記者在某展會(huì )期間與不少?lài)鴥韧庾詣?dòng)化企業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)短地交流。不論是展位或大或小，他們能夠走入這個(gè)年度最專(zhuān)業(yè)的展會(huì )，就說(shuō)明了實(shí)力和打造品牌的信心與努力。聽(tīng)著(zhù)每一個(gè)企業(yè)負責人向我介紹著(zhù)他們或是新產(chǎn)品的技術(shù)亮點(diǎn)，或是系統集成、提供整體解決方案的實(shí)力，再看看那些功能先進(jìn)的產(chǎn)品，方案應用技術(shù)的智慧……可謂家家都有金鋼鉆，個(gè)個(gè)可攬瓷器活。無(wú)論是PLC還是伺服控制、變頻驅動(dòng)等，我常常會(huì )聽(tīng)到有的國內企業(yè)介紹的“國內首創(chuàng )”、“填補空白”等字眼，確實(shí)，國內一些企業(yè)在某些狹小的應用領(lǐng)域或是中低端技術(shù)市場(chǎng)都做出了特別具有技術(shù)創(chuàng )新和特色的產(chǎn)品，有的還定義了行業(yè)標準，其實(shí)力可謂不容小覷。讓我印象最深刻的是一家做PLC模塊、CPU和軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)，他的產(chǎn)品可以替代西門(mén)子S7-200，并已推出可以替代S7-300的模塊，在不久的將來(lái)也將推出完全可以替代S7-300的軟硬件，這意味著(zhù)什么？在西門(mén)子S7-200、S7-300占據著(zhù)中小型控制器領(lǐng)導地位的PLC世界里，有人將打破其一統天下的格局，這將會(huì )大大降低人們應用的成本。這對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)大大的貢獻。在發(fā)展了近二十年的中國工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)里，在曾被歐美、日系等國際品牌占據著(zhù)95%市場(chǎng)份額的中國自動(dòng)化市場(chǎng)里，中國自動(dòng)化企業(yè)在短短的二十年間有沒(méi)有實(shí)力趕超他們呢？從這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的國內自動(dòng)化企業(yè)來(lái)看，我要肯定的說(shuō)：“有！”那么，為什么中國的一些品牌總是像二踢腳一樣，點(diǎn)火上天后就沒(méi)音信了呢？中國為什么沒(méi)有打造成功工業(yè)百年品牌？筆者在這里想談一二。

    工業(yè)自動(dòng)化是你的事業(yè)嗎？每一個(gè)做工業(yè)自動(dòng)化的企業(yè)都要問(wèn)一下這個(gè)問(wèn)題，如果你把工業(yè)自動(dòng)化作為自己畢生的事業(yè)來(lái)做，那么就會(huì )傾盡心血與資金來(lái)供養這個(gè)行業(yè)而心無(wú)旁騖。最近我們看到很多這樣的新聞標題：武漢鋼鐵養豬、山西焦煤集團宣布進(jìn)軍生豬屠宰業(yè)、網(wǎng)易CEO丁磊高調宣布進(jìn)軍養豬業(yè)……豬肉貴吸引了諸多八桿子打不著(zhù)的行業(yè)進(jìn)軍養豬業(yè)，顯而易見(jiàn)，當前的養豬是一個(gè)賺錢(qián)的行業(yè)，所以很多人都棄鋼養豬、棄煤養豬了。在國內工業(yè)自動(dòng)化制造商圈中，筆者也曾聽(tīng)聞一些正在業(yè)內做得風(fēng)生水起的品牌，一下子減少了對品牌產(chǎn)品研發(fā)和推廣的投入，原因在于他們把精力財力投放到了當時(shí)正熱的地產(chǎn)、高爾夫娛樂(lè )等產(chǎn)業(yè)。如此看來(lái)當初努力做好工業(yè)自動(dòng)化品牌的初衷已經(jīng)改變成為一種為了賺錢(qián)一哄而上的舉動(dòng)，而失卻了一種行業(yè)責任感，當人們還如當榜樣一樣的信奉他時(shí)，他已經(jīng)從榜樣的地位開(kāi)始淪落了。我們樹(shù)立不起堅定的標桿企業(yè)，品牌則總是像“二踢腳”的花炮一樣，有沖勁無(wú)后勁了?？v觀(guān)每一個(gè)成功的百年企業(yè)，他都是在本產(chǎn)業(yè)最岌岌可危的時(shí)候堅持著(zhù)艱難前行，在金融泡沫狂漲的時(shí)候堅守著(zhù)最初的事業(yè)理想，成為潮水退去還仍然固守真我本色的最后立在沙灘上的企業(yè)。

    隨著(zhù)施耐德完成了對利德華福的收購，最近已聽(tīng)聞原利德華福內部管理層與員工流動(dòng)很大，有人慨嘆：“原威名赫赫的利德華福已徹底消失了。”作為國內第一品牌的高壓變頻器企業(yè)，利德華福曾被業(yè)內寄于中國品牌崛起的期望，但是他仍然沒(méi)有禁得住大手筆收購的誘惑。其實(shí)在業(yè)內有很多企業(yè)目前努力做好的還在于將自己養肥，增值，然后期望以一個(gè)較高的溢價(jià)被國外大品牌收購。這種做法切斷了本土企業(yè)壯大并樹(shù)立國際品牌的機會(huì )，也是國外品牌繼續保持競爭實(shí)力和增強跨國公司實(shí)力的一種商業(yè)手段。但是在企業(yè)收購成為業(yè)內普遍現象的今天，國內仍然有一些堅持自主技術(shù)發(fā)展的企業(yè)，如北京和利時(shí)、浙大中控等，這是中國工業(yè)自動(dòng)化品牌崛起的中堅力量與希望所在。在這里筆者更希望的是他們能堅持最初振興本土工業(yè)品牌的雄心與壯志，將自己打造成實(shí)實(shí)在在的百年老店和國際品牌。

    打造中國工業(yè)自動(dòng)化百年老店，路在何方？我們知道企業(yè)的生存與發(fā)展更多取決于管理者對于“利己”的考慮，當一個(gè)企業(yè)發(fā)展背景是企業(yè)生存無(wú)制度保障，企業(yè)無(wú)法在本行業(yè)里安心做技術(shù)做研發(fā)而只為生存奔波時(shí)，他們則無(wú)法堅守事業(yè)；經(jīng)過(guò)了近二十年的工業(yè)自動(dòng)化品牌打造，人們對國產(chǎn)品牌已經(jīng)走向了正面認識，同時(shí)面對當前中國經(jīng)濟快速發(fā)展，正在從低端制造轉型升級為高端制造，工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)前所未有的機遇與挑戰，只有隨著(zhù)客戶(hù)需要不斷推進(jìn)技術(shù)研發(fā)與應用，我們會(huì )在一個(gè)哪怕很小的領(lǐng)域也會(huì )迅速脫穎而出，替代國際品牌的壟斷地位指日可待。是的，如果我們總是在快速前進(jìn)中慢了那么一點(diǎn)點(diǎn)，最后只好等待把自己賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)吧。

    筆者在這里說(shuō)了很多，其實(shí)最想表達的只是在中國這個(gè)社會(huì )發(fā)展環(huán)境中，把民營(yíng)企業(yè)打造成百年老店的國際品牌是全社會(huì )共同努力的事情，需要社會(huì )創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境和適于品牌成長(cháng)的土壤，需要尊重與重視。我忘不了在工業(yè)自動(dòng)化展覽會(huì )上參展企業(yè)那一張張雄心勃勃的笑臉，我能理解他們對于事業(yè)堅持的熱情和努力，也更明白其實(shí)他們躋身在這個(gè)國際品牌林立的中國自動(dòng)化市場(chǎng)，很艱辛。此中有真意，欲辨已忘言。