huán)境下來(lái)看，開(kāi)發(fā)商在成熟，設備企業(yè)也在成熟。在風(fēng)電市場(chǎng)競爭日趨理性的前提下，建立一套標準體系，整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入良性發(fā)展階段。

　　總體來(lái)說(shuō)設備制造企業(yè)目前還是處在比較困難的時(shí)期，華銳有能力克服困難。因為華銳的核心管理層、核心技術(shù)層、核心員工還都在，大家會(huì )團結一致，把這個(gè)難關(guān)渡過(guò)去。目前華銳現金流還是充足的，運行狀況正常。

　　明陽(yáng)風(fēng)電集團有限公司總裁趙學(xué)永：避免市場(chǎng)價(jià)格戰建立風(fēng)電價(jià)值鏈

　　中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要持續健康穩定科學(xué)的發(fā)展下去，一要避免無(wú)序的惡性?xún)r(jià)格競爭，二要建立科學(xué)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條。

　　前些年中國風(fēng)電快速發(fā)展，取得了輝煌成就。但應該看到，在市場(chǎng)競爭中存在過(guò)分追求價(jià)格競爭的弊端。價(jià)格戰影響了產(chǎn)品質(zhì)量，事實(shí)上我們也為此付出了代價(jià)。

　　從保證風(fēng)機質(zhì)量、推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展的角度出發(fā)，需要從業(yè)主、供應商、整機廠(chǎng)等形成一個(gè)合理的價(jià)值和利益分配鏈條，要有一個(gè)健康合理的結構，沒(méi)有這個(gè)就不能保證風(fēng)電產(chǎn)業(yè)持續、穩定的發(fā)展下去。

　　明陽(yáng)把風(fēng)電的發(fā)展作為一個(gè)戰略可持續的產(chǎn)業(yè)來(lái)做，我們要積極建立可靠的、穩定的質(zhì)量管理體系，積極發(fā)展海外和海上風(fēng)電兩大市場(chǎng)。

　　上海電氣風(fēng)電公司董事長(cháng)、西門(mén)子風(fēng)電公司總經(jīng)理金孝龍：價(jià)格戰利與弊關(guān)鍵在核心競爭力

　　在過(guò)去幾年，在風(fēng)電市場(chǎng)殘酷的價(jià)格競爭中，作為投資開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，似乎是最大受益者，但也將成為最大的受害者。

　　先說(shuō)受益，是因為把市場(chǎng)整個(gè)整機價(jià)格拉下來(lái)后，收益不錯。低價(jià)格也有很多好的風(fēng)機整機供應商。如果不限電的話(huà)，每年5萬(wàn)千瓦的風(fēng)電廠(chǎng)收益都在3000萬(wàn)到4000萬(wàn)以上。再說(shuō)受害，低價(jià)競爭影響產(chǎn)品質(zhì)量，我預計從現在開(kāi)始到未來(lái)幾年里，很多風(fēng)機將會(huì )遇到較大的質(zhì)量問(wèn)題，一些投資可能會(huì )打水漂。

　　作為整機制造商，我們不能急功近利，應該靜下心來(lái)，認識自己的企業(yè)，認識自己的技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量，認識自己的工程和售后服務(wù)，這樣企業(yè)才能可持續發(fā)展。

　　中國風(fēng)電制造商，第一，必須要有自己的核心技術(shù)和自有的技術(shù)研發(fā)體系。我們現在跟西門(mén)子有很多合作，整機開(kāi)發(fā)速度比歐洲快3到4倍。第二，重視市場(chǎng)開(kāi)拓，國內企業(yè)應該立足國內市場(chǎng)，放眼世界。我們希望有朝一日與維斯塔斯、歌美颯平起平坐，甚至超越他們。

　　維斯塔斯中國區總經(jīng)理鄭宗功：中國風(fēng)電長(cháng)期看好短期問(wèn)題有待解決

　　說(shuō)中國的風(fēng)電事業(yè)長(cháng)期看好，緣于“三個(gè)成熟、一個(gè)縮小”。

　　“三個(gè)成熟”是指：政府政策日趨成熟，支持風(fēng)電產(chǎn)業(yè)持續出臺；開(kāi)發(fā)商對風(fēng)電的認知日益成熟，他們正在變得不只針對產(chǎn)品的價(jià)格，而是全方位評價(jià)產(chǎn)品，這是風(fēng)電行業(yè)健康發(fā)展的基礎；制造商也日趨成熟，不斷提供更好更新的產(chǎn)品，更適應市場(chǎng)和客戶(hù)需求，質(zhì)量不斷提高。

　　“一個(gè)縮小”是指國外制造商和國內制造商的差距越來(lái)越小。外資企業(yè)再不是高傲自大的高技術(shù)持有者，我們在不斷學(xué)習并深入到中國市場(chǎng)，已融入到市場(chǎng)當中；中國本土制造業(yè)也在不斷進(jìn)步，不僅產(chǎn)品質(zhì)量和外資企業(yè)之間的差距在縮小，而且勇敢地走出去，在國外取得很好的成績(jì)。

　　但從當前看，我們還有一些困難和問(wèn)題有待解決。一是優(yōu)良的風(fēng)資源越來(lái)越少；二是制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題；三是在很多地方有棄風(fēng)限電問(wèn)題；四是開(kāi)發(fā)商進(jìn)入一個(gè)區域開(kāi)發(fā)的成本，一些費用越來(lái)越高，甚至有和土地爭端、沖突的問(wèn)題。

　　這就需要所有行業(yè)的參與者共同努力解決。

　　G E的中國區總經(jīng)理K laus A aen：中國風(fēng)電競爭激烈價(jià)格戰不可持續

　　中國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的速度非?？?，要比世界上任何地區都要快，而且中國政府也在進(jìn)一步促進(jìn)這樣的快速增長(cháng)。

　　G E在中國運營(yíng)的歷史很長(cháng)，我們對于能夠參與中國的發(fā)展感到自豪，并將全力致力于促進(jìn)中國風(fēng)電行業(yè)的長(cháng)期增長(cháng)。但是，中國風(fēng)電行業(yè)競爭太激烈了，使得價(jià)格非常的不切實(shí)際，也就是壓得太低了。

　　作為一個(gè)國際性的企業(yè)，我們歡迎自由開(kāi)放的競爭。但一味追求壓低設備價(jià)格的做法不可取。這個(gè)行業(yè)要實(shí)現長(cháng)期的發(fā)展，應該給制造商一定的空間，讓他們能夠提供更好、效率更高的產(chǎn)品。

　　中國風(fēng)電開(kāi)發(fā)者設備采購標準正在發(fā)生變化，他們不僅考慮每千瓦風(fēng)電的最低造價(jià)，也開(kāi)始考慮每度電成本以及長(cháng)期的能源成本等因素。如果把這些作為能源生產(chǎn)的安全性和設備的穩定性、可靠性，在采購當中充分考慮的話(huà)，這將有利于風(fēng)電價(jià)格保持穩定，意味著(zhù)中國風(fēng)電市場(chǎng)正在日趨成熟。

　　歌美颯中國區總裁Jose A ntonioM iranda：轉折點(diǎn)已經(jīng)出現風(fēng)電市場(chǎng)日趨成熟

　　中國電風(fēng)市場(chǎng)現在到了一個(gè)轉折點(diǎn)，風(fēng)電發(fā)展開(kāi)始由注重速度轉向注重質(zhì)量。因此說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)在逐漸成熟。

　　但是中國風(fēng)電行業(yè)還很年輕。我們覺(jué)得在中國，花在服務(wù)上的錢(qián)仍然小于其他市場(chǎng)，比如保質(zhì)期還沒(méi)有覆蓋很多方面，還有維護的問(wèn)題，目前一般會(huì )直接由原來(lái)的制造商擔任。

　　另外，還有并網(wǎng)和棄風(fēng)問(wèn)題。這需要更多的電力基礎設施投資，還要建立恰當的、健康的電力管理體制。我們希望中國能夠借鑒國際已有的經(jīng)驗，推動(dòng)風(fēng)電行業(yè)健康發(fā)展。