不能等什么事情都發(fā)生了，再說(shuō)這不賴(lài)我，是環(huán)境不好。

　　不論企業(yè)還是職員，你是主人，是不能指望別人的。

　　曾在科爾尼、羅蘭·貝格和高盛高華這些跨國外腦和投行擔任中國區高管的朱偉，面對《中外管理》，以他豐富的管理咨詢(xún)背景，提醒我們要站在更高更遠的基點(diǎn)去分辨當前復雜的情形，理性思考我們的企業(yè)、我們自己，冷靜看待我們的身邊、我們的過(guò)去和我們的未來(lái)……

　　為此，他對本刊如是說(shuō)。

　　總是好幾年壞幾年

　　現在五大投行的模式“灰飛煙滅”，“解雇潮”已經(jīng)開(kāi)始，裁員已經(jīng)在人們的預想之中，很多人會(huì )從這個(gè)行業(yè)里出來(lái)。經(jīng)濟一直不好，裁員就會(huì )一直持續下去，直到經(jīng)濟轉暖才可能重新大量招人。西方資本主義社會(huì )走過(guò)了幾百年，經(jīng)濟危機一次又一次地襲來(lái)，經(jīng)濟上上下下、起起伏伏是客觀(guān)規律。雖然這次歐美的“解雇潮”規?？赡芎艽?，但是人們已有了這個(gè)思想準備。在金融界，從業(yè)人員更是歷來(lái)都有憂(yōu)患意識。

　　我們就看近20年：1987年是一次，一天里道瓊斯指數狂跌500點(diǎn)，當時(shí)格林斯潘剛剛上任；1991-1992年，美國經(jīng)濟又非常非常蕭條，老布什總統都上街賣(mài)東西來(lái)刺激消費；1997-1998年又是經(jīng)濟危機；2001-2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰；現在又來(lái)一次。金融業(yè)內預計差不多六七年就會(huì )發(fā)生一次危機。你看道瓊斯指數的起起落落就會(huì )發(fā)現，基本上六年就來(lái)一次。金融形勢總是好幾年、壞幾年，業(yè)內大家都知道。

　　裁員沖擊其實(shí)被放大了

　　面對經(jīng)濟危機周期性地發(fā)生，西方國家的抗風(fēng)險系統有些什么樣的做法呢？從宏觀(guān)看，美國主要是通過(guò)一個(gè)很強的聯(lián)邦儲備系統來(lái)調節，保證商業(yè)銀行資金充足，大家才不會(huì )產(chǎn)生恐懼，不會(huì )去擠兌。這次投資銀行、金融巨頭出事，聯(lián)邦政府也拿出很多錢(qián)來(lái)確保它資金周轉，不讓它垮，這是從根本上阻止危機的加重與擴散。

　　從微觀(guān)層面看，我們自身要學(xué)會(huì )認識行業(yè)特點(diǎn)。投資銀行的最大特點(diǎn)就是大起大落。原先從商學(xué)院畢業(yè)出來(lái)的學(xué)生，最熱門(mén)的選擇一是投資銀行，二是管理顧問(wèn)。這兩個(gè)行業(yè)的性質(zhì)是很不一樣的。進(jìn)入投資銀行這個(gè)行業(yè)，一般你會(huì )掙很多錢(qián)，但是，你也可能面臨職業(yè)生涯更大的挑戰，那就是幾年后你就會(huì )失去工作。做管理顧問(wèn)，收入相對穩定，企業(yè)情形好壞都需要顧問(wèn)，但企業(yè)不會(huì )付給你像做投行那么多的錢(qián)。

　　其實(shí)即使從投行出來(lái)，有些人會(huì )到企業(yè)做財務(wù)總監、運營(yíng)，反而充實(shí)了企業(yè)一線(xiàn)?，F在休息的也不少，前幾年掙了不少錢(qián)，現在沒(méi)什么經(jīng)濟壓力就想休息。有的會(huì )去充電、讀書(shū)，當市場(chǎng)回升時(shí)很快又會(huì )被挖回去。好年景時(shí)是根本招不到人的。所以歐美不是我們想像的：這些人今天丟了工作，明天天就塌了，就沒(méi)飯吃了。

　　你就是世界經(jīng)濟的一環(huán)

　　現在國際一體化越來(lái)越深入，我們遭受沖擊也就不可避免了。一是出口進(jìn)口都會(huì )受到影響，訂單減少了，還有很多企業(yè)連錢(qián)也收不回來(lái)，美國人也一樣賴(lài)賬。二是很多企業(yè)也參與了金融活動(dòng)，像：股市投資、做借貸等等，肯定也會(huì )受到影響。不過(guò)，親歷危機也會(huì )讓我們成熟起來(lái)。而這，首先應該是企業(yè)在戰略決策上漸漸成熟。

　　第一，真是要懂得“與時(shí)俱進(jìn)”。既然中國經(jīng)濟已經(jīng)融入一體化，你就是世界經(jīng)濟的一環(huán)，學(xué)會(huì )怎么辨別全球經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)向，未雨綢繆，這一點(diǎn)很重要。這跟地震來(lái)臨之前一樣，它也有很多預兆的。訂單也不是馬上就減少的，況且你的企業(yè)總有研發(fā)、有信息，市場(chǎng)會(huì )不斷地告訴你你正在面臨的狀況，總會(huì )有一些個(gè)別的案件能反映出市場(chǎng)的變化，所以你要在這方面有警惕、有準備。不能等什么事情都發(fā)生了，你再說(shuō)這不賴(lài)我，是環(huán)境不好，或者都指望政府幫我解決。你是企業(yè)的主人，你的企業(yè)發(fā)展是不能指望別人的。

　　第二，企業(yè)在運營(yíng)上一定要審慎，特別是涉入金融領(lǐng)域，不熟的東西千萬(wàn)不要去做。有些東西風(fēng)險很大，因為回報的祈求很高。像中國現在一些企業(yè)去做套期保值，已經(jīng)失手過(guò)很多次了。這是一種金融衍生品，相對比較復雜，做好了你當然可以回避很多風(fēng)險，做不好反而損傷很大。所以對這樣一些東西你必須要非常非常了解后才能去做，不能有一點(diǎn)兒僥幸心理。

　　第三，在企業(yè)發(fā)展戰略上要平衡。出口在前幾年很好，外匯也多，通過(guò)海外市場(chǎng)也可以有更大的觸角，可以學(xué)習很多商業(yè)經(jīng)驗；但是形勢不好時(shí)，100%的出口對企業(yè)打擊就很大。有些企業(yè)前幾年也在力拓國內市場(chǎng)，這雖然很累，但是平衡了風(fēng)險，現在的收益就很大了。

　　別讓企業(yè)陷入負面陰影

　　裁員是企業(yè)發(fā)展的正常情況，有時(shí)甚至是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　從職員來(lái)講：第一，對市場(chǎng)要有明確、冷靜的認識，不要動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)跳槽。第二，對企業(yè)要有合理的預期。特別是在大環(huán)境不好的情況下，獎金可能不會(huì )像以前那么多了，但仍然應盡量保持自己有一個(gè)好的工作，穩定的收入。第三，萬(wàn)一被裁員或下崗，也要看到這是很正常的情況，千萬(wàn)不要在面子、心態(tài)方面過(guò)多計較。你可以讀讀書(shū)，去充充電，或者多休息休息，有些女孩子正好在這個(gè)時(shí)候多在家庭里呆呆，夫妻也能使家庭溝通更融洽。這不光是在金融界，各行各業(yè)都會(huì )碰到這種情況。關(guān)鍵是把心態(tài)調整好，等到經(jīng)濟回暖，再選擇自己施展的方向。

　　從企業(yè)來(lái)講：其實(shí)企業(yè)并不希望一遇風(fēng)險就立刻裁掉很多人。因為第一，這可能會(huì )喪失掉很多優(yōu)秀人才，特別是可能會(huì )丟到競爭對手那兒去。第二，這對企業(yè)文化、員工士氣肯定會(huì )有負面影響。企業(yè)盡量不要為了一時(shí)的利潤而去裁人。但是像上市公司的裁人可能就是不能不做的了，它有業(yè)績(jì)壓力。其實(shí)，即使在年景好的時(shí)候也不一定不裁員，企業(yè)也應該有一個(gè)淘汰的機制，這也是一個(gè)平衡問(wèn)題。但關(guān)鍵是企業(yè)怎么做，這很重要。必須裁員時(shí)，對被裁員工和在職員工都要盡力做好工作，尤其做好溝通，不能把問(wèn)題擴大化。否則，當形勢好轉時(shí)，你的企業(yè)還在負面陰影中恢復不過(guò)來(lái)，那就是新一輪的拖累了。