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      工業(yè)機器人亟待“中國心”
      • 作者:證券時(shí)報
      • 點(diǎn)擊數:561     發(fā)布時(shí)間:2013-07-22 02:06:24
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        導讀:機器人核心零部件國產(chǎn)化迫在眉睫。一旦核心零部件全部實(shí)現國產(chǎn)化,內資品牌即可在定價(jià)上拉開(kāi)差距。若減速器、伺服電機和控制器等關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化,假設平均降低30%的成本,則機器人單機制造成本可至少降低20%。

          繼上海機電與全球減速機龍頭日本納博合作后,近日秦川發(fā)展擬1.94億元投資工業(yè)機器人關(guān)節減速器技改項目。

        這兩家公司也將直面目前國內減速機技術(shù)水平的難題,若產(chǎn)業(yè)化成功,將給公司帶來(lái)較強的盈利能力。

        機器人項目盈利可觀(guān)

        近期,機器人行業(yè)連續幾個(gè)全國專(zhuān)題會(huì )議達成共識,以及據國際機器人聯(lián)合會(huì )預測,中國到2014年將成為全球最大的工業(yè)機器人消費國。預計到2015年,中國機器人市場(chǎng)需求量將達3.5萬(wàn)臺,占全球總量的16.9%。

        巨大的市場(chǎng)引發(fā)了資本市場(chǎng)對于機器人產(chǎn)業(yè)上市公司的追捧,包括上海機電和秦川發(fā)展的股價(jià)也連續大漲。其中,秦川發(fā)展預計,規劃生產(chǎn)機器人關(guān)節減速器18萬(wàn)套,其中一期生產(chǎn)9萬(wàn)套,投資1.94億元,預計2015年達產(chǎn)新增銷(xiāo)售收入6.5億元,利潤總額將達到1.82億元。這意味著(zhù),公司兩年就能收回投資,而利潤率達到28%,顯示出行業(yè)極強的盈利能力。

        上海機電的控股股東電氣集團早就涉足機器人行業(yè),電氣集團與國際機器人巨頭發(fā)那科共同設立的上海發(fā)那科機器人,2012年在國內銷(xiāo)售額達到20億元,約4000臺,是國內工業(yè)機器人銷(xiāo)售龍頭。

        而今年4月,上海機電增資2000萬(wàn)元入股的納博傳動(dòng),其背后的控制人正是全球精密減速機領(lǐng)域的龍頭企業(yè)日本納博,日本納博精密減速機全球市場(chǎng)占有率穩居60%,20多年持續保持世界第一。

        增資完成后,上海機電占51%股權,日本納博占49%股權。除代理銷(xiāo)售外,后期將逐步在上海建設研發(fā)生產(chǎn)基地,為未來(lái)精密減速機及相關(guān)產(chǎn)品在中國研發(fā)、組裝生產(chǎn)、制造及服務(wù)打下基礎。

        核心部件亟待國產(chǎn)化

        據介紹,工業(yè)機器人的核心部件包括機器人本體、減速器、伺服系統、控制系統四部分,從成本構成來(lái)看,四部分分別占22%、24%、36%和12%左右。

        秦川發(fā)展的相關(guān)人士介紹,在減速器和伺服電機等硬件方面,我國企業(yè)與國際巨頭的差距較大,國內雖有伺服電機的技術(shù),但產(chǎn)業(yè)化能力不行,而減速機幾乎就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化。

        目前,75%精密減速機市場(chǎng)由兩家日本廠(chǎng)商壟斷,國際上主流廠(chǎng)家和國內廠(chǎng)家均選用這兩家產(chǎn)品。RV減速機國內尚未有成熟產(chǎn)品,諧波減速機國內雖有蘇州綠的、中技克美等生產(chǎn),但輸入轉速、傳動(dòng)精度等仍與進(jìn)口產(chǎn)品差距較大,距大規模市場(chǎng)化仍較遠。

        “對于中國機器人產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),現階段最大的困境是機器人關(guān)鍵零部件還沒(méi)有完全自主化。”蘇州綠的諧波副總經(jīng)理李謙介紹說(shuō)。

        據行業(yè)人士介紹,一臺精密減速器四大國際巨頭采購價(jià)為3萬(wàn)元~5萬(wàn)元,賣(mài)給國內關(guān)系好的客戶(hù)約7萬(wàn)元,關(guān)系一般的普通客戶(hù)約12萬(wàn)元,內資企業(yè)采購精密減速機的成本比國際巨頭貴一倍還多,可見(jiàn)其間的利潤差別有多大。

        宏源證券分析師趙曦認為,機器人核心零部件國產(chǎn)化迫在眉睫。一旦核心零部件全部實(shí)現國產(chǎn)化,內資品牌即可在定價(jià)上拉開(kāi)差距。若減速器、伺服電機和控制器等關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化,假設平均降低30%的成本,則機器人單機制造成本可至少降低20%。

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