?；?、強基層，加強基層醫療體系建設，已成為新醫改第二階段的重點(diǎn)之一。因應政策導向而動(dòng)的外資企業(yè)正紛紛強化對華基礎醫療戰略的投入力度。

　　在成都召開(kāi)的2012中國國際醫療器械博覽會(huì )(CMEF)上發(fā)現，包括西門(mén)子、飛利浦、通用電氣(GE)等外資醫械巨頭均推出針對基礎醫療的創(chuàng )新醫械產(chǎn)品，甚至還包括針對基礎醫療戰略的專(zhuān)項解決方案。

　　“在國內醫療器械設備市場(chǎng)，外資和合資企業(yè)成為主力軍，進(jìn)口產(chǎn)品在中國已經(jīng)形成銷(xiāo)售壟斷。”中國醫療器械行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)姜峰表示，在中國醫療保健技術(shù)市場(chǎng)，通用電氣、飛利浦和西門(mén)子三家企業(yè)占據了大部分的高端市場(chǎng)，保守估計已經(jīng)超過(guò)了70%。而目前這些國際醫械巨頭正將敏銳的觸角轉向基礎醫療領(lǐng)域進(jìn)行深耕細作。

　　打造“基層價(jià)值鏈”

　　飛利浦在本次醫博會(huì )上啟動(dòng)了以“傳遞健康，惠及大眾”為主旨的“蒲公英”工程，從用戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，包括適合產(chǎn)品、融資方案、便捷服務(wù)、培訓教育、信息平臺等多層面滿(mǎn)足基層醫療機構在不同發(fā)展階段的各項需求，設計打造完整的“基層價(jià)值鏈”，標志著(zhù)其將在華全面推進(jìn)基礎醫療戰略的實(shí)施。

　　據悉，為確?；A醫療業(yè)務(wù)在中國的有效開(kāi)展，事實(shí)上，飛利浦很早便著(zhù)手規劃，在公司內部成立跨部門(mén)、跨學(xué)科的“基礎醫療業(yè)務(wù)部”，整合優(yōu)化公司各類(lèi)資源，使飛利浦基礎醫療在華完整覆蓋科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展及團隊建設，在公司內部打造通暢的“端到端”價(jià)值鏈，形成完善的運行機制。

　　此前，飛利浦曾在沈陽(yáng)與國內醫療器械龍頭東軟醫療建立了合資企業(yè)，生產(chǎn)中低端X光機、核磁共振、超聲儀，滿(mǎn)足中低端市場(chǎng)需求，專(zhuān)攻其擅長(cháng)的超聲等領(lǐng)域。如今，飛利浦正以金科威為基礎醫療服務(wù)平臺，通過(guò)“蒲公英”工程，擬強化其在華基礎醫療市場(chǎng)的份額。

　　“在過(guò)去的三年中，中國基層醫療體系建設取得了飛速發(fā)展。放眼未來(lái)，讓基層在整個(gè)醫療體系中發(fā)揮更大的作用已成為業(yè)內共識。”飛利浦醫療保健大中華區總裁張文明指出，基礎醫療業(yè)務(wù)已成為飛利浦全球業(yè)務(wù)策略的重要組成部分，飛利浦將利用在高端市場(chǎng)中積累的優(yōu)勢和經(jīng)驗，積極地服務(wù)基層醫療市場(chǎng)。

　　數據顯示，目前我國2000余所縣醫院裝備配置平均缺口30%，西部地區甚至超過(guò)50%。而在新醫改向基層傾斜的政策引導下，這一缺口市場(chǎng)的填補顯得更加緊迫。外資醫械巨頭已經(jīng)紛紛開(kāi)始在這一市場(chǎng)排兵布陣。

　　GE集團臨床系統部曾承諾，推出全新的農村基礎醫療產(chǎn)品，并實(shí)現每6個(gè)月推出一款新品的目標。而西門(mén)子中國內部代號為“SMART”的戰略計劃早于 2007年即已推廣，簡(jiǎn)單易用、維護方便、價(jià)格適當、可靠耐用和及時(shí)上市的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始在基層細分市場(chǎng)探索。西門(mén)子中國區高層曾表示，希望SMART創(chuàng )新產(chǎn)品不局限于醫療設備，并同時(shí)擁有更多的二三線(xiàn)城市客戶(hù)，最終占中國區總銷(xiāo)售收入的20%。

　　扎根“第二本土市場(chǎng)”

　　事實(shí)上，隨著(zhù)中國市場(chǎng)地位的凸顯，2010年9月，飛利浦全球總部將中國定位為“另一個(gè)本土市場(chǎng)”，并加大了研發(fā)、制造能力。

　　張文明透露，飛利浦于2009年在蘇州投資建立的醫療影像基地即將投入生產(chǎn)，為基礎醫療業(yè)務(wù)的發(fā)展提供本土化的研發(fā)和生產(chǎn)支持。

　　“高端醫療器械市場(chǎng)的年增長(cháng)率約為10%，而中低端醫療器械的增長(cháng)率達30%。”張文明表示，飛利浦醫療保健事業(yè)部去年在中國保持了兩位數的增速，高于行業(yè)同期增長(cháng)速度，而這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域將毫無(wú)疑問(wèn)成為飛利浦中國的一個(gè)重要策略和最大優(yōu)勢。

　　飛利浦醫療保健大中華區副總裁、基礎醫療業(yè)務(wù)負責人曾進(jìn)川向記者表示，飛利浦的基礎醫療整體解決方案目前在全球范圍來(lái)看，中國屬于先行先試，今后會(huì )把從中國得到的經(jīng)驗與飛利浦全球基礎醫療市場(chǎng)分享，飛利浦印度公司代表已經(jīng)到中國來(lái)交流了相關(guān)基礎醫療層面的經(jīng)驗，并于今年開(kāi)始籌備印度本土戰略層面的基礎醫療團隊，這也是貫徹飛利浦把中國作為“第二個(gè)本土市場(chǎng)”整個(gè)戰略的一部分。

　　有業(yè)界人士指出，中國基層醫療機構數量龐大，分布廣闊，醫療診治水平參差不齊，這些都是基礎醫療工作拓展所面臨的挑戰。中國地廣人密，區域差異很大，基礎醫療的發(fā)展能否成功，很大程度上取決于頂層設計是否能有效地貫徹到基層中去。曾進(jìn)川對此十分有信心，“飛利浦醫療保健為基礎醫療業(yè)務(wù)配備了完全本地化的團隊，憑借我們強大的執行力、貼近市場(chǎng)的運營(yíng)優(yōu)勢，以及飛利浦全球的先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng )新能力，都確保我們能夠在這一領(lǐng)域取得成功。”

　　“飛利浦在中國市場(chǎng)是長(cháng)期的投入，把我們的根扎得很深，不管是工廠(chǎng)，還是人，或者是資源，或者是市場(chǎng)的投入。”張文明表示。