數控機床是當代機械制造業(yè)的主流裝備，市場(chǎng)熱門(mén)商品。我國數控機床的發(fā)展經(jīng)歷了30多年的跌宕起伏，中國機床制造業(yè)在成長(cháng)中走向成熟，關(guān)鍵在于這個(gè)'走'字。如何走好，羅百輝認為重點(diǎn)在于把握'五個(gè)轉型'，這是中國機床制造業(yè)發(fā)展路上的當務(wù)之急。

　　一是由'制造商'向'系統解決方案供應商'轉型

　　中國加入WTO以來(lái)，'中國制造'、'中國創(chuàng )造'甚至是'中國智造'的概念和事實(shí)不斷見(jiàn)諸各媒體報道。然而在比較中，我們發(fā)現現在和外國人競爭的時(shí)候，別人是在拿技術(shù)壟斷來(lái)和我們競爭的。什么是技術(shù)壟斷呢?不是產(chǎn)品本身，而是一個(gè)配套系統。就像一個(gè)套裝、一個(gè)軟件，里面什么都有，我們推廣好這個(gè)系統，那元器件就很容易推廣了，這個(gè)就是技術(shù)革命。而今天，那些跨國公司上市的已經(jīng)是系統解決方案了，這就是應用信息化等高新技術(shù)嫁接傳統產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化道路。這就是技術(shù)當中的研發(fā)戰略問(wèn)題由單純的產(chǎn)品制造商向系統解決方案供應商轉型。

　　二是由'傳統產(chǎn)業(yè)'向'節能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)'轉型

　　由于環(huán)境污染帶來(lái)的自然災害不斷，地球人必然要發(fā)展新能源，除了核能源以外，幾乎所有的能量都是來(lái)自太陽(yáng)能。太陽(yáng)能是取之不盡用之不竭的，全地球1%的面積裝上太陽(yáng)能電池板，就把所有的電全部解決了，這是個(gè)了不得的事情，而且是最清潔、最環(huán)保的。

　　三是由'賣(mài)產(chǎn)品'向'賣(mài)服務(wù)'轉型

　　就是要實(shí)施'走出去'戰略，推行'交鑰匙'總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數十項發(fā)電廠(chǎng)、變電站及電網(wǎng)的改造項目，帶動(dòng)了成套設備的銷(xiāo)售。這說(shuō)明我們已建立了覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系，創(chuàng )新業(yè)內'M2B'營(yíng)銷(xiāo)模式，正在積極探索由賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)服務(wù)轉型。

　　四是由'企業(yè)經(jīng)營(yíng)'向'經(jīng)營(yíng)企業(yè)'轉型

　　從家庭作坊式的'灶膛間'燒到了城里的'老虎灶'，后來(lái)又燒到了國外大市場(chǎng)。水溫還可以，火也挺旺的，目前的五個(gè)轉型正是為了讓我們在成長(cháng)中更好更快地成熟起來(lái)。

　　五是由企業(yè)樸素自發(fā)的管理轉向科學(xué)的管理轉型

　　民營(yíng)企業(yè)雖然借改革開(kāi)放的催化發(fā)展壯大了，但其仍長(cháng)期處于草創(chuàng )時(shí)期形成和總結的樸素、自發(fā)的管理水平上。在企業(yè)競爭逐步從規模擴張轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理水平競爭的今天，管理水平的滯后已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，民營(yíng)企業(yè)必須完成從樸素、自發(fā)的管理向科學(xué)管理的轉變，要把科學(xué)管理的思想、原理、方法和技術(shù)應用到企業(yè)管理實(shí)踐中來(lái)，全面提升企業(yè)的管理水平。

　　“十一五”期間，隨著(zhù)一系列關(guān)鍵技術(shù)的突破和自主生產(chǎn)能力的形成，我國開(kāi)始突出“外國制造”的“重圍”，進(jìn)入世界高速數控機床和高精度數控機床生產(chǎn)國的行列。

　　在需求的拉動(dòng)下，我國數控機床產(chǎn)量保持高速增長(cháng)，年均復合增長(cháng)率達到37.4%。2010年我國數控機床產(chǎn)量達到23.6萬(wàn)臺，同比增長(cháng)62.2%;2010年我國數控機床消費超過(guò)60億美元，臺數超過(guò)10萬(wàn)臺，數控機床已成為機床消費的主流。

　　目前，國內機床制造企業(yè)總體上是大而不強，而功能部件和數控系統企業(yè)則是既不大也不強。因此，為推進(jìn)'由大變強'目標的逐步實(shí)現，中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )在制定行業(yè)發(fā)展規劃時(shí)，經(jīng)過(guò)內部細致的與討論，初步提出了三個(gè)標志性目標：第一，在向行業(yè)主要服務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)主導產(chǎn)品的典型零件加工裝備上有突破性進(jìn)展。第二，國產(chǎn)數控機床特別是中高檔數控機床在國內市場(chǎng)占有率明顯提高，國內中高檔數控機床應用數控系統和主要功能部件國產(chǎn)化率明顯提高。第三，少數幾種或更多機床工具產(chǎn)品成為國際知名品牌，少數幾家或更多企業(yè)成為世界強勢企業(yè)。

　　“十二五”期間我國將持續投入，且力度加大，每年重大專(zhuān)項將帶動(dòng)資金投入100億以上。金模網(wǎng)CEO羅百輝認為，在經(jīng)濟的發(fā)展、國家政策大力支持、上下游產(chǎn)業(yè)振興等背景下，我國數控機床行業(yè)的旺盛需求仍將保持高速增長(cháng)，尤其是高檔數控機床將迎來(lái)更大的市場(chǎng)空間，未來(lái)35年，我國數控機床行業(yè)市場(chǎng)增長(cháng)率將達到12%左右。這必將帶動(dòng)我國國產(chǎn)數控機床及其數控系統和相關(guān)功能部件的市場(chǎng)發(fā)展，也無(wú)疑為國內數控系統生產(chǎn)廠(chǎng)商不斷發(fā)展自己的技術(shù)，擴大市場(chǎng)提供了極好的機遇。

　　展望“十二五”，我國數控機床的發(fā)展將努力解決主機大而不強、數控系統和功能部件發(fā)展滯后、高檔數控機床關(guān)鍵技術(shù)差距大、產(chǎn)品質(zhì)量穩定性不高、行業(yè)整體經(jīng)濟效益差等問(wèn)題，將培育核心競爭力、自主創(chuàng )新、量化融合以及品牌建設等方面提升到戰略高度，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值8000億元的目標，并力爭通過(guò)1015年的時(shí)間，實(shí)現由機床工具生產(chǎn)大國向機床工具強國轉變，實(shí)現國產(chǎn)中高檔數控機床在國內市場(chǎng)占有主導地位等一系列中長(cháng)期目標。