來(lái)源：《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》

   經(jīng)歷30多年改革開(kāi)放洗禮，我國涌現出了一大批優(yōu)秀的民營(yíng)科技企業(yè)家。在科教興國、人才強國、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的新時(shí)期，一大批富有創(chuàng )新精神的新一代科技企業(yè)家又站在了歷史的潮頭。然而，令人們一直感到困惑的是：為什么中國沒(méi)有培養出比爾•蓋茨、喬布斯這樣的優(yōu)秀企業(yè)家？為什么創(chuàng )新資源豐厚的中關(guān)村，近30年來(lái)只誕生了聯(lián)想這一家千億元級的企業(yè)？未來(lái)10年、20年，中國能否培養出世界級的科技企業(yè)家？

   近日，在中國科學(xué)與科技政策研究會(huì )、北京科學(xué)研究中心、中國民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì )研究中心、北京民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì )組織的“創(chuàng )新驅動(dòng)與科技企業(yè)家人才培育發(fā)展研討會(huì )”上，來(lái)自中關(guān)村的老中青三代企業(yè)家和相關(guān)專(zhuān)家匯聚一堂，就如何進(jìn)一步營(yíng)造適合科技企業(yè)家創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的發(fā)展環(huán)境，培育造就宏大的科技企業(yè)家隊伍展開(kāi)了深入討論。

主持人：

本報記者 鄧淑華　　

嘉 賓：

　　于維棟 中共中央辦公廳調研室原副主任、原中關(guān)村電子一條街中央聯(lián)合調查組組長(cháng)
高昌林 科技部人才交流開(kāi)發(fā)服務(wù)中心副主任
朱希鐸 原四通總裁、北京民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)
陳慶振 原北京科海高技術(shù)集團公司總裁、中國民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)
蘇振宇 北京星辰萬(wàn)有科技有限公司總經(jīng)理
        張如國 新東方教育科技集團人力資源總監

   新時(shí)代呼吁新一代企業(yè)家

   記者：30多年前在中關(guān)村地區涌現出中國第一批民營(yíng)科技企業(yè)，隨之這里出現了中國第一批科技企業(yè)家?，F在回頭看，第一代科技企業(yè)家為我們留下了哪些寶貴財富？在國家提出創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略的今天，新一代科技企業(yè)家們又面臨哪些新的機遇和挑戰？

   于維棟：1987年12月，我作為當時(shí)中共中央辦公廳調研室科技組負責人，帶領(lǐng)由7個(gè)單位組成的聯(lián)合調查組深入中關(guān)村電子一條街進(jìn)行調查，最終的調查報告指出：中關(guān)村之所以能夠成功，其中的一個(gè)重要因素就是人才。沒(méi)有人才，就沒(méi)有中關(guān)村電子一條街，也沒(méi)有中關(guān)村。我們還總結：科技企業(yè)家人才是科技企業(yè)通往成功之路最重要的條件。這些企業(yè)家之所以能夠成功，是因為他們擁有和一般人不一樣的素質(zhì)。企業(yè)家要有“4個(gè)大腦”：業(yè)務(wù)頭腦、管理頭腦、商業(yè)頭腦和政策法律頭腦。

   另外一本由我們出版的書(shū)講述了中關(guān)村13家企業(yè)和13個(gè)人的故事，其中一篇題為《審時(shí)度勢決勝萬(wàn)里之外——記計算所公司總經(jīng)理柳傳志》的文章，講述的是柳傳志的故事。文章指出，計算所公司3年上了3個(gè)臺階，是因為他們出了幾個(gè)妙招：第一招是為了積累資金不惜出賣(mài)技術(shù)勞動(dòng)力，第二招是傾其所有開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品，第三招是不惜讓利占領(lǐng)最佳銷(xiāo)售窗口，第四招是創(chuàng )辦香港聯(lián)想公司打入國際市場(chǎng)。聯(lián)想是中關(guān)村優(yōu)秀企業(yè)中的一個(gè)典型代表。即使是今天，他們的故事和經(jīng)驗依然值得我們學(xué)習和借鑒，這也是中關(guān)村第一代企業(yè)家為我們留下的寶貴財富。

   過(guò)去有一句老話(huà)：是英雄造時(shí)勢還是時(shí)勢造英雄？當今時(shí)代，企業(yè)家應該是英雄，是同企業(yè)共生死的英雄。從我國目前發(fā)展階段來(lái)看，我認為在未來(lái)10年、20年、30年，中關(guān)村一定會(huì )誕生一批世界級企業(yè)家。因為目前我國已是世界第二大經(jīng)濟體，未來(lái)這一地位可能還會(huì )繼續上升。在這個(gè)重要階段，我國必然會(huì )成長(cháng)出一批世界級大企業(yè)，這是時(shí)代的呼喚和形勢的需要。

  經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉過(guò)去提出過(guò)一個(gè)問(wèn)題：中關(guān)村為什么出不了大企業(yè)？他的意思是與珠三角、長(cháng)三角相比，中關(guān)村的大企業(yè)還不夠多。30多年來(lái)，中關(guān)村只誕生了聯(lián)想這一家千億級企業(yè)。中關(guān)村是國內第一個(gè)開(kāi)發(fā)區和試驗區，大專(zhuān)院校、科研院所最為密集，國家的投資力度也非常大，人才條件和創(chuàng )新條件在國內都是領(lǐng)先水平。按照常理，這里誕生的千億元級企業(yè)應該比長(cháng)三角、珠三角多，但事實(shí)卻正好相反，這一點(diǎn)引人深思。但是我想，中關(guān)村如果要出大企業(yè)家，不會(huì )是像長(cháng)三角、珠三角這樣的傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)家，可能是像比爾•蓋茨、喬布斯這樣的科技企業(yè)家，是引領(lǐng)世界科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的企業(yè)家。中關(guān)村要建成具有全球影響力的科技創(chuàng )新中心，需要一批具有全球影響力的企業(yè)和企業(yè)家，這是時(shí)代需要，也是振興中華的需要。這需要大家共同努力。不僅是企業(yè)家自身要努力，政府和整個(gè)社會(huì )也要創(chuàng )造條件。

   朱希鐸：當前，無(wú)論是國家發(fā)展還是北京、中關(guān)村國家自主創(chuàng )新示范區的發(fā)展，對科技企業(yè)家人才的需求都是前所未有的龐大和迫切。上世紀80年代，在改革開(kāi)放的驅動(dòng)下，我國鼓勵科技人員下海創(chuàng )辦企業(yè)。當時(shí)人們更多的是按照國家經(jīng)濟體制改革的節奏投身創(chuàng )業(yè)的，并不是因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量人才。那時(shí)的創(chuàng )業(yè)并不像今天這么艱難，也不像今天這樣高要求。對于當時(shí)的創(chuàng )業(yè)者而言，有魄力是最重要的。甚至當時(shí)有人戲言，“只要有膽，中關(guān)村到處是黃金”。

  當前，國家提出調整經(jīng)濟結構，并把發(fā)展重點(diǎn)聚焦到七大戰略性新興產(chǎn)業(yè)上來(lái)，其中的36個(gè)子產(chǎn)業(yè)項目都和過(guò)去非常不同，具有創(chuàng )新性、顛覆性、集成性和高風(fēng)險性。此外，我國傳統產(chǎn)業(yè)也面臨極大挑戰。傳統產(chǎn)業(yè)需要全面升級，包括管理技術(shù)、服務(wù)技術(shù)、支持技術(shù)、商業(yè)模式、管理手段以及生產(chǎn)制造手段都需要大規模更新。在驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，特別依賴(lài)高科技復合型領(lǐng)軍人才以及人才團隊。正因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，新一代科技企業(yè)家面臨的創(chuàng )業(yè)環(huán)境也變得異常艱難，挑戰也更加艱巨。

  高昌林：我國已將培育創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才作為一項非常重要的人才工程，正在實(shí)施的《國家中長(cháng)期科技人才發(fā)展規劃（2010-2020年）》提出，“在實(shí)施創(chuàng )新人才推進(jìn)計劃和相關(guān)人才、科技計劃中，著(zhù)眼于推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng )新主體，重點(diǎn)扶持一大批擁有核心技術(shù)或自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀科技人才創(chuàng )辦科技型企業(yè)，培養造就一批創(chuàng )新型企業(yè)家，通過(guò)示范引導，吸引更多的社會(huì )投資、更多的科技人才轉化科技成果，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)”。這充分說(shuō)明了國家對科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才的重視。

   回顧30多年前的改革，我們從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，轉型了30年以后還在繼續往前走。過(guò)去，我國大量資源都分配給大專(zhuān)院校和科院院所，企業(yè)缺乏研發(fā)力量和科技資源配置。當前，我國在加快建設創(chuàng )新型國家，并確立了以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系。新一輪科技體制改革和國家創(chuàng )新體系建設也提出了要引導鼓勵企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng )新主體。創(chuàng )新是企業(yè)家的天職，新一代科技企業(yè)家也面臨新的任務(wù)。新一代科技企業(yè)家要通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)來(lái)解決當前發(fā)展中面臨的各種問(wèn)題，包括能源、資源和環(huán)境等，為未來(lái)子孫后代生活得更好、有更好的生活環(huán)境和更高的生活品質(zhì)創(chuàng )造條件。這些都是新一代科技企業(yè)家的用武之地。

   我和于維棟老師有一個(gè)共同的信念，中關(guān)村一定會(huì )涌現出一大批企業(yè)家，也一定會(huì )出現更偉大的企業(yè)家。過(guò)去我們誕生了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，我相信在新的條件下，我們能夠化風(fēng)險為機遇，創(chuàng )造更好的未來(lái)。不可否認的是，當前民營(yíng)企業(yè)確實(shí)面臨許多不公平現象。在很多方面，相關(guān)政策對民營(yíng)企業(yè)和國有企業(yè)會(huì )有區別對待。民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展究竟需要什么樣的政策支持，需要我們去研究。

  營(yíng)造環(huán)境破民企發(fā)展藩籬

   記者：當前，從中央到地方都非常重視人才工作，并出臺相關(guān)政策以吸引和培養高素質(zhì)人才和創(chuàng )新型人才。從國內外的經(jīng)驗看，人才發(fā)展的關(guān)鍵是什么？應該如何進(jìn)一步營(yíng)造良好的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)和人才發(fā)展環(huán)境？

  蘇振寧：當前我國的人才培養方式其實(shí)很難培養出像比爾•蓋茨和喬布斯這樣優(yōu)秀的企業(yè)家。只有在公平競爭的環(huán)境下，才會(huì )誕生偉大的企業(yè)家。因此我認為當前最重要的是營(yíng)造一個(gè)更加公平競爭的環(huán)境，支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

   其次是創(chuàng )造寬松的資金環(huán)境?，F在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)的資金環(huán)境已經(jīng)逐漸轉好，企業(yè)只要有足夠的資信就能獲得相關(guān)支持。除此之外，我還有3個(gè)建議：一是在可能的情況下對民營(yíng)企業(yè)減稅。二是呼吁放開(kāi)首次公開(kāi)募股（IPO），簡(jiǎn)化國內企業(yè)到海外上市的環(huán)節，創(chuàng )造更加寬松的到國外發(fā)展的條件。三是金融改革步伐邁得更快一些。

  再次是創(chuàng )造公平的法制環(huán)境。不論是國企還是民企，都要營(yíng)造公平的競爭環(huán)境。只有進(jìn)一步減少?lài)衅髽I(yè)壟斷，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供機會(huì )，才能培養出千億級企業(yè)?，F在發(fā)展好的民營(yíng)企業(yè)都是在充分競爭的環(huán)境下成長(cháng)起來(lái)的。像國家壟斷的高鐵、電力、電信等領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)家很難有所作為，因為進(jìn)入這些領(lǐng)域不僅有高稅收而且有很多發(fā)展限制?？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，中關(guān)村已經(jīng)為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造了很寬松的發(fā)展環(huán)境，但是能不能從法制上真正創(chuàng )造公平、低稅、自由的發(fā)展環(huán)境，還需要進(jìn)一步努力。

   另外，政府部門(mén)應該轉變作風(fēng)，進(jìn)一步向“小政府、高效率”轉變，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造高效便捷的環(huán)境。

  陳慶振：現在有的部門(mén)在制定政策時(shí)研究工作做得不夠，視野高度不夠，造成有的政策缺乏連貫性。支持創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)展的政策往往雪中送炭的少、錦上添花的多。比如對于創(chuàng )新型企業(yè)的資助支持。按照相關(guān)政策規定，創(chuàng )新型企業(yè)的標準是必須擁有自主知識產(chǎn)權和專(zhuān)利等。實(shí)際上，技術(shù)研發(fā)和申請專(zhuān)利過(guò)程是企業(yè)最缺錢(qián)的階段。等技術(shù)研發(fā)出來(lái)并獲得專(zhuān)利以后，企業(yè)對資金的需求反而沒(méi)那么強烈了。需要支持的時(shí)候沒(méi)有支持，不太迫切時(shí)卻給予很多支持。

   朱希鐸： 現在國家層面對人才非常重視，但目前國內的許多人才獎勵措施都是事后評選機制。真要想下功夫培養百億元級企業(yè)家、千億元級企業(yè)家，不是看誰(shuí)已經(jīng)是百億元級、千億元級企業(yè)家了再去培養，而是要看哪些人有可能成為百億元級企業(yè)家?？萍紕?chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才怎么培養？這些都是需要認真研究的課題。

   另外，現有的科技企業(yè)家人才培育市場(chǎng)還存在過(guò)度商業(yè)化和走低端形式主義路線(xiàn)的問(wèn)題。令人欣慰的是，中關(guān)村有這么一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，有這么一批高端的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)，有這么一大批依然在艱苦打拼的新一代科技企業(yè)家。如果能把中關(guān)村的這些資源變成企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的智庫，幫助科技企業(yè)家提升，變成一種更直接有效的幫助企業(yè)家成長(cháng)的資源，將是非?？少F的。

   多方鍛造煉就企業(yè)家素質(zhì)

  記者：科技企業(yè)家應該如何鍛造和提升自己的素質(zhì)？

  朱希鐸：我的一點(diǎn)體會(huì )是，科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才在能力和素質(zhì)方面確實(shí)應該具備一定的條件，這也是未來(lái)培養、篩選人才的一個(gè)方向。

  對科技企業(yè)家而言，有幾個(gè)能力非常重要。一是系統創(chuàng )新能力。這要求科技企業(yè)家一直都在考慮創(chuàng )新，尋找新機會(huì )、新增長(cháng)點(diǎn)、新模式、新產(chǎn)品、擴大產(chǎn)業(yè)鏈新環(huán)節等，這些都屬于系統創(chuàng )新能力范疇。二是國際企業(yè)管理能力。北京市政府提出在中關(guān)村實(shí)施“十百千工程”，提出要培育一批收入規模在十億元、百億元、千億元級的創(chuàng )新型企業(yè)。百億級企業(yè)家應該是有國際眼光的企業(yè)家，這需要國際管理實(shí)踐和過(guò)程環(huán)境體驗。三是資源配置能力。這是對今天的科技企業(yè)家的一個(gè)特別要求。資源配置能力要求科技企業(yè)家配置各種各樣的資源，包括資產(chǎn)資源、資金資源、資本資源、人才資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源甚至商業(yè)模式等資源。民營(yíng)企業(yè)感受特別深的就是資源配置不均衡，民營(yíng)企業(yè)常常被排斥在外。但是這是一把雙刃劍，這種不公平的資源環(huán)境恰恰在訓練科技企業(yè)家的獨特運營(yíng)能力和駕馭能力。四是戰略規劃能力。作為企業(yè)家應該有強烈的設計意識，也就是理性和感性領(lǐng)導企業(yè)的過(guò)程。五是團隊駕馭能力?，F代企業(yè)特別講究團隊合作，科技企業(yè)家應該懂得如何組建一個(gè)團隊、容納一個(gè)團隊、駕馭一個(gè)團隊，使得團隊處在最佳狀態(tài)。

  科技企業(yè)家除了擁有一定能力外，還應該具備一些素質(zhì)?？萍计髽I(yè)家特別是領(lǐng)軍人才，要有若干獨特的素質(zhì)：一是為理想而興奮。我認為成功科技企業(yè)家的第一條件是一個(gè)具備理想主義色彩的人。二是為創(chuàng )新而學(xué)習。能夠一直不斷越做越大的企業(yè)家，一定是特別能夠學(xué)習的人，是在新事物面前永遠感覺(jué)自己是初學(xué)者的人。如果沒(méi)有這種感覺(jué)，企業(yè)家不會(huì )一直處于學(xué)習狀態(tài)。三是為成功而堅持。企業(yè)家一定是有超常承受能力的人，一定要有屢敗屢戰的精神。四是為做大而容人?？萍计髽I(yè)家有多大心胸，就能做多大的企業(yè)。

   張如國：我在新東方工作了10年，也擔任過(guò)校長(cháng)，曾經(jīng)把一家分校從千萬(wàn)元資產(chǎn)做到億元級別。我現在的工作就是選校長(cháng)，搭框架做企業(yè)設計，今天談三點(diǎn)小感悟。

  第一，當你做帶頭人的時(shí)候，最重要的是要帶領(lǐng)團隊做出業(yè)績(jì)。在這樣一個(gè)環(huán)境下，必須要能抗壓，有眼光。

  第二，如何選人?？萍计髽I(yè)家會(huì )想如何選好分公司總經(jīng)理，如何選好接班人。我特別強調這個(gè)人一是必須要有夢(mèng)想，必須看到這個(gè)人把對現實(shí)生活和未來(lái)的憧憬寫(xiě)在臉上；二是敢折騰；三是能做業(yè)績(jì)；四是有眼光；五是敢于把團隊利益放在個(gè)人利益之前。

   第三，人才培養途徑?？萍计髽I(yè)家不是培養出來(lái)的。我認為一流人才不是培養出來(lái)的而是天生的，他對待人、對待利益、對待事業(yè)的態(tài)度已經(jīng)決定了他是否是人才。而真正需要培養的是合格人才、是標準人才?？萍计髽I(yè)家也不是扶持出來(lái)的，扶持出來(lái)的科技企業(yè)家很有可能是阿斗。他們是經(jīng)過(guò)摸爬滾打，在多次失敗、屈辱、孤獨、寂寞當中歷練出來(lái)的。企業(yè)家培養的必要路徑是必須要給他一個(gè)平臺和環(huán)境。

  作為科技企業(yè)家，我們應該多歷練自己，總是懷揣夢(mèng)想，多聚集一批和我們一樣懷有夢(mèng)想的人。對于當前我國整體的人才培養和企業(yè)家扶持機制，我認為創(chuàng )造更加公平的競爭環(huán)境，比具體物質(zhì)上的扶持更重要；打通某個(gè)行業(yè)準入門(mén)檻，比提供某一方面的專(zhuān)項資金更重要。